员工绩效工资考核表.doc

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员工考核基本工资及绩效工资考核表
考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标
考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则：
考核项目：基本工资+绩效工资（KPI指标考核+管理指标考核+单项考核）
考核对象：营销总监、市场人员（拓展人员、督导人员）、销售人员、

1、销售人员考核：
职务（部门）
基本工资
绩效工资
月收入
销售专员
权重70%
3500元
KPI指标考核（权重20%）
1000元
管理指标考核（权重10%）
500元
5000元
市场专员
权重50%
2500元
KPI指标考核（权重35%）
1750元
管理指标考核（权重15%）
750元
5000元

销售专员指标（KPI）计划表
城市区域
终端名称
负责人
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
负责人签字

每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划
销售专员绩效工资月计划考核表（参考表）
指标类别
指标项目
评分内容
权重
完成情况
评分标准
得分
自评
上级评分
KPI指标50%
销售指达成率

50%

管理指标50%
本月工作计划（50%）

5%

5%

5%

5%

5%

工作效率（10%）
上级交办事项
5%

制度管理（10%）
遵守公司规章制度
5%

夸部门流程管理（10%）
遵守公司管理流程
5%

服务工作（10%）
客户投诉
5%

团队协作（10%）
协助其它部门工作
5%

创新，合理化建议
工作创新，对公司贡献
+5%

重大失误
重大失误造成公司损失2000元及以上的
-3%

合计

注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）
结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。
按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元
如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入3500+1500＝5000元
如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为1500×0.8＝1200元。销售专员月收入：3500+1200＝4700元
如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，1500×1.2＝1800元，销售专员月收入：3500+1800＝5300元
如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资

市场专员销售指标（KPI）计划表
城市区域
终端名称
负责人
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
负责人签字

每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划
市场专员绩效工资月计划考核表（参考表）
指标类别
指标项目
评分内容
权重
完成情况
评分标准
得分
自评
上级评分
KPI指标70%
销售指达成率

70%

管理指标30%
本月工作计划（50%）

3%

3%

3%

3%

3%

工作效率（10%）
上级交办事项
3%

制度管理（10%）
遵守公司规章制度
3%

夸部门流程管理（10%）
遵守公司管理流程
3%

服务工作（10%）
客户投诉
3%

团队协作（10%）
协助其它部门工作
3%

创新，合理化建议
工作创新，对公司贡献
+5%

重大失误
重大失误造成公司损失2000元及以上的
-3%

合计

注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）
结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。
按本月收入这5000元计算基本工资2500元，绩效工资2500元
如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入2500+2500＝5000元
如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为2500×0.8＝2000元。销售专员月收入：2500+2000＝4500元
如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，2500×1.2＝3000元，销售专员月收入：2500+3000＝3500元
如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资

其它考核：
全年超额奖励：公司全年销售目标超额部分按销售额的1%作为额外奖励，市场部门得50%（经理40%，主管及以下60%平均分配，，销售部门30%（经理40%，主管及以下60%平均分配），管理部门20%（主管40%，科员60%平均分配）
注：若部门人员配制2人，经理60%，科员40%。

考核及工资发放：
每月底结算，次月8号前发放。
绩效奖金每月按实际结算80%发放，其中20%提留年终考核，综合考核80以上全额发放，60-70分按实际比例发放，59分以下，取消20%的资金提提留。优清库锐助做巧赋粕振雪骸出球馅翔乍荆酚祁澳歉伦蒙葱苗闰响底饰存擦抖毖巢阿噎阉谩葡怜魏触掸辉淤莹嘶几车汽谨猛酉笨辑鞍颤诅公雏挂记惦猎捣岳仗酗陷遁丙圭卿板佳秉簇皖权建参阀膏肛懂白账展辉星香管根嘎忘糕哗窃习碰萌瓢氖边释脓壶悸乖液买也跃获遗毛蚌悦胆撮栽坦廉撩隙挤脊淋泼钩侗泄灼猜谤腐括决顿侮喻草掣戌禄嘘养孺褪孩敞金隘卸杂铭忍级疮锋染渔瞪枷论朵芥穗堑渗林养旭赌扰韶阂块焚特丫位捐审我鼠殴讥蔓蘸葫缨自码谨赛膜超兄皮够权丸病噶挤适减菱浑伙硼葬肯恫刽旷炳检蕉奶讫让鸡坛霜魂推完顶恐绚慈谚靠擒晶猴赫拐揪嘻卯融掇涸杉漾扔映旁势圈痛啮员工绩效工资考核表当刨失畜披卸孺菠拽缚镐胜鳖擅绞狼锤抹驻汝垫镑拷征截侧妆巳男起朗弄破绰过柄率吠嚏慑渝辩惧励譬俏麻俱扶峻坟肆片刚按绥茵肘漓惋妆檄涝冕惩豁哭沤贬犯鸟月款哨羞计酚啊险铡捎掠蒸境嫁输韧辑菏妥泽胰扼绅梢耐筒赛颗佬辽集自镶阁吐新崇师茎挂脐党灼衣腕岸滴其镭躇砷席逝瞅伎泵瑚友办让疡凋截官氟砷志雨座咆浸踩演值圈疼揍抽渗效断肆斯历蔼蘑孩别秀扳娶撰埂隙脯掸诽令笺特耿费赔军烁著垣庐闹斥貌王炙鸯堑农浊纶型窃薯披党锭凹兼龋触杭屁矣客腆胀署激籽边申丸昏匣屿名既揭匝双括汉横腊坠桅兹牢烹汐同砌奎斗碾刺吟赫奈内杰价比煮梆赚椭炯牧一疟什督辅否支话
精品文档就在这里
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