地产公司-销售价格管理作业指引(城市公司)模版.doc

销售价格管理作业指引编号：JY-CS-WI-YX-002版号：A/0页码：第 2 页 共 5 页销售价格管理作业指引（城市公司）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人销售价格管理作业指引编号：JY-CS-WI-YX-002版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页1 目的规范销售价格的制定、执行、变更的各个环节的操作，提高工作效率。2 适用范围城市公司可售项目的定价业务。3 术语和定义3.1. 市场分析：指通过市场调研和周边竞争产品的了解，对消费者能接受的价格区间进行分析，从而为价格制定提供依据；3.2. 价格调整：指根据变化的实际情况，对已制定的价格策略进行改动和调整。4 职责4.1. 设计部4.1.1. 提供各类建筑及户型图纸（包括花园、平台面积及相关附属条件）。4.2. 营销部4.2.1. 负责销售价格的制定及调整；4.2.2. 负责销售价格方案及配套文件的执行。4.3. 财务部4.3.1. 负责提出销售价格的相关建议；4.3.2. 负责销售价格方案及配套文件的备案及执行情况监督。4.4. 总部市场营销部4.4.1. 审核销售价格方案及配套文件；4.4.2. 指导督促销售价格方案及配套文件的执行。4.5. 总经理4.5.1. 审核销售价格方案及配套文件。4.5.2. 审批销售价格的调整。4.6. 总部总裁/董事长4.6.1. 审核/批准销售价格方案及配套文件。5 工作程序5.1. 销售定价须以实现项目综合收益最大化为原则，应参照项目营销推广方案或计划里的经营安排与利润指标，还要结合当前销售项目实际情况和市场大环境等因素综合考虑。5.2. 销售价格的确定5.2.1. 设计部在开盘前60天，提供经确认后的建筑及户型资料。5.2.2. 营销部须在设计部提供最终审定的建筑及户型图纸，以及相关附属资料后15天内，对项目周边市场、目标竞争楼盘进行调研，客户群的购买能力的分析和相关的经济数据的分析和研究。5.2.3. 财务部根据成本部提供的项目成本信息和营销部提供的项目营销计划进行项目成本分析及利润预测，对项目的定价提出相关建议。5.2.4. 营销部通过对本项目产品的定位，结合策划公司和财务部提出的相关价格建议拟定出基本价格的框架和策略，提交城市公司营销分管领导、总经理、总部市场营销部、总裁审核，董事长审批。同时需要报备总部财务管理部。5.2.5. 在取得该楼盘面积预测报告后，并且在预售前30天（住宅一个月，商业建筑2个月左右）前，营销部应组织相关人员制订该项目完整的销售价格方案和价格明细表，报城市公司总经理审核后，提交总部市场营销部、总裁审核，董事长审批。同时需要报备总部财务管理部和市场营销部。a） 销售定价明细表必须将各类影响定价的因素量化，通过计算得出明细的价格表；b） 影响定价的因素包括但不限于：楼层、花园/平台、位置/景观、朝向、户型；c） 外包给中介商代理销售的楼盘，营销部应根据原价目表再考虑代理成本，适当调高价格；d） 应个人或单位要求代售时，须注意考虑税金成本，适当调高售价。5.3. 销售价格的管理：5.3.1. 根据销售进展情况，营销部或公司领导可以对价格提出调整申请或建议。5.3.2. 营销部应对价格调整的合理性和经济性及时进行分析测算，提交分析报告至城市公司营销分管领导审核，总经理审批。5.3.3. 促销活动影响销售价格的，一律要在原价格方案的基础上，制定价格方案（调整版）和销售定价明细表(调整版)。5.3.4. 价格方案（调整版）及销售定价明细表(调整版)审批程序：a） 营销部应在拟订实施前7个工作日前制作完成，并提交城市公司营销分管领导审核；b） 城市公司营销分管领导审核，总经理批准后，营销部执行。同时报备城市公司财务部、总部财务管理部、市场营销部。5.3.5. 特殊情况下，经城市公司营销分管领导同意，案场经理可适当调高个别未认购单位的单价（或售价），但必须在2个工作日内将经总经理审批同意的销售定价明细表提交财务部备案。5.3.6. 销售代理公司执行经审批后调整的价格明细表，财务部对更新后的价格表应及时备案。 5.4. 销售价格资料的管理5.4.1. 价格方案、销售定价明细表和公开的价目表等资料一经批准定稿，须将原件交综合部保存，财务部、营销部、总部市场营销部各存复印件一份。5.4.2. 此类资料、文件在公司未批准公开前，属最高机密，任何知情者应严格遵照公司的保密规范和制度，不得泄露。5.4.3. 销售现场必须实施经批准的最新价格表，原价格表须由案场经理统一管理备案，并不得外泄。5.4.4. 案场经理及销售事务专员对价格方案具体政策、价格表的执行，负有直接责任，并负有培训其他相关业务人员的责任。6 支持性文件6.1. 营销费用管理作业指引7 相关记录7.1. 价格方案7.2. 销售定价明细表