市政工程给排水管道工程土建及安装施工.doc

目 录第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 施工总体目标第二章 施工总体部署及资源配备计划第一节 施工总体部署第二节 施工组织机构与职责划分第三节 人员配置计划第四节 主要施工机械设备配置与进场计划第五节 施工材料保证措施第三章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 各工序协调措施第三节 施工进度、施工工期保证措施第四章 施工方案与技术措施第五章 交通组织与交通安全第一节 交通组织原则第二节 交通组织方案第三节 交通组织管理机构第四节 交通设施计划第五节 交通安全设计第六章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系第二节 工程质量预控第三节 施工管理制度第四节 施工工艺及原材料控制第五节 试验、测试质量保证措施第六节 道路工程质量保证措施第七节 隐蔽工程质量控制及措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全保证体系第二节 安全用电第三节 机械设备安全保证措施第四节 雨季施工安全措施第五节 事故应急预案第六节 职业伤害的预防第八章 雨季施工措施第一节 雨季施工安排第二节 雨季施工准备第三节 道路排水工程雨季施工措施第四节 机械设备保护措施第五节 电气设备保护措施第六节 施工现场防雨协调保证措施第九章 环境保护管理体系措施第一节 文明施工保证措施第二节 环境保护措施第三节 现场维护措施第十章 施工造价控制措施第一节 组织机构第二节 优化施工组织设计第三节 成本核算、责任成本制度第四节 加强施工管理、降低耗支第五节 做好经济核算的基础工作第六节 加强劳动力管理、提高劳动生产率第七节 规范材料管理第八节 加强机械设备管理第九节 资金管理第十一章 工程交验后服务措施第一节 保修措施第二节 定期回访制度第一章 综合说明第一节 工程概况。工程土建及安装施工建设地点：资金来源：资金来源为：业主自筹。资金性质为：国有控股。质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，达到设计施工图及发包人技术要求，并一次性验收合格。工程规模： 。工程土建及安装施工工程，为工业、生活水管。拟建供水管道起于博腾转盘（接口位置应根据现场实际位置调整），主要采用DN250、DN200、DN150防腐钢管，DN400、DN300球墨铸铁管，管道总长度5399m。污水部分为工业废水和生活污水管，该管道沿途收集企业排放污水，生活污水为DN400增强聚丙烯（FRPP）加筋管约810米，DN400钢管40米，总计约850米，生产废水为管沟，总长约490米。招标范围：详见招标人提供的本工程施工设计图纸、图说、设计变更及工程量清单所明确的全部工程内容。主要包括但不限于土石方工程、道路工程、给排水工程、管道安装工程等。计划工期：90日历天。第二节 编制依据 业主提供的重庆中设工程设计有限公司的相关道路施工图设计及图纸。 国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 国家关于工程施工和验收的法律法规；重庆市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规。 现场勘察资料。 公司ISO9000质量体系标准文件。 公司制定的一整套工程项目管理手册等。 施工现场实际情况。第三节 编制原则 施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。 遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。严格执行基本建设程序和施工程序。 遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 遵循工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本。 遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。按照工期目标科学合理安排施工顺序。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 认真贯彻执行国家对基本建设的方针政策及公路建设强制性标准。 根据建设期限的要求，科学地安排施工顺序，要重点突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排，确保本合同工程按期完工。 尽可能采用流水施工方法和网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案，以进行连续、均衡而紧凑的施工。 采用先进科学的技术，努力提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。 落实季节性施工措施，科学安排冬雨期施工，确保全年施工连续性。 提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。 在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施数量，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少临时用地，节约基建费用，降低工程成本。 实行经济核算，增产节约，降低工程成本，提高经济效益；充分考虑施工组织设计的科学性、合理性，与业主招标文件的符合性，体现我公司的施工能力和管理水平。 确保工程质量优良：优化施工方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制，使工程一次性成活、成优。贯彻我单位的质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。 确保安全：实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。 确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。根据拟定的工期，经网络优化，充分考虑施工干扰、冬雨期季节影响、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。 文明施工、爱护环境：在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声，做到文明施工、保护环境。依据以上原则,从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的施工条件，统筹考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排，使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对最优效果。第四节 施工总体目标 工程安全目标杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故发生率控制在千分之三之内，创建文明安全工地。 工程质量目标严格按照施工图纸、设计说明、设计变更、国家颁发的有关施工验收标准，精心组织、精心施工，工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，达到设计施工图及发包人技术要求，并一次性验收合格。 工程成本目标在保证工程质量及施工安全的前提下，通过加强工程管理，充分利用本地资源，做到最大限度的减少投资，提高工程整体效益。 施工工期目标根据招标文件的要求，计划工期为90日历天。我公司确保按期完工，并积极配合响应业主的号召，加大投入，尽量以最短的施工期优质的完成工程施工任务。 环境保护目标施工噪声达标：土石方工程施工噪声75分贝（白昼），55分贝（夜间）。施工现场扬尘：减少粉尘排放，便道硬化率100%，水泥等易飞扬材料入库率100%。施工污水排放：符合污水综合排放标准（GB8978-1996）的规定。第二章 施工总体部署及资源配备计划第一节 施工总体部署我部从拆除工程开始施工，依流水作业顺序进行道路结构层施工。待阶段性工程完成后，组织相关部位进场进行施工。第二节 施工组织机构与职责划分2.1 组织机构设置为保证项目的顺利实施，我公司将选派具有丰富道路工程施工经验的管理人员与技术人员组成项目经理部，由项目经理、项目副经理、总工程师和合约商务经理组成经理部领导班子，下设综合部、技术质量部、工程部、合约商务部和材料设备部六个管理部门。2.2 经理部职责划分根据施工组织机构图，对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行了职责划分，具体如下： 项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管综合办公室。 项目副经理：项目副经理设置两名，一名副经理主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各施工工区的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部；一名副经理主抓安保外联部工作，全面负责外联拆迁、切改、安全文明施工。 总工程师：主管施工技术、计划统计与工程质量管理工作，包括技术方案的审核，技术标准与施工方案的落实，施工质量的监控，测量、实验、质量与技术档案方面的管理工作。主持编制实施性施工组织设计、项目质量保证计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，主管技术质量部。 合约商务经理：主抓项目合同管理、成本核算、资金计划管理与工程款计量等工作，主管合约商务部。 技术质量部：在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。负责计划统计工作，负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导各施工工区的技术工作。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工过程的工程质量监督、检查及各工序的质量验收工作。 工程部：协助项目副经理对各施工工区的管理，编制、细化、修正施工进度计划，监督施工进度执行情况。 材料设备部：负责材料定货采购和设备租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划。整理保管材料质量证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 综合部：负责对外联络工作，处理与当地政府、居民的关系，负责项目的财务劳资与后勤行政工作，包括财务成本的核算与审查，后勤保障等。负责项目工程的安全文明施工管理工作，根据市政工程特点，负责与当地园林、环保、交管、电力等各部门进行协调工作。熟悉国家、重庆市有关安全施工规定，在各项工作开展之前对相关部门、作业工区进行安全交底，在施工过程中进行安全检查，确保施工安全。根据重庆市文明施工管理规定及其他相关规定进行现场围挡、硬化道路，落实施工环保要求。进行现场展示牌、标识牌的制作，并督促卫生符合卫生管理要求，落实文明施工的其他管理规定。第三节 人员配置计划3.1 劳动力计划根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本工程的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。本工程施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。本标段劳动力计划安排详见附表。3.2 劳动力保证措施3.2.1 劳动力素质构成及特点 本工程参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成，人员素质构成比例技工占70%，其中高级技工占30%。 工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。 管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到甲方的表彰。 技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。3.2.2 劳动力组织安排的原则本工程线路整体任务重，工期紧，难度大。为确保本工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本工程的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。选派懂技术会管理的项目经理组织施工；选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍；工程所用的劳动力主要为参加过专项培训的、具有丰富施工经验的职工。按专业化施工要求，配备劳动力资源。各施工队上场的技术工人保证专业全，技术好，确保劳力充足稳定。3.2.3 劳动力动员及进场一旦中标，我公司将根据本工程项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目经理部，按项目法管理，全面负责对本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成本工程施工任务，快速抽调具有丰富道路施工经验，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该项目综合工程施工。按照施工组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。根据工程特点，组织好施工人员进场，形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种准备工作，完善驻地生活条件及现场生产条件，主要重点控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干局面。3.2.4 劳动力动态管理本工程工程量较大，因此在施工生产进入高潮时会有大量施工作业人员同时进场作业，需加大对施工作业人员的管理。制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温，让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。教育施工作业人员搞好路地共建，妥善处理路地关系，高效、优质、安全地完成工作任务。3.2.5 劳务雇用管理措施为了加强对工程项目雇用劳务的管理，确保所雇用劳务满足要求，不断提高经济效益，特制定以下措施。 劳务雇用办法建立健全劳务管理机构，通过项目经理部对劳务实施管理，相关职能部门参与管理。项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向上级机关提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招投标。 劳务雇用管理措施 合同管理与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参照建筑行业农民工劳动合同书（示范文本），同时结合从业需要载明劳务人员姓名、建设职业技能岗位证书编号、身份证号码、家庭住址；劳动合同明确合同期限、劳动内容、岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。雇用的劳务人员提供照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。项目经理部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。 入场教育 入场教育的内容包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1SO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理列为重点培训内容。 入场教育的方式采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习达到16学时。 入场教育记录入场教育有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。 现场施工管理 人员的增减、变更报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，勒令其退场。未经登记人员不进入施工现场。 项目部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。 对于人员的进场、退场，做好记录。 新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。 从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求，参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得建设职业技能岗位证书和国家职业资格证书方能上岗作业。普通工人参加引导性培训，取得相关培训证书方可上岗。 建立健全劳务人员工资支付管理制度，编制工资支付表、保存工资发放资料，按时足额以法定货币支付劳务人员工资，同时向其本人提交工资支付清单。 为劳务人员提供安全、卫生的基本生活条件，执行国家有关工时管理制度的规定，保障劳务人员依法享有的休息休假权利，需要加班或延长工时依法支付加班工资或给予补休。3.2.6 确保民工工资发放的措施为按期支付农民工工资，采取如下支付保障措施： 成立支付保障领导小组成立以项目经理为组长，主管生产的副经理为副组长，计划财务、办公室等部门部门主要负责同志为成员的支付保障领导小组。主要领导亲自督办，分管领导分工协作抓落实，明确责任，落实任务，通力合作，进行全面部署和安排，确保支付保障工作顺利开展。 完善资金使用及财务管理制度建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销制度，从内部制度上加强工程款管理，切实做到专款专用，保障各款项的支付。 建立工地公示制度为保证各项制度落实的透明化，在工地上特设“农民工工资、材料等款项计量支付明细公示牌”，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。 加强对农民工劳动合同的管理在招用农民工时，按照劳动法等各项法规要求，依法与农民工签订劳动合同。并实行农民工考勤和工资报表等制度。 设立民工工资账户项目部按时进行工程月、季结算和给施工队计价和拨款，为施工队的民工能够领到工资提供经济保证。项目部设立民工工资保障金专户，实行专款专用，任何辖属单位和个人不能挪用，保证按时足额支付农民工工资。各工区为每位上场的民工设立银行账户，民工的工资直接发放到其银行工资账户中，减少中间环节，确保民工工资直接发到其手中，最大限度的保障民工工资的安全。3.2.7 完善各项保障机制，依法疏通处理渠道建立健全解决拖欠农民工工资的工作机制，切实做到专人负责、处理及时、客观公正、不得相互推诿。如确因资金周转、工程验收和结算等方面的问题造成支付保障工作运作的困难，要耐心细致做好政策宣传解释工作，并对重点问题如农民工工资问题、材料采购问题，实行重点突破，尽快解决，避免引发不安定因素。限制工资款的支付时间。建立工地公示制度，在工地上特设“农民工工资款支付明细公示牌”，要求各施工队每个月对主要的计量支付情况以及支付细目进行公示，并提供项目部和业主的监督举报电话。召开施工队成员会议，完善工资支付制度。为规范用工行为，从源头上杜绝非法拖欠民工工资及材料款，每月底召开施工队会议，要求各施工队切实解决好民工工资的及时支付问题，真正为被欠薪民工撑腰。第四节 主要施工机械设备配置与进场计划4.1 施工机械设备计划本项目所投入的主要机械设备为挖掘机、装载机、自卸汽车、洒水车、摊铺设备，施工设备基本全部为自有设备，主要从重庆的部分项目和公司物质设备管理中心调运；本工程的设备投入计划详见后附表。 4.2 施工机械设备保证措施4.2.1 建立健全机械设备管理规定 机械设备的使用应贯彻“管用结合，人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。 各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程，经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出并加以解决。 坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。 不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。 现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。 机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。 设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。4.2.2 建立健全机械设备使用安全措施 各种施工机械在施工组织设计中应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。 在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。 机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。 机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位，不得随意调动、顶班。 操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。 大型设备应由建设部及相关劳动部门检验认可，才能租赁、安装、使用。 各种机械设备在移动、清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌。 凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。4.2.3 建立使用与维修保养制度 机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，必须有交接班制度。 大型设备（多人或多班组作业）要委任司机机长，一般设备要委任责任司机。 机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会”即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查排除故障。 在用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用。 严格执行日常保养、换季保养、走合期保养、停放保养制度。加强机械设备在作业前、运行中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。 大型机械设备要实行日常检查和定期检查，并做好记录，归档备查。4.2.4 建立进场安装、验收、签证制度 凡进场的大、中、小（固定）型机械设备都应在相关责任人的指导下，由专业人员进行安装。 大、中、小型机械设备的安装验收，应根据试运转情况，按规定表格内容分项填写。 工作棚的搭设要符合安全防护要求，操作现场符合统一规范。 进场的机械设备经过安装、验收完毕，均应在安装验收表上由有关人员签字确认后，方可投入使用，否则均为违章。 新购置、大修理或经过改造的机械设备进场安装、验收、使用均按新设备的试运转、验收等内容逐项进行，必须有磨合期并进行试运转。 4.2.5 加强对现场机操工的管理 操作人员必须身体健康，并经过专业培训考核合格，取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立作业。 机操工必须严格遵守现场机械管理的各项规章制度，执行安全技术交底，对本人所操作的机械安全运行负责。 操作前，必须熟悉作业环境和施工条件，按规定穿戴好劳动保护用品。检查机械的安全、防护装置及技术性能等，并进行试运转。 操作中，作业人员不得擅自离开岗位，严禁无关人员进入机械作业区，不准对处在运行或运转中的机械进行维修、保养或调整等作业，工作完毕，清理现场，拉闸断电，锁好电闸箱。 操作人员有权拒绝来自任何方面的违章、违规指令。当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 当机械设备发生故障时，必须由专业人员检测维修，严禁机械带病作业，发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场并立即向上级报告。 进行轮流作业时，操作人员应实行交接班制，认真填写机械运转、交接班记录；夜间作业，现场必须有充足的照明。 4.2.6机械设备数量保证措施根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。第五节 施工材料保证措施5.1主要材料供应方案 材料运到现场的方法当地料：采用汽车由当地料产地或供应点通过现场既有公路运输至工地（自制料除外）。厂发料：由生产厂家用汽车运抵材料中转场地，再用汽车倒运至工地。 材料的供应原则 甲供料由业主供应的材料，提前上报用料计划，由业主统一组织供料，并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。 甲控料对由业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，并积极协助业主搞好采购招标，及时与生产厂家或供货商签订订货合同，组织验收、仓储和保管。 自购料自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。合格物资设备供应商的基本条件：具有独立企业法人资格；遵守国家法律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约纪录；具有一定规模和良好资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按国家规定的标准检测和检验合格的专业生产设备；至少有2次以上为大中型建设项目提供产品的业绩；铁道部规定的其他条件。5.2特殊季节材料保证措施在雨季和法定长假来临之前，由物资设备部编制详细的材料需求计划，做好施工材料的采购和组织进场，并做好储备，满足施工需要，避免待料停工现象发生。平时派专人做好便道的维修工作，保障施工材料运输的畅通，尤其是在雨季来临之前，更要加强对施工便道的养护。根据材料计划做好资金计划，材料款做到专款专用，使材料能够按计划运至现场。5.3 材料供应的紧急预案施工期间出现如下特殊情况时的材料保证措施： 在工程开工时，及时调查材料来源，并且货源供应充足，提前与供应商签定供货合同，特别是季节性施工材料。节假日来临之前，提前对各种施工材料进行储备。施工期间出现材料短缺，同时现场有可以代用的材料，使用前，书面报告设计代表、监理工程师和业主，并取得同意后方可使用。预先估计到全线开工，现场工程材料出现短缺的可能，加强紧缺材料的储备工作。第三章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划本工程的施工工期为90日历天。项目部将依照施工进度计划进行组织施工，保证按期保质保量完成施工任务。各个部分的具体施工工期如下（详见附表）：第二节 各工序协调措施利用项目管理软件（如Microsoft Project）对工程进行全面的科学管理。编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接，按施工区段的划分展开施工总体部署。以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与计划进度不一致原因，随时对资源进行均衡调整，合理调整各单位工程、分部工程的施工工期。对总工期目标及对控制总工期的拆除施工运用网络计划技术进行重点控制。本工程是一个涉及多种施工项目、多个管理部门的系统工程，在施工过程中，各项目、各部门的协调对工程的顺利实施将起到极为重要的影响。 充分考虑本工程的特殊性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照业主和监理工程师提出的要求精心施工。 积极配合业主做好三通一平和地下管线搬迁等施工前期准备工作。主动配合业主和监理做好本合同各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。 紧紧抓住控制工期的关键环节，对重难点工程投入足够的施工资源，并兼顾其他工程的施工。 协调好与相关管理部门的工作接口，主动与水利、市政、管线、公路等部门联系，了解相关法规、规定，取得这些部门的支持，保证安全作业，保证公路通行安全；所有临时设施的搭设，严格遵照水利、市政、管线、公路等管理部门的规定，做到不影响交通、不破坏河堤，施工现场严格按要求设好防洪、防护措施。各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。内部协调: 每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。 严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。 项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。 劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。外部协调:成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。 联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。 密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。 申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。 联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。第三节 施工进度、施工工期保证措施本工程施工工期为90日历天。为确保工程按期完工，制定相关保证措施如下：3.1组织措施 人员配备我们将调配具有丰富道路工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。 建立管理体系建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。 选择施工队伍我们将组织有施工经验，善于打硬仗，专业化技术水平高的优秀施工队伍，进行施工。 强化管理手段采用先进、科学、规范的管理手段，保证按期优质完成任务。 设立调度体系设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一、协调利用，压缩施工工期。3.2制度措施 落实责任项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。个人工作档案在公司局域网上运行，实行远程操作。 定期召开会议我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会，找出工作中存在的问题，并及时加以改进，加快施工进度。 开展劳动竞赛我们将在项目部大力开展劳动竞赛，激发施工人员的主动性、积极性，尽量使各项工序任务能提前完成。 多方配合在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合，尽快完善设计和前期工作，并求得他们的支持，形成合力共同完成工程任务。 加强沟通在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。3.3技术措施 加强培训加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训，确保施工技术的先进性、助理性与科学性，从而加快施工进度。 杜绝返工在本工程施工生产组织中，狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。 提高效率尽量多的采用机械化施工，人工配合，提高工作效率。3.4经济措施 建立奖惩制度我们将在项目部建立奖优罚劣的奖惩制度，鼓励先进、鞭策落后，提高工效。 资源投入我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工前期的土方机械、土源、管材及各种相关材料的落实；施工中期的施工机械，材料工力配备；施工后期的道路结构所用机械均按进度、质量要求配备充足，并留有余地。 资金投入为保证项目部在施工期间工作正常运转，公司为本项目提供100万元的银行信贷额度，确保项目日常流动资金的需求，使项目工作正常、高速运转，并且保证不拖欠劳务工工资。3.5 计划执行保证措施 在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。 在安排施工计划时，保证重点工程及关键工序的施工进度。 加强对施工计划落实情况的检查，并针对执行过程中出现的问题，及时对计划进行调整。 对可能影响施工进度的因素，做好充分的准备，制定相应预防方案。 按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工期都处于受控状态。3.6 组织措施 人员配备我们将调配具有丰富道路工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。 建立管理体系建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。 选择施工队伍我们将组织有施工经验，善于打硬仗，道路排水专业化技术水平高的优秀施工队伍，进行施工。 强化管理手段采用先进、科学、规范的管理手段，保证按期优质完成任务。 设立调度体系设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一、协调利用，压缩施工工期。3.7 制度措施