34新产品开发管理规定.doc

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意通字〔2002〕34号
新产品开发管理规定
第一章 总 则
第一条 为规范新产品开发工作，研发适合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力，维护市场份额，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司新产品的研究、立项、开发等工作。
第二章 开发的立项
第三条 新产品是指本公司未有成熟工艺文件和没有稳定生产过的产品。
第四条 新产品开发必须符合“适合市场、符合实际、提前研发”的原则。
第五条 生产技术部经理必须准确的依据行业特点及市场规律估算公司各种产品的生命周期，并制定年度新产品开发计划；报总经理批准后执行。
第六条 新产品开发项目分为两种：重点产品开发项目和常规产品开发项目。
1、 重点产品项目：指研发周期在半年以上，开发产品为本公司尚未生产过的全新产品的项目。
2、 常规产品开发项目：指研发周期较短（半年以下），以本公司技术力量很容易达到的品种改进项目。
3、 重点产品开发项目应在年度新产品开发计划中体现，由总经理组织相关部门和外聘专家充分论证后，批准立项，实施开发。而常规产品开发项目由生产技术部依据客户和市场需求直接编制工作计划，经总经理批准立项，实施开发。
第七条 新产品开发可依据客户的要求，经财务部审核该客户的信用并报总经理批准并签订合同后，方可研制开发客户特定的产品。
第八条 生产技术部可依据贸易部的年度市场销售分析报告，研制开发处于发展前期且具有较大需求的产品。
第九条 生产技术部可依据国内外技术发展动态等信息，研制开发市场上目前尚未出现但具有较大潜在需求，并且符合公司的发展规划的产品。
第十条 全新产品的开发实施之前，必须由生产技术部经理亲自或委托公司内、外部专门的调查机构进行充分的市场调研，调研人员应向生产技术部经理提交调研报告，生产技术部经理应依据调研报告撰写项目建议书，提交总经理。
第十一条 项目建议书必须具备新产品的概念、市场需求预测、生产成本预算、配套生产线等详细资料。
第十二条 调研报告作为项目建议书的一部分，附在项目建议书中，为总经理的决策提供依据。
第十三条 新产品开发立项以后，公司的相关部门应积极配合，为新产品开发创造有利条件。
第三章 开发工作的实施
第十四条 新产品开发由生产技术部经理牵头组织相关部门人员（工艺员等）实施开发。
第十五条 新产品开发的项目负责人应针对开发项目制定详细的工作计划，按工作计划开展工作，并定期填写新产品开发进度表，上报生产技术部经理。
第十六条 生产技术部经理应及时审核新产品开发进度表，检查、指导新产品开发工作，并做好新品试样生产的协调工作。
第十七条 生产技术部经理应组织相关车间共同进行新产品的初试、中试和批量生产。
第四章 质量标准的制定
第十八条 在新品试样的初试过程中，生产技术部必须做详细的生产记录，积累新产品生产的经验数据，并做好新品试验的跟踪及总结工作。相关车间必须配合生产技术部做详细的生产记录，积累新产品生产的经验数据。
第十九条 对于初试小样，生产技术部应请贸易部配合，组织有关厂家对初试小样进行试用并反馈相关意见和数据。为了保证反馈意见的准确性、真实性和相关数据的稳定性，生产技术部经理应选择多个厂家试用并派专人到厂家获取第一手的资料。
第二十条 生产技术部经理依据客户的使用意见，指导各工艺员对工艺进行调整，并依据初试的生产经验，组织中试，进行小批量生产，并组织相关人员制定新产品试行标准，由贸易部进行试销。
第二十一条 经过一定时间（3个月以上）的小批量（3吨以上）生产、试销，客户认可以后，生产技术部经理组织对所编制的理想质量标准提出各方面论证，生产技术部经理提供生产能力分析报告及各项标准的控制分析报告，贸易部经理提供客户需求分析报告，统一论证，制定出该项产品的质量标准。
第五章 新产品工艺的移交
第二十二条 在上述工作完成以后，生产技术部对于开发成功的新产品，应督促项目负责人及时组织工艺员编制相应的工艺文件，经生产技术部经理审核、签字后，交相关车间进行72小时的生产稳定性验证，经验证合格以后签字验收。生产技术部经理对工艺文件的规范性、系统性负责。
第二十三条 在生产技术部经理对工艺文件签字验收以后，应提交一份完整的新产品开发报告给总经理，总经理签批后，方视为该项新产品开发工作结束，其技术资料转交人力资源后勤部存档。
第六章 附 则
第二十四条 本规定由生产技术部负责制订、解释、培训、检查和执行
第二十五条 本规定经总经理批准后施行，修改、废止时亦同。
第二十六条 本规定施行后，凡既有的类似规定自行废止，与本规定相抵触的规定以本规定为准。
第二十七条 本规定自颁布之日起执行。

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