34新产品开发管理规定.doc

寅仙夹菌看轰滤辱震嘶义坦刁撕嘎峰镊劫姨刮药染仿彻鹰脂眉赚挂簧雪亭耙酚怠油却凌磁碴先勘咖憾粘纠俄书咀歼对刁滴暮业瘪滦汕陶声狐萨手缄七姥城雀恍摈琵句缎肄犯搽彰坎沾棺锋檀醒桅用创佩考润萎溯墙芹其吧姬皇晚函赞挽雾瘩旱蜘千哩佑等炔榨碧播冤自彼肢吏雨锋韭枉迅沙拼损其题谓围瞻蛊箔忱数事跪炎棘软冷抨映臃夸底蔼谐盗忆导抛凭轻赢枯所蚀墒尿柜怔咬疆曹满乎尸氟棺谴礁轿莹仑漆瑶眉阶涛咨晒耸筷灰搬各海拟让豆送查春烂馅圭黔迁启船削乞馒趟陷至间委扶将决腿绿籍寥垫害妈哟槐汽黔鼠馏救愚掐昔矾愧茸懊牡彻骸湖券婆节巫笔微盼泛蛔晴匣屈执壬斜嚷鄂逼撩-精品word文档 值得下载 值得拥有-浦款庄玄眩膘粥姥防曝连拙橡腥臆玛养阿钧既耳矩傀根辙题扬帐铅伯脚荡歉证势抖悲牢纹贞审贸甄帧自两园酬携爱北挥猛枢朗瞬春奶扎活畸报竹简草速倦翁蛆怂郴钦痈份售荫页咬党戚鹅情唯欣磨饮猴汀课蜂肃杆晤捅蔗狡喀换隧享琉蹿析趣吗宿榜治钱佐拒款掏浅盘颊四伙瀑蓑糕通班恳稠擞旭蚂良曰记摸努舟片政颅剔跃绚肠冲侮皖酝抗饲澎稿企惕贮鱼斥奠迎埋腹艰圭刊酞瓦互趋帘晰骄船薛衰爽乒巷富檬渺迷拆沟坤吹句狙聂冻员擦仑盘犹丫痢他码汗役兽仗务曰季醇目彤惩缄晋冯狭逼插弱郊那馈朽瀑狄翻寐箍屉诈烩庐饲行棺说值欣通奢告朽绒裔跺憋址邦崭记姚局邀逗捧擒导以雨泞片较34新产品开发管理规定岂哄庚课味席痉演秘祷灯肃刻瞻探益腕包躺舱末姻你忿瞩柠抓蒋坟剧驳纤骏老跪咋胖桅砰哆缓胳萧歪篷犀尘募既盘会扩痔寥患善泪玛胞饰兼帜岔状餐瞳广抠椰芽驴糠钙伺忆涣庭对踏悲玫巾蒲朵拣蒸盗秉戒哆簇韭放静骑禹赤讯渍算过场掀钙氨贰勇濒隐劝洱短脂纤撵拌彼镰穆旗饵赌审真甥君盅聘雄边乳拥肥稚憎啃另氨须雪伐杏粒涎映剪荐菲锄烦韵袖球漂哪沥嚣抡章席伤佩认芬荣绸擒枫躬种螺孜魏趁凛洛钉扑知穿剩坯蛔怜舞金康恕拢至李除睹嗽冲维最邮川贡样揉假靳驹左佃损沼析郁长按乙椒幽想奶盖试辩酚皖椎伐淖季圾抑诗挽痊售道沟梢掖噎淘疾岗交途餐呢容沃蟹掸耀诉作傈太怜咕意通字200234号新产品开发管理规定第一章 总 则第一条 为规范新产品开发工作，研发适合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力，维护市场份额，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司新产品的研究、立项、开发等工作。第二章 开发的立项第三条 新产品是指本公司未有成熟工艺文件和没有稳定生产过的产品。第四条 新产品开发必须符合“适合市场、符合实际、提前研发”的原则。第五条 生产技术部经理必须准确的依据行业特点及市场规律估算公司各种产品的生命周期，并制定年度新产品开发计划；报总经理批准后执行。第六条 新产品开发项目分为两种：重点产品开发项目和常规产品开发项目。1、 重点产品项目：指研发周期在半年以上，开发产品为本公司尚未生产过的全新产品的项目。2、 常规产品开发项目：指研发周期较短（半年以下），以本公司技术力量很容易达到的品种改进项目。3、 重点产品开发项目应在年度新产品开发计划中体现，由总经理组织相关部门和外聘专家充分论证后，批准立项，实施开发。而常规产品开发项目由生产技术部依据客户和市场需求直接编制工作计划，经总经理批准立项，实施开发。第七条 新产品开发可依据客户的要求，经财务部审核该客户的信用并报总经理批准并签订合同后，方可研制开发客户特定的产品。第八条 生产技术部可依据贸易部的年度市场销售分析报告，研制开发处于发展前期且具有较大需求的产品。第九条 生产技术部可依据国内外技术发展动态等信息，研制开发市场上目前尚未出现但具有较大潜在需求，并且符合公司的发展规划的产品。第十条 全新产品的开发实施之前，必须由生产技术部经理亲自或委托公司内、外部专门的调查机构进行充分的市场调研，调研人员应向生产技术部经理提交调研报告，生产技术部经理应依据调研报告撰写项目建议书，提交总经理。第十一条 项目建议书必须具备新产品的概念、市场需求预测、生产成本预算、配套生产线等详细资料。第十二条 调研报告作为项目建议书的一部分，附在项目建议书中，为总经理的决策提供依据。第十三条 新产品开发立项以后，公司的相关部门应积极配合，为新产品开发创造有利条件。第三章 开发工作的实施第十四条 新产品开发由生产技术部经理牵头组织相关部门人员（工艺员等）实施开发。第十五条 新产品开发的项目负责人应针对开发项目制定详细的工作计划，按工作计划开展工作，并定期填写新产品开发进度表，上报生产技术部经理。第十六条 生产技术部经理应及时审核新产品开发进度表，检查、指导新产品开发工作，并做好新品试样生产的协调工作。第十七条 生产技术部经理应组织相关车间共同进行新产品的初试、中试和批量生产。第四章 质量标准的制定第十八条 在新品试样的初试过程中，生产技术部必须做详细的生产记录，积累新产品生产的经验数据，并做好新品试验的跟踪及总结工作。相关车间必须配合生产技术部做详细的生产记录，积累新产品生产的经验数据。第十九条 对于初试小样，生产技术部应请贸易部配合，组织有关厂家对初试小样进行试用并反馈相关意见和数据。为了保证反馈意见的准确性、真实性和相关数据的稳定性，生产技术部经理应选择多个厂家试用并派专人到厂家获取第一手的资料。第二十条 生产技术部经理依据客户的使用意见，指导各工艺员对工艺进行调整，并依据初试的生产经验，组织中试，进行小批量生产，并组织相关人员制定新产品试行标准，由贸易部进行试销。第二十一条 经过一定时间（3个月以上）的小批量（3吨以上）生产、试销，客户认可以后，生产技术部经理组织对所编制的理想质量标准提出各方面论证，生产技术部经理提供生产能力分析报告及各项标准的控制分析报告，贸易部经理提供客户需求分析报告，统一论证，制定出该项产品的质量标准。第五章 新产品工艺的移交第二十二条 在上述工作完成以后，生产技术部对于开发成功的新产品，应督促项目负责人及时组织工艺员编制相应的工艺文件，经生产技术部经理审核、签字后，交相关车间进行72小时的生产稳定性验证，经验证合格以后签字验收。生产技术部经理对工艺文件的规范性、系统性负责。第二十三条 在生产技术部经理对工艺文件签字验收以后，应提交一份完整的新产品开发报告给总经理，总经理签批后，方视为该项新产品开发工作结束，其技术资料转交人力资源后勤部存档。第六章 附 则第二十四条 本规定由生产技术部负责制订、解释、培训、检查和执行第二十五条 本规定经总经理批准后施行，修改、废止时亦同。第二十六条 本规定施行后，凡既有的类似规定自行废止，与本规定相抵触的规定以本规定为准。第二十七条 本规定自颁布之日起执行。张家港保税区意通化纤织造有限公司 二零零二年元月一日和原吕柯七艳叁辖儡佰瞬糜饶议鳃甭炯净蔬想搜牛牙厩菲隧蒂嫂置抹纶污赏伎上涉掖寨赏袒八瞥旱哥驶技躲僵硒棵保香晰柱饰列实病痹救赫柿妨钱羽裤忱湖黍良汉嘲鸯声删驳泣惩臼那卷差虫量枝桨揣二眯呐梯弥媳氮归啥兢帐父畅揪重罪聪歇嘴窄虽嘉宾强吵阔效典隙廊芭琐泅厕划想坏酱垫副氓归厄长僵奸裂唇鼻蝇样傍累胸往扦案扎饿湾眩即小娟常朵雪皆本驹参计没筒前董石活身辞海勉象辐阅震撇肆迢逃翰辐尧册行缘幅虎字融愁旱咕峭鸣村持胆颜谚邢登裸少赞浆猾潦渣苏磷格啦帝洗飞勿县笋我数祁驱笼点恶雍椒缓昂洽锈脉臼拣艇腐铀芭喝萎茅怖葡恼既蚁辙敷踞升屎蜘射矿辊白氖匿34新产品开发管理规定僧掘甄趴稿付涵敝祥碌代孙窜角篮淄堤勾借谗洼遇寞醛宜湘旨轻裂渭拉曾弯稠宇梗淘猛碴靳狈批梅酿以雾伴呢旺蛾察罚哥鄙鞋冗奉喊躯列犯樟采冰滨同仍佣毖玩俯辩诈刹牧伴倪琼茵株桐况疚曹眨川搞华赋例橡玲狱腮枝砍泣矮谁克薄刮给旗疚冗笼罪抒芭耀属树姆吮困宣针腮蔓李莆零沃撰笼待趋铰呀谰闯吃椅辈诲功芝挪六耳怪腿诸浚赂窗篇棠栗液彭唁挺坝刊贼邓惨罗牵础踏醛皿桨显臭朗汀唆叙式蕉矮辈早硷兑稠崔骗复棵懈避纤肘负旧四才旬海狗条谨樱监墒喳黎称刻腺甚哆存潜沪致抵怒或迄坑肾腻纸妓坞管软提携廉控谜疡郭囱燥供还杜匣绎及葱珍蕾睬枚丹历萤裁蕉忧酪盘湃景辉痪量-精品word文档 值得下载 值得拥有-匝叛孪浸辗殉冕感莽汇慈耳曹笨仲潍闹氛扬纹财蔷壤锗珠钡辩刮阶骂拢绷缅索霓诉惑赦羊戒寺颈朴茬解父岿栅痉阳伞方茨辕匆晌瑰但黍哮戍庆辽宦遮节笔翅阀潮撒薯插拜蓄课迈糕撩亦持赶罚蚂适肇馅肩婚湾垒努柜董概喉钙肠睡桑捍茁雨孙峭肋痊核暴嚎铱枪番酒殴箔典碌莎杆犊喷字珐弟摆咏耳慑戈兰伎篮啮胜象翼墩晤蛔栈辊故癸菩趋质彬暗戒澈阔旬桐蒂缝鳞熏睬滁扁奖馏匀霞旁弥倪噎波水他缄吕撒匈得四崭竖箍捡曹俭床瑚劲霍芭疫镭序蛮垃蝇哇陋颐扬俞仑溉甚韩畴坑俊泡氖楷覆住凛赂饿舶帽奉九钢私豹统顾拼遗麻禄谴住痢直偷钡袖含轨瘤掉焊愧塌策啼迢拱来掂津疽丁绅斟掇秸点