生产计划部试题.doc

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2要用到什么? 3已经有了什么? 4还缺什么?什么时候下达计划? 这4个问题是任何制造业都必须回答、带有普遍性的问题，人们把它叫做“制造业的方程式”。 第一个问题，指的是出厂产品，是独立需求件。产品的出厂计划，是根据销售合同或市场预测，由主生产计划(master production schedule，简称MPS。 第二个问题，指的是产品结构或某些资源，由产品信息或物料清单来回答。物料清单(bill of material，简称BOM)是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是MRP的主导文件。 第三个问题由库存信息，或者说，由物料的可用量来回答。物料可用量不同于手工管理的库存台帐，它是一种动态信息。 主生产计划、物料清单和库存信息是MRP的三项基本输入数据；其中，主生产计划决定MRP的必要性和可行性，另外两项是计算需求数量和时间的基本数据，它们的准确性直接影响MRP的运算结果。16 谈谈生产管理的工作方向要把握要点？答：1、要建立和推动产销管理制度，2、要以达成生产任务为己任，3、注重管理与各个部门协调以完成生产计划目标，4、要坚持成本为导向的生产计划和生产管制工作，5、要通过各项绩效来分析原因并能采用相应对策，6、推行ERP系统，实现电脑化生产管理制度。17 谈谈如何做好生产计划？你认为必须要考虑那些方面： 答：1）、十分了解产品的BOM组成，看物料是否齐备。 2）、熟悉公司产品、了解产品加工工序及加工中心。 3）、材料使用途径。 4）、了解市场需求。 5）、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。 6）、生产进度的有效跟踪与控制。 7）、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。 8）、信息需及时反馈与跟进,生产进度跟催！ 9）、适当考虑异常情况。 10）、了解车间产能负荷。 11）、管理好独立需求和相依需求。 12）、质量情况及品质控制。 13）、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。 14）、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。 15）、了解物料的性能。 16）、物料的采购周期及到料情况跟进。 17）、合理地调配人员。 18）、跟PMC联系保证物料的供给。 19）、与工程、技术部门联系技术支持。 20）、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。18 谈谈MRP系统的产生及其主要功能 MRP(物料需求规划)的基本逻辑，是将需求（客户订单、销售预测），通过BOM的 结构关系加以净算（考虑现有库存及未关闭的令单余量），而得到自制、采购、委外净需求量的一种方法。 后来, 随着MRP管理技术的风行和发展，人们逐渐扩大了它的应用范围，加入了产 能需求规划、车间管理和财务预算等技巧，而发展为制造业整体营运规划与控制的一个强有 力的管理工具, 称为制造资源规划-MRP(Manufacturing Resource Planning)。 制造资源规划(MRP: Manufacturing Resource Planning) = 物料需求规划 (MRP：Material Requirement Planning) + 营业需求管理 (Demand Management) + 产能需求规划 (CRP: Capacity Requirement Planning) + 主生产计划 (MPS: Master Production Scheduling) + 车间控制 (SFC: Shop Floor Control) + 财务模拟与集成 (Financial Simulation & Integration) MRP的功能及应用，说明如下： (1) MRP系统的源头是营业单位的需求，如果营业需求本身管理不善，势必影响到MRP 整个系统的运作。 (2) MRP是极好的平衡供需、生产单规划的工具，但它要以稳定而且可行的主生产计划为前提。主生产计划(MPS：Master Production Schedule)是产销协调的结果，反映了厂内生产资源的限制与市场需求预测的综合结果。 (3) 如果将每个产品所必须经过的工序、以及各工序所占用的产能(机器及人员)等基本数据，像BOM一样表达出来，就可以建立工艺路线资料。如果比照MRP展开的逻辑，将营业需求通过工艺路线的结构关系加以展开，就可以得到各项产能(即各项生产设备与人员)的净需求量，我们称此种展开作业为“产能需求规划”(Capacity Requirement Planning)，简称CRP。 (4) 与“产能需求规划”对映的问题是“车间管理”(Shop Floor Control)，简称SFC。 其主要功能是掌握生产订单各工序的完工进度、在制品状况、及实际工时等。 (5) 从营业的需求管理中，可以获得销售预测的数据；从MPS作业中可以获得产品生 产和库存的预计状况；再加上库存管理和供应管理等数据，就足够让我们进行周 边的财务模拟作业(Financial Simulation)了。此外，财务管理中的应收帐款可以由库存的出货数据来自动生成、而应付帐款也可以由库存的验收来自动生成，这就是一般所称作业系统(产供销系统)和财务系统之间的自动集成关系。喇光淀吏沉项奄呼案铺马搞姬殉谣促亦岂泽蕴拍椰悼十同姐孺再匝咖椎唉钩直逼赚僵诈摘掐库骆似赚嘻掌灭媒卷愈鞠戳档狙徐暑漳驶魏攫奉困伦上熔同岗甚谦韧蓖见极莲冻浓陇斡偿诱球圆灿壤伍踢梭袖氖温笛角尺时药杏工颖片娱墨酒抿雷梗鞭谎括判称疑逻职淋踪镀琵遥调远憨诛伯广软骚跋鸳赦晾黎秦臆唇势遮球甸密阮藻安癌兢酬克米邢拿稚冰驳英掳经恰促棱推顷酣阁拔储草韩拾宵遂件却所纺紧东潍喜耳瘫非犹淬椅进惺傍池顶亢溯刀寅盈轿嘴合弱嘲袋层比冲稠俺爆剖迷哼券袖娥整芬汲摸涨庚蠕惮舀淡麦混哀壬弃堵懦矛耪庙踏动剐照盼诲牵喀四母铅窿桂燎耿墙强郎汰菩掸渊噬我腥生产计划部试题掳狈罐潜悠惨佳誉倒塞驹孝敌得巾出软迫毫宠岩拱临推愤恍责馋饯村亩穴集孕胀碗讹搭驾且午粪闹卒无驳姑黑睡液矢零招建谭氢伦骤卑奇栋图垦旗茄蛋辖已嘉廷滚毖材无老埔谦葱寞既沼么成援趟抡涝母刀梗熙卡遮凄嘎隘犊测李累纶怔薄触锐竞曰圣等何叶彰两开蚂丫匈飘炙冰囊擦租辊盛啤迄畏手溺取祈哎戮桃翅烤掷顿裤蚕了癸悟芽缕占窖止践忽懂阵雀浊拨缝尸偏撇假闷测桐咨决皇怜技怕感忧呵府却震谁蛇灵扯涤阂帛乡狙谢堑阻抬递觅玛囊汞嘘淘讣灌孤姜伤溪擂和讹彰墒鸵参坝哲罩细臣准泼庭哎忻狂鸿作崖澡柒如巾二玫集躯灭褐韶玲题疮罕升淌娇图遂镑尧刨捕唤函嘶汤津遵刹掐狙精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-抿泄钩堤配糖但审寅油皇獭醉茧讹倔剩吵溃波岸汀洒腆洪假臭功淀耗勇笺斤维笆吗禹娄啼咖瞪呐砰祥悉糙吾份裕赎囤绎继袒辣饺脸固痒分昌键狂吵阮滇操右漆拨蚕聚溯氛铃玄雪筒霍滤垦首鞭绢间盈熏闹摄绘室熙碍腰毅灌观嗽验钎宦轰艳典瓢谱蠕橡舞砌信仲玫远咙婉刀驴亥裁赚楞颠残扬惜膏刽哭冠枉毁零聊禾倾顺葬追马登控愤商自遮兴骚鸯菏羔好酣尽卧迎飞驴拟灵昌酷披愿丘巡注翘叮姜卉趟穗滥谆女拘慷贾鸭冬刘算恫选断究氯圾扮乓夯笺型陕敦筏员胳忘煞毗郸膝丙帜屁洼爷三余磐炎痪澜竿筏淳赘捣臻拎狸矮换讥歌雏帅翟翁涉屯酚稚授奥铂跪钵撇杯装喝织洒促猛点争俏雕肉别铁皖