关键岗位任务绩效考核指标.doc

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关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 公司经济附加值 40% 2 线路与设备业务项目管理体系建设 20% 3 工程优良率 10% 4 线路与设备业务安全作业 5% 超过目标则得0分 5 线路与设备业务市场体系建设 25% 公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 公司经济附加值 40% 2 移动业务增长率 20% 3 涉外项目销售额 10% 4 移动业务与国际业务安全作业 5% 超过目标则得0分 5 移动业务与国际业务市场体系建设 25% 公司财务总监（计划财务部/证券（投资）部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 公司经济附加值 40% 2 财务控制体系的建设 15% 3 财务为公司创造的价值 15% 4 新项目的培育 15% 5 投资收益 15% 公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 经济附加值 40% 2 协助公司规范运作 15% 3 公司对外信息的披露 15% 4 公司企业文化建设与员工满意程度 15% 5 公司人力资源体系的建设 15% 公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 协助公司领导的工作 20% 2 安排落实公司有关重要工作 20% 3 公司的对外公关 20% 4 后勤支持 20% 5 部门费用 20% 公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 招聘成果评价 20% 2 培训成果评价 20% 3 绩效考核体系建设 20% 4 员工满意度 20% 5 部门费用 20% 公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 会计核算的准确性与及时性 20% 2 财务分析的系统与实用 20% 3 预算管理与费用监督的效果 20% 4 合法减免税额 20% 5 部门费用 20% 公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 协助公司的规范运作 20% 2 公司信息披露的规范 20% 3 公司新项目的储备 15% 4 投资回报率 20% 5 法律稽核体系的建设和成效 15% 6 部门费用 10% 公司技术部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 技术成果的吸收转化 25% 2 质量管理体系的建设和持续改进 25% 3 公司信息化建设 25% 4 部门费用 25% 公司市场部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 销售额 70% 2 非线路收入占总收入的比重 10% 3 新业务的开发 5% 4 市场开发体系的建设 5% 5 费用 10% 公司工程部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 完成的工程合同总额 30% 2 工程优良率 10% 3 回款率 20% 4 项目管理体系的建设 20% 5 重大安全事故 10% 超过目标得0分公司国际部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 涉外项目销售额 60% 2 劳务输出收入 20% 3 国际市场开发体系的建设 10% 4 市场开发费用 10% 公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注 1 移动项目销售额 60% 2 系统集成业务的发展 10% 3 移动与系统集成业务开发体系的建设 10% 4 重大安全事故 10% 5 市场开发费用 10% 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！

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