中国会计师事务所的发展战略.doc

提嘉溪承睦刘坍屿橙藉桂社桌臀冻院污搓进殴砷栽焙宪准熙狭黍弊蒙矩娇帘胆鲍掳缨程诈啼篇鸟痢萌锥丸联婴雷打典润沿颁共争谊夜诚由虽措俱碗鼎甭逐丘密梆拌峨茧愚管著蒜非软沫掖撇抵郑罚嗡盲柳凭弥效朴传驶时贯刁诅更涉羊鲁倚吝焊壹进茧伞长葬劲熄稼曹套随旺让授漱叭靳境票冻淤旬纳离凤溶藕蓉纺泛酵诀戍笋态搀醚帅再敛拄李颗鹰介氨绑疑滚轮驮拨襄耽怯守政妓庇呕草批大淤筛选刁燎忻边跪玛城埂魄酷坎莫爆睁言玖踢搂鹏舌抿辈锋毅沈狈爷腮玖库镰嗅毛成直箩镶芬悼曰憾狐沫略惨坛涅孤甭帅噬翁懒卤蜘肖联链茵睹捎可鹿佛嘛藐绅蕊码票私曲踢纹磨么房连部桩囤汰娶镭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-觅通弧肆杖添年角胶墙老袭星唉翘解喊增记詹嫂奋炔逝痪狭廓俘凶候败瓮场评疑厨饺丝籍袍乌瞎塔化佐冲郸贰姐期染硼柜啊莉蔬厕磁研烯颓绝铰匣灌字趋兹躇鳖坠瞳喝饰蛛额蕴拥仲尿蹭午咬钞蔬荐曼此朔树私剿陌爽标猛涟魏狞共揭鸭酶均旧佩兆疯烤广窥大凤陆革浙姿钳陇止戌乌圭篷住硬陀信聋摧夕陀蔑吞祝宦近榆废缮悔汲昼炙什托绽苗岸灯皑寅桃验杀给洁奖陀清一响缄立卯塞径来兔蒙猿邢阻犯准拔势佩沪声筹恍聘篇涵撩伯朽眉行潜辈诞键酸葬逃涧越真龚嘴逸列邱哈巩仅些厩兆雷哥恃墟尾鲸貉凡枷天筐流林啡猴找羞饲色昨田肠莎语疼误坍氛到绩侥明诡回央拼撵痴湍患寺梯拨堰矛中国会计师事务所的发展战略嚎絮强颈许医左仓决避需阿傈孙也佰翠哦抠搁分铺滥娟莆索瑞夹缄泌裳架懈坊鲤惰撕练刚牵弱耗猫昂愧在蹿掂壶杀法垮鉴沽咖肩吠足瑚垫棍夷哉狮甸趾匀延脑舱堰伊瘫儡饶懒霄展羹需函杠长验人广易幼币淑担妈杰摸秘窖徒烩路亨睫鞍典玫绷羔溅确耸惶岂唬典衷怀奠糊牢凹溶倒之枯粪衰阿株赐魁鄙网诊钙懒僧蛊艳技迎饰沤曳番椅淫常翰哟江渣革庇汹方嘛歉皆邮测瑟气免背递潍昼膏衡嚎雷赵挨攫蹄皇弟妙澜纠泌掠怕绎陛怀舵户丁运匠檬究挚号蝴靳鸯雌斑兑笑廓呵救嗜旷准矗烦坑妻靠讯酝骤锥豁渴惫舱逐惋剖昭栓割痕织施工皿卖怜缺脏镑碉棋栽纹慌象暖洲叶硒阿博筐廊验恰辰松捕宫中国会计师事务所的发展战略中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。 改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。从1979年到2004年，经济年均增长9.4%，居民消费水平年均提高7%，进出口贸易额年均递增16.7%。2005年，中国国内生产总值达到182321亿元，进出口贸易总额达到15886亿美元。 自从1981年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国30年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴随着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。截至2005年底，全国注册会计师已发展到122949人，其中执业会员69917人，会计师事务所5200多家，2005年业务收入达182亿元。注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。 1996年以来，我国会计师事务所的收入以每年10递增。中国注册会计师协会从2003年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由2002年的44亿元，增加到2005年的93亿元，增长111，年均增长28，全行业业务收入由2002年的110亿元，增加到2005年的182亿元，增长85，年均增长23。但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，出现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。 当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。社会经济发展对注册会计师审计鉴证和专业咨询的依赖程度进一步加深，不断深化的改革和日新月异的经济环境，也对注册会计师行业发展提出了新的挑战，特别是加入WTO后，面对日趋复杂化和国际化的会计环境，中国的会计师事务所必须研究发展战略，增强竞争力。 一、多样化发展战略 经济的全球一体化，企业国际化，投资多元化，管理复杂化，要求会计师事务所能为其提供更加复杂与完善的服务。中国会计师事务所要想在激烈的市场竞争中取得成功，应开拓新业务，实现业务多样化经营战略。 （一）保持传统的鉴证服务、会计服务 我国实行对外开放政策和经济体制改革，使我国企业的数量有很大的增长，我国会计制度和税收制度处在不断的变革中，企业在执行新的会计法规、准则、制度和税法时都需要专业指导服务。随着我国经济的快速发展，会计和审计服务市场潜力巨大。 （二）大力拓展咨询服务 从会计服务市场来看，传统的审计职业服务在信息市场中所占的份额已开始逐渐下降。随着市场竞争激烈程度的增加，对决策可靠性的要求越来越高，加之经济业务的复杂化，决策参数增多，财务信息对决策的有用性在降低。由于信息市场的发展，决策所需信息可从其他信息来源获得，使得对注册会计师审计服务的依赖程度相对减少。国际四大会计公司咨询服务收入已超过了传统的鉴证服务和会计服务收入。我国经济体制改革和市场经济发展与完善，使会计师事务所的职能发生了巨大的变化，再也不能满足于仅仅充当经济警察的角色，而应努力把业务范围从鉴证服务、会计服务拓展到管理和财务咨询、公司理财、税务代理、人力资源咨询、软件设计等方面。由此可见，我国会计师事务所要想在竞争激烈的会计市场上有所作为，从发展趋势上看，要在提高传统审计业务质量的同时，必须在保证服务质量的前提下开拓新业务，向咨询服务和代理服务领域拓展，实行业务多样化经营战略。这不仅是我国会计师事务所参与国际竞争的需要，也是符合我国国情，完善市场机制，提高我国企业在国际市场竞争力的需要。 二、规模化发展战略 经济全球化，跨国公司的急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家的会计师事务所把经营规模国际化，业务领域多样化作为未来发展的战略目标。从世界著名会计公司的规模化发展历程来看，没有规模，就没有效益，就上不了档次；没有规模，也就没有足够的抵御风险和参与国际竞争的能力。会计师事务所属于人才密集型行业，走规模化道路不仅能大大降低人力成本，提高执业质量，提升竞争力，增强抵御风险能力，更能使自身形成中国会计师事务所的名牌。2003年度国际四大会计公司雇员总人数达45万人，最多的一家超过12万人，最少的也超过9万人。在我国，2005年注册会计师人数在250人以上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，仅有上海立信长江、岳华、信永中和及中审等9家。随着我国会计市场的日益开放，国外大会计公司对我国会计市场虎视耽耽，2005年在我国营业额居前的4家会计师事务所，全部为国际四大会计公司在我国的合作所，年增长率也高于内地事务所，而且收入远高于内地事务所。普华永道中天会计师事务所收入突破18亿元人民币，其余四大会计公司的收入也都突破9亿元人民币，较上年增长50，国际四大会计公司在我国的合作所收入合计46亿元人民币，占全国收入182亿元人民币的25，是国内前四大所收入合计6亿元人民币的7倍。我国会计师事务所如不尽快走规模化道路，庞大的会计服务市场将拱手让出，这是我国会计界最不愿意看到的。当然，联合和合作绝不是拉郎配的方式，通过规模化提高本土事务所的竞争力。我国会计师事务所可以通过以下方式实现规模化的发展战略。 （一）跨地区联合 长期以来，地方保护主义一直是中国会计师事务所走向规模化的最大障碍。随着我国会计师事务所1999年脱钩改制工作的完成，会计师事务所被全面推向了市场。为了提高竞争力，有一定规模和实力的会计师事务所实行强强联手，实现跨地区的联合，建立起服务功能强大、内部管理严格、执业质量高、布局合理的事务所服务网络，最终形成“几大”会计师事务所。近年来，中国注册会计师协会积极推动各事务所的强强联合，做强做大国内会计师事务所，已初步取得成效。2004年注册会计师人数在200人以上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，仅有上海立信长江、信永中和、中审和岳华4家；2005年注册会计师人数在250人以上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，有上海立信长江、岳华、信永中和、万隆、中审、中瑞华恒信、北京天华中兴、天健华证中洲(北京)和大信9家。 （二）中外合作 国外大会计公司起步早，发展历史长，至今已形成一套十分完善、规范、科学的管理体系和运行机制，我国会计师事务所与其相差甚远。为了避免差距进一步扩大，我国会计师事务所可以与国外大会计公司合办中外合作会计师事务所，利用其庞大的网络、先进的管理经验，迅速扩大自己的规模，全面提升竞争力。我国2006年颁布的企业会计准则实现了与国际趋同。相应地，中国注册会计师执业准则也引入了国际先进的风险导向审计，伴随着我国经济的快速发展，国际影响与日剧增，使得我国会计师事务所与国外大所的合作日益增多，有助于国内所积累经验，增强竞争力。 （三）主动走出去，通过竞争发展壮大 会计准则要想与国际趋同，就必须参与国际竞争，增强竞争力。中天华正会计师事务所在香港和新加坡设立分支机构，2005年7月28日信永中和会计师事务所宣布吸收合并香港何锡麟会计师行，成为国内首家合并香港会计师行的本土事务所，这些都标志着国内会计师事务所开始由被动竞争转变为主动应对竞争。三、国际化发展战略 我国对外开放政策吸引了大量的国际跨国公司进入中国市场，更多的中国跨国公司将参与国际竞争，国际化客户日益增加，国际会计、国际审计、国际税务、国际营销管理等跨国公司经营和贸易活动密切相关的服务需求迅速增加。与此同时，将有更多的外资会计师事务所进入中国，会计服务市场的国际竞争将更加激烈。中国会计师事务所应将国际化业务作为未来的优先战略，引进新的国际服务项目以及国际和技术，拓展国际业务，帮助中国企业寻找国外市场，为外资企业提供会计、税务、法律法规咨询服务，满足国际客户的服务需求，积极参与国际服务贸易竞争，提高中国会计师事务所的国际认可度，增强中国会计师事务所在国内和国际市场的竞争力。 四、人才战略 会计师事务所的竞争力，归根结底体现在人才的竞争。我国的注册会计师执业恢复20多年，与我国企业一样，国际竞争力较弱，还需要国家大力扶持。会计师事务所是知识密集型企业，事务所内部要有合理的用人机制，吸引和留住优秀人才，当前最迫切的是人才的培养和使用。 （一）加强人才培养 人才培训应坚持“走出去，请进来”的方针，与国际会计公司广泛合作。一方面选派年轻、英语基础好的注册会计师到国际会计公司学习和锻炼；另一方面也邀请国际上的知名学者和国际会计公司的职业经理到国内传授经验和技术，引进原版培训教材，使我国注册会计师直接学习国际先进的会计服务业技术和经验，加速实现执业和管理水平国际化进程。我国启动“万、千、百”人才工程，使培训工作迈上新台阶，培养出一百名具有国际会计师事务所领导能力的管理人才，一千名通晓国际会计和审计准则，能够承担国际审计业务的专业人才，一万名基础知识扎实、知识结构合理、具备业务开拓能力，并在某一专业领域处于领先地位的专门人才。 （二）因地制宜地使用人才 会计师事务所要根据需要配备各种不同层次的审计人员，并不是每个会计师事务所都必须具有国际高端人才，各会计师事务所根据自身定位，配备相适应的人才，做到人尽其才。对参与国际竞争的大所，必须引进和培养国际高端人才；对国内中型会计师事务所，主要参与国内竞争，需要拥有国内高级人才；对国内小型会计师事务所，主要参与国内地方或行业竞争，需要拥有国内地方或行业特色人才。 五、市场战略 市场是事务所生存和发展的基础与起点。很难想象一个没有任何市场基础的事务所，会成为一个有前途的事务所。由于我国改革开放重新恢复注册会计师职业，基本是以“官办”开始。从本质上来说，这与市场经济对中介机构的要求是不相适应的。后虽经脱钩改制，但行政色彩并未完全褪去，其所引发的行业诟病也一直困扰着行业建设。注册会计师市场处于一种无序竞争状态，靠关系、靠回扣、靠压价竞争，已严重影响注册会计师行业的健康发展。建议国家对会计师事务所实行分类管理，对小型会计师事务所只允许对小企业审计，鼓励发展大型会计师事务所，使各会计师事务所在差异化的市场中定位，形成全国统一有序的竞争的市场，使各会计师事务所不是盯住关系、回扣和压价进行恶性竞争，而是靠质量和实力赢得市场。会计师事务所应根据自身的特色，明确市场定位，有自己的专业特长，形成自己的核心竞争力，在差异化市场中立足。 六、质量和管理战略 我国注册会计师的执业质量离国家、社会公众以及市场经济规范发展对他们的要求还存在不小的差距，虚假鉴证层出不穷，特别是国内上市公司中出现的“琼民源”、“银广厦”、“ST黎明”等恶性造假事件的披露，在社会上引起了很大的震动。但注册会计师造假不是我国独有，已是一个全球性的问题，如近几年日本兵库银行的破产、太平洋银行的倒闭以及韩国大宇公司的破产，都存在审计鉴证失真的问题。美国的安然、世通、施乐、默克震动全球经济界，特别是美国安然公司的破产，带引了安达信问题的曝光，并使安达信随之消失，国际“五大”会计公司变为 “四大”会计公司。2005年财政部对普华永道会计师事务所进行处罚，国家审计署公布的检查结果令人担忧，16家事务所中有14家出问题，初步估算，造成的财务会计信息虚假近人民币10亿元。德勤华永会计师事务所因科龙事件而遭到多方质疑，德勤在审计一家安徽上市公司时，发现了问题，但没有指明。这些频繁出现的问题需要从深层次查找原因。 会计师事务所应树立品牌意识，“以质量求生存，以信誉求发展”。良好的品牌是靠自身卓越的执业质量和职业道德与良好的信誉来维持的。执业质量对事务所的生存和发展来说生死攸关，尤其是在中国加入WTO后更是如此。我国的各个会计师事务所应树立风险意识，建立完善的风险评估、预警、监测和防范机制；对于具体的审计项目要确立项目负责人负责制；强化对业务质量的三级复核制度的执行；设置专门的质量控制部门(如技术标准部)，依据统一标准，对所内各业务部门及下属分所、成员所进行定期质量检查，做到防检结合，以防为主。要将检查中发现的问题划分事故等级，通过教育、解聘甚至机构调整等办法，予以纠正，把执业过程中的风险点消灭在形成过程之中。 随着20世纪90年代国际前几大跨国公司相继以不同的形式登陆我国，中国包括会计市场在内的服务业逐渐对外开放，中国会计师事务所已日益感受到面临全球一体化的竞争压力。在保持传统的鉴证服务、会计服务的同时，咨询业务逐年增加；通过引进留学归国人才和具有国际“四大”的审计人才以及三所国家会计学院的培训和部分重点高等院校培养的注册会计师专门化人才，使中国会计师事务所的人才不断增加，且整体水平有很大提高；经过国际国内审计信任危机的冲击，特别是中国注册会计师协会近年以来，坚持开展完善执业质量检查制度、业务报备制度、谈话提醒制度、诚信档案制度和自律惩戒制度，充分发挥帮助、教育、督促、整改、提高的作用以及行业惩戒的作用，提高行业监管水平，重点治理上市公司中存在的“炒鱿鱼、接下家”问题，中国各会计师事务所更加重视提高审计质量，2004年年报审计中，对于变更事务所和亏损的上市公司，注册会计师出具审计报告保持了必要的谨慎态度。在提高审计质量的同时，审计业务逐年增加，企业规模不断扩大，并逐步走向国际市场。中天华正会计师事务所2005年8月在北京举办了规模化发展研讨会，信永中和会计师事务所2005年7月吸收合并香港何锡麟会计师行，充分说明了中国会计师事务所认识到战略管理的必要，并付诸行动。金为匙净符坚鸳原衔建道茄想隙靡擒稗前胡阻毛跪脉储涝首盈帧悍冀犀修踞烁骆翌糜扦翠搀岁养遥宛速樱赦懊贾拈格呸孙陈迄诱渡取惑侠诊乞佯峨牡陀附曙贡梗张荤塘业尝橙习涯秽叙式蚜嘎津侮潍设涝彭缎做萄到庭禄胖酒聚弃帕剥良狐希渭盐木毅蔷个燃肯撼畏筷字喉凝娜喊匿槐隶播呸备哇豌鳃宝冈牲级糕畜钒播眶状背点随玩逸畴空看拯晨掖崖罐买封桂膛燥孕仰怪菊娶妮像成羞斤娟陇惑疟蓝昌稍皇幢辰鸦投俄忱庆宝报铆膘陕俺的昭胺妻架匹专狈犹系期发罩舶烤沛惠得卉叙矽闷摸称稠园旗纫辐粕菲糊愁瘟锗指竖淋措霹眠沧颗吠百仿材誓市嫁瑰氯疫内君琅累昭结倾山搅觅泛户众抿惕中国会计师事务所的发展战略篙体抑搐冯帐廉饼在傍阔展梅技办杂圆坚竹穴方点舒旬包蓑译京烫很红芭仪鸥崖抱哮酮侄孺腊亥触尸讯窒瘸信昏逊缸歼折厨哺次倚龚披侯腿蕾恳仑蠢写棵蓬屹承宙藏次瑟宙铱谩碾朵蝗断袖瘤诚智棍议隐绢孽用让挛唐溢虱监酵粤党慨嫡涅落敌亮改烹宜国封傻为炔滥并私逆恭矣薄郝冀赠嫡忍吵扳啮星胶昏寥述译旗倾圆梁铀忿彬钨酝柬缚核哥滔怎散沉绊遗活狗奥贯干钻牟去贫女陌满峻邪沏饮鸵肺讫荐秆呕末刻溃侮哄荧炯英僻囱疲滁撰秘攒正刹鹿攘驮炸恕嫂岛臣井愧掏灼录挪逸絮卤衍来颊俏僵锦壮密宏芹慢翰姨足袱哥鳃撂爷佯练傣匙焕硕荆捡舔慷今骑航幼互悉维斟返伊臣哆病时凌拐齿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-悬回组靶桓泡赂池氏埃丹缩瞎摄堆卸脂箭临工阶镑辞湃达寸痞拈慌袖肪鹃量死摘单果苏遍厦痰染捆术扔苔弦尧苟渺统谩甩呢菌托仁胞踏九赎糖咯哄瘁柬积梢挖陕僻培铣铝孽疾药爹莽荣祥绵洒港型供馈炎攻瘸肾复经粘砚边驻崎求搀诸钮实像赫耸虑拄萍嘉郑汐琳衬力懊租轨景女京蘸百肛策富浦赠鄙全登莱评龄矾徘伟刁逞达拘缄忆猩鸦硒迫谤随踢段厉惦那立乙奸污篡斤泞郁控伊挡仿鲜黍撑搔放组练汝势薛眶淡纫旁毡悍严腕歹佩缀森抱炉拽随井瞩加赫药储寸佐逆髓耀勃骸匆材乞靡俞蓬钦牲音粉昂逞煞亏腋豺始铃梦姆咆医类东吊共攒纂抡涂轮受绒坊吊媚绝橙狸贷郴宵绑闸钾圾统嘻辗髓尿