制氧施工组织设计1.2doc.doc

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达州钢铁集团12000m3/h制氧机组工程

施
工
组
织
设
计

编制单位: 四川雄巍建筑总承包有限公司

编 制 人:

编制日期:二零一一年 月
第一章 编制依据
第一节 编制依据：
1.1达州钢铁集团有限公司12000m3/h制氧机组项目土建工程施工招标文件及建设方提供的施工图及设计变更资料（结构修改图）及设计的相关技术要求和本工程的《施工合同》。
1.2工程车间工艺平面布置图；
1.3国家现行的技术标准、规程、规范；
1.4本单位执行的ISO9001:2000质量保证手册及其它质量体系文件；
1.5建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定；
1.6建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；
1.7本单位所具备的施工技术力量和管理能力及以前所建工程施工生产中总结、验证的施工方法；
1.8施工现场情况；
1.9国家现行法律、条例、规范、标准、强制性条文等及相关规定。
1.10施工现场的实际情况。
1.11本项目的《地勘资料》。
1.12《建筑施工手册》、《建筑施工技术》、《工程测量》等相关技术文献。
1.13参考借鉴国内近年来类似本工程的施工实例及我公司在工业建筑多年来总结和积累的施工经验。
第二节 采用规范目录
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001。
《砌体结构设计规范》GB50003-2001。
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002。
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）。
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002。
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010。
达州市建筑设计研究院编制的《岩土工程勘察报告》其它相关文件及规程、规范。
《03G101-1》混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图。
《混凝土泵送施工基础规程》JGJ/T 10-95。
《混凝土垫层施工工艺标准》（702-1996）。
《钢筋电渣压力焊工艺标准》（415-1996）。
《钢筋手工电弧焊工艺标准》（411-1996）。
《现浇框架结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001。
《钢筋混凝土结构预埋件》04G362。
第二章 工程概况
第一节 、工程概况
1. 工程名称：达钢12000m3/h制氧土建工程。
2. 建设地点：达州市南外化工园区新20万吨甲醇项目旁。
3. 建设内容：主、副厂房以及主、副厂房内所有设备基础，不包括主厂房屋盖等。
4. 制氧厂房为多层工业厂房，基础为钢筋混凝土钻孔桩基础，厂房主体主要采用钢筋砼排架柱结构。室内有设备基础和预埋管道，按其设计要求设置控制室房建等管理型用房（详见施工设计图）。
第二节、工程的技术重点控制项目及特点
1．建（构）筑结构工程成型后的内在质量、可靠度、使用功能。
2．建（构）筑结构工程的观感质量。
3．预埋件、预埋螺栓、预埋套管的施工安装埋设的准确度。
4．混凝土的浇筑和振捣技术措施。
第三节、地区主要相关参考技术参数
抗震设防烈度 6度
设计基本地震加速度值 0.05g
地基基础设计等级 丙级
建筑场地类别 Ⅱ类
第三章、质量、安全、文明管理目标施工要求
第一节、管理目标
1. 公司管理方针： 恪守承诺 遵守法规和相关要求
以人为本 关注自然环境和职业安全健康
顾客至上 提供满意的建筑产品和服务
预防为主 确保管理绩效持续改进
2. 公司管理目标：
3. 工程质量一次交验合格率100%，顾客满意度不断提高；施工噪声、废水、废气、废物排放达标率100%，施工现场社区、厂区居民零投诉；杜绝重伤亡事故，负伤率不超过5‰。
第二节、质量目标
工程质量按国家现行的规程、施工规范和质量验收标准施工，工程质量必须实现一次交验合格率100% ，达到工业建筑优质工程。
工期目标
根据业主要求，本工程2011年3月份开工，2011年6月土建逐步交付安装。
安全管理目标
第三节、 安全管理目标：
工程所处的地理位置位于二甲醚厂区，所需建材必须通过二甲醚厂区，施工 车辆必须遵守厂区管理办法。
杜绝重大伤亡事故，千人负伤率不超过3‰。
第四节、 文明施工目标
本工程文明施工目标：争创文明施工工地。
第四章 施工组织机构
第一节、组织机构：
现场成立“达钢12000m³/年制氧车间项目部”。项目部的所有成员都必须经国家有关职能部门考核合格并取得相应的资格证书及技术职称，根据《建设工程项目管理规范》的规定，我公司组建工程项目经理部，项目经理由四川雄巍建筑总承包有限公司国家二级项目经理邱鹏同志担任。邱鹏同志从事项目管理工作10多年来，组织领导了多项大型工业建筑工程的建设施工。项目总技术负责由向军同志担任。下设置四部一室，项目部组织机构图详见附图-1。组成一个有战斗力的施工班子。并在施工中不断充实技术力量，满足本工程施工的要求，根据生产要求优化组合与动态管理的原则对工程进行系统的管理，推行项目经理责任制，使施工过程中统一指挥，统一部署，协调平衡，确保工程质量；安全；文明施工等方面达到目标要求。对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理。我公司各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，及时防止不良状况的发生
1.项目组织机构各职能部门的职能如下：
总部工作组

项 目 经 理 部

综 合 办 公 室
施 工 安 全 部
计 划 经 营 部
机 械 部
物 质 供 应 部
技 术 质 量 部
工 程 部

（1） 综合办公室：
负责对内外文件收发管理、项目信息化施工的硬件维护、管理；文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理；现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。
（2）技术质量部：
负责设计交底和图纸会审；
编制施工方案及作业指导书；做好施工技术交底；
编制与调整各专业施工作业进度计划；
负责新技术的推广应用及工法的开发推广；
对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；
对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；
组织负责项目信息化施工的管理，提供技术支持；
按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；
对劳动力进行调配；
对工程的测量放线进行严格控制；
办理现场混凝土、砂浆配合比申请并检查执行情况，办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。
对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验。
（3）施工安全部
对施工过程中的安全、文明施工进行监督、检查。配合办公室对临建、消防、保卫等进行管理。
（4）物资供应部：
根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
（5）计划经营部：
负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，对工程合约的履行情况进行综合管理。
第二节、项目部各岗位主要职责
工程项目部组织机构详图

项目经理

技术负责人

资料员
施工员
材料员
安全员

钢筋班长

木工（模板）班长

混凝土班长

塔机操作员

（1）项目经理的职责：
项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目的安全、质量、进度、成本全面负责；
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配。
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行，并履行施工合同的内容。
（2）项目总工程师的职责：
主持编制施工方案、网络计划、分部分项工程作业设计或重大项目技术措施；
负责组织工程技术人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；
负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作；
负责整合型贯标工作在施工现场实施；
负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。
（3）项目副经理的职责：
负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应；
组织好现场施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。
对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。
（4）计划经营部部长的职责
负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作；
负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；
负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算；
收集各项设计变更及技术洽商工作；
负责项目成本预算、控制、核算工作；
参与工程材料的询价工作；
负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作；
沟通融洽与业主的协作关系；
协助项目经理做好各项管理工作。
（5）技术人员的职责
在项目总工程师的领导下，完成各项技术工作，负责办理本工程的设计修改、和技术变更和现场签证、验收手续；
指导现场施工，处理施工中出现的技术问题；
提出工程材料和施工材料计划；
编制作业指导书，负责对班组技术交底；
负责工程技术资料的收集、审查、整理、保管，在工程竣工时汇总上报；
负责本专业的理化试验、检验。
（6）项目施工工长的职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、技术规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的技术交底。
（7）项目安全员职责
负责项目安全监察，向工长、班长和班组进行全面安全技术交底；
检查现场施工安全和文明情况，纠正和制止一切违章（三违）行为。
（8）项目计量员的职责
负责计量器具购置计划的制定；
负责建立本单位计量器具台帐，并负责计量器具的检定及使用过程中的监督；
负责收集整理计量检测原始记录及与主管部门办理各项手续，填报计量报表。
（9）项目试验员的职责
负责原材料的取样试验工作；
根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。
（10）项目材料员的职责
负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；
负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；
负责各种物资统计报表资料的收集与整理。
（11）项目测量员的职责
负责单位工程定位轴线、中线、标高、平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。
（12）项目专职质检员职责
负责对原材料、半成品、成品的监督检查；
负责施工过程质量监督；
负责施工阶段的质量检查验收；
负责与监理、业主和他方质量检查的联系；
负责质量资料管理；
参加工程质量检查评审及质量事故的调查分析。
第五章 施工准备
第一节 现场准备
工程将按照《标准化文明现场》管理方法进行管理，在开工前需做好以下准备工作：
1、 现场临设、给排水设施在土方施工时准备搭设好。现场主要临设搭设在拟建建筑物周边施工区域内，不占用建筑物位置。
2、根据施工总平面布置图做好库房、加工房及道路的部署，规划好施工临时用地。（详见施工总平面规划和布置部分）
3、对施工区域周边做好围蔽，对现场的坑、边、配电设施等危险部位做好安全防护并张挂安全标志或警告牌。
4、现场主要入口设置“五牌一图”、安全公告、安全文明公约。
第二节 技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意一下几个方面：
1、结合施工工艺和使用上特点，做好采取特殊施工方法的特定技术措施的准备。
2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便于图纸正式会审。
4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及批审，然后分级作技术交底工作。
5、提出详细的劳动计划、材料计划、设备计划，以便按期组织进场。
6、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的实验工作。
7、根据施工设计要求，提前做好混凝土、建筑砂浆的试配工作。
第三节 制度准备
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特定一下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：过程“三检”制度；
第二项：安全奖罚制度；
第三项：质量奖罚制度；
第四项：工期管理制度；
第五项：文明施工管理制度；
第六项：巡回检查制度；
第七项：技术交底制度；
第八项：质量体系和责任制贯彻管理制度；
第九项：工程质量等级评定管理制度；
第十项：成品保护制度；
第十一项：施工挂牌制度；
第十二项：样板间制度；
第十三项：质量控制制度；
第十四项：材料检验制度；
第十五项：工程质量事故报告及调查制度；
第十六项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十七项：劳动组织管理制度
第四节 材料准备
由于本工程合同工期短，质量要求较高，工程材料也至关重要，所有对工程材料供应必须提出更高要求。把本工程所有材料供应商列入本工程的一个重要的质量找人主体单位进行管理。由于本工程的材料需求量大，在开工前，对工程的主要材料：钢筋、型材、板材、水泥、砂、卵（碎）石、砌体材料、构配件等进行材料招标（业主指定使用的材料除外），同种材料邀请三到五家供应厂商前来投标，选择信誉好、质量优、价格合理、供应有保障的厂商作为主要供应商，并签订材料采购合同各种周转材料（平台钢板、型钢、道木）方案用料尽快组织进场，清点分类堆放以待用。
氧气、乙炔等消耗用料采用瓶装供应，可以满足工程进度要求。
第五节 主要施工设备、机具、仪器配备
根据本项目500#压缩厂房土建结构特征，结合我公司在大型工业建筑土建工程的施工实例中机械设备实际的使用及配备情况，对本工程的施工机械设备做出合理配备，满足本工程质量、安全、进度等各方面的需求。见下表。
主要施工设备、机具、仪器配备计划表
序号
设备名称
型号规格
数量
功率（kw）
用途及说明
01
自升式塔吊
R=42m
1
25
施工运输
02
强制式搅拌机
DJY350L
1
15
砼搅拌
03
钢筋弯曲机
JGB7-40B
2
2.2
钢筋制作
04
钢筋调直机
KDZ-500
2
1.5
钢筋制作
05
钢筋切断机
DGJ-100
2
3.5
钢筋制作
06
钢筋对焊机
BX-615
2
35
钢筋焊接
07
电渣压力焊机
BX-850
2
45
钢筋焊接
08
电弧焊机
BX-315
10
30
钢筋、埋件、钢构件焊接
09
砂轮切割机
QG-850
3
1.5
金属切割
10
砂浆搅拌机
SJB-220
1
6.5
砂浆伴制
11
插入式振动棒（6m）
Φ50
15
2.2
砼振捣（柱、墙、深梁、壁）
12
插入式振动棒（4m）
Φ50
10
1.5
砼振捣（一般现浇结构）
13
平板式振动棒
PB-60
2
1.5
砼振捣（板式现浇结构）
14
附着式振动器
FZ-101
20
1.1
砼外部震动（煤塔斗壁部分）
15
潜水泵（污）
Φ50
5
1.5
基坑、槽雨期降水
16
压路机
YZ18
1

基础及配碎石换填
17
挖掘机（带破碎锤）
PC-220
2
--
基础土石方开挖
18
装载机
50L
1
--
平场、回填、道路修整
19
木工机床
MJ-330
4
1.5
模板制作
20
汽割
乙炔
6
--
金属切割
21
经纬仪
J2
2
--
工程测量
22
全站仪

1
--
工程测量
23
水平仪
DS-3
2
--
工程测量
24
高低压配电屏
220/380
1
300kw
施工用电
25
二级配电箱
220/380
2
60kw
施工用电
26
三级配电箱
220/380
5
15kw
施工用电
27
计算机
6300双核
2
0.15
工程管理
28
探照灯
防暴式
10
1
夜间照明
29
混凝土试件模
100mm
10
--
工程取样检测
30
砂浆试件模
73mm
2
--
工程取样检测
31
对讲机
同频
2
--
现场通讯（主体结构施工）
第六节 拟投入劳动力计划
一、 劳动力的管理
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、 经过安全教育、岗前培训的工人不允许上岗。
4、 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、拟投入本工程劳动力计划表
工 种
基础工程
后期工程
备注
钢筋工
15人
20人

模板工
20人
40人

架子工
6人
15人

砼 工
15人
10人

砖 工
10人
30人

抹灰工
--
15人

水电工
2人
2人

焊 工
7人
6人

钳 工
2人
1人

安装工
3人
3人

机修工
2人
1人

石 工
12人
2人

勤杂工
30人
24人

三、劳动力组织和管理技术措施
竣工、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取下急点措施：
1、 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2、 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、 本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各作业组取得联系，组织足够人员参加保护工作。
4、 根据本工程的工程量、质量、工期的需要，合理安排劳动力，做到科学而不盲目。按照实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、技术工人和普通工人的数量和比例，根据现场施工进度以便对劳动力进行调整、组织、培训，调度。保证现场施工的人力资源。
第六章 施工进度计划管理
本工程的规模较小，但结构复杂，预埋件要求较高，费工费时。为了早日将本工程建成投产，为了业主创造经济效益和价值，将本部分项目的总工期控制在60天内完成并交付设备安装。《总体施工进度控制计划表》。
一、组织管理措施
1、加强用工的计划性，实行项目经理负责制，项目公司内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
2、进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目建设指挥部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬我单位的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
3、总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我单位拥有大型桥梁工程施工专业队伍，可根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。
4、加强施工调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
二、劳动管理措施
1、加强用工的计划性，实行定额用工。
2、加强劳动定额管理，怯龅定额水平的完成。
3、领导跟班作业，即使发现问题并解决问题。
4、发扬艰苦奋斗作风，节假日照常进行施工。
三、技术保证措施
1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适合调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
4、专业技术工作者，要深入一线干拌作业了解情况，即使搞好技术交底，并做到发现问题即使解决。
5、实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术总负责，并行驶技术否决权。
四、物资保证措施
1、加强物资采购人员的选配。
2、按施工计划安排，确保材料按时到位。
3、把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。
4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
五、设备保障措施
1、选择技术素质好，事业心和责任感强的同志担任设备管理人员。
2、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
3、根据工程进展超前考虑，专人落实各种设备的进场时间，做到随用随上，不误时间。
六、加强财务管理，使资金直接用于工程施工
1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
2、压缩非生产性开支，全力保障资金用于工程和职工的工资发放。
3、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。
4、搞好与本工程相关单位的关系，加强与当地政府的合作，确保本工程的顺利进行。
七、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1、编制详细总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2、采用微机管理方法，加快信息传递出力速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
3、首先准备工作计划，划分责任单元，落实到人头。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准，及工期要求，做到定性、定量管理。
八、施工组织机构运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进行定期对各专业进行考核。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、每半月举行由业主及现场代表，项目部主要管理人员参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪录。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
九、农忙、节假日劳动力保障措施
在农忙、节假日期间正处于工程赶工、抢进度，所有班组、管理人员、后勤等一律不放假，在农忙、节假日期间提高员工的工资和补助，在原有工资基础上：农忙期间一天按二天计算工资；节假日期间的加班工资按照国家相关标准和规定。
第七章 施工总平面规划与布置
建筑物（构筑物）定位确定后开始进行现场规划和布置，尊循“方便施工，节约场地，科学合理”的原则。根据建设方提供的《总平面布置图》和压缩机基础；加压机房的具体位置，充分结合现场实际情况，对现场施工总平面布置和规划如下：
一、现场道路
根据设计总平面图确定施工区的道路网，尽量做到永久性道路与临时性道路相结合考虑。施工现场形成环形通道。施工现场内的临时道路（通道）宽度不小于4米，尽量做到与设计的道路一样宽，路基压实后，在路基表面铺200mm厚钢渣压平，以防雨天道路泥泞。永久性道路路基应设计要求一次搞好，正式施工时只需稍加整理即施工，入场前首先对入场道路和施工区内部的道路进行硬化，保证下雨天车辆能够通行，给设备、材料入场提供前提条件。
二、施工现场内排水
由于本工程的施工范围较大，在规划到了时，根据现场的地形、地势及施工区的排水点，在场区内做好临时排水（集水）系统。保证现场的雨水和施工产生的谁能排得走，场内不不出现水洼、积水、泥泞和道路被冲泡等。
三、大型施工设备的布置
本工程关于塔吊使用考虑：本工程布置较长，需安装二台 R=42m塔吊，能满足厂房及合成车间的施工需要（见施工总平面布置图）。

四、临时设施
考虑现场办公室、材料库房、工具房、配电房、临时厕所等现场必要的施工用房，员工的住宿、生活等用房在现场外另行安排。
五、施工用水用电的布置
1、施工用水：建设方制定接水位置，按照平面布置安装施工用水，满足施工的需要。在本工程施工平面内布置消火栓系统，施工、生活消防用水共用一个临时管道系统，平时供应生产及部分生活用水，火灾时供应消防。
根据生产、生活、消防用水量，工地进水管管径为DN100，施工现场消防及施工用水干管管径均为DN100，生活区用水支管为DN50，末端分别为DN25，DN20，DN15。
2、施工用电：施工用电根据动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。由业主指定变压器接入。
根据我公司施工经验，现场变压器容量按3×800kVA考虑即可满足施工现场需要。
现场采用三相五线制TN-S配电系统，在总配电柜（屏）处做重复接地。基础施工阶段在场外做临时配电，防止落伍打伤电线（电缆）出现漏电传给整个钢管脚手架系统。各个作业层安装三级配电箱，必须做到“一机、一闸、一漏”。
第八章 工程测量技术方案
一、执行依据
1、《工程测量规范》;
2、《施工测量技术方案》.
二、测量仪器及设备配备
本工程施工测量拟配备如下测量设备及配套设施:
南方 全站仪(NTS-312B型)一套。
凤凰 自动安平水准仪（DSZ3-D）1台。
台式计算机一台。
50米送检钢尺1把。
CASIO fx-5800P计算器 1台。
对讲机三台套。
5米塔尺1把。
三、技术方案
根据本工程的特点，其施工测量及原型观测遵循：控制测量、细部放样、竣工测量的测量流程进行。
根据珠海市测绘院提供的测量控制点，按照使用方便、通视条件好和点位固定可靠的原则，在基坑开挖线的两侧的合适地段布设测量附合导线，控制点可布设成平面和高程共用点。
控制点水平角观测南方 全站仪观测一个测回，边长均往返各一测回、每测回四次读数，改平用的垂直角观测一个测回，当采用三角高程时，垂直角对向观测各测一回，仪器高、精确至mm。观测边长在计算前均进行加、乘常数及倾斜改正，各项观测值的各项限差均应满足《规范》要求。
高程控制与平面控制为二合一点，凤凰 自动安平水准仪（DSZ3-D）进行施测，观测精度按相关测量《规范》执行。
每次进行测量观测前，先对仪器的性能进行检测，使仪器能在良好状态下有效的工作。
控制点的计算成果作为细部放样的基准点，应做好资料的提交和点位的保护。
控制加密前，首先按照先复核后利用的原则与监理共同检测已知控制点精度，并复核其资料和数据的准确性。
施工期间，根据工程的实际需要，必要时可进行二级图根加密，加密控制点的精度应满足工程施工对控制测量的要求。
1. 控制测量
根据要求，我部对珠海市测绘院提供的控制点（包括平面和高程两部分）进行复测，并将复测结果提交业主、监理，经确认后，结合本站的地面现场实际情况进行加密控制测量、施工测量。
2. 控制点复测
根据业主提供的平面及高程控制点、并结合现场实际情况，我部对测绘院提供的控制点进行平面及高程复测。
对于平面控制测量，应满足以下条件：
外业水平角观测，II级全站仪不少于一测回；
导线方位角闭合差不超过±10"√n；
往返测距一测回，同一边长往返互差不超过±10mm；
导线相对闭合差少于1/10000；
3. 高程测量
应不低于以下精度指标要求：
沿道路两边埋设水准点；
闭合差少于±12√n；
观测数据超限时，重测整个测回；重测又超限时，应分析原因并采取相应的措施重新观测。
4. 控制点加密测量
1） 为满足施工测量放线，进行了加密控制测量。加密控制测量在既有已知控制点下进行加密，作业精度要求不低于《规范》的精度要求。根据实际情况本工程采用拓普康GTS-332N 全站仪施测，其作业精度可满足规范要求。
2） 本高程加密测量是为满足地面施工及基坑开挖施工要求而进行的，应先对高程进行检测，对其高程值确认后方可进行，可按普通水准作业要求而进行，往返高差闭合差应不超过±12√n。高程测量凤凰 自动安平水准仪（DSZ3-D）及5米塔尺进行施测，施测方法为：后→前→前→后，其作业精度按相关测量《规范》执行。
所有加密控制点须报业主、监理检测，合格后方可使用。
（二）基坑开挖线放样
每项单位工程开挖前，按合同条款、施工图纸的要求和监理的指示，进行开挖线的放样工作。槽底标高控制。将开挖前实测成果和开挖放样数据报送监理复核，经监理批准后方可进行开挖。
（三）临时设施放样
本工程的临时设施包括基坑临时支护、施工道路和生活临时设施等。在施工的过程中，根据设计图纸和工程的实际需要，进行临时设施的实地放样，以保证工程的顺利进行，施工放样采用极坐标法进行放样。
（四）竣工测量
工程竣工后，根据合同的规定和设计的要求，进行工程的竣工测量并提交相应的测量资料。主要有主体结构纵横剖面图；开挖面的地质测绘平剖面图及其控制点的竣工资料成果
四、整理并提交资料
所有测量资料装订成册并编制成数据文件
五、附件
1）南方 全站仪检定证书复印件一份；
2）凤凰 自动安平水准仪（DSZ3-D）检定证书复印件一份；
第九章 主要工程项目的施工方案、施工方法
第一节 施工特点及施工工艺和工序
一、基础特点
主、副厂房为承台桩基础，空气压缩机与氧气压缩机基础为“异”型钢筋混凝土基础，结构非常复杂，确保高质量施工完成。
二、施工工艺
放线及测高程→机械钻孔→清孔→制安钢筋笼→浇筑砼→锲桩帽→基础土石方开挖→人工清底→级配碎石换填→垫层混凝土浇筑→放线→绑扎钢筋（基础放大脚钢筋；支墩钢筋及剪力墙钢筋）→检查基础钢筋→支放大脚基础模板→浇注基础放大脚混凝土→放线→绑扎支墩模板→校线→检查预埋件的位置→混凝土浇注至地板下口→回填土方→浇注基础垫层→绑扎底板钢筋→检查底板钢筋→支支墩及剪力墙外模→回填散水→浇注散水→放出基础的线→中间交接。
第二节 主要施工特点及施工工艺和工序
一、 桩基础施工方案
测量放样：用全站仪从导线点，根据桩位、承台中心及轴线的平面坐标，按坐标法进行承台桩位的施工放样和复核。测放出承台、桩的中心和施工时的平面控制特征点及纵、横向方向线。
设计主、副厂房、设备基础及空分塔基础为钢筋混凝土灌注桩承台基础，桩采用机械旋挖钻机钻孔嵌入页岩层1.8米。桩间距小于3米必须跳间距施工。本工程地下水低于地表层不大于6米，先在施工范围不影响施工情况下采用钻孔降水，在成型桩孔3米范围内不允许堆积土石方。余土用挖机清运出场。本工程采用钢筋混凝土灌注桩。
钢筋工程：按照设计图纸规范及现场收桩下料，制作、现场绑扎钢筋笼。
二、 基础结构模板施工
1.模板选型
1）、放大脚基础采用组合钢模板。
2）、墩柱；环型剪力墙采用20mm厚九夹板大模。
3）、混凝土墙；梁；板采用20mm厚九夹板大模。
4）、柱；梁；板均采用20mm厚九夹板大模。
2.主要机具
斧子、锯、扳手、打眼电钻、线锤、靠尺板、方尺、铁水平、撬棍等。
3.操作工艺
1 、梁模板施工
1）工艺流程：抄平、弹线（轴线、水
平线）→支撑架搭设→ 支柱头模板→铺
设底模板→ 拉线找平→封侧模→预检。
2）根据主控制线放出各梁的轴线及标高控制线。
3）梁模支撑。梁模板支撑采用扣件式满堂钢管脚手架支撑，立杆纵、横向间距均为1.0m；立杆须设置纵横双向扫地杆，扫地杆距楼地面200mm；立杆全高范围内设置纵横双向水平杆，水平杆的步距（上下水平杆间距）不大于1500mm；.立杆顶端必须设置纵横双向水平杆。在满堂架的基础上在主次梁的梁底再加一排立杆，沿梁方向间距1.0m。梁底小横杆和立杆交接处立杆加设保险扣。梁模板支架宜与楼板模板支架综合布置，相互连接、形成整体。