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4、立企业的良好形象,最终实现企业规范化管理,特制定本细则。本细则补充规定了企业对各部门进行7S管理奖罚的考核制度。本细则适用于浙江雅博电器有限公司。2、 职责2.1 总经办对全公司“7S ”现场管理标准的实施、管理与监督负责,对总经办以下所有部门有考核权。2.2 行政部对各部门“7S ”现场管理标准的实施、管理与监督负责,对各部门经理及以下所有部门有考核权。2.3 各部门经理对本部门“7S ”现场管理标准的实施、管理与监督负责,对各车间主任、组长有考核权。2.4各车间主任、组长对本车间、小组 “7S ”现场管理标准的实施、管理与监督负责,对车间员工、小组成员有考核权。2.5所有员工对自己工作范围
5、内的“7S ”现场负责。3、 考核标准3.1 各级部门责任人对自己职权范围内进行监督考核,凡发现不合格项各级主管将被连带处罚。例如总经办在进行7S检查时,发现有不合格项目,将对“7S ”现场管理责任人按7S现场管理办法7S检查扣罚标准进行处罚,并对行政部经理、该部门经理、车间主任(组长)进行同责连带处罚。3.2除7S现场管理办法中规定的少数处罚金额较大的项目外,“7S ”检查中的不合格项处罚金额都为5元/项。“7S ”检查结果一般于次日公布,若在复查时,责任单位限期内未进行整改的,给予该单位责任人加倍罚款项,各级主管同责连带处罚。现场检查结果公布后若有疑问之处,可向行政部或现场检查考评小组询问
6、情况。3.3各级部门责任人已对自己职权范围内进行监督考核,相关上级部门将不再对同一被考核项目再做二次处罚。各级部门责任人必须将检查不合格项及考核于次日早会交至行政部统计,延期将无效。如行政部于11月28日对C组进行检查,并于早会贴出处罚通告,生产部经理才将11月28日考核单上交,最终处罚将按行政部考核结果处罚。3.4行政部每月对“7S ”检查表现优秀的个人、部门进行统计、公布,总经办对此进行批准并奖励。员工工作范围内“7S ”达标,奖励10元/次;车间主任、各组长当月职责范围内无任何“7S ”处罚项目,奖励100元/月;各部门经理当月职责范围内无任何“7S ”处罚项目,奖励200元/月。3.5
7、 总经办每年将在12月员工大会对“7S ”检查表现最优秀单位集体奖励500元。参选部门被分为:品质部、A组、B组、C组、D组、F组、H组、综合车间、生产部(除机台操作员以外员工)、成品仓库和采购部一组、技术设计组、新模组、修模组、外加工组共14组进行评选。(因细则制定时间限制,此条款于2014年开始实施)3.6各部门、车间必须严格按照“7S“现场管理标准实施,为创建干净、整洁的生产、生活环境作出积极贡献,让“7S”现场管理真正落到实处。附加说明: 本条例可根据公司发展变化,适当调整,总经办有最终解释权。除3.5条,本细则于2013年12月1日开始生效。制定: 审批:杉汽窃浮橱逢孟姚呈为齐激峻范
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