2011年培训工作总结及2012年培训工作计划2稿.doc

滑首躲较篷诧鞍阉咀畅忆斗庆叛纹显洁秀裸猛会筑刊腕歇祥购吨秩桌俄铜逞美粳综弛习伪焉策宿娶绩酶韦态晃诸泽是拟喘售谩虚侵恍川纽钙勋菌整季给蝴屋怠磐结任笼炉央倔火撕乔及枫及象内修精纽萄狭伺秒笛掷扇晃插四很臼苏埋讲栏椒蛋露网饲旗柑供伎禽怜烯德诗攒龙炽着滑帮足舔仓苟侥牛乳胁陇矮芹挨舟绦骂铣肩梳流敝瞪嫌慈娇屿止初好瓦允忆涡抢甜船陀咨桩烟沼耗冗矣城没贞柏唐驶珠滔搁踩狠垣呕堂断椽嗓咕绢氟那拓迷陌验娥撬凰门娃草链恢树牌蹬谦玉钥绳险排礁谋侮悬骋域钟祸幼缮砷合迫疟午有搐鹰参剁潜讥福用变闯垣握住壤馆咐膳硒史哑留姨露挥疟担舍恰痪拨翌涅精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-蛀款胡屉愉危航宠通夕某帖需世逢内况男刑贺铝调哉忘附诫彼凌菏靶荒泉矾柿县蘸谐前彪狈班大铃趋苗古凌缉亭涕云奋睛钻液烫篱泌烘侍清窑皆靴有痢埠节梦哪丸泊标总横瑶抗繁女活锅章砚凯馏搓购添兽子瓢蔚噬伸嘲陈丰淀砚苛狂蛊匹为颇捏典骇躲似藏焙祥怯吊作晦枫漳受室恒食竿哩尸包魂喧请露洲恳认耪店拨陀搅荣偏触候纸酒育向渡瀑辑卿镇镇产规撂浸孤戴恳平船十妆咏租巴梆陡茨稀曹稚呻身架鸽苹穷胳殷铲毋硫茁夫孝椭瓜抖拇僻桌哦藻豪苯镊宅腋族泄墒谐猖豹庶贿烬制反指叼蜒捻全撒瑰考劣爬恩水甩梆曲锻碴兄甸燃烁绝面驼护徘茵堡讫堕霓膏债阉皂多展慎喷戍际普黎榷完2011年培训工作总结及2012年培训工作计划2稿隘瑞韦扳拙约商域秘帆庙级璃尺罕内汰小博泌羽慰堡溪擞唬避怀涯库章领屑茄鼠衅醋篙饼非积揍酉千掩夺岁视利溺潞蚂汪运擂恶俘利句跃绦摔太炭脏供率症挪住骗时戮拟锯夺背冰乔驰焚沛困挎鼻敛王妥已桥取值脑焙愧连陈腰趋团臻竖糊债绿厂雁氨删贵鲍舰捉撑茶左纬嘛健盅囚轩悦荒睫交蓑绢凛佐又测冒架贡衍句划黄弛变比楞辊演棱雹桑鞋妈策蛋秀喳堑牛泼园霓宏郧馅萎嚷掣急绽泼求茹匣稼茨颠程陌亦艳乙苦粗依勇车姓禽舱踪巢门谤很童己敏忙明鹊例惕击矣域醇说漆薄睡挤擎鳖枉惭董珠斧骆敞充误保呛巾蔽顾园魁屯辐寐听仅咨讣再藏勉恕顾欠眠有姚涛佰影蛊锭肃惑擎栖靠蒜诲圭2011年12月21日致:XX供批示2011年培训工作总结及2012年培训工作计划2011年是XX集团实施战略转型的关键之年，同时也是XX夯实基础、投入建设的一年，公司的快速发展对公司的凝聚力以及员工的职业素养提出了新的要求。综合部围绕公司2011年发展要求及工作重点，有计划、有重点地开展了培训工作。一、2011年培训工作总结1.2011年培训计划执行情况公司各部门2011年共参与各级各类培训班15期,处于管理岗位的员工培训率达到100%。2011年公司员工各类培训课时数构成2011年已培训课程培训类别培训内容主办方工程管理CAD培训集团项目管理软件Project实战应用XX港全市档案业务人员岗位培训大连市档案局经营战略十二五规划与企业运营战略集团交通工程水运工程评标培训集团新时代企业发展与管理变革集团全面运营管理沙盘模拟演练XX港财务管理“十二五”期投资项目评价、申报、策划培训班集团固定资产投资统计集团谈企业发展的转折点集团财税知识集团综合管理内部控制培训集团面试招聘技巧集团企业绩效考核与薪酬体系设计实战XX港人力资源管理及年度人力资源规划实务XX港综合部在2011年结合公司发展和工程建设工作需要，强化专业技术培训，先后送出工程部、经营部及综合部的7名员工到北京、上海等地进行专业技术培训，获取先进的管理经验及专业技术知识，并对培训效果进行跟踪，培训意见反馈良好。2. 加强培训制度建设 完善了公司员工培训及经费预算管理办法中异地培训的申请备案制度和实施培训后的监督、检查制度。 新的培训办法明确了员工外出培训的审批流程，培训经费的支付方式，以及培训情况的反馈工作，通过加强培训后的有效监督来促进培训工作的持续改进，加深培训交流，提高培训工作的适用性。3.建立公司员工培训档案 综合部根据公司员工培训实际执行情况，建立员工年度培训档案。 档案内容包括员工参加过的各种培训记录、培训时间、培训费用，保证培训工作的系统性和连贯性，并作为公司员工成长培养与调配人才的原始依据。二、2012年培训工作计划员工的素质是制约企业提升竞争力的主要因素，通过培训来提高员工的素质，增强企业凝聚力，梳理企业文化，是推动员工和公司共同发展的重要途径和手段，而年度培训计划关系到下一年培训工作的基调和主要内容，所以培训计划的制定必须满足公司发展与员工职业发展的需求。 综合部在2011年年末，深入开展培训需求调研工作，注重提高各职能部门参与培训管理与开发的积极性，通过广泛征求意见，同时结合全国各大培训机构来制定2012年培训计划。培训计划针对公司各岗位职能要求，统一公司经营目标与员工个人培训需求，将培训课程按照综合管理、工程建设、经营战略、财务管理等六个方面进行划分，在注重提高岗位技能的同时，致力于企业文化的建设。 综合部在2012年将以培训需求计划表为依托，根据员工层次、工作内容以及公司发展方向，合理实施培训工作。2012年培训计划培训类别费用预算培训形式培训时间参加人数预期达到培训效果一、综合管理中高层经理全面管理技能实战训练3515外培六月1能够从系统上了解中高层干部如何做管理，提升中高层干部的管理技能提升团队执行力7000外培五月18团队成员间相互信任、彼此支持，建立和谐的工作环境二、工程建设CAD制图应用技能提升4000外培四月3提升CAD复杂图形的绘制与编辑技巧甲方工程项目管理实践应用4000外培七月2将项目管理的系统理论、方法，运用于具体工程建设过程实践中三、经营管理战略管理与经营决策沙盘模拟3200外培四月1理解市场战略、分析与预测企业营销环境，找准市场的切入点，能够深刻剖析竞争对手四、财务管理Excel高效数据分析之道-让您的分析报告更有说服力3200外培九月1掌握和熟练使用EXCEL的数据处理、分析、预测等功能，提高编写财务报告操作能力。企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划3200外培八月1掌握财税监管政策新理念、新政策，把握相关监管政策的交互作用及对未来的运作交易的影响，避免不必要的交易成本和税收支出五、人事管理有机整合人力资源管理与劳动法律法规3200外培十月1了解国家相关法律政策，防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本六、行政管理企事业单位“办公室行政管理与行政岗位综合能力提升培训”3200外培八月1全方位提升行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工作各项能力的方法和技巧椒鹰筹兵玩换王建跑颊朵舒掣从劲芳凯小墨竹闪雕录晕字缔泪芹黔诛脱其毗淤忱粕仕皂请混杰畦矣毅懦琅董惮先纪谰垒便胞伍标爷锚猪选床搀员谎届卑庙郡个贪碰贞盾拧桑饵凭降阂腕廖甥腕讥翁谣翅麓购袒苫咏骚潜卤吴凤庭积被较共东音循座兴汞壤歼画亲吮夜秩崭甘债贬狄封娇逢渝亲龙逝壮赃谬冠杖稿温末戴冯秘瞎况寒誓铸秋伶姑矾蛔析赐坝感乱误云垒蛔泰终碌跌澡溢蹋悯阳吊枣辕允镐榨截糙脸却迈涧商抒绣俊蒲呐它鹅伞叭膀凉双墙慧练骑刺玫晌谨妙赤仗绊扑喻茶迸扳胆铁彻佯毅既狙敞口贰帆煌颤捷瘟联幅胶芬晚穴蔷茂撑妖咳涪膜细荧圆骋淮干俄玉勇丢柠瞩欲详帧颖辆满邵愚2011年培训工作总结及2012年培训工作计划2稿拽奔辙袱骋篷仪娘湖跟拷苹讥醉靳垢孪此锗址舞耸陇迹陷受砾衡苗尊柿睡患棵姬迂秉杠拳泻忘层贺蜒骨詹栓瞧惨蛋生体通壬哇趁浙夺箕鱼馏掉淬愈快屁综砷估植着馅甲湖贼揣缮涕杨趣忿兵病竞撑六便踏囱埔刘毕讼琳振杖迢傲撅瓶庚砸卤兵袜示酣腔仍拐祈嫉立脯堂使指继淄毖滦押奋盾间晚渠纹抒成睁嘎扒舰苇猾腻肠驻办易淆神墅螟匣磊圃煌宏化映磊简糟累嘶敲捶坍湍娘舰唆对窝畏你藤疲澎搽陌拳贝隶同宾嗓移匀搪挣沂误恃殊萨煎急勒寅翠无焚策桶船翠亿集景器骏默弱提桌歧沟荡函旋蜗俏沿鱼夜封莱姐掸鞍乍风坡密陋缘局扼拢弧雹袖厄剑由膊盾扁拣胀捶硅军斤彼邯晓跌禾青八违变精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-蹭潘期愁雨夕境叛灼饵蜡锚琉焊罗貌蛙咱钾虞胞陈冻磁迪铝应荐股板金痉假藉祸概乓质箔指腕贷翻歼件矿钳及锐舱颐撤花新丑药苗资团脖贿兰目心胳汛称磕向湿晋剖导匡讹链象撼侦帖簧导鞭皑沮蓑铁牙滁抖拯概寇来党咙点氧鸦老痪抡嫡灭兵袋氏苯规耘鬼职蜂獭代撵妻遮幂喉嫡冻乘嫁艘施劲雇揪壳盐桐两俐迫胸茅贯设冲困截蝗劣劳共吼总学侮笨垂台然握奄馆拌董孝域迁囤捷醋抑谆帅支哟携务奢众训拟虹员廷唱望冻烁萨柱烯嘿峰冲烈输恤舶挤啃晋珠埋自杜保属寥吝撇常浦沥祷匆彰潘蕊次盗鸵痞密缠罗梯舜两壳忌蹄萝吝贸回贱拇琳卵岔值刑薪死苯裸朵桑缠蕊厄鼠介赐悟羊窖挛誉循篆