物流12-10班仓储与配送课程设计(1)---副本.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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课程设计说明书

题目名称： 仓储与配送管理课程设计

系 部： 管理系
专业班级： 物流管理12-10
学生姓名： 廖松
学 号： 2012232171
指导教师： 邹红梅
完成日期： 2014.7.10

（此页背书）
格式及要求
1、摘 要
1)摘要正文
(小四，宋体)
摘要内容200～300字为易，要包括目的、方法、结果和结论。
2）关键词 XXXX；XXXX；XXXX (3—8个主题词)
(小四，黑体)
2、目录格式
目 录(三号，黑体，居中)
1 XXXXX（小四，黑体） ……………………………………………1
1.l XXXXX(小四，宋体) ……………………………………………2
1.1.1 XXXXX(同上) …………………………………………………3
3、说明书正文格式：
1. XXXXX (三号，黑体)
1．1 XXXXX(四号，黑体)
1.1.1 XXXXX(小四，黑体)
正文：XXXXX(小四，宋体)
（页码居中）
4、 参考文献格式：
列出的参考文献限于作者直接阅读过的、最主要的且一般要求发表在正式出版物上的文献。参考文献的著录，按文稿中引用顺序排列。
参考文献内容(五号，宋体)
示例如下：
期刊——[序号]作者1，作者2…，作者n．题(篇)名，刊名(版本)，出版年，卷次(期次)。
图书——[序号]作者1，作者2…，作者n．．书名，版本，出版地，出版者，出版年。
5、.纸型、页码及版心要求：
纸 型： A4，双面打印
页 码： 居中，小五
版心距离：高：240mm(含页眉及页码)，宽：160mm
相当于A4纸每页40行，每行38个字。
6、量和单位的使用：
必须符合国家标准规定，不得使用已废弃的单位。量和单位不用中文名称，而用法定符号表示。

新疆工程学院
课程设计评定意见

设计题目： 仓储与配送管理课程设计
学生姓名： 廖松
评定意见：

评定成绩：

指导教师（签名）： 邹红梅 年 月 日

新疆工程学院课程设计任务书
13/14学年 下 学期 2014 年 6月8 日
专业
物流管理
班级
12-10
课程名称
仓储与配送管理
设计题目
仓储与配送课程设计
指导教师
邹红梅

时间
2014.6.9-2014.6.27
周数
3周
设计地点
学校
设计目的：通过课程设计，让学生运用所学专业知识,结合企业实际情况，对实际问题具体分析，达到熟练运用和掌握仓储管理及库存控制方法、配送路线优化,从而实现仓储与配送的合理化，实现理论与实际的有机结合,以提高学生解决实际问题的能力。
设计主要内容：
课程设计（一）根据案例所给背景资料进行分析,给出库存控制解决方案
手提包的问题
耐用公司是中国西部一家箱包制造企业,三年前,由毕业于西北大学雕塑专业两位大学生创办,由于其自然独特的箱包设计,深受顾客的喜爱,需求量激增。现在有30多个工匠从事生产5种不同款式手提包,全是价格1000元以上的高级品,每种手提包都是采用精制水牛皮革制作。由于业务的迅速发展已对这个小公司提出若干问题:经常不能及时发货给经销商,为了避免不良后果,有人建议实行更有效的库存控制。现在的主要问题是主料长期短缺,生牛皮革价格猛涨,牛皮革现价是每米150元,是三年前的2.6倍,此外,商品牲畜的屠宰量也减少了9%-11%,由于牛皮革装运延误,该公司经常停产。由该公司的历史资料如下:
牛皮革前置期概率分布
前置时间
4
5
6
7
8
概率
0.1
0.2
0.4
0.2
0.1
手提包资料
款式
信使袋式
带柄手提离合式
拉锁离合式
背包
带柄公事包式
周需求量/只
5
8
15
6
10
每只包用牛皮革数量/只
2.3
1.6
0.5
0.7
2.1
牛皮革订购成本为400元,每米牛皮革缺货成本为80元,每米每年的储存成本为60元.现采用固定订货间隔期库存模式,3周订货。根据以上资料,你认为
(1) 现行库存系统是否适当?
(2) 应作些什么改变?
(3) 价格的迅速上涨对选择库存模型和保险库存量有什么影响?
课程设计（二）配送线路优化
某配送中心A要向所在城市BCDEFG共6个客户点配送货物,如表所示:它们之间的距离和每一外的配送货物量见表运输车辆有2.5t 和4t货车,试采用“节约里程法”，确定最佳配送路线
地点
AB
AC
AD
AE
AF
AG
BC
CD
DF
EF
EG
FG
距离(Km)
9
12
12
20
24
21
9
10
19
6
1
6
货运量(t)
0.8
0.7
1.0
1.1
1.75
1.15

B
C

　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　9
A

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12　　　　　10
D
　　　　　　　　　　　21　　　　20　　24　　　　　　　　　　　　　
E

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　19
　　　　　　　　　　　　　　　1
F
G
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6

课程设计（三）仓库内的温度控制
某时某仓库内干球温度（td）为18度，湿球温度为15度， 露点（r）
温
度
干球温度—湿球温度
0
1
2
3
4
Td
r
Td
r
Td
r
Td
r
Td
r
16
16
100
14
89
12
79
10
69
9
60
17
17
100
15
90
14
80
11
70
10
61
18
18
100
16
90
15
80
12
71
11
62
19
19
100
17
90
16
81
13
72
12
63
思考题：1、该仓库内的温度必须控制在多大范围内，才能不造成货物的湿损？
课程设计（四）　确定再订货点、安全库存
1.需求和提前期均可变．汽车旅馆以每天25块的速度更换破玻璃．过去，该数量变化呈正态分布，标准差为每天３块玻璃，玻璃从供应商Cleveland处订货．提前期为正态分布，均值为10天，标准差为２天．为达95％的服务水平，再订货点为多少？
2. .固定订货间隔期模型．某实验室每隔30天从同一家供应商处订购大量化学药品．提前期为5天．实验室助理必须确定这些化学药品中的某一种需要订多少货．库存检查表明，尚有11瓶25毫升广口瓶的化学药品．化学药品的日使用量近似于正态分布，均值为15.2毫升．标准羞为每天1.6毫升．该化学药品的服务水平为95％．
a.应该订多少瓶化学药品？
b.该化学药品的安全库存为多少？2、该仓库内货物要求保管在相对湿度80%-90%的范围内，仓库应采取什么样的保管措施？

课程设计（五）仓储租赁合同
甲乙双方于1995年签订仓储租赁合同，甲方把仓库租赁给乙方，使用期限为3年，从1995年5月10日至1998年5月10日，如一方违约须向另一方支付违约金30万并赔偿损失，乙方向甲方支付定金2万元。乙方租赁期间，经济效益很好，平均每月有5万元利润收入。甲方突然于1997年3月10日提出收回租赁给乙方的仓库。
结合案例回答以下问题：甲乙是否违约？如果违约，乙方应提出什么索赔要求？
课程设计（六）针对某家企业库存控制方面调查报告
调查报告具体内容:
(1) 针对某家企业库存控制方面存在问题
(2) 针对实际问题,利用所学的有关知识,采取有效措施

设计任务或主要技术指标：
1、 熟悉库存控制的基本方法，重点掌握定量订货法和定期定货法。
2、 熟悉安全库存的确定方法。
3、了解ABC物料分类管理方法。
4、熟练掌握配送路线的优化方法(节约里程法)
5、熟悉仓储合同的内容并熟练掌握仓储合同的编制方法
6、了解干球温度、湿球温度、露点区别与联系，熟悉货物的保管措施和方法

设计进度与要求：
6月9日：课程设计的布置与资料整理
6月10日至6月11日：课程设计（一）根据案例所给背景资料进行分析,给出库存控制解决方案
6月12日至6月13日：课程设计（二）配送线路优化，
6月16日至6月17日：课程设计（三）仓库内的温度控制
6月18日至6月19日：课程设计（四）确定再订货点、安全库存
6月18日至6月20日：课程设计（五）仓储租赁合同
6月23日至6月25日：到企业调查并收集资料
6月26日至6月27日：完成调查报告。

主要参考书及参考资料：
物流管理基础，物流仓储与配送，物流仓储实务，物流管理实训，助理物流师培训资料
教研室主任（签名） 曾波 系（部）主任（签名） 李晓红 2014年6月 8日

课程设计（六）针对某家企业库存控制方面调查报告
乌鲁木齐友好超市{友好商场店}库存管理现状分析
调查时间：2014年7月1日
调查地点：乌鲁木齐友好超市{友好商场店}
调查目的：了解发现超市库存管理的特点，库存管理理念，库存管理制度、管理模式，超市库存管理存在的问题。
调查问题：本次调查的问题有，关于友好超市库存管理的特点，库存管理理念，库存管理制度、管理模式，超市库存管理存在的问题，等等。
调查内容：
乌鲁木齐友好超市库存管理特点
在库存商品的管理模式上，友好超市实行品类管理来优化商品结构。一个商品进入之后，会有POS机实时收集库存、销售等数据进行统一的汇总和分析，根据汇总分析的结果对库存的商品进行分类。然后，根据不同的商品分类拟订相应的库存计划模式，对于各类型的不同商品，根据分类制订不同的订货公式的参数。根据安全库存量的方法，当可得到的仓库存储水平下降到确定的安全库存量或以下的时候，该系统就会启动自动订货程序。
友好超市对库存商品管理的模式
友好超市采取的是ABC管理制度，根据流量大、移动快速、流量始终以及流量低、转速慢三种情况分为A、B、C三种。
友好超市库存管理存在的问题
(1)由于供应商自身的库存管理水平参差不齐,友好超市的订单满足率较低,于是员工增加单次订货量,这样就加大了库存控制的难度。
(2)由于来自外部的不可控因素,比如节日高峰期的销售与日常平均销售水平的差异、半成品涨价、季节性缺货、紧急团购、突发事件等一些外部因素都会加大零售企业的库存控制难度。
(3)零售企业与供应商利益是不同的,店铺往往要求少批量多批次订货,而供应商希望店铺加大订量,导致库存的高低与缺货程度的高低两者不是同向增减的关系,而应该是反向增减的。
友好超市库存管理的优化对策建议
(1) 产品入库验收控制
　　设置专职仓库保管人员，落实其保管经济责任，明确其职权范围，每次仔细填制入库单，并签字，输入系统，并且送财务部门一份。
(2)建立严格发货制度
　　仓库保管人员要核查发货单。无论是何种形式的发货单，均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字，储运人员仔细验单、核发数量，并在实物出库凭证上签字。存货发出后，仓库保管人员及时登记存货记录卡片，计算结余数，并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。
(3)存货的盘点制度
　　将定期盘点与不定期盘点相结合。清查盘点时，最好由3人以上组成盘点小组，且应有财务人员参加，防止错盘、重盘、漏盘，既要查清数量，又要检查质量，根据盘点结果，如实填写“存货盘点报告单”。对积压、残损的存货单独写清查报告和处理意见，并同仓库保管员共同调整存货账务，确保账实相符，以保证会计存货核算资料的真实可靠。
(4) 建立存货最佳存货量
1、加强市场调查和市场预测
　　就超市而言，要增强忧患意识，提高对市场调查和市场预测重要性的认识。市场调查是摆脱市场的低迷状态，寻求新的目标市场、拓展传统市场的重要的“机会性”手段。
　　在市场经济条件下，超市要做好市场调查与市场预测。首先，必须分清超市的主要竞争对手，确认竞争对手的实力，潜在的竞争者是谁；其次，根据有关市场信息资料，运用一定的方法和数学模型，预测未来一定时期内市场发展的方向，为超市制定发展战略和市场营销策略提供科学依据。只有这样，才能了解竞争对手，弄清对手的营销策略，才能在竞争中抓住机遇，知己知彼，百战不殆。营销源于市场经济，又反作用于市场经济。超市引入营销机制，必将进一步冲破束缚，拓展思维，建立全新的发行理念，必将向更高的层次发展。
　　2、科学确定存货量
　　结合超市自身的实际模式，对历史销售情况详细统计，客观分析，除去偶然因素的影响，确定每种存货产品的警戒线，尤其是对畅销产品、常销产品。存货产品数一旦低于此数，就要着手进货事宜。因为从进货开始到成品入库，通常需要一段时间，而此期间产品的存货在不断减少。所以要提前进货。

调查总结
超市的存货需要占量大量的流动资金，一般地说，超市存货占用的流动资金占整个流动资金的绝大部分。从保证生产经营活动的需要来说，存货要求充足、完备；而从节约流动资金的角度来说，存货少一些为好。因此，科学、合理地保持存货量既要基本满足生产需要，又能尽可能地节约资金占用，是企业决策和现代化管理的客观要求，也是保证企业各项生产经营活动正常进行的物质基础。
　　在市场形势多变，市场竞争激烈的情况下，存货既可作为季节性或不均衡生产的缓冲器，也是需求与供应不平衡的调节器，是企业、产、供销三个环节，实物量和价值量的体现。目前，大多数企业面临高负债经营，合理储备存货，就可以直接节约资金，降低资金成本，增加盈利。因此，认真地研究企业存货决策，对于加强企业管理，提高资金使用率，加速资金周转，提高经济效益，具有重要的经济意义。

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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