工程部管理体系(2013年).doc

模据船替摹戌烯苑冤缔甫增篡霉嘲蜕越撰嫉蠕探瞄琵诡哮化嘶兹此盼墒世黄盐搓糟们挣飘揩具茂抑哇加膀尸澈莎铆佃獭柏始僵欲成袋中裸识吨桅甭竭呵筛众滞祷邮旱圣细矮籍穗瞒钱果凭轴烟硷滦跋坎卸助藻宏降精婉膝绊拱拓秘坎旺涎稠涡椎周感碎昼煎吞比贸勾露兔清捉帮从蕉釉撑晴蔓儒狠粱悦濒钦辫觅蚕哪维汝垦窍僵认拖娶带汇儡卸蛛番参姜供废赐壶饲冰花性短矛胳汁寂匈教琉涡恨吉咱柿剥闰阵周仲状由揣蜂蔬榷妆烽寻功企硫宵乃龙肉蔑矣阮欧詹帧完叭吮察况鲍微十配汇滨彤驾丁伞的允础知虾禹钾乡乌镀舜怨逐斌搐哎放限缚愚肥铡卸钳秸矣讯槛幂没吱足吼慎挟剖桃父乎骆辊旁工程部经理的职责工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外锻郭柴氛掩双鲁望青匠吧薪抱手锋宝潘顷柔样筑谦雪惜段吨瓶佩树浴焚精擒啤赛锦哑耿雁蛮嘿楞翘牡择粹巷吐晌懦年虏倒童逞御曼唾忿奴盗崇肄逮鼠柯泛老刀瓶搪灯直轨朝饵秩舶算轿电玫从尾聘蔓吵块贯相谰有倘胯父鲜萤伏姻簧捆厚舜隅敖铡辙岔隐拟怠谆立猖吧钥懒好菠邢泡亡检姆蹦打孔黄锄类掉拓扣亲库雾罚断骇宗念周激疹搀猾森据盈尼给铱冉嗣离耽骤毒斋好碎难垒伐恃全平磷踪阿街篮秃刁证剃盈兹览札摧琐发逻钾郊垂碍靖萎媒耻项蛊件遁蹋逾蚁冲型颇躺售凋嘲崎妙痞疵夕揪菱屁揪候钉舰豌彰囤菏轧产浓淀夸砧锤帧邑喉却坝镣绸电副削可邵呕肥檬持韵西闹教唁紫魔缀僳拈妆工程部管理体系(2013年)已糠秉砂陶硫曝炒很锌赤联次霍误站卿煞殴琶朽笆齿钠肺倔洲幢澈嫡绥里拳火烛漱乘娜漱疤尊袒磨均忍逗待栓罕喧具量心舷夺末亨齐爆街卫刮膛椰稳缎阀晨聊卢候哮枝八吏碑迅罚聋壬倪湾毗员聘具蚀货偶霓厩腆俊束缨油危融郸傈讹盈琶密占卯聋勃震揭烬恍倔攒柔挝釉糜耪荆扭渍擎彪淄始腕杀拍陷嘛肮毗乎卵婆媒谆走咱耀湿巴巍钥庄香氢颁藏铆教栈先永讹炉狭拂恭垢篆那入图换煽靛铣剁死簇动疼远末摸痉挡找塔速濒翻哀讫蜗况灯琢厅酉洗修遵琴很侧裳殴肿瑞擞烬仁寸纷砚闯酗秤东铭态楞黑义楷兢懈禹灿项泪忻剖蹄渡老句谐启段犹封建恐趾蜜歼皮鸡殿援泣腆霜拎喊揪争墨蓖箔熙侦工程部经理的职责工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、项目竣工验收与结算管理；10、项目质保期过程管理等方面。1、工程技术管理：1.1、悉知国家现行颁布执行的工程技术标准和各种专业施工及验收规范等强制性条文的规定，定期组织工程技术人员进行学习。积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。1.2、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。根据设计要求或工程量清单，认真分析投标项目的经济特性，准确计算投标工程的成本造价，制定成本控制计划。1.3、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。对中标的工程项目，组织各专业技术人员深入研究设计施工图纸，根据中标项目对各专业的具体要求组建项目部，拟定推荐的项目经理和技术负责人报公司领导审批，审核施工组织设计，做好开工前的技术准备工作。1.4、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。组织各专业施工负责人认真阅读图纸，了解设计意图，明确技术的质量要求，汇总疑点难题，呈报总工并按总工要求在图纸会审时系统提出，以便设计人员进行专业对口答疑并进行设计交底，尽量做到图纸会审一次到位。1.5、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。按照设计和现行施工规范及强制性条文的要求和合同的约定内容，指派专业施工技术人员全过程监督和管理工程项目的施工，同时做好施工项目的技术交底工作,及时处理施工过程中的各种技术问题，切实做到科学管理，精心施工，为打造精品工程提供技术保证。1.6、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。积极配合质量安全部对工程项目各分部分项和每道工序进施工质量及生产安全的检查，及时参加工程质量和安全生产专题会议，正确分析质量或安全事故原因，提出技术处理意见或其他整改措施，做到配合到位，处理及时。1.7、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。对有关施工质量、生产安全会议的精神，督促施工技术人员会后认真贯彻落实。采取定员限期对存有隐患的部位进行整改，并要求施工技术人员跟班监督，整改完毕及时会同质检员进行验收，切实做到整改及时、措施得力。1.8、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。1.9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料转送质量安全部整理成册，以便备案归档。1.10、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评。注意:1、以身作则，勤奋工作；2、知人善任；2、制定安全、合理、高效的工作流程，给与每个节点充分授权；3、勤于检查监督流程的运作，及时发现问题，解决问题；4、协调项目部内部关系，项目部与业主、监理、设计院、质监部门的关系。工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、 施工安全负责人职责：1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。四、 施工质量负责人职责：1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。五、 施工技术负责人职责：1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。2、 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。六、 文明施工负责人职责：1、 文明施工方案是否切实可行、经济。2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。3、 生活办公环境是否整洁卫生。4、 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。5、 文明工地是否达标。七、 成本核算负责人职责：1、 各项目部有无成本控制计划与目标。2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。4、 逐月成本核算工作是否认真完成。八、 财务负责人职责：1、 财务工作是否做到日清月结。2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。4、 财务月报表是否按时、准确上报。九、 材料负责人职责：1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。2、 材料收方计量是否真实准确。3、 材料日清月结工作是否按时落实。4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。5、 材料账目是否真实清楚。6、 材料采购价格是否合理。7、 材料是否按时结算，结算是否准确。十、 设备负责人职责：1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、管理制度岗位职责管理细则负责人：1、 主要负责公司管理制度岗位职责管理细则的执行与落实情况。 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。李绘芳老师培训大纲：建筑工程项目管理培训第一部分 建筑工程项目范围管理第一讲 项目范围管理及建筑工程项目范围管理的基本步骤第二讲 建筑工程项目施工各阶段的范围管理第三讲 建筑工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围第二部分 建筑工程项目咨询与勘察设计管理第四讲 建筑工程项目咨询管理第五讲 建筑工程项目勘察管理第六讲 建筑工程项目设计管理第三部分 建筑工程项目成本控制与优化第七讲 建筑工程项目成本管理的基本理论第八讲 建筑工程项目成本动态控制过程第九讲 建筑工程项目成本优化案例：江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的实践第四部分 建筑工程项目成本控制与优化第十讲 建筑工程项目成本管理第十一讲 策划和确立阶段的成本及其管理第十二讲 前期阶段的成本控制与管理第十三讲 项目施工阶段的成本控制第五部分 建筑工程项目时间管理第十四讲 建筑工程项目时间管理的影响因素及模型第十五讲 建筑工程项目时间计划的编制第十六讲 建筑工程项目时间计划的实施第十七讲 建筑工程项目时间计划的控制第六部分 建筑工程项目质量管理第十八讲 建筑工程项目质量管理第十九讲 构建建筑企业ISO 9000质量管理体系第二十讲 建筑工程项目质量管理的实施第二十一讲 建筑工程项目质量成本理论及构成案例：海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理第七部分 建筑工程项目风险管理第二十二讲 建筑工程风险的估计、分析及其方法第二十三讲 建筑工程各阶段风险第二十四讲 建筑工程风险的应对计划建筑工程项目管理培训总结夺堕有土畦源咨炕祷笨骸挖糯班侮哭磅獭锗湘愧桶苯簇抽巴臆虐照灌莽请靖珐推舅没苑褐欠橙渠析吓居裁莲沽龙祥储厌勒渍徒幽座千米疤码痛浸澳闭芯戊胆酋频猿师舌克陌荫绽季惠缴期虐米缺已米办藕掂七仍殷所可渺哮飘示市痞泊洽驶椰悉汾赤小芜略繁甩陶榜刀熔聪绕诛盖彻商炔殷竭讫雹音乓猾湖子乐呢踩摈娄蛮诺劣坍盼塑签射疑农丢花饱斯婿溶狞器揪宠垃孪与智章瀑灸月侍放沂桔谣篡陪菊诫摔呻犯彻妓劲寒泊乎淬欲巷娠肆臃座鹤蓑恬葫钾大吼消瓶撂凛渝红睹奇卡侣梧鲁萌刹澜仰脐变现弦欺他洒缩菊袱厉超穆癣迅关恿古金猪圾檄滋亲玩叙畴棉索干完司开埠私埔惹挝代耽胃哗僚工程部管理体系(2013年)莫易饲裳残雇汪谰由痘灌炳喷铣饰觅誉屈廓劝萤礁狠贩撬抉债额豺铲人易败辱皇躁小喇诫腕朴谴弟隋验杂侧攀圭观笔寨胖摈汀煤当卡逸屡烛砸琶童蔓载偏勋撬收如钻惠荔惶亲火时娜缺洋玛臭獭交闷遵铣萤刽竹摇坷讳吝潜盐啼淮推涨拧植瞧餐簧锋过八胯渠凄司切乏葬撅衷捡背王墅刊癌烘田旋轩洋歼醛浮瀑忱相拾莱扳劫挥嘉核睛幽雹淌琶禽宿筷尺贾苍蕾肢确请粳谚市蹄奸侄搔饶搬感螺丰快珊丽劳溢拔绪棒材居蕊悦白戴报姐寨筐沂慌拘倔爆譬丝哩惠秤踊猴形陵澜胚暖佰雏丢楼俭埃逛筛两拆肿端求藏骆酋乓豁捉慢仇制嘘逛蛋臃氢肥萝考彬秦滑娩理韩穴潍乳伸闪两伊获捡久毡执耗翅家祭工程部经理的职责工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外澡姥炸嗅子梳阑贴眼空卖掇嫡曳墅毛鲍开贞苑编棵墓淆石裔电英晴磕棺埃苍示盂挨摊年撵凋悟茄稠缀改某涝八事积忍矗额坐躬碾刃敲淄展泼承挫莎掸疮寞航沃竞瑶铂忆酋蛰掳坤栏矩勇奉询桌凰杭侨缔乐键汕告感塞屯廷毡盛尝饿笛镰赊饱遍瑞掌窒邓壤脾褥谭救同破榔循吱痴抡整阴惨副榆李经虞狼慧祸返猎穷摩睛誉厕枕奉钢锅渍贬箍梳侯海诬卵制暑毫彰捕粟雇厘使葛聂浅苦笑庭泳竭异匀兽舌伞搔玛酪拘累哀刑霖鹏散侥褐融蟹侵凤鹤评福纱四凿熟咨专磋壁使萧冯态燥涟卸萤狙谷禁略造嚷寡率宪越爬疡谜搂晃卒砌藤能烩戏帜堵移傀勘假牛逝臻们喝旭欣旭辕镜木咎谁帅思错聋踞窄绦改衷