6-1.公司模拟股份承包合同.doc

第十一工程公司2016年度工程目标成本利润
承包合同书
第一条 工程概况及管理目标
1、项目名称：阳泉恒大帝景二期
2、工程地点：阳泉市李萌路以西,泉中路以北
3、合同造价：19530万元
4、工期目标： 开工日期 2016 年 8 月 1 日（以实际破土开工为准），竣工日期 2017 年 11 月 17 日，总工期 373 日历天。
5、质量目标： 合格
6、安全目标：重大安全事故为零,轻伤事故控制在3%内
7、文明施工：
8、成本目标：净利润率 4.54 %，主要材料按照定额用量自报承担超用费用 30 %，五项包干费用按照承包合同自报承担超用费用 30 %，劳务单价按照承包合同自报承担超用费用 30 %。
9、工程款回收： 不低于策划造价 。

第二条 项目劳务用工货币工资结算控制单价
序号
工种
单位
0.00以下
0.00以上
备注
商业/层高4.8米以上住宅
住宅层高3.2内
商业/层高4.8米住宅
住宅层高3.2米内
别墅
一、木工

1
市场外劳价 （按照接触面积）
M2/元
38
38
38
27

二、钢筋

1
市场外劳价 (按照实际吨位）
㎡/元
36
36
36
36

三、砼

1
内部劳务按照外劳乘92%
M3/元
25-27
25-27
25-27
25-27

2
公司平时已发及代垫费用
M3/元
2
2
2
2

3
内部劳务单价
M3/元
27-29
27-29
27-29
27-29

　四、装饰及砌体

按2016年货币工资

五、安装工程

　按2016年货币工资

注：1、所有含量分栋号计算。
2、地下超过1层的项目地下含量只计算最下层，其余执行地上标准。
3、以上工程量承包货币单价施工内容包含施工图纸说明所有工作内容范围内，所需主要材料甲方提供，所需耗用的低值易耗品费用均包括在工资单价内。

第三条 五项包干费用结算方式
1、模板工程费用包干项目（建筑面积122048㎡）：
材料名称
单位
数量
单价
总价
备注
模板
㎡
69000
36
2484011

折合接触面积每平方单价
M2

36

2、脚手架费用包干项目（搭设面积 122048㎡）：
分项工程名称
单位
数量
租金或人工单价
合价
备注
脚手架钢管及扣件
㎡
122048
26.4
3216793
具体见脚手架配置表
折合搭设面积每平方单价
M2

26.4

3、 临时设施费用包干项目（建筑面积 122048㎡）：
分项工程名称
单位
数量
单价
总价
备注
临时设施
㎡
122048
9.5
1159456

折合建筑面积每平方单价
M2

9.5

4、机械设备费用包干项目（建筑面积122048㎡）：
分项下程名称
单位
数量
使用时间（月）
单价
包干控制
总价
塔吊租赁费用
台
4
7个月
30000
840000
塔吊进场费
台
4
3500
14000
塔吊退场费用
台
4
8000
32000
塔吊提升/维护
台
4
22000
88000
双笼电梯
台
8
11
60000
660000
电梯进场
台
8
10000
80000
电梯退场
台
8
11000
88000
电梯检测/提升/维护
台
8
7000
56000
瓦工/钢筋工/木工/水电工机械
元

122048
合 计
元

1980048
折合建筑面积每平方单价
M2

16.22
5、双笼电梯使用时间规定：
5、各种费用包干项目（建筑面积122048㎡）：（按照10万以上标准）
分项工程名称
单位
建筑面积
平方单价
包干控制总价
备注
试验费
M2
122048
2
244096
不含特殊材料材料
项目招待费
M2
122048
0.1

12204.8

车旅费
M2
122048
2.5
305120

办公费资料费
M2
122048
0.15
18307.2

电话费
M2
122048
0.1
12204.8

项目运输费
M2
122048
1.9
231891.2

合 计
元

823824

折合建筑面积每平方单价
M2

6.75

6、项目经理、管理人工费用包干项目（建筑面积 ㎡）：
序号
管理岗位
单位
需用人数
需要天数
基本工资50%单价
考核工资50%单价
合计
1
项目经理
元
1
500
350
350
455000
2
安全员
元
4
500
150
150
600000
3
保管员
元
1
500
140
140
140000
4
预算员
元
1

302200
5
材料员
元
1
分摊
150000
6
财务
元
1
分摊
150000
7
技术负责人
元
1
450
225
225
202500
8
施工员
元
6
400
150
150
720000
9
质检员
元
4
400
160
160
512000
10
资料员
元
1
500
150
150
150000
合 计
元

3276700
折合建筑面积每平方单价
元

26.85

8、项目非生产用工包干项目（建筑面积122048㎡）：
序号
工种名称
单位
人数
时间
工资单价
包干价
1
值班电工
元
1
400
220
143000
2
站岗
元
1
500
150
97500
3
保洁
元
1
400
150
97500
4
塔吊人员
元
4
300
250
300000
5
货梯
元
8
400
130
416000
6
其他费用
元

641185

合 计
元

1695185
折合建筑面积每平方单价　
元

13.89
第四条 主要材料成本耗用控制结算标准
1、钢筋按翻样用料单审核数量结算，损耗率按0.8%计算。
2、废钢筋回收按损耗率数量80%计算，废钢筋回收单价不得低于市场钢筋销售单价60%计算。
3、商品混凝土按图示尺寸预算用量基础底板扣减钢筋所占体积50%计算，墙柱板梁扣减钢筋所占体积的25%计算。
4、水泥用量考核结算按定额用量95%计算。
5、砂子、石子、墙砌体材料等用量考核结算按定额用量计算。
6、界面剂按粉刷面积计算（不含砖墙体面积），自滚浆每平方0.8公斤计算，外包喷浆不予计算，粘结剂块料嵌贴每平方按6.0公斤计算，勾缝剂每平方按1.2公斤计算。
7、石灰膏按定额用量增加15%用量计算。
8、电工、水工安装材料各种主要管材用量按定额用量计算考核。
9、其他材料耗用按定额用量100%计算考核。
10、项目施工用电、施工用水按定额用量的80%计算，单价按预算价计算。
以上材料用量按双方约定使用包干，超用或节约按本年度项目采购平均价30%计算奖罚。

第五条 自报施工工期
本项目合同约定总工期：373天
分项工程名称
单位
节点控制工期
起至止日期
基础至正负零控制天数
天
50
2016.8.1-2016.09.20
主体结构封顶控制天数
天
91
2016.9.21-2017.5.9(含冬歇期)
墙砌及结构验收控制天数
天
138
2016.11.07-2017.6.23
内装修完成控制天数
天
100
2017.3.29-2017.7.7
外墙装饰脚手架落脚控制天数
天
120
2017.06.02-2017.9.30
室外总体完成控制天数
天
120
2017.06.02-2017.9.30
竣工验收通过内外装修控制天数
天
30
2017.10.8-2017.11.07
合计总工期
天
373
2016.8.1-2017.11.07
注：1、根据公司与业主承包施工合同工期节点及总工期施工天数，确保按期完成，如不能按业主承包施工合同工期节点及总工期完成，造成工期违约业主处罚工期延误金额，项目负责人自报承担比例 30 %
第六条 项目总利润测算表
见成本策划
项目责任目标承包投标人（签字）：

项目责任目标承包所属工程处负责人( 签字)：

投标日期： 201 年 月 日
5