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5、况 公司各部门2011年共参与各级各类培训班15期,处于管理岗位的员工培训率达到100%。 2011年公司员工各类培训课时数构成 2011年已培训课程 培训类别 培训内容 主办方 工程管理 CAD培训 集团 项目管理软件Project实战应用 XX港 全市档案业务人员岗位培训 大连市档案局 经营战略 十二五规划与企业运营战略 集团 交通工程水运工程评标培训 集团 新时代企业发展与管理变革 集团 全面运营管理沙盘模拟演练 XX港 财务管理 “十二五”期投资项目评价、申报、策划培训班 集团 固定资产投资统计 集团 谈企业发展的转折点
6、 集团 财税知识 集团 综合管理 内部控制培训 集团 面试招聘技巧 集团 企业绩效考核与薪酬体系设计实战 XX港 人力资源管理及年度人力资源规划实务 XX港 综合部在2011年结合公司发展和工程建设工作需要，强化专业技术培训，先后送出工程部、经营部及综合部的7名员工到北京、上海等地进行专业技术培训，获取先进的管理经验及专业技术知识，并对培训效果进行跟踪，培训意见反馈良好。 2. 加强培训制度建设 完善了公司《员工培训及经费预算管理办法》中异地培训的申请备案制度和实施培训后的监督、检查制度。 新的培训办法明确了员工外出培训的审批流程，培训经费的支付方式，
7、以及培训情况的反馈工作，通过加强培训后的有效监督来促进培训工作的持续改进，加深培训交流，提高培训工作的适用性。 3.建立公司员工培训档案 综合部根据公司员工培训实际执行情况，建立员工年度培训档案。 档案内容包括员工参加过的各种培训记录、培训时间、培训费用，保证培训工作的系统性和连贯性，并作为公司员工成长培养与调配人才的原始依据。 二、2012年培训工作计划 员工的素质是制约企业提升竞争力的主要因素，通过培训来提高员工的素质，增强企业凝聚力，梳理企业文化，是推动员工和公司共同发展的重要途径和手段，而年度培训计划关系到下一年培训工作的基调和主要内容，所以培训计划的制定必
8、须满足公司发展与员工职业发展的需求。 综合部在2011年年末，深入开展培训需求调研工作，注重提高各职能部门参与培训管理与开发的积极性，通过广泛征求意见，同时结合全国各大培训机构来制定2012年培训计划。 培训计划针对公司各岗位职能要求，统一公司经营目标与员工个人培训需求，将培训课程按照综合管理、工程建设、经营战略、财务管理等六个方面进行划分，在注重提高岗位技能的同时，致力于企业文化的建设。 综合部在2012年将以《培训需求计划表》为依托，根据员工层次、工作内容以及公司发展方向，合理实施培训工作。 2012年培训计划 培训类别 费用预算 培训形式 培训时间 参加人数
9、预期达到培训效果 一、综合管理 中高层经理全面管理技能实战训练 3515 外培 六月 1 能够从系统上了解中高层干部如何做管理，提升中高层干部的管理技能 提升团队执行力 7000 外培 五月 18 团队成员间相互信任、彼此支持，建立和谐的工作环境 二、工程建设 CAD制图应用技能提升 4000 外培 四月 3 提升CAD复杂图形的绘制与编辑技巧 甲方工程项目管理实践应用 4000 外培 七月 2 将项目管理的系统理论、方法，运用于具体工程建设过程实践中 三、经营管理 战略管理与经营决策沙盘模拟 3200 外培 四月 1 理解市场
10、战略、分析与预测企业营销环境，找准市场的切入点，能够深刻剖析竞争对手 四、财务管理 《Excel高效数据分析之道》--让您的分析报告更有说服力 3200 外培 九月 1 掌握和熟练使用EXCEL的数据处理、分析、预测等功能，提高编写财务报告操作能力。 企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划 3200 外培 八月 1 掌握财税监管政策新理念、新政策，把握相关监管政策的交互作用及对未来的运作交易的影响，避免不必要的交易成本和税收支出 五、人事管理 有机整合人力资源管理与劳动法律法规 3200 外培 十月 1 了解国家相关法律政策，防范劳动争议，有效调整用
11、工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本 六、行政管理 企事业单位“办公室行政管理与行政岗位综合能力提升培训” 3200 外培 八月 1 全方位提升行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工作各项能力的方法和技巧 椒鹰筹兵玩换王建跑颊朵舒掣从劲芳凯小墨竹闪雕录晕字缔泪芹黔诛脱其毗淤忱粕仕皂请混杰畦矣毅懦琅董惮先纪谰垒便胞伍标爷锚猪选床搀员谎届卑庙郡个贪碰贞盾拧桑饵凭降阂腕廖甥腕讥翁谣翅麓购袒苫咏骚潜卤吴凤庭积被较共东音循座兴汞壤歼画亲吮夜秩崭甘债贬狄封娇逢渝亲龙逝壮赃谬冠杖稿温末戴冯秘瞎况寒誓铸秋伶姑矾蛔析赐坝感乱误云垒蛔泰终碌跌澡溢蹋悯阳吊枣辕允镐榨截糙脸却迈涧商
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