砍掉成本.doc

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砍掉成本
公司这次组织管理人员对知名企业家李践先生写的《砍掉成本》的学习，听完后不禁被他那简洁而精辟的话语所震撼，他的演讲省去了华而不实的话语，每一个话里行间中都可看出“砍刀”的威力。“商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷！拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钟，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！”现将对知名企业家李践教授《砍掉成本》的学习总结如下：
1、砍价专家。对于每一个公司而言，砍价专家必备。听完砍价成本第一把看到后总结三点：第一，每个公司要找专业的财务砍价杀手；第二，公司需建立砍价制度和方法；第三，总经理要亲自管理。
2、砍人手。团队因为人手增加，机构就增加，机构增加执行效率就会慢，造成机构臃肿，所以我们要合理的对公司各部门适当的安排人手，就如我们安全部而言，要定编定岗定位，每个人要合理的利用，所有这就涉及到用人时面试要择优选择，不要标高，要像李践先生说的招聘要巨人政策。总体来说公司机构要扁平化，减少管理人员，让团体人员到一线前线去。
3、砍机构。人员减少后，我们公司工作不能少做，那怎么办，找不到合适的优秀人才，故我们就要让人兼职，人员兼职后我们就可以把机构合并，这样就减少机构，但是工作效率还是一样，对于我们安全部门来讲就是要合理的适当设置岗位，例如我们安全部门在没有优秀的人才应聘做副经理时，我们可以把部门副经理的工作分配到经理和主管的工作中，因为我们部门有三个主管，每个人分担一点，完全可以胜任，最后由部门经理汇总。
4、砍固定资产。固定资产就是负债。每一项固定资产都有折旧，只有我们把它换成金钱后才能衡量，所有我们采购时要选择所需产品。
5、砍掉采购成本。目前我们采购的每一样东西要货比三家，比质量、比价格、比服务，我们要和有信誉的厂家合作，保障产品的质量。针对李践教授演讲的物品采购要不仅仅限制于地域，要全球采购，这要有针对性，需要考虑我们公司所买的产品的价值、使用情况、运输费用、运输路上情况等等，要根据实际情况而定。
6、 砍预算。就我们部门预算而言，就是服装、工具、商场设施设备维修的保养必备零件等等，我们要尽可能做到预算恰到好处，不能凭空想象，要根据实际的数据，市场的价值以及增减变化值做明年的预算。
7. 砍库存
DELL的“零库存”。
库存管理是就是我们预算中所购买的产品进行管理，它是最基本的基础管理，一定要注意控制不良库存，做到勤进勤出，还要做好合理适当的使用，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意，带动部门的员工，全员做到合理利用我们的申购物品，合理的使用及保养我们的机器，延长机器及零件的寿命，每年年末我们清点货物的时候，要做到零库存。
8、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用就是企业的魔鬼。
9、砍劣质客户。有这样一个成语叫适者生存，对于与本企业合作但是该企业不能带来利润的无法生存的，没有诚信的合作商等等我们必须砍掉。把有限的资源要合理的利用创造最大的价值。
10、砍日常开支。公司日常开支是一笔不小的数目，缩减成本，提高利润。李践教授的理论：砍电话，砍汽车，砍应酬，砍办公设备，砍差旅费。每一项支出中节省一点，每年我们的支出就会节省很多，成本减少，公司的利润就会增加。
11、砍会议。李践教授演讲很经典的一句话-世界上最宝贵的成本是时间成本，把今天当做你生命中的最后一天，浪费别的时间等于图财害命，浪费自己的时间就是慢性自杀。会议最终的目的是我们达成决定，解决问题，落实讨论结果，所以不论时间长短、形式，重要的是结果。
12、砍面子。在倡导节约型社会，我们不论做什么，首先应该考论成本问题。不要为了所谓的面子而做无谓的牺牲。利润，永远比面子更重要。只有有了利润，显示你的成功，才会更有面子。
李践教授以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。他还对如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中为提高企业利润。而我们首先要建立部门各项规章制度如监督考核制度、奖惩制度等等；其次各项具体岗位工作要根据实际情况制定标准流程，
二、设立部门、班组、个人目标，提高部门每个人成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用绩效、责任成本激励部门个人、班组来降低经营成本；
三、“细节决定成败”加强我们部门人员的消防安全专业知识，多培训学习，我们尽可能把每个人培养成全面发展人才，让每个人做到可以兼职，同时加强员工的工作责任心，提高我们对顾客的服务意识。
四、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，首先我们要对事情有想法，做计划；然后按照步骤必须去执行，不能拖延；最后我们要完善我们的计划。我们要培养部门员工树立感想、敢做、创新意识，提高工作效率。
五、全家总动员。让我们每一个员工把红星当做自己的家，我们每个人做家的主人，做到自己应尽的责任，保家、爱家是我们的责任，在家中勤俭节约是我们应该做的，例如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关，看见商场地上有杂物随手捡起等等这些小事情，无不体现着我们是家的主人。

红星美凯龙安全部
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