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5、权重20%） 1000元 管理指标考核（权重10%） 500元 5000元 市场专员 权重50% 2500元 KPI指标考核（权重35%） 1750元 管理指标考核（权重15%） 750元 5000元 销售专员指标（KPI）计划表 城市区域 终端名称 负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 负责人签字
6、
7、
8、 每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划 销售专员绩效工资月计划考核表（参考表） 指标类别 指标项目 评分内容 权重 完成情况 评分标准 得分 自评 上级评分 KPI指标50% 销售指达成率 50% 管理指标50% 本月工作计划（50%） 5% 5% 5% 5
9、 5% 工作效率（10%） 上级交办事项 5% 制度管理（10%） 遵守公司规章制度 5% 夸部门流程管理（10%） 遵守公司管理流程 5% 服务工作（10%） 客户投诉 5% 团队协作（10%） 协助其它部门工作 5% 创新，合理化建议 工作创新，对公司贡献 +5% 重大失误 重大失误造成公司损失2000元及以上的 -3% 合计
10、 注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比） 结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。 按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元 如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入3500+1500＝5000元 如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为1500×0.8＝1200元。销售专员月收入：3500+1200＝4700元 如3：合计得分在100分以上，如110
11、分：100+10×2＝120分，1500×1.2＝1800元，销售专员月收入：3500+1800＝5300元 如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资 市场专员销售指标（KPI）计划表 城市区域 终端名称 负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 负责人签字
12、
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14、 每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划 市场专员绩效工资月计划考核表（参考表） 指标类别 指标项目 评分内容 权重 完成情况 评分标准 得分 自评 上级评分 KPI指标70% 销售指达成率 70% 管理指标30% 本月工作计划（50%） 3% 3% 3% 3% 3% 工作效率（10%） 上级交办事项
15、3% 制度管理（10%） 遵守公司规章制度 3% 夸部门流程管理（10%） 遵守公司管理流程 3% 服务工作（10%） 客户投诉 3% 团队协作（10%） 协助其它部门工作 3% 创新，合理化建议 工作创新，对公司贡献 +5% 重大失误 重大失误造成公司损失2000元及以上的 -3% 合计 注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）
16、 结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。 按本月收入这5000元计算基本工资2500元，绩效工资2500元 如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入2500+2500＝5000元 如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为2500×0.8＝2000元。销售专员月收入：2500+2000＝4500元 如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，2500×1.2＝3000元，销售专员月收入：2500+3000＝350
17、0元 如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资 其它考核： 全年超额奖励：公司全年销售目标超额部分按销售额的1%作为额外奖励，市场部门得50%（经理40%，主管及以下60%平均分配，，销售部门30%（经理40%，主管及以下60%平均分配），管理部门20%（主管40%，科员60%平均分配） 注：若部门人员配制2人，经理60%，科员40%。 考核及工资发放： 每月底结算，次月8号前发放。 绩效奖金每月按实际结算80%发放，其中20%提留年终考核，综合考核80以上全额发放，60-70分按实际比例发放，59分以下，取消20%的资金提提留。优清库锐助做巧赋粕振雪骸出球馅翔乍
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