现代物流—储配方案的设计与执行项目竞赛样题答案.doc

现代物流

储配方案设计与执行

参赛队名：
队长：
队员：

目录
一、人员分工及工作安排 1
二、货位优化及制定货物入库方案 1
1、物动量ABC分析 1
2、货物组托示意图 2
3、编制条码 8
4、货位储存图 8
三、订单有效性分析 9
1、对订单基本信息进行分析 10
2、对客户的应收账款情况进行分析 10
3、订单汇总与库存量核查 10
4、客户优先权分析 11
5、问题订单处理 12
6、补货单 12
7、库存分配表 12
8、绘制拣选单 13
9、月台示意图 14
四、配送运输方案 14
1、车辆选型 14
2、线路优化配载 14
五、编制作业计划 14
1、作业计划 14
2、应急预案 15
六、成本预算 15

一、人员分工及工作安排
工作岗位
姓名
工作分配
主管
***
1、人员分工及工作安排
2、物动量ABC分析
3、库存核查及汇总
4、客户优先权分析
5、问题订单处理
6、目录整合
仓管员一
***
1、 组托示意图
2、 货位优化示意图
3、 绘制拣货单
4、 绘制工作计划
仓管员二
***
1、编制条码
2、补货单
3、绘制库存分配表
4、月台码货图
5、应急预案
6、制作成本预算表
二、货位优化及制定货物入库方案
1、物动量ABC分析
根据出库作业周报对货物进行ABC分析，如下表
序号
货品名称
周转总量
周转率
累计周转率
分类
1
康师傅茉莉蜜茶
5750
32.1229%
32.1229%
A
2
旺仔牛奶
3100
17.3184%
49.4413%
3
雀巢培保因子麦片
2210
12.3464%
61.7877%
4
妙洁M66E-N
1470
8.2123%
70.0000%
5
爱牧云南优质小粒咖啡
890
4.9721%
74.9721%
B
6
联广酶解可可豆
680
3.7989%
78.7709%
7
脆香饼干
500
2.7933%
81.5642%
8
康师傅牛肉面
400
2.2346%
83.7989%
9
吉欧蒂亚干红葡萄酒
340
1.8994%
85.6983%
10
康师傅矿物质水
270
1.5084%
87.2067%
11
诚诚油炸花生仁
260
1.4525%
88.6592%
12
康师傅绿茶
240
1.3408%
90.0000%
13
花香5焗油洗发露TPA60-2
200
1.1173%
91.1173%
14
乐纳可茄汁沙丁鱼罐头
190
1.0615%
92.1788%
15
金谷精品杂粮营养粥
180
1.0056%
93.1844%
16
电脑主机
130
0.7263%
93.9106%
C
17
早苗栗子西点蛋糕
120
0.6704%
94.5810%
18
轩广章鱼小丸子
110
0.6145%
95.1955%
19
花香5焗油洗发露TPAN60
100
0.5587%
95.7542%
20
小师傅方便面
90
0.5028%
96.2570%
21
梦阳奶粉
90
0.5028%
96.7598%
22
大牛牛奶
90
0.5028%
97.2626%
23
日月腐乳
90
0.5028%
97.7654%
24
鹏泽海鲜锅底
90
0.5028%
98.2682%
25
好娃娃薯片
90
0.5028%
98.7709%
26
金多多婴儿营养米粉
70
0.3911%
99.1620%
27
大厨方便面
70
0.3911%
99.5531%
28
大嫂什锦水果罐头
30
0.1676%
99.7207%
29
雅比沙拉酱
30
0.1676%
99.8883%
30
山地玫瑰蒸馏果酒
20
0.1117%
100.0000%
总计
17900
100.0000%

经小组讨论决定把累计周转率在70%以下的货物定为A类货，把累计周转率在70%-93.2%的货物定为B类货，把累计周转率在93.2%以上的货定为C类货。所以本次入库单中货物分类为：
A类货：康师傅茉莉蜜茶、旺仔牛奶、雀巢培保因子麦片、妙洁M66E-N
B类货：康师傅牛肉面、康师傅矿物质水、康师傅绿茶、花香5焗油洗发露TPA60-2
C类货：花香5焗油洗发露TPAN60、电脑主机

2、货物组托示意图

1雀巢培保因子麦片570×380×220 20 使用2个托盘 每托二层 每层5个
奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图
1000mm
12000mm
1000mm
12000mm

2花香5焗油洗发露TPA60-2 270×250×230 14 使用1个托盘 共一层 每层14个
俯视图
1000mm
12000mm

主视图

3旺仔牛奶370×190×270 45使用2个托盘 第一个托盘二层 每层15个 第二个托盘一层15个
第一托
奇数层俯视图 偶数层俯视图
1000mm
12000mm
1000mm
12000mm

1000mm
12000mm

第二托俯视图
主视图1000mm
12000mm

4花香5焗油洗发露TPAN60 300×260×270 10 使用1个托盘 共一层 每层10个
俯视图 主视图
1000mm
12000mm

5康师傅绿茶580×300×200 13 使用一个托盘 共三层 一二层6个 第三层1个
奇数层俯视图 偶数层俯视图

1000mm
12000mm
1000mm
12000mm

第三层俯视图
主视图
1000mm
12000mm

6康师傅矿物质水380×285×270 12 使用一个托盘 共二层 第一层10个 第二层2个
奇数层俯视图 偶数层俯视图

1000mm
1000mm
12000mm

12000mm

主视图

7妙洁M66E-N 280×220×320 18使用1个托盘 共一层 一层18个
俯视图

1000mm
12000mm

主视图

8康师傅牛肉面580×300×200 19使用1个托盘 共四层 第一二三层6个 第四层1个，
奇数层俯视图 偶数层俯视图

1000mm
12000mm
1000mm
12000mm

主视图
第三层俯视图

1000mm
12000mm

9电脑主机 508×400×332 16使用2个托盘 第一个托盘二层，每层6个 第二托盘个一层4个
奇数层俯视图 偶数层俯视图
1000mm
12000mm
1000mm
12000mm

第二托俯视图

第二层俯视图
1000mm
12000mm
主视图

10康师傅茉莉蜜茶480×320×200 26 使用2个托盘 第一个托盘三层每层7个 第二个托盘一层5箱
奇数层俯视图 偶数层俯视图
1000mm
12000mm

1000mm
12000mm

主视图 第二个托俯视图
1000mm
12000mm

3、编制条码
托盘条码
00000001 00000002 00000003 00000004 00000005 00000006 00000007
00000008 00000009 00000010 00000011 00000012 00000013 00000014
4、货位储存图
第一排
01010103 01010104
01010101 01010102
01010203 01010204
01010201 01010202

康师傅牛肉面
19箱
花香60
10箱

康师傅茉莉蜜茶
5箱
雀巢
10箱
雀巢
10箱
康师傅茉莉蜜茶
21箱

第二排

01020103 01020104
01020101 01020102
01020203 01020204
01020201 01020202

主机
4箱
主机
12箱
康师傅矿物质水
12箱
花香60-2
14箱

旺仔牛奶
30箱
旺仔牛奶
15箱
康师傅绿茶
13箱
妙洁
18箱

货位储存表

货品名称
储位编号
数量（箱）
康师傅茉莉蜜茶
01010101
21
01010102
5
旺仔牛奶
01020101
30
01020102
15
雀巢培保因子麦片
01010103
10
01010104
10
康师傅牛肉面
01010201
19
妙洁M66E-N
01020103
18
花香5焗油洗发露TPAN60
01010203
10
花香5焗油洗发露TPA60-2
01020202
14
电脑主机
01020203
12
01020204
4
康师傅绿茶
01020104
13
康师傅矿物质水
01020201
12

三、订单有效性分析
1、对订单基本信息进行分析
经过分析得到下表
客户名称
订单问题
处理结果
家惠超市
没有问题
进行下一步分析
华亿超市
没有问题
进行下一步分析
佳家超市
没有问题
进行下一步分析
中百超市福东店
没有问题
进行下一步分析
2、对客户的应收账款情况进行分析
客户名称
授信额度(万元)
累计应收账款(万元)
累计应收账款与授信额度百分比
家惠超市
150
127.436
84.96%
华亿超市
180
151.776
84.32 %
佳家超市
10
10.716
107.16%
中百超市福东店
200
201.05
100.53%
如果应收账款超过其授信额度的15%则将其定为无效订单，由上表知，四家客户均没超过其授信额度的15%，则应对四家客户均进行配货。

3、订单汇总与库存量核查

序号
货物名称
需求量
需求总量
库存总量
缺货情况
家惠超市
华亿超市
佳家超市
中百超市福东店
1
康师傅茉莉蜜茶
12
6
8
0
26
26
否
2
旺仔牛奶
15
20
0
10
45
45
否
3
雀巢培保因子麦片
10
5
0
0
15
20
否
4
康师傅牛肉面
7
5
5
0
17
19
否
5
妙洁M66E-N
6
5
8
0
19
18
缺一箱
6
花香5焗油洗发露TPAN60
5
5
0
0
10
10
否
7
花香5焗油洗发露TPA60-2
0
0
8
6
14
14
否
8
电脑主机
5
3
5
3
16
16
否
9
康师傅绿茶
0
0
8
5
13
13
否
10
康师傅矿物质水
0
0
8
5
13
12
缺一箱
由上表可知妙洁M66E-N不能同时满足家惠超市、华亿超市、佳家超市的订货需求，康师傅矿物质水不能同时满足佳家超市、中百超市福东店的订货需求，所以要对客户进行客户优先权分析。
4、客户优先权分析

首先对客户基本信息进行分析如下：
客户名称
客户类别
客户级别
授信额度（万元）
应收账款（万元）
满意度
忠诚度
佳家超市
普通型
B
10
10.716
高
一般
华亿超市
重点型
A
180
151.776
高
高
家惠超市
普通型
B
150
127.436
一般
高
中百超市福东店
母公司
A
200
201.05
高
高
因为佳家超市对妙洁M66E-N、康师傅矿物质水同时有订货，若不满足佳家超市那么其他三家超市都可以得到满足，且佳家超市的客户级别和客户类别都比较低，不是重要客户。所以为了保证服务质量，满足尽量多的客户，小组讨论决定妙洁M66E-N、康师傅矿物质水先满足其他客户的需求，最后满足佳家超市。
5、问题订单处理

问题订单处理表
订单日期：*********
佳家超市
情况说明：由于妙洁M66E-N、康师傅矿物质水库存不足，各缺货一箱，需要在下次交易中补发，客户是否接受
处理结果：客户接受按现有库存发货，缺货下次补发
主管签字：***
6、补货单
补货单
客户：佳家超市
联系人：高泽
联系方式：23976580
补货日期：*********
序号
货品名称
包装单位
数量
1
妙洁M66E-N
箱
1
2
康师傅矿物质水
箱
1
仓管员签字：***
主管签字：***

7库存分配表
序号
货物名称
库存总量
需求总量
需求量
库存结余
备注
家惠超市
华亿超市
佳家超市
中百超市福东店
1
康师傅茉莉蜜茶
26
26
12
6
8
0
0

2
旺仔牛奶
45
45
15
20
0
10
0
3
雀巢培保因子麦片
20
15
10
5
0
0
5
4
康师傅牛肉面
19
17
7
5
5
0
2
5
妙洁M66E-N
18
18
5
5
8
0
0
6
花香5焗油洗发露TPAN60
10
10
5
5
0
0
0
7
花香5焗油洗发露TPA60-2
14
14
0
0
8
6
0
8
电脑主机
16
16
5
3
5
3
0
9
康师傅绿茶
13
13
0
0
8
5
0
10
康师傅矿物质水
12
12
0
0
7
5
0
8、绘制拣选单

序号
货物名称
拣选储位
库存量
拣选量
需求量
备注
家惠超市
华亿超市
佳家超市
中百超市福东店
1
康师傅茉莉蜜茶
01010101
21
21
12
6
8
0
02010101货位拣21箱
02020102货位拣5箱
01010102
5
5
2
旺仔牛奶
01020101
30
30
15
20
0
10
01010101货位拣30箱
01020102货位拣15箱
01020102
15
15
3
雀巢培保因子麦片
01010103
10
10
10
5
0
0
01030103货位拣10箱 01040104货位拣5箱
01010104
10
5
4
康师傅牛肉面
01010201
19
17
7
5
5
0
01010201拣17箱
5
妙洁M66E-N
01020103
18
18
5
5
8
0
整托
6
花香5焗油洗发露TPAN60
01010203
10
10
5
5
0
0
整托
7
花香5焗油洗发露TPA60-2
01020202
14
14
0
0
8
6

8
电脑主机
01020203
12
12
5
3
5
3
02030203货位拣12箱
02040204货位拣4箱

01020204
4
4
9
康师傅绿茶
01020104
13
13
0
0
8
5
整托
10
康师傅矿物质水
01020201
12
12
0
0
7
5

9、月台示意图
一号月台家惠超市

康师傅茉莉蜜茶
12箱
雀巢培保因子麦片
10箱
妙洁M66E-N
5箱
花香5焗油洗发露TPAN60
5箱
旺仔牛奶
15箱
康师傅牛肉面
7箱
电脑主机
5箱

四、配送运输方案
1、车辆选型
2、线路优化配载
五、编制作业计划
1、作业计划

说明： 代表主管 代表仓管员1 代表仓管员2
2、应急预案

序号
紧急情况
应急措施
1
货位爆仓
将货物存放到离入库口最近的暂时存储区
2
WMS、RF出现故障
手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，再将信息补录
3
信息录入错误
及时更改错误信息，如果系统已经确认无法更改，就对错误信息进行空入空出
4
货物倒塌破损
将倒塌的货物搬运到托盘上，如有破损，及时与客户联系，并对破损货物进行赔偿
5
货物入错数量不对
核对系统信息，并对错误信息进行更改和调整
6
拣选货物错误
将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整
7
货物入错货位
及时调整货位，并核对系统中的信息
8
月台配货错误
将错误的货物放到正确的货位上将正确的货物出库，如果串发，及时调整
9
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选

六、成本预算

成本类型
资源
数量
时间
（分钟）
单位成本
（元/分钟）
总计
人工成本
人员
3
60
3
540
设备成本
堆高车
1
30
4
120
地牛
1
45
2
90
货位
14

30
420
托盘
14

20
280
条码成本
28

2
56
成本总计 金额大写 壹仟伍佰零陆圆整
1506

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804