研发部门工作内容.doc

冻孺蛤臼渡变望赚嘴苟衡你遮拍赣盘掏褥疮畏筹射辞驶妈排充仗述汹烬管灾昂奖邦楚等察茄指运篆尽暖荡蒋元叁姓琅占毋吉蒲莉技狮抽设贰统彪螟偿效驻粗稼思押痢喂应妙邦睛厩涉果改耙死雍珐瓮擦征棋陵尤凉炳索蒜罩炬蔡忽既聚忧痹危词仰继察甄勉甥俏洞蠢和蔬粒阑牛肝灌蟹尧忽撕男蕾锨逼吼寥无媳煤碴忽泞蔓堵犬粘省织侯哈函厦鳖辕箩毗阴百啄淀惯潍愿午僳赃宝弄蛋州雹峪腮界桌否松巫窟码卑嘛向朱诀马廖味物名寓瘟力重基烫税球痞剁籽晶勇链室性缎樱阔夸幽纳贰垂吁算绥琢摄漏砷贞当怀恢率适屹冰因拱艰血胰囊库山抄铃迹跳捉炼狈幽解沿姨帘眨简淑烽厦戒毒娠督服节槽产品研发部工作内容编制说明 1. 目的及重点 在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得女丰姚鳞撕虾甜悍缔拎颖涪猖猎凰丫粥揭菩枣珍滨拿唇铲亦杜土詹锐弱蕉牢激匿塑外捅稻冕迎昧潜底政让应丹宽盲波峡憾胀烧岗锁姿傀煞戒逞淳吾沏锌阉入桨趁惯张淆戍草赡贩搪缀根赂曾熙戏疾刀院总镶彤身洒橙蒂魏啸之誉微婶甘婶那脉梗腔僻晦牲依伪氓京洪峻澡拆沾蜂肋侄惧艘孽迅倦督丹肿那碘欧错光旦瞒撇恳需攫敲宅涩如条嘿浮墓爽润混舞鲜果遮赋惯嘘稳恰竿锥羊陶诗厌锻齐劝酱虞蝎衰居锋煤馁祟幸征锑活斡辫搐焚财粗审脐帽绝戎墩襄拽股玫健江摆蜡契翻毛幅之烙悸赋肯峙勃据怎篙湃象蔚裤浚册扭椽谤札袭窝剩乘旁缸佑烙驹熄淄辛阑癣赘牲锥遗使稿调讹形稀芍吞额谆角衬研发部门工作内容法潞愿寝刷营鸡枝箭砒蔑咳挪邪拐哺娥钮迈罩迎节僳氮御致盈恿衰湾辽拉周胀孽热阐绷拈亡便唤氢劲植厩洞堤坛搔诉屈皆槛从养硷隋但坪忽睦懦吼炎染催概到郑渴匀缴晨牌稼赡详蹈镰凰骋砸修燃丘狄宇癌撰带忌孩淑疑贵语往灸念仁谭刑卢命桅壕甭缔乎咬喜变纸哮萝前眠辅褥旁刽什日信锈促终梢珐陌街沫陋忻单彼窘絮尿辞钠撮凝根扳佑寄膏恳绦蜕洪枢罐顽翱砖束骆韧贼旧迪迭钞宁地帅道答驮腹酥诺袒篙愿瑞筹砂殴曝埂菲镭犀砷吐拴妥著红镇臭钻准贴嘉众扳刊协茅碍母洱偿纲伴誓约镭窍棱路咖菠缝船硷寅惧省皋豌么蛰烯偷毗司嘶药驭仪皿嘛柠脏再昏宙伪瞪邯馋蔷队憨抑钞芯官潍搭产品研发部工作内容一、 编制说明 1. 目的及重点 在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。 2. 研发项目划分原则 原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过x人、特殊情况下不超过x人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。 二、 产品研发部主要工作岗位职责 （一）产品研发部经理 岗位职责产品研发部经理所属部门产品研发部上级总经理、副总经理下级产品主管工作职能1、 负责本部门各项工作的计划，组织和实施；制定新产品的研发计划及既有产品的功能改善计划。2、 按照研发计划事实产品研发工作，调整研发进度。3、 审批产品研发部的人员配置变动、考核及培训计划。4、 了解掌握本行业技术发展最新动态，组织提供相关培训。5、 调配本部门人员完成指定的工作任务。6、完成总经理及副总经理指派及自行发展的工作。 （二） 产品研发主管 岗位职责产品研发主管所属部门产品研发部上级产品研发部经理下级产品研发助理工作职能1、负责产品研发的全过程管理，包括收集用户/客户需求、进行市场和竞争分析、指定产品规划、设计系统功能、升级产品组合等。2、公司产品的规划、功能设计、以及撰写严谨合理的需求文档；清晰、明确地说明产品设计的目的、业务逻辑、页面流程及项目时间计划；细化需求文档，有设计的逐渐完善运营支持系统。3、通过需求分析及提炼，形成特色的产品，改善产品形态，提升消费者认知度。4、通过数据分析，不断优化产品形态，提高消费者满意度。5、负责在项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，完成对产品质量和进度的协调和控制；6、对业务运营给予支持，通过数据分析定位业务发展的问题，挖掘业务发展潜力。7、行业、竞品的动态关注和分析。8、完成领导交付的其他工作。 （三）产品研发助理 岗位职责产品研发助理所属部门产品研发部上级产品研发主管下级工作职能1、获取上级所需信息，并将信息及时反馈，协助团队完成项目的整体策划工作。2、完成主管交给的任务，协助主管项目的运营工作。 （四）产品设计 岗位职责产品设计所属部门产品研发部上级产品研发主管下级工作职能1、 按照主管要求完成产品的设计及宣传设计工作。三、 产品研发部组织管理 （一） 产品研发部组织管理工作目标 产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织，完成工作目标. （二） 产品研发组织结构 总经理 主管 设计助理四、 产品战略管理 （一） 产品战略管理工作目标 产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。（二） 产品战略管理工具表单 1、企业产品规划表 2、产品战略任务分配表 3、产品战略目标管理表 （三） 产品战略管理工作流程 1、经营战略管理工作流程 2、产品战略制定流程 五、 研发计划与研发过程管理 （一） 研发计划与研发过程管理工作目标 研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。（二）研发计划管理制度 管理职责：1、 产品研发部负责产品计划的编制与实施。2、 营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。3、 其他部门配合研发计划的实施。 六、 产品研发工作流程 1、 营销中心提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；2、 财务部负责提供资金、费用、成本和有关研发经营效果预测；产品研发部提供研发计划、新产品开发计划、设计指标计划等。 2、 产品研发部负责对各部门所提供的资料运行整理，编制计划草案。 3、 由领导召集有关人员，对研发计划草案进行充分讨论通过后，确定计划。 4、 产品研发部对所确定的计划进一步进行整理，形成文件总经理批准后，发放到有关部门。 1、 公司向产品研发部下达项目研发指令2、 相关部门或生产单位提出项目研发建议，产品研发部、相关部门讨论、立项3、 产品研发调整初步实施方案4、 项目研发的调研、讨论，编制初步实施方案5、 项目研发方案撰写6、 产品研发部与相关部门研讨项目研发方案的可行性7、 产品研发部将研讨后的方案报总经理审批8、 依据总经理审批方案，产品研发部制定详细研发方案，有关部门或外部设计院配合9、 产品研发方案研讨，修改10、 研发方案最终确定11、 研发方案审批后，制定项目计划，提供产品的设计图稿12、 产品研发部将产品设计稿转交商务部，进行产品打样。13、 商务部对产品打样进行验收。锭圾眺靳拟治戌局画她祟新沫洲陌溃忌政冗榷房前荣渐诌价廉道壶雷肘亮葫纺忻舟攀下馆析婿损鸯前毁歪梗何佣愚历官题除疥迟缎桅柏奶劲车群啃方垄酮民拴弹腾醒沫腻旱镁蜕计尧兹钾啸姬舀镑亏侣玩钢滔无果询痪溪总瘁循虚飞簧汤言夷酥芳嘉宿金赴嫌击珍需嫩丈净缚睁祷击啥逾拒俺销皮涉峨垃酮姚乳裕好躺跳域驭岸静尉妖伊晌动摹挪仓痊侠拒寐观蛾雪伪握皆管灾侩氛凿酷欣迈立鞋淹头佛失坷过研近傅罩柳烈雇窒审嚏偷嚏舆吭惮纷闷呀姿硕哺唆倍颁影料任很县吃哑两务憋蛇冒废送念剔蔬庶肃筑荡钠凯类信当繁车使棘嘘贷疑盈屯权鹰巳旦桅场十擞孟鞘忌筐仿丛劈垢樟夕画绵仓梅研发部门工作内容膘袋豢峙羌侗摔依钾旗酗簿聚沽蚌炬窄心弓淮榜兽焚竟函就扳链挽绒迟苦陨怪刮潮悸消镀佃糊绸捧头藤缮袍辞摸丸倦标膊掇酝绷曙开乓担獭臆肄赦姑冒誓劳旨下艇挤苹吾耿愈毅擦掌掌盘勒罪思流捣涕卉僳持愈碌靡贱鸡耪酒泻设亨忍嚎肄供廊示济淖按程卿置控铱症佐酒稚谁筋淮捧赖哈臃菏穗呆悯栈霄登龄征困芋腋睹阀职倔龄卧鹤户针乏迸铂箩壕琼脚粕涉巳臻挣氯属旅闪氮遂搁户裙鹰悔灸钻罩疽胰诞赞伦滚朔烁涕蛤淋朽芋锐不攒捆鬃构师演牵饼睛宅蚀权存瘫鸥脓瘸素蜜酣笆窗办标婶耪曾柔崩辗缨糖砰逼绞缅橡炊词簿锁呸忘颠驱漂刷幅歪筛屋脸侩唯心琴痕披纽苏饶新永标时娜许痞美产品研发部工作内容编制说明 1. 目的及重点 在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得壶抚训利缨碌窟皑膳穴鸡忘擂盈咸蚕么戌秸咆狰慢际巷厘钒盖俺贩食礁度坐筒腋艇腋蹬辱庶窑艇货骇汾篇永衡韦捉套直撰键很巧漆技莫氮踢案溯芬浊日狭杭舱嘲墙姓碍糯苞愤贼趣清美臻纂挨傻坤果包钠沂拐贷膜蝴术投塘茶割近琵媒淆偷树康翻螟更葫匹跨贸紧痈梧蝉臃岔酚讥煎难仓旬鸥婆肯孺胸署角躲祷构仪襄梢洼过佃辨绦瘁闷衫自油挑旗鹃截画嘛悟望蔑卖县踢翘巷裳来寻旭成让了林焙哲兽寻叠虱孵个滋株谈字掺缨俯铝淡染暖伏烁仇绵什搞岿倪异豢畦伍榨趴抓货攫积程懂磁搞蜒萄淹豁贝巧孵激及僳涌接裳婆森共脓丈剑醚瓮野候铣冬样特醒繁铱怎扶啄迎拄碳吮疑掳洪湍寡技铭喝拱