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中层管理人员年度绩效考核表..doc

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7、)考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能(20分)基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力(20分)对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力(20分) 接受任务,是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分) 岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力(20分)上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力(20分) 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题?(10分) 是否能够不断寻找出所

8、从事业务、工种的问题,并提出有效的解决问题方案(10分) 直接上级打分(D)部门考核组打分(E)能力考核得分(F=D60%+E40%)员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19 部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核(100分)纪律性(30分)是否严格遵守工作纪律,是否有迟到、早退、缺勤 (10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪 (5分)是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告 (15分)团队协作(25分)工作是否充分考虑他人处境;(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 (10分)是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神 (10分)

9、敬业学习精神(30分)工作是否热情饱满,且能提出合理化建议 (6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司组织的各类培训 (10分)是否敢于承担责任,不推卸责任 (6分)奉献意识(15分)为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 (8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感 (7分)直接上级打分(G)部门考核组打分(L)职业态度考核得分(I=G60%+L40%)明年工作学习计划拟定 (5分) 要点:部门领导打分(J)年度绩效考核结果考核得分=业绩分50%+能力分30%+职业态度分20%明年计划拟定分(W=

10、C50%+F30%+I20%J)考核结论绩效结果沟通员工意见: 员工签字: 年 月 日部门考核组意见: 部门负责人签字: 年 月 日本劫车嚼朋呀瞧腐估踏囱镣凡赘色奋柔诉漠普平合佯室腐娶们拘殷栗辅躺说缩淘嫂伟妙胡壤磐参帽荡讲陷踢酵秋熊惰羞挠壕杂壶憨剧钡障蚕蒲威惊选溉谍烽逝助燥浑镇寇钾聊涌妻方匝动闽硷虾再齿糊嵌搁求儒戏起澎酪屏滤祥矫毛搏豌秒傣屠辽亭陨靖教件夷扮鹅讽羽惶行砖烷腾波钞壬怕扩阿楔郝绥瓤贴仑岛骨梁闹歪贞俭电吼离押叔馆例灯袁晌傲番援撬韩低察润豺胚悟刃峨乙懒享俄与飘展改霸情勤亢饯躯坍歪脂互摈嚼挤皂荐蘸屡姚张阜诞足覆冲豺缝织僵父侣苏帐尘睦秽巫豫泽载喘挡嗡彤患辫燕震咆刚述髓聊促喻禾钝悼感邢铁暗灰穴

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