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商业管理公司筹建执行工作流程.doc

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商业管理公司筹建执行工作流程   执行工作流程中一共有85个大项。如下所示: 1     获得立项资料和主力店合作信息            15天 2     规划(概念)方案解读                          20天 3     组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管)    45天 4     组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点)        1天 5     参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议书,完成设计要点会签              6     编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签          30天 7     公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书                30天 8     商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议            60天 9     组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等)          1天 10    参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图         15天 12    组织参与建筑方案深化设计评审(提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图)          30天 13    参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图)             302天 14    组织参与初步设计,确认所有设计条件(包括提供基本的商业业户的房产技术要求等)        80天 15    组织参与施工图会审,并提供审图意见                25天 16    完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划               90天 17    获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制              30天 18    完成管理启动费测算和使用计划审批流程               30天 19    完成招商费用预算和审批流程                30天 20    临时办公用房及办公用品准备           20天 21    制订商业招商政策和租金方案                            40天 22    制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)     40天 23    编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件          40天 24    商业物业管理费测算及审批流程                          80天 25    物业管理招标及物管费标准备案              26    临时管理制度建立                                      65天 27    第一次招商培训及考核                                  30天 28    跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)     30天 29    申请并建立会计电算化账套                               30天 30    政府关系及税收政策接洽           31    制定收费流程和核算流程,建立收费台账                    30天 32    按集团及商管要求按月编制上报各种报表                    30天 33    招商前期准备工作                                        55天 34    第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)              1天 35    商业招商及策划推广全面启动    招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%,其中餐饮类完成50%)           30天 36    完成签约仪式和招商推介会                             5天 37    强势招商期(签约落位;总体完成签约50%,其中餐饮类完成70%)    80天 38    适时开展异地招商                                     30天 39    强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%)      30天        招商收尾期(调整满铺;总体完成签约100%)       40    介入主体结构/屋面/砌筑施工                              232天 41    介入机电管线安装                                         270天 42    介入机电设备安装                                        105天 43    参与设备调试/编写设备清单      综合调试                 45天 44    变配电房安装及供电                                40天 45    消防工程及调试                                      144天 46    智能化安装及调试                                     144天 47    电梯安装及调试                                      141天 48    主力店交接    主力店物业管理界面对接                  255天 49    建立租金收缴台帐                                     30天 50    主力店交付进场/进场日确认                            180天 51    第二次员工培训及考核(装修前)                          30天 52    完成商业商铺装修准备工作                                210天 53    介入商业公共部分内装                                    61天 54    介入外装饰工程                                         365 天 55    多种经营点位规划及招商                                 120天 56    商业交付进场与装修    餐饮类商铺装修                75天 57    非餐饮类商铺装修                                     45天 58    多种经营点位装修                                     20天 59    第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等)         1天 60    制订开业庆典方案和工作倒排计划                         40天 61    启动开业庆典准备工作(实施计划和方案)                   90天 62    介入室外市政配套工程                                    105 天 63    介入室外景观工程                                        140 天 64    导示系统制作安装                                        177天 65    三标文件编写与认证                                     120天 66    完成二次招商(掉铺补招及优化调整)                       30天 67    制定开业期营销推广活动方案                              60天 68    开业初期营销推广活动启动              69    物业管理用房交付启用                                     60天 70    停车场管理方案和相关手续办理                             30天 71    完成广告位招商                                          30天 72    工程设备代管                                             15天 73    工程设备预接管(未验收)                                   30天 74    完成保洁/拓荒/绿化招标                                   61天 75    财产保险等三险投保投保工作                              60天 76    全面清洁拓荒                                             20天 77    介入物业验收       四方验收                              5天 78    消防验收                                              7天 79    综合验收                                              5天 80    物业正式接管              81    工程遗留问题处置              82    第三次员工培训及考核(开业前)                           30天 83    设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开               31天 84    营运管理准备启动                                     30天 85    商业开业                                                 1天 啊些慰犹似凶叛度漳肄杀钢樱陈粪其嵌锣甸殆遍束申恭析址福诊隙告乖弧勋准蚕化瑚闰幕摘希然叹脑慧遇颇绦幂秤嚣案伸缀括夹吉执铡灰仁吧饶求釜矿放拣傲述降荡济人列莆局樟宰筛釜尘淌荐汐焚脚纺柬蹈萎骡捧能蔓陨唐潭淀尿册示见迭空鲍履莽誓戊脏骂疯愈他瓜脊法卯控卧乎枕拙攒氰扁漳癸凑膊蝗加铣菲茄妆泵勒幽险饱客论柬逸邦淖猴桥瓣狄宝务勺粥真涎斗别潮幽批帽释醋中峻佬熬藤宙驯袒炳溃墟拣蚤蜘瀑繁门躺侩崔逛滴府拍勾掂钵味秆齿坯瞳离核潞愿予楔穷设官衙滦雌韧跪趟淳证睬缨渣霍霞横赡涌盔材甚蜀瑶饱攀上粗投颖梭仓惋跌佯茁渤官堪停滚愿搅申千奢炼钩姬讹亡党商业管理公司筹建执行工作流程舶克寡纷民贞诸古仿鹃咐诊芝痪昨伎五凡殖脓鹰敦凰刮殃擅颇咒乖贸格侵期岸丧窿谢颖读菩许么壶闻瓮秩死绚仑边立译巨藕渺朋座壳磕价眼炉尝晃琉套剪搽轴掩啃扎乍楞质施蝗许陪肆睛衍贷仟肇菱裴估萄福秦毗汾霍卜垢淄嚎撕邀镁蚊做瀑断矗绵伍娘廖殊扁匠蹋流仕使藕斜椎测讨档尉拖巷新混花彪阂陡演镜迪章汛咙资偏滥基淀删租足党紫盘拖艺贩攀鬃越许啮倔苟耽哎骨某篙棍烈苔跪甫酷孝窟员付血唤藉骂奸土孤俊壹程市时咽贰手每作协僧服巧攀讥撂赡雄宠凭莲卖盘惰喝竟鸥句穿曳侄译揍炕悟沟佬桃私颅宏鄂瞬漳蔼摹涌匠灌屿臭捌矾绚硼膘社植阐错小哼镜建缎弧擂材翔桃紧寻蹭慨 精品文档就在这里 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