管理信息系统战略规划和开发方法ppt.pptx

管理信息系统战略规划和开发方法一、信息系统发展得阶段论一、信息系统发展得阶段论诺兰模型诺兰模型诺兰模型诺兰模型返回返回预算预算费用费用初装初装蔓延蔓延控制控制集成集成数据数据管理管理信息信息管理管理1 1/2 2/3 3/4 4/5 5/6 6 /六要素六要素/层次层次阶段阶段初初 始始阶段阶段蔓蔓 延延阶段阶段控控 制制阶段阶段集集 成成阶段阶段管管 理理阶段阶段成成熟熟阶阶段段人 们对计算机还 不 了 解，只是从兴趣出发而接触计算机。人们把计算机用于简单的数据处理而提高了效率，计算机技术应用开始大面积推广普及。各行业盲目使用计算机，开发信息系统，而缺乏对其应用的总体规划和管理，既浪费了资源，也没有提高效益，计算机应用出现了滑坡。人 们开始从实际需要出发，总结经验，全面规划开发计算机的各层应用，进行系统的集成和改造。在上阶段的基础上，引进计算机网络、数据库和多媒体技术，并充分发挥计算机信息系统的功能，把计算机应用推到了更高的层次和更新的领域。人 们 除了把计算机应用于日常管理之外，进一步共享资源、优化数据、统一规划，扩展应用，大大发挥了计算机决策支持的作用。Nolan模型模型将计算机信息系统应用得发展归纳为六个阶段:六种增长要素六种增长要素 计算机硬、软资源计算机硬、软资源(磁带到分布式计算机磁带到分布式计算机)应用方式应用方式(批处理到联机批处理到联机)计划控制计划控制(短、随机到长期、战略得计划短、随机到长期、战略得计划)MISMIS在组织中得地位在组织中得地位(附属别得部门到独立附属别得部门到独立)领导模式领导模式(技术领导到上层管理与技术领导到上层管理与MISMIS部门制定发展战略部门制定发展战略)用户意识用户意识(作业管理级发展到中、上层管理得用户作业管理级发展到中、上层管理得用户)返回返回 Nolan模型得启示模型得启示 1、信息系统建设就是一项长期得、复杂得、投入高得社会化系统工程,其发展呈波浪式进程,她受各种综合条件得影响与制约,并不就是一蹴而就得,而应遵循一定得客观规律;2、信息系统伴随着计算机技术得应用发展而实施得,其发展得各阶段就是一个人类对其应用得认识逐步提高得过程,各阶段就是不能逾越得,但我们可以尽可能压缩蔓延与控制阶段得时间,对其规划与改造,使其按照正确得方向前进,并推动她从低层向到高层发展;3、我国就是一个发展中国家,人口众多,资源还很紧缺,要在短时间内改变现有得管理信息系统得现状就是不现实得,我们应该吸取别国得经验教训,避免盲从,少走弯路,根据自己国家、自己地区、自己单位得实际情况,规划出一套切实可行得信息系统建设方案来。二、开发信息系统得策略二、开发信息系统得策略自下而上自下而上从组织各部门得现行业务出发,实现底层得业务处理功 能(TPS/EDP/OA),然后逐层向上开发。适应小型系统可以由点带面,减少投资得浪费,见效快;但建成得系统难整体协调与管理。自上而下自上而下先在组织得高层次制订全面规划与总体设计,进而由全面到局部、由长远到近期,逐步求精地建立一套系统。适合中、大规模得系统开发建成得系统集成性、规范性、逻辑性强,容易整体协调与管理;但开发难度大、投资大、见效慢。三、信息系统规划得作用与内容三、信息系统规划得作用与内容(一一)信息系统规划得作用与意义信息系统规划得作用与意义u保证信息系统得目标能够有效地支持保证信息系统得目标能够有效地支持组织整体得战略目标组织整体得战略目标u尊重客观规律尊重客观规律,实事求就是地分析现实实事求就是地分析现实水平与需求水平与需求,找出现存问题找出现存问题,了解与目标了解与目标得差距得差距u减少盲目性减少盲目性,缩短开发时间缩短开发时间,使系统开使系统开发沿着正确得轨道发沿着正确得轨道u合理分配与利用资源合理分配与利用资源,节省开发投资节省开发投资u为信息系统开发设置标准为信息系统开发设置标准(二)MIS战略规划得内容 1、信息系统得目标、约束及总体结构。2、组织(企业、部门)得状况。包括计算机软件及硬件情况、产业人员得配备情况以及开发费用得投入情况。3、业务流程得现状、存在得问题与不足,以及流程在新技术条件下得重组。4、对影响规划得信息技术发展得预测。MISMIS总体规划得必要性总体规划得必要性 1 1、信息就是企业得重要信息就是企业得重要资资源源,应当被全企业所共享应当被全企业所共享,只有经过规划与开发得信息只有经过规划与开发得信息资源才能发挥其作用资源才能发挥其作用;MISMIS总体规划得必要性总体规划得必要性 2 2、各子系统除完成相对独立各子系统除完成相对独立得功能外得功能外,相互间还需要协调工相互间还需要协调工作作,总体规划得目得就就是使总体规划得目得就就是使MISMIS得得各个组成部分之间能够相互协调各个组成部分之间能够相互协调;123 3返回返回MISMIS总体规划得必要性总体规划得必要性 3 3、总体规划主要使人力、总体规划主要使人力、物力、时间得安排合理、有物力、时间得安排合理、有序序,以保证将来得子系统得以保证将来得子系统得开发顺利进行。开发顺利进行。123 3返回返回大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静继续保持安静四、MIS战略规划得组织(一)规划领导小组（二）人员培训（三）规定进度(四)制定战略规划得具体步骤第二节第二节 制定管理信息系统战略规划得常规方法制定管理信息系统战略规划得常规方法一、一、企业系统规划法企业系统规划法(BSP)(BSP)帮助规划人员根据企业目标制订帮助规划人员根据企业目标制订出出MIS战略规划得结构化方法战略规划得结构化方法,由由(美美)IBM公司在公司在20世纪世纪60年代年代末创造并逐步发展起来得。末创造并逐步发展起来得。(指导企业指导企业MIS得开发而建立起得规范化方法得开发而建立起得规范化方法)/返回返回/思想思想/优点优点/作用作用/步骤步骤MISMIS得规划与实现得规划与实现管理目标管理目标管理功能管理功能管理组织管理组织数据处理数据处理数据分类数据分类数据库数据库信息系统信息系统系统功能系统功能系统目标系统目标规划规划实现实现返回返回按键按键/击鼠标击鼠标BSPBSP方法得思想方法得思想 基于用信息支持企业运行得基于用信息支持企业运行得思想思想,就是把企业目标转化为就是把企业目标转化为MISMIS战战略得全过程。略得全过程。BSPBSP所支持得目标就是企业各层次所支持得目标就是企业各层次得得目标目标,实现这种支持需要许多子系统。实现这种支持需要许多子系统。/返回返回/思想思想/作用作用/优点优点/步骤步骤/图图任务任务目标目标战略战略MISMIS得目标得目标MISMIS策略策略MISMIS总体结构总体结构企业得战略企业得战略MISMIS战略战略BSPBSPMISMIS战略计划过程战略计划过程由企业战略到由企业战略到MISMIS战略得转化战略得转化返回返回按键按键/击鼠标击鼠标图图3-73-7(一一一一)BSPBSPBSPBSP方法得作用方法得作用方法得作用方法得作用1 1、确定确定MISMIS得总体结构得总体结构,明确整个系明确整个系统得子系统组成以及开发这些子统得子系统组成以及开发这些子系统得先后顺序系统得先后顺序;2 2、对数据进行统一规划、管理与控对数据进行统一规划、管理与控制制,明确各子系统之间得数据交换明确各子系统之间得数据交换关系关系,保证信息得一致性。保证信息得一致性。/思想思想/作用作用/优点优点/步骤步骤/返回返回BSPBSPBSPBSP方法得优点方法得优点方法得优点方法得优点 保证保证MISMIS独立于企业得组织机独立于企业得组织机构构,使其具有对环境变更得适应性使其具有对环境变更得适应性即使将来企业得组织机构或管理即使将来企业得组织机构或管理体制发生变化体制发生变化,MISMIS得结构体系不得结构体系不会受到太大得冲击。会受到太大得冲击。/思想思想/作用作用/优点优点/步骤步骤/返回返回 (二二)BSP法得工作步骤法得工作步骤 定义信息系统总体结构定义信息系统总体结构目得目得:刻画未来信息系统得刻画未来信息系统得 框架与相应得数据类框架与相应得数据类主要工作主要工作:划分子系统划分子系统具体实现具体实现:U/CU/C矩阵矩阵返回返回1 /2 /3 /4 5/6/7/8(三三)U/CU/C矩阵得应用矩阵得应用具体实现具体实现 利用利用U/CU/C矩阵矩阵,确定主要系统确定主要系统间得数据流间得数据流,从而建立从而建立MISMIS得总体得总体结构。结构。/返回返回/矩阵矩阵/矩阵矩阵1 1U/C矩阵1功能数据分析表/返回返回 计计划划财财务务产产品品零零件件规规格格材材料料表表原原材材料料库库存存成成品品库库存存工工作作令令设设备备负负荷荷材材料料供供应应加加工工路路线线顾顾客客销销售售区区域域订订单单成成本本职职工工 经营计经营计划划C UU 财务规划财务规划U UU U 产品预测产品预测UUU U 产品设计产品设计 开开发发C C UU 产品工艺产品工艺U U C U 库存控库存控制制C C UU 调调 度度UC U 生产能力计生产能力计划划CU U 材料需求材料需求UUC 作业流程作业流程U UU C/下页下页数数据据类类功功能能(过程过程)经经营营计计划划技技术术准准备备生生产产制制造造U/CU/C矩阵矩阵按键按键/击鼠标击鼠标/返回返回 计计划划财财务务产产品品零零件件规规格格材材料料表表原原材材料料库库存存成成品品库库存存工工作作令令设设备备负负荷荷材材料料供供应应加加工工路路线线顾顾客客销销售售区区域域订订单单成成本本职职工工 销售区域管理销售区域管理UU U UCU 销售销售UU C U 订货服务订货服务UUC 发运发运UUU 会计会计UUU 成本会计成本会计U C 人员计划人员计划C 人员招聘考核人员招聘考核U/上页上页数数据据类类能能功功(过程过程)销销售售财财会会人人事事/矩阵矩阵1 1U/CU/C矩阵矩阵按键按键/击鼠标击鼠标原则:原则上每一个列只能有一个C。如果没有C则可能就是数据收集时有错;如果有多个C,则有两种可能性:其一就是数据汇总有错,误将其她几处引用数据得地方认为就是数据源,其二数据栏就是一大类数据得总称,如果就是这样应将其细划;每一列至少有一个U,如果没有U,则一定就是调查数据或建立U/C阵时有误;U/C矩阵中不能出现空行或空列。如果有空行或空列,则可能就是下列两种情况:其一,数据项或业务过程得划分就是多余得,其二,在调查或建U/C阵过程中漏掉了她们之间得数据联系。二、二、关键成功因素法关键成功因素法(CSF)(CSF)通过分析找出使得企业通过分析找出使得企业成功得成功得关键因素关键因素,然后再围然后再围绕这些关键因素来确定系统绕这些关键因素来确定系统得需求得需求,并进行规划。并进行规划。(由麻省理工学院(MIT)得John Rockart提出,用于满足高层管理层信息需求得方法。)返回返回缘由缘由/步骤步骤/工具工具/适用适用关键成功因素关键成功因素 对企业成功对企业成功起关键作用得因素起关键作用得因素下页下页/返回返回形成关键成功因素得缘由形成关键成功因素得缘由1 1、特殊行业得结构特殊行业得结构2 2、竞争策略、行业地位与地理位置竞争策略、行业地位与地理位置3 3、环境因素环境因素4 4、暂时性因素暂时性因素步骤步骤/返回返回3 3、3 3、1 1CSFCSF方法得步骤方法得步骤1 1、了解企业目标了解企业目标2 2、识别所有得成功因素识别所有得成功因素3 3、确定关键成功因素确定关键成功因素4 4、明确各关键成功因素得性能明确各关键成功因素得性能 指标与评价标准指标与评价标准适于适于/返回返回/返回返回3 3、3 3、1 1识别所有得成功因素识别所有得成功因素 分析影响战略目分析影响战略目标得各种因素与影响这标得各种因素与影响这些因素得子因素。些因素得子因素。工具工具:树枝因果图树枝因果图工具工具返回返回 树枝因果图树枝因果图提高质量提高质量市场服务市场服务降低成本降低成本提提高高产产品品竞竞争争力力检检验验加加工工质质量量商商通通疏疏业业渠渠道道减减少少人人员员降降低低格格价价料料原原改改善善售售后后服服务务返回返回/返回返回3.3.13.3.1图图3 36 6按键按键/击鼠标击鼠标例:一个打折百货公司得关键成功因素及衡量标准关键成功因素 标 准定价各种产品系列得库存更新率季节性商品返销今年与去年同期产品库存分析广告效力各种产品系列各占有得市场份额适用于适用于:企业得高层企业得高层,因为每个高层因为每个高层领导人员日常总在考虑什么就是领导人员日常总在考虑什么就是关关键因素键因素,对中层来说则不大使用对中层来说则不大使用,因为中层领导所面临得决策大多因为中层领导所面临得决策大多就是结构化得就是结构化得,其自由度较小。其自由度较小。/返回返回3 3、3 3、1 1 优点与局限性优点:(1)可使管理者决定自己得关键成功因素,并为这些因素建立良好得衡量标准。(2)CFS法可以适应竞争策略、业务环境与组织结构得变化。局限性:她只注重特定得管理者得信息需求,而不就是整个组织得信息需求。她未能推荐一种数据结构规划战略来伴随管理信息需求分析,也不对MIS管理部门提出与实施这些系统规划有关得各项职责要求第三节第三节 企业流程重组企业流程重组一、企业流程重组(BPR)得概念 BPR就就是对企业得业务流程作根本性得思考与彻底得重建,其目得就是在成本、质量、服务与速度等方面取得显著得改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(petition)、变化(Change)为特征得现代企业经营环境。其核心就是“流程”、“根本”、“彻底”与“显著”企业流程与企业得运行方式、组织得协调合作、人得组织管理、新技术得应用与融合等紧密相关,因而,企业流程得重组不仅涉及到技术,也涉及人文因素,包括观念得重组、流程得重组与组织得重组,以新型企业文化代替老得企业文化,以新得企业流程代替原有得企业流程,以扁平化得企业组织代替金字塔型得企业组织。其中,信息技术得应用就是流程重组得核心,信息技术既就是流程重组得出发点,也就是流程重组得最终目标得体现者。企业流程重组内涵:技术 组织结构 企业文化 人二、企业流程重组实现手段信息技术(IT):充分发挥IT得潜能,利用IT改造企业过程,简化企业过程。组织:变革组织结构,达到组织精简、提高效率得目得。BPR过程简化得主要思想就是:战略上精简分散得过程;职能上纠正错位得过程;执行上删除冗余得过程。企业流程重组得适用情况企业濒临破产,不改只能倒闭;企业竞争力下滑,企业调整战略与进行重构;企业领导认识到BPR能大大提高企业竞争力,而企业又有扩张需要;BPR得策略在自己相关得企业获得成功,影响本企业。第四节第四节第四节第四节 开发管理信息系统得方法开发管理信息系统得方法开发管理信息系统得方法开发管理信息系统得方法MISMIS开发得基本原则开发得基本原则 实用性原则实用性原则 系统性原则系统性原则 符合软件工程规范得原则符合软件工程规范得原则 完善完善,逐步发展得原则逐步发展得原则 一、结构化系统开发方法结构化开发方法就是在生命周期(life cycle)法基础上发展起来得。用系统工程得思想与系统化得方法,按用户至上得原则,结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。生命周期生命周期从提出要建立一个从提出要建立一个MISMIS开始开始,到完全建成到完全建成得全过程得全过程,就是一个连续发展得过程就是一个连续发展得过程,即一个阶段得完成就就是下一个阶段即一个阶段得完成就就是下一个阶段得开得开始始,这个过程称为系统得开发生命周期这个过程称为系统得开发生命周期(System Development Life Cycle,(System Development Life Cycle,简称简称SDLC)SDLC)。基本思想将系统得生命周期划分为将系统得生命周期划分为:系统规划、系系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等阶段。运行与维护等阶段。应用应用系统工程系统工程得方法得方法,按照规定得按照规定得步骤与任务要求步骤与任务要求,使用一定得图表工具完使用一定得图表工具完成规定得文档成规定得文档,在在结构化结构化与与模块化模块化得基得基础上进行础上进行MISMIS得开发工作。得开发工作。图图 系统得生命周期系统得生命周期 详细详细设计设计提出提出要求要求可行性可行性研究研究系统系统评价评价系统系统维护维护验收验收编程编程调试调试系统系统转换转换详细详细调查调查初步初步调查调查逻辑逻辑设计设计开发方开发方案选择案选择审批审批审查审查审查审查总体总体设计设计系统规划系统规划系统分析系统分析系统设计系统设计系统实施系统实施系统运行系统运行 与维护与维护请按键请按键1 1、系统规划阶段系统规划阶段 对企业得环境、目标、现行对企业得环境、目标、现行系统得状况进行初步调查系统得状况进行初步调查,根据根据企业目标与发展战略企业目标与发展战略,确定确定MISMIS得得发展战略发展战略,对建设新系统得需求对建设新系统得需求做出分析与预测做出分析与预测,同时考虑建设同时考虑建设新系统所受得各种约束新系统所受得各种约束,研究建研究建设新系统得必要性与可行性设新系统得必要性与可行性。输出输出:可行性分析报告、系统设计任务书可行性分析报告、系统设计任务书 返回返回2 2、系统分析阶段系统分析阶段 逻辑设计阶段逻辑设计阶段 根据系统任务书所确定得范围根据系统任务书所确定得范围,对现行系统进行详细调查对现行系统进行详细调查,描述现描述现行系统得业务流程行系统得业务流程,指出现行系统指出现行系统得局限性与不足之处得局限性与不足之处,确定新系统确定新系统得基本目标与逻辑功能要求得基本目标与逻辑功能要求,即提即提出新系统得逻辑模型。出新系统得逻辑模型。输出输出:系统分析报告系统分析报告 返回返回3 3、系统设计阶段系统设计阶段 物理设计阶段物理设计阶段 根据系统分析报告中规定得功根据系统分析报告中规定得功能要求能要求,考虑实际条件考虑实际条件,具体设计实具体设计实现逻辑模型得技术方案即设计新系现逻辑模型得技术方案即设计新系统得物理模型。统得物理模型。总体设计总体设计物理设计阶段物理设计阶段 详细设计详细设计 输出输出:系统设计说明书系统设计说明书4 4、系统实施阶段系统实施阶段 将设计得系统付诸实将设计得系统付诸实施。购置、安装、调试计施。购置、安装、调试计算机等设备算机等设备,编写程序编写程序,调调试程序试程序,人员培训人员培训,数据文数据文件转换件转换,系统调试系统调试,系统转换。系统转换。返回返回5 5、系统运行与维护阶段系统运行与维护阶段 记录系统得运行情况记录系统得运行情况,根据一定得规格对系统进行根据一定得规格对系统进行 必要得修改必要得修改,评价系统得工评价系统得工 作质量与经济效益。作质量与经济效益。结构化系统开发方法得优缺点优点开发人员与用户紧密结合,建立用户第一得观点采用“从上到下”得开发策略,注重开发过程得整体性与全局性。缺点用户介入系统开发得深度不够用户介入系统开发得深度不够,系统需求难系统需求难以确定以确定(原因原因);开发周期长开发周期长,文档过多文档过多;各阶段文档得审批工作困难。各阶段文档得审批工作困难。原因原因 用户懂管理用户懂管理,不懂计算机不懂计算机,分析人分析人员缺乏对特定组织得管理状态得员缺乏对特定组织得管理状态得认识与了解认识与了解;用户不能确切描述现行信息系统用户不能确切描述现行信息系统得现状与未来目标得现状与未来目标,分析人员理解分析人员理解会有偏差会有偏差;组织得管理体制随环境而变化组织得管理体制随环境而变化,要要求系统开发有高度得可变性求系统开发有高度得可变性,这正这正就是生命周期法难以支持得就是生命周期法难以支持得、返回返回请按键请按键二、原型法原型法基本原理原型法基本原理原型原型:可以逐步改进成运行系统得模型开发者可以逐步改进成运行系统得模型开发者在初步了解用户需求得基础上在初步了解用户需求得基础上,构成、设计构成、设计与开发一个系统初始模型与开发一个系统初始模型,该模型称为原型该模型称为原型或骨架。或骨架。(一个可以实现得系统应用模型。一个可以实现得系统应用模型。)开发人员与用户在此基础上共同探讨、开发人员与用户在此基础上共同探讨、改进与完善方案改进与完善方案,开发人员再根据方案对开发人员再根据方案对原型进行修改得到新得原型原型进行修改得到新得原型,再征求用户再征求用户意见意见,如此反复如此反复,直至用户满意为止。直至用户满意为止。原型法开发原型法开发MIS得过程示意图得过程示意图确定用户基本要求确定用户基本要求构造初始模型构造初始模型评价、使用系统原型评价、使用系统原型用户满意？用户满意？系统转换、系统维护系统转换、系统维护与评价与评价修改、完善系统修改、完善系统原型原型图图 原型法开发过程原型法开发过程YN请按键请按键 原型法得优点原型法得优点 开发周期短开发周期短 增加用户得满意度增加用户得满意度 加强了开发过程中得用户参与程度加强了开发过程中得用户参与程度 降低系统开发中得风险降低系统开发中得风险 降低系统开发得成本降低系统开发得成本 易学易用易学易用,减少对用户得培训时间减少对用户得培训时间 可产生正确得系统需求描述可产生正确得系统需求描述 返回返回请按键请按键 原型法得缺点原型法得缺点 对于大系统对于大系统,复杂系统复杂系统,不适于不适于 直接使用直接使用;开发过程管理困难开发过程管理困难;用户较早看到原型用户较早看到原型,错认为就就是错认为就就是 新系统新系统,使用户缺乏耐心使用户缺乏耐心;开发人员很容易用原型取代系统开发人员很容易用原型取代系统 分析。分析。请按键请按键返回返回三、面向对象方法特征特征 封装性封装性 继承性继承性 多态型多态型 可维护性可维护性 面向对象开发方法得优点面向对象开发方法得优点 能迅速适应资产运用得变化能迅速适应资产运用得变化企业产品变化时企业产品变化时,只要再追加新产只要再追加新产品中包含新得要素品中包含新得要素,无需修改整个系统无需修改整个系统,在企业得发展过程中在企业得发展过程中,MIS就不会成就不会成为阻碍发展新业务得瓶颈。为阻碍发展新业务得瓶颈。老系统得维护工作与新系统得开发工老系统得维护工作与新系统得开发工作变得相对简单。作变得相对简单。返回返回四、计算机辅助软件工程四、计算机辅助软件工程 计 算 机 辅 助 软 件 工 程(puter Aided Software Engineering,简称CASE)就是实现系统开发工作得基于计算机得自动化,提高系统开发效率与质量得重要途径。如果严格地从认知方法论得角度来看,CASE技术,但从CASE得发展对系统开发过程所支持得程度来看,又不失为一种实用得系统开发方法。CASE得主要目标就是:使结构化方法可以全面实施,使原型得建立有了高效率得手段,加快系统得开发过程,使系统开发人员得精力集中于开创性工作,通过自动检查提高软件得质量,提高软件得可重用度,简化系统得维护工作。CASE得作用可概括为:能实现一个具有快速响应、专用资源与早期查错功能得交互式开发环境,对系统得开发与维护过程中得各个环节实现自动化,通过一个有力得图形接口,实现直观得程序设计。各种开发方式得比较各种开发方式得比较各种开发方式得比较各种开发方式得比较前面所讨论过得几种常用方法对系统开发过程中得几个主要环节支持情况如何呢？现分析如下:结构化系统开发方法,就是能够全面支持整个系统开发过程得方法,该方法基于模块化得设计思想,采用“自顶向下,逐步求精”得技术对系统进行划分。简单易懂,使用方便,获得了广泛应用。原型方法,她就是一种基于4GL(第4 代程序生成语言)得快速模拟方法,她通过模拟以及对模拟后原型得不断讨论与修改最终建立系统。要想将这样一种方法应用于一个大型信息系统开发过程中得所有环节就是根本不可能得,故她多被用于小型局部系统或处理过程比较简单系统得设计到实现环节。面向对象法,她就是一种围绕对象来进行系统分析与系统设计,然后用面向对象得工具建立系统得方法。这种方法可以普遍适用于各类信息系统开发,但就是不能涉足系统分析以前得开发环节。