设计管理复习资料.doc

复习资料：
1.管理大师亨利･明茨伯格对管理者担任的角色进行过深入研究，一般把设计管理者的角色分为三大类: 人际角色 、 信息角色 和 决策角色 。
2．早期人类有关设计的经营性总结，如中国 《考工记》 、古罗马的 《建筑十书》 等都可视为设计学理论的最初萌芽。
3. 根据控制时机、对象和目的的不同，可以将控制划分为 前馈控制 、 同期控制 和 反馈控制 。
4. 帕累托是19世纪意大利的社会学家，他利用图标显示，国家财富的80%掌握在20%的人手中。这种80%~20%的关系，既是 帕累托原理 。
5. 设计战略是在企业一定的内位环境条件下对设计活动的指导思想、目标、方式及途径的总体谋划。制定设计战略应遵循 继承原则 、 实力原则 、 竞争原则 。
6．在产品开发与设计中，日本精益战略模式的特点主要体现在 领导方式 、 集体写作 、 信息交流 和 并行开发 四方面。
7．中国专利法规定，授予专利权的发明，应当具备 新颖性 、 创作性 和 实用性 等实质条件。
8．美国著名设计师A.J.普洛斯提出设计人员应具备如下基本素质： 敏感性 、智慧 、 好奇心 和 创造力 。
9．设计是多专业交叉隐喻渗透的群体创造活动，所有方面都要有效地沟通才能很好地完成设计任务。其沟通的要素包括 设计师 、 沟通对象（客户） 、 背景 、 信息 、媒体和反馈等。
10．国际保护工业产权协会（AIPPI）在1992年东京大会认为，知识产权分为 创作性成果权利 和 识别性标记权利 两大类。
11．目前，国内外设计业采用的招投标方式是多种多样的，概况起来，可分为三类：一是公开招投标方式；二是 邀请招投标方式 ；三是 协商议标方式 。
设计管理：设计管理者为满足用户需求，通过计划、组织、领导和控制等只能来协调包括人力资源在内的一切可以条用的设计资源，并通过可视化语言来表达意图，以完成特定的产品或服务的设计工作。
设计战略：是企业根据自身情况（如企业的产品定位、企业的资本运作需求等）做出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是有效利用设计提高开发能力，增强市场竞争力的总规划的必要保障和基础。
设计师：是受过训练，具有技术知识、经验和鉴赏能力的人；他能决定工业生产过程中产品材料、结构、形状、色彩和表面修饰等。设计师可能还要具备解决包装、广告、展览和市场等问题的技术知识和经验。
知识产权：是指自然人或法人对自然人通过智力劳动所创造的智力成果，依法确认并享有的权利。
外观设计：是指对产品的形状、图案或者结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计。
简答：
1．具体来说，设计管理有哪些内容？（本小题5分）
（1）明确设计活动方向的设计战略管理 （1′）
（2）保证设计活动有效实施的设计团队管理 （1′）
（3）针对设计项目的设计营销管理 （1′）
（4）针对内部的设计流程管理 （1′）
（5）针对知识产权的设计成果管理 （1′）

2. 现代管理理论的核心理念具体有哪些？（本小题5分）
（1）人本主义管理思想 （1′）
（2）系统管理理念 （1′）
（3）授权与责任（委托代理）理念 （1′）
（4）绩效管理理念 （1′）
（5）创新管理理念 （1′）

3．简述设计环境的SWOT组合分析的步骤。（本小题6分）
（1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。 （2′）
（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。 （2′）
（3）绘制SWOT矩阵：以外部环境中的机会和威胁为一方，企业内部环境中的长处和弱点为另一方的二维矩阵，从而形成了SWOT的四种组合。 （2′）

4．一个优秀设计师必须具备哪些知识和技能？（本小题6分）
（1）形体创造和形态表现能力 （1′）
（2）分析技能 （1′）
（3）设计基础知识及运用技能 （1′）
（4）设计理论知识及其运用能力 （1′）
（5）综合设计能力 （1′）
（6）实际操作能力 （1′）

5．简述产品设计时需要考虑的哪些因素？（本小题8分）
（1）传统的因素：功能、成本 （1′）
（2）营销因素：客户的需求、定制、上市时间、产品系列额范围、扩展|更新、未来的设计、竞争 （1′）
（3）工厂的因素：是否易于制造和装备、生产现场定制产品的能力、质量和可靠性、是否易于服务和维修、运输|交货 （2′）
（4）社会因素：人的因素和可用性、外观|风格、安全性 （2′）
（5）环境因素：产品的污染、污染的处理、产品是否易于重复利用、能源利用率、规章制度 （2′）
论述题：
1.创意时代设计管理的特点是什么？试谈谈自己的理解。
（1）特点：1.设计管理的战略性 （2′）
2.设计管理的消费驱动性 （2′）
3.设计管理的核心组织性 （2′）
（2）分析：
答案要点：创意产业对设计管理的影响（ 1.基于创意产业活动的组织化、集群化的设计管理活动； 2.创意产业影响下的设计消费行为管理；3.创意产业背景下的设计管理新途径）
创意产业下的设计管理思考（ 1.创意设计与消费的内容 2.设计管理与创意管理的结合）

2.何谓设计项目管理？尝试结合自己的设计实践进行分析。
（1）定义：是以设计项目为对象的系统管理方法，通过寻找合适的设计师、工程师、财务员、业务员等建立一个临时性的专门的设计团队（设计小组），对设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现设计项目全过程的整合，资源合理配置和设计项目目标的综合协调与优化。注重管理的实务性、操作性。属于设计管理层次中较低层次的功能性设计管理。 （5′）
（2）分析：
答案要点：设计项目管理的基本任务（计划、组织、监督、控制）和各流程（沟通、创意草图、三维造型、三维结构、材料和施工监理、项目验收）工作实践与分析。

填空题：
1．设计管理的兴起是伴随着世界 工业设计 时代的到来而产生的，其渊源可追溯到20世纪。当时，奥利维蒂、伦敦地铁公司等好几个大企业，就已经知道策略性地运用设计来强化企业的价值，进而发展出类似现代CI的方案。
2．设计组织结构具有三大特征，即组织的 复杂性 、 正规化 、 集权性 。
3．加拿大的明茨博格借鉴市场营销组合“4P”的提法，提出了战略是有五种规范的定义阐明的，即 计划 、 计策 、 模式 、 定位 和 观念 ，由此构成了企业战略的“5P”。
4．商标应具备 显著性 、 合法性 、 无争议性 和 无冲突性 等条件才可再申请注册后成为注册商标，取得商标权保护。
5．设计人才管理的主要任务是： 求才 、 用才 、 育才 、 励才 和 留 才 等五个方面。
6. 帕累托是19世纪意大利的社会学家，他利用图标显示，国家财富的80%掌握在20%的人手中。这种80%~20%的关系，既是 帕累托原理 。
7．商品和企业的品牌是在市场活动中形成的，设计师的品牌也是如此。构成设计师品牌的要素有 创作能力 、 社会贡献 、 形象积累 和 艺术地位 ，其三项体现设计师的经济和社会价值，后一项则具有专业领域意义。
8．产品开发项目常常需要选择和利用多项技术，一般技术选择要考虑：所需技术的性质和复杂程度、 技术来源 、 技术获得方式 和 技术费用 等因素。
9．早期人类有关设计的经营性总结，如中国 《考工记》 、古罗马的 《建筑十书》 等都可视为设计学理论的最初萌芽。
10．国际保护工业产权协会（AIPPI）在1992年东京大会认为，知识产权分为 创作性成果权利 和 识别性标记权利 两大类。
名称解释题：
1．设计师：是受过训练，具有技术知识、经验和鉴赏能力的人；他能决定工业生产过程中产品材料、结构、形状、色彩和表面修饰等。设计师可能还要具备解决包装、广告、展览和市场等问题的技术知识和经验。
2．设计项目：广义上是指在一定的限制条件下，人类创造性活动所完成的某种特定要求的一次性任务。狭义上是指功能性设计项目，也就是在一定时间、人力、资源条件下满足一系列特定目标而完成的具体设计任务的活动和工作的总称。
3．外观设计：是指对产品的形状、图案或者结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计。
4．设计战略：是企业根据自身情况（如企业的产品定位、企业的资本运作需求等）做出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是有效利用设计提高开发能力，增强市场竞争力的总规划的必要保障和基础。
5．设计项目管理：是以设计项目为对象的系统管理方法，通过寻找合适的设计师、工程师、财务员、业务员等建立一个临时性的专门的设计团队（设计小组），对设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现设计项目全过程的整合，资源合理配置和设计项目目标的综合协调与优化。注重管理的实务性、操作性。属于设计管理层次中较低层次的功能性设计管理。
三、简答题：
1. 现代管理理论的核心理念具体有哪些？（本小题5分）
（1）人本主义管理思想 （1′）
（2）系统管理理念 （1′）
（3）授权与责任（委托代理）理念 （1′）
（4）绩效管理理念 （1′）
（5）创新管理理念 （1′）
2．简述优秀设计管理者应该具备哪些基本素质？（本小题5分）
（1）品德 （1′）
（2）良好的心里素质 （1′）
（3）知识素质 （1′）
（4）能力素质 （1′）
（5）身体素质和个人气质 （1′）
3．企业对外设计合作主要有哪些类型？（本小题5分）
（1）与设计公司合作 （1′）
（2）与高校或研究机构合作 （1′）
（3）与自由设计师合作 （1′）
（4）与竞争对手合作 （1′）
（5）与上下游企业合作 （1′）
4．设计项目实施有几个阶段？分别是什么？（本小题7分）
六个阶段 （1′）：（1）问题系统 （1′）
（2）设计目标定义 （1′）
（3）考虑设计因素 （1′）
（4）形成设计理念 （1′）
（5）概念设计 （1′）
（6）结构设计 （1′）
5．简述产品设计时需要考虑的哪些因素？（本小题8分）
（1）传统的因素：功能、成本 （1′）
（2）营销因素：客户的需求、定制、上市时间、产品系列额范围、扩展|更新、未来的设计、竞争 （1′）
（3）工厂的因素：是否易于制造和装备、生产现场定制产品的能力、质量和可靠性、是否易于服务和维修、运输|交货 （2′）
（4）社会因素：人的因素和可用性、外观|风格、安全性 （2′）
（5）环境因素：产品的污染、污染的处理、产品是否易于重复利用、能源利用率、规章制度 （2′）
论述题：
1、设计管理有哪些内容？试分析当代中国设计管理的现状及你对现状的看法。
（1） 内容：（a）明确设计活动方向的设计战略管理 （1′）
（b）保证设计活动有效实施的设计团队管理 （1′）
（c）针对设计项目的设计营销管理 （1′）
（d）针对内部的设计流程管理 （1′）
（e）针对知识产权的设计成果管理 （1′）
（2）分析：
答案要点：中国设计管理不同时期发展分析及观点论述

2.创意时代设计管理的特点是什么？试谈谈自己的理解。
（1）特点：1.设计管理的战略性 （2′）
2.设计管理的消费驱动性 （2′）
3.设计管理的核心组织性 （2′）
（2）分析：
答案要点：创意产业对设计管理的影响（ 1.基于创意产业活动的组织化、集群化的设计管理活动； 2.创意产业影响下的设计消费行为管理；3.创意产业背景下的设计管理新途径）
创意产业下的设计管理思考（ 1.创意设计与消费的内容 2.设计管理与创意管理的结合）