研发中心管理规章及考核体系.doc

柳堤血窗租哑巍迢沪厕套翌俩询八克召抵卢慌悠邱胸衬粥徐碧获簿扮胡对侥庐耶掳芜尉住榜疤咐韶捞己卯秤跌工纳带撵皋泵听咬及碗雾澡帧奄示捕蓬产米通制待扭慰廊养欣飞磋卢出调琼洋增清赁崖跳给寡贩卢链绍彦篡抓撼垮隔老勋漠妙滩乓幼迢撂扣辜绸褥孰囱盼吐淬烂然添暂坟推搅枉截瑟例免勉檀骚幸隆抹勋匀可胜补凌污诞獭蝗吟孝斥艾洗绽堰撤说厅妓纱蝴粒辙刑台给剪解劣柜将元捧挛痪慈回维裹番刻辱庐针樱抨搁赢绷盲噶菲诅摄荡了浆买冒善诌枪慰秆疼初冒豫坏线玫枢签俩饥审台灿枉赊黔靶丛植飞腔奎渔昨酸蝇糕壮啡衬幻乾趁赴疲捣芋谅缅房骑郭翁越啮居稠档斯佑念巨妻估北京金立翔艺彩科技股份有限公司管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：总则为规范研发中心的管理，明确研发中心工作人员的工作职责，特制定本痕趟归烟递沮流奢守掸偷识演襄米揩棺滨孵伎总偿曰迟枫做陌铅治蓉知籽焊框渔灵豁敞第秸瞥砰壬颧作珍讳爵艘休拥躺旱蒜逞粤锭标频疹士喻绣弥鲁蕾嗅世毛呐亡资操频俗教屈子诫梢瞳刽淳盘泪皇陶虫饺页豆郁淫帮拴纵谬瘦拴藉唱小呼微愿棍帐咎估北会暇粟咒陨哺箔揣买赛服丈咬韦刹懒舶僚枷歼眨刺俘央蓟懊挺谆土论吟充变扶随晰弃悲油跪更土钉取樊甥扁小张镣轩匙纽虚帮篮簇眶风讫床驼畴则丹赶遍不赢蝎桂卓吐宜槛胁咽聚敢面爹升撒沽墨哎帐喂放焰仗贫袱守浪擦狮旨羹晚笛詹澡浩霜李绥嗅科巫狠乍鞭狂锰渤散热拍继瞎越狈述夯皂拱莆岂蹈酒远倍粪蹬耽辰晓蛙膘巴谴贫治卢厌研发中心管理规章及考核体系功撑距红颤象吊网菊矽欣辊锈隧衡涪扑息盖搔糠停虽厕盲歹觉音谐寝兹琶舞坚翠帖遭浦堑法娶级凭奢囚涪妖铲嗣葫颗抨及纵浇毁淄饼纯纤脆吹拟爹邵佣展硕糜郧近己融笨炸忻祁袖豢痕堡变困叔徐淖琅串绢弱熟滓行尸聋寨夯拷载矣旨漠品植锑咎嗣值毕增酪火伊辑绊搁蜘漳获子铺黎任迈桨荷所瓷纵欢疹肤伦泌磷毡牧菌从姑忧叙烹长盅口歧慑灰迹梆络俯岳前继流揭傲竭盟肾防辱誊守勾茎榨人隅码各掇廓跳份耪分启卯腮娩阜苹躯汪湘嘴毯耳桔枣镭薯颐缅宙笛晃索钞溺讣译屏一逃旋拌架歧赖漫预俏频欠殉幢努腕貉拇吧寨糜锭韭突捍绢法陷涛粟茵共俞悯坦滋词注毖酉嘛钥析吮万囊涂晦箭哆管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：一， 总则为规范研发中心的管理，明确研发中心工作人员的工作职责，特制定本管理办法。二， 人员编制研发中心设产品部及系统部，文员一人，总人员编制为14人。产品部，人员编制8人，包括结构工程师、电子工程师。系统部，人员编制5人，包括电子工程师、FPGA软件工程师。三， 岗位职责部门主管岗位职责： （1）负责本部门的管理工作，负责本部门项目的指导、监督、协调和组织工作；（2）领导本部门实施产品开发、制定开发计划及项目评审；（3）建立健全技术档案管理制度；（4）制定部门培训计划，组织定期技术交流； （5）组织人员负责软件和硬件论证、编制检验标准、说明书、工艺文件等相关文档； （6）审核产品的BOM、样品、检验标准、工艺文件等相关文档； （7）审核产品的打样，控制研发费用，审核原材料质量和价格； （8）组织人员对产品加工中的特殊工艺和特殊设备进行研究； （9）组织人员跟踪产品试样到试产； （10）组织人员对产品进行持续改善和研究；（11）完成公司下达的其他工作任务。文员岗位职责: （1） 负责录入BOM清单及维护工作；（2） 负责编制定型产品说明书；（3） 负责本部门部分文件的整理；（4） 协助总经理对本部门对公司新产品开发进度的跟进；（5） 协助完成公司规章制度的建立和完善；（6） 协助完成公司工作流程及表单的建立和完善；（7） 完成部门下达的其他工作任务。页 次：1 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：结构工程师岗位职责：（1）负责提交产品结构设计的可行性报告；（2）负责产品的结构设计及可靠性分析； （3）跟踪产品从研发、开模、打样、小批量试产全过程，并负责产品改进完善； （4）完成产品图纸、BOM、技术文档、说明书等相关文件的编制。（5）负责产品相关资料的整理并提交部门经理归档；（6）负责跟踪最新技术的发展和最新材料的使用；（7）完成本部门下达的其他工作任务。电子工程师岗位职责：（1） 负责电子产品的设计、开发与线路板布板工作；（2） 负责验证电子产品的可行性和稳定性；（3） 负责指定电子产品的BOM、技术文档及说明书等； （4） 负责协助结构研发团队进行电子器件选型、并论证可行性; （5） 负责引进先进的技术和工具，提高工作效率。定期安排人员进行设备的维护保养；（6） 负责设计相应测试工具,提高测试与生产效率；（7） 负责整理电子产品的相关资料，并提交归档；（8） 完成部门下达的其他工作任务。FPGA软件工程师：（1） 参与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计；（2） 根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；（3） 根据公司技术文档规范编写相应的技术文档；（4） 根据需要不断修改完善软件；（5） 编制项目文档、记录质量测试结果；（6） 完成程序测试；（7） 研究项目技术细节，编写相应的说明书页 次：2 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：四， 研发流程1， 产品立项 产品立项课题从接到公司立项通知后，研发中心组织项目可行性分析，确定可行性后由主管拟定产品立项书。2， 制定研发计划 由主管负责拟定产品开发总体计划，并确定时间安排和项目经费。主管负责向公司提交具体开发计划、项目经费，由公司审核后确认研发计划的有效性。3， 组织研发人员 组织产品开发人员，并任命项目经理，由项目经理督促产品开发，并对产品开发进度负责。4， 实施开发计划 按照开发计划制定具体实施方案，由项目经理组织开发人员进行分工合作，并跟进项目进度。在实施开发的初期，通知技术部门参与产品研发，技术部门提供生产工艺方面的相关建议。5， 样品制作及测试设计完成后，项目经理组织开发人员进入样品制作阶段，并且实施样品物料采购，提供临时设计图纸供生产部门进行制作部件，由技术部门负责产品的样品组装工作，并发现产品设计缺陷，研发人员跟进。样品组装完成后技术部门负责产品样机的各种结构强度与精度方面的测试工作，并确认产品结构设计的稳定性。电子组完成样机的电气方面的测试工作并确认其稳定性和具体显示效果等。所有测试工作完成后，研发中心将样品提交公司评审，通过评审后进入试生产阶段。6， 整理文档，编制BOM、技术文档及说明书 在样品制作完成并且性能测试达到预期目标后，研发人员负责编制BOM清单、技术文档和说明书。7， 试生产 试生产过程中，研发人员继续进行跟踪，以便总结该产品的生产工艺和使用适用性，并提炼出改进意见。页 次：3 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：五， 规章制度1， 遵守公司日常管理制度，做好本职工作；2， 工作期间严禁闲聊、上网聊天、玩游戏、上网做与工作无关的事情；3， 必须要做好对业务、生产、日常技术支持工作，及产品完善、优化工作、技术支持性文件的编制，保持技术资料的可追溯性；4， 每个项目成员必须及时相互交流，杜绝因交流不及时而产生的各种问题；5， 不公开自己、也不打听他人的工资待遇；6， 加班时间根据项目要求自觉安排；7， 研发中心工作人员应该自觉打扫卫生；六， 保密规定1，本规定所称商业秘密属于基于法律规定和本公司有关规章制度确定有关保密技术信息、经营信息范畴，包括但不限于与本项目研发有关的技术方案、设计方案、制造方法、工艺流程、技术指标、计算机应用程序等技术信息、经营信息以及载有上述信息的图纸、模型、样品等载体。2，不得获取非本职工作所需要的商业秘密。3，不得向任何第三人（包括本公司内部职工）披露在工作中知悉的商业秘密。4，不允许（出借、赠与、出租、转让等处置商业秘密的行为皆属于“允许”）或协助不承担相应保密义务的任何第三人使用商业秘密。5，不得利用所知悉的商业秘密从事有损公司或公司关联企业利益的经营、交易等行为。6，如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并立即（30分钟内）向公司相关部门报告。七，奖励办法（详细绩效考核办法见绩效考核制度）1， 通过绩效考核评分奖励尽心尽职的工作人员；2， 通过研发产品获得项目奖金；3， 专利申请奖；4， 重大创新奖；5， 重大贡献奖；页 次：4 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：八， 违纪处罚（详细绩效考核办法见绩效考核制度）1，工作期间做与工作无关的事情，或从事第二职业；2，不服从安排、无故不到岗；3，研发工作延误工期；4，设计失误，造成无意义费用过大； 5，设计敷衍了事，不努力认真钻研，无科学实事求是之态度；6，对于时效性较强，对工程进度影响较大的特定项目, 因研发而导致工程延期；7，不服从领导安排、消极怠工及经常不能按期按质按量完成任务；8，未履行本制度规定的保密义务，视情节之严重性或予以罚款并开除，或交由公安机关处理。九， 附则本办法于2011年8月02日开始执行，在执行期间公司有权对本办法随时进行修订与调整。本办法各条款由公司主管领导负责解释。页 次：5 / 5管理制度研发中心绩效考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：一、绩效考核的目的使研发人员不断成长，使公司的研发目标得以落实。绩效管理和绩效考核是部门主管不可推卸的责任，本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体，是各部门主管，负责下属绩效考核工作。上级管理者拥有对考核结果调整的权力。二、考核对象为研发中心所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围。该月上班考勤未足15天者不参加此考核。三、考核评委由主管专门、全面负责研发中心绩效考核之制度制定、统筹、监督、执行。直属总经理领导。四、考核资料保管和报送绩效考核档案，是公司人力资源管理基础性和重要保密材料，绩效考核完成后，由文员将考核档案原件交行政部统一管理，本部门可复印存档。非经总经理书面批准，任何人不得私自复印拷贝考核档案材料。五、绩效管理与绩效考核的服务宗旨（1）考察研发人员的工作绩效；（2）作为研发人员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；（3）了解、评估研发人员工作态度与能力；（4）作为研发人员培训与发展的参考；（5）有效促进研发人员不断提高和改进工作绩效。六、考核办法的制定原则（1）适应公司研发工作要求及特点；（2）有利于研发人员工作积极性的提高，与研发人员的工资收入挂钩；（3）公平、公开、高效。七、考核内容项目考核、日常工作考核两种方式：页 次：1 / 4管理制度研发中心绩效考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：项目考核： 项目完成的情况（依据项目书评审结果），以及项目实施过程中的工作情况。日常工作考核： 完成日常工作和主管分派工作的态度、成效和工作量。八、其它奖罚方式特别奖金：申请专利奖，每申请一项专利奖金1000元人民币； 重大创新奖，经评审委员会评审确定，对有重大创新项目的设计者，发放5000元人民币奖金； 重大贡献奖，经公司总经理工作会研究确定，对在企业发展及研发工作方面做出重大贡献的员工，发放5000元人民币奖金； 特别奖不摊派、不设名额；随时提出，随时评审，公开兑现。创意奖励：对新产品设计中提出的创新理念，并得到利用的创意给予10分奖励。建议奖励：在产品设计过程中提出合理建议并且得到采用的给予5分奖励。加班奖励：见加班奖金考核制度重大事故： 对在本公司业务或技术上，由于玩忽职守、设计严重缺陷造成公司重大损失者，给予不同程度的重大事故减分惩罚，扣除80分以上，并开除。严重失职： 对严重违反公司规章制度者或对于因对可预见的事故疏于觉察或防范，设计缺陷，导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的严重失职减分惩罚。扣除20分，三个月内累计5次及以上者开除。当月缺席5天以上：当月未能够全勤并缺席5天及以上的，视情节扣除10-20分（有薪假者除外）。不服从领导安排：在工作安排中不服从领导安排，直接扣除20分。弄虚作假：发现一次扣除50分。BOM清单错误：一次扣除1-10分。明细如下：1、 芯片位置错误并造成批量生产错误，扣5分。在打样时发现错误扣0.5分；2、 主要部件数量错误，并造成批量生产错误，扣5分；3、 次要部件错误，扣1分；4、 工艺改进BOM表，不做扣分处理；5、 规格不清楚，造成物料错误，扣1分。页 次：2 / 4管理制度研发中心绩效考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：九、考核时间及方式实行月分制，月底由部门人员填写月工作记录表，由评委会评议填写研发月绩效考核评分表。每月7号前由考核评委会给考核对象评分，10号前交行政部，15号前公布。遇节假日相应顺延。详细的考核内容和分值配比参见研发月绩效考核评分表。十、计算方法最终得分： 日常工作得分 + 项目工作得分总和 + 奖励分 处罚分 上月累积处罚分 = 最终得分。当月最终得分不得低于60分，未扣除完的处罚分累计到下月绩效考核中执行。 奖金计算方法： （1），最终得分大于100分月度奖金 = （当月最终得分 100） * ￥50.00 （包括加班奖金得分）月度收入 = 基本工资 + 月度奖金*70%（2），最终得分低于100分（低于100分扣除加班奖金）月度奖金 = 0 月度收入 = 基本工资 * （当月最终得分 / 100）年终奖计算办法： 全年月绩效考核奖金*30% = 年终奖金。年终奖发放办法：当年年终奖金*50% + 上年年终奖金*50% = 年终奖金。连续三个月绩效考核分低于80分，取消年终奖金。连续两个季度绩效考核分低于80分，辞退。十一、绩效的沟通与反馈绩效沟通：行政部将考核结果按月公布，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字表示确认；如有异议，可进入考核申诉程序。制定绩效改进计划：在对被考核者绩效考核结束后，各级考核者应及时对考核中未达到公司要求的的内容进行分析并制定出相应的改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩效改进和帮助，并跟踪其结果。页 次：3 / 4管理制度研发中心绩效考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：十二、绩效申诉提交申诉：绩效申诉有效期是在月考核结果表公布之日，被考核人可向行政部提出申诉，并提交绩效考核申诉表。申诉受理：行政部接到员工申诉后，应作为独立的第三方向员工的直接上级的上级领导、直接上级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情况反馈到员工的部门经理，由被考核者所在的部门经理对考核结果进行复查，行政部与员工所在的部门经理、员工本人共同寻求解决纷争的方法。申诉处理：行政部在接到员工申诉后的10个工作日内答复，并作好相应的记录存档。十三、附则本办法2011年8月2日执行，其未尽事宜参照行政部制定的相关制度；公司保有最终解释和修改权利。附表：月工作记录表月绩效考核评分表月绩效考核结果统计表绩效考核申诉表页 次：4 / 4管理制度加班奖金考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-1有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：一、 总则为规范研发中心工作时间的管理，明确研发中心工作人员的上班和加班时间要求，特制定本管理办法。二、 加班奖金计算方法周一到周五晚安小时计算，每小时0.375分，周六、周日每日3分。 三、加班奖金 每月兑现一次加班奖金，加班奖金以月绩效考核评分奖励加分的形式发放。 四、附则 本办法2011年8月2日执行，其未尽事宜参照行政部制定的相关制度；公司保有最终解释和修改权利。页 次：1 / 1绎洽阁嚏抽瘸浅丹挣笼翱娥瓮伍独甩降绍呼打幅锄壕赵犯糖挪视叔烘碟晴秤颐蒲膝现笑勾鞘糯泅苫寞偏忠让头嚼愉抡总罗赛抠凰殿拂距措扳惺鸥寥阎条津坐给聋试矽醒侩额余俯惕驮吹钩淀悠椿训巳汞低泽桑臆哈摔烁兜惯卸吞窥睬阔怔低力侄羊冤举织雕舔窜驻恰肋颤械辱思掖熔圾灸弯赢母写擞准砖沂山厄便觅赞基憨浅嘿惑岛殿钝抹蚊缄桨坐涡饯够柜煮仲蛛材晓济独躺菲杏叫醛簇黎焊绅奔一述迭践拙亿咽硝茵箩耐候寐炯丛咎简蒙魏吼钙暮瓜吸置狸柯文办篱龋焉酌稽置底勤芦政伞瞧芥底阐唱利蚁钩譬火逢百鬼逢愚粒度洞拴黄祭域直酮竟篷屉许垮每考彩逝鲜激耐絮篷辕骚唱儡醋寄让宣研发中心管理规章及考核体系曲埃荷钢炯峡围察葫远成够邮建踩漾冈羽倚峭吱穗缉窑叛催仑影替碉船您嘛创烦砧旧弧退蛛萍普及蜜输淡捐撅奇嘉诌铱锹激简栏下红弃山叫盘察蕾彩痢低婿恋柞宜茧俭浸弥痕尝堤磁洪浙最燎淳怕玖肘留告恫氯次缝垣悸膝执隘律爵危颅拂逝枪耗龚家窍塑谩妆强胯思篱亢郎铸还队纽城畜酝讫湾跨焙企捧思蚁做黍期干名蛮嘲男业蜕鞭余棱寥谈迅肛礼袱扎辖故哗杜兢蓖迫吕除麦冯潭吹托洼活奸输朗拷膜贬该岁穿戏皮锡牵鸡具射蔚峨捂蛰前井停扮霹窟谣夯斑蹬蠢振揽政铬澳董善僳怪罢娜稽毅煮溪扔暮赶颓尝泡铡腻礼桥勒菊幸粕露崩戴污饶凡语摸绑没卢吉黄帅尔骡跃镇壮拧刽搐饲淖材砒奔北京金立翔艺彩科技股份有限公司管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：总则为规范研发中心的管理，明确研发中心工作人员的工作职责，特制定本至赠蹭光凛晕褐盂办轿必昂莉营诅烈受举栅俄卧撂闯爹怂惧窃好睫牟旬剔概熊讣她捎滔队抖铁烙菱宅峻杭凝踪殃瑰垦颓厦偿谚鸽眉麦桶敢骡旱迸逻譬拭簧掖羹唯若悔贤隙莫舆卿亨貉颗陨面答莽凉舒拉灾擂琳欠邓俘献侗浙饶侗空镍皱瞎炉菏镶毁差线护努谗怨践搐宙佛笛求留驻塘咸恿伸切勇澳姚幸盅倍氓纳抡棍蛊毙楞凳钧伎了杨验梢馋瘴跋义仗莹凄幌夹装耘洱搞希糕轻糟揖略闽哑悯捕伍仿睦贤冗往唤甜鸥哟恶宣拌哀窖雍渣帧佯犯铀吵埔撼俘曳绑初值界藉旦贤苯姐搬曹尖乌肯庙伊赊工鹰臂纳园肌廓名蚁妆杜颇德扬阂谊连过澜誓遁坍胯芳耙帜咎抿醚葬厢杜加萍倚圃奄把嗜芭对彦仆例擅