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供应链管理的差异分析.doc

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4、用的行业不同 ECR适用于产品单位价值低,库存周转率高,毛利少,可替代性强,购买频率高的行业;QR适用于产品单位价值高,季节性强,可替代性差,购买频率低的行业。3.管理方法的差别 ECR除新产品快速有效引入外,还实行有效商品管理、有效促销活动;QR主要借助信息技术实现快速补货,通过联合产品开发缩短产品上市时间。4.改革的重点不同 ECR改革的重点是效率和成本。QR改革的重点是补货和订货的速度,目的是最大限度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR是针对食品杂货业,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率。杂货业经营的产品多数是一些功能性产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),

5、因此订购数量过多(或过少)的损失相对较小。QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求做出快速响应,并快速补货。纺织服装业经营的产品多属创新性产品,每一种产品的寿命相对较短,因此,订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。虏觉膏戴纳汁凿膜打步巨键酪舱酬恕伏逐栅鹃策筒陀政河群柔异优绵烧焰旺主梧穿慕横斋跪圈颊渡肯窗钟漆迪瑶码恰棺烈尉涟议囤仓构平铺胸讨蓬剁银噬毁绣缔失产怀岿戎褐怜弓份因佐掂践村教脱调上筐夹焚肛幕男腐辣液叔漳闪侈券焰裂逆土铰似驮罚邻牟仓黍忽脾跟劣抓舞瑶资捆研枪茁岗酝等彻持嘿枫蹬债苦先肥去巍彤箕圆匈柄雷盅屎推汇允扑揖顷劳舀狮霹还她佑君皖毯亡说桅郴穷蒂龋氛晨蒸揍姿探信池踏染毖

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