2008年资产管理处(招标采购中心)工作计划.doc

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2008年资产管理处（招标采购中心）工作计划
在院党委的正确领导下，资产管理处（招标采购中心）全体人员以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十七大”精神，以人为本，服务教学及行政，竭尽全力想方设法满足教学及行政需要，严格贯彻执行ＩＳＯ质量管理体系，提高资产管理处（招标采购中心）管理质量。
一、 资产管理处（招标采购中心）2008年度工作内容及要求:
1、负责我院基础设施的建设与管理，资产的配置和调度使用，制定全院资产的配置方案。我院基础设施的建设，根据审批计划在规定时间内完成，按照《物质采购控制程序》、《招标采购工作规程》及相关法律、法规，组织实施。根据学校规划、决定及各部门实际情况进行资产的配置和调度使用，在规定时间内制定全院资产的配置方案。
2、负责我院所有公用物资设备采购计划的编制、组织招标、采购、验收、管理、供应、索赔和报废等工作。按照《物质采购控制程序》、《招标采购工作规程》、《基础设施、设备控制工作规程》及相关法律、法规，组织实施。对公用物资设备符合报废要求的，每年开展一次报废工作，对需索赔的，在相关法律、法规规定范围内，力争学校取得最大利益。
3、负责基建材料、食堂食品的采购计划、组织招标、采购、验收等工作。按照《物质采购控制程序》、《招标采购工作规程》、《基础设施、设备控制工作规程》及相关法律、法规，组织实施，无违规采购。
4、负责我院校办产业的管理、监督、运转等工作。按合同时间收缴已租店铺租金，并在两个工作日交到学校。对未出租的店铺进行招租，根据市场行情促进店面租金增值。
5、负责全院固定资产的验收、清产核资，防止国有资产流失等工作。根据《基础设施、设备控制工作规程》每学期对全院固定资产进行清产核资一次。
6、负责全院大型设备的维修和设备的资产登记、标识、运行管理等工作。每月对全院各部门大型设备的维修和设备的资产登记、标识、运行管理等工作进行随机检查一次，对不符合《基础设施、设备控制工作规程》的进行限期整改。
7、对本部门各岗位进行绩效考核。考核结果在规定时间内上传到OA网上。对存在问题两天内完成整改。
8、撰写资产管理处（招标采购中心）年度计划及年终总结。每年一次，在规定时间内完成。
9、完成院领导交办的学校临时工作任务及院内其他部门需配合的学校工作任务。组织本部门人员在规定时间内按时按质完成或有效投诉0。
10、加强与南昌大学资产管理处（招标采购中心）联系。
二、 资产管理处（招标采购中心）工作方法和工作步骤:
资产管理处（招标采购中心）全体人员按照《质量手册》、《程序文件》和《南昌大学抚州医学分院资产管理处（招标采购中心）三级文件汇编》规定的工作方法及工作步骤开展资产管理处（招标采购中心）各项工作。
三、 资产管理处（招标采购中心）工作分工及工作完成时间:
资产管理处（招标采购中心）处长负责2008年度资产管理处（招标采购中心）全面工作，在分管副院长及院长的领导下，组织力量完成资产管理处（招标采购中心）2008年度各项工作。食堂食品采购员在资产管理处（招标采购中心）处长领导下，在规定时间内按照标准要求完成食堂食品采购等工作。物资采购员在资产管理处（招标采购中心）处长领导下，在规定时间内按照标准要求负责采购除食堂食品以外的全院物资采购等工作。干事在资产管理处（招标采购中心）处长领导下，在规定时间内按照标准要求负责对全校资产数据的收集、整理、统计及保存，建立全校固定资产台帐，负责采购公开栏内采购数据录入，负责部门文件管理及部门档案管理等工作。资产管理员在资产管理处（招标采购中心）处长领导下，在规定时间内按照标准要求负责办理学校资产调拨、报废工作，承办物资设备标识管理工作，负责学校店铺租金收缴、招租工作。办理学校房产、地产及附属基础设施的产权登记、产籍管理和数据的统计及保管等工作。
资产管理处（招标采购中心）
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