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项目前期及策划阶段.doc

上传人:w****g 文档编号:1693018 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:6 大小:20KB
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资源描述

1、项目前期及策划阶段项目前期整体策划1. 开展项目前期战略策划研究2. 研究投资机会及必要性3. 确定项目总体目标4. 定义项目性质、用途和建筑内容5. 定义项目建设规模、标准、地位和作用6. 研究项目选址方案7. 比较、论证建设方案及可行性8. 策划项目投(融)资方案项目管理实施总体策划1. 策划项目管理目标2. 策划项目管理模式3. 策划项目管理组织4. 策划项目管理制度5. 策划项目合同总体结构6. 策划项目管理实施方案项目建设配套管理1. 提出用电征询申请2. 提出用水前期征询3. 提出燃气配套征询4. 提出电信配套建设征询5. 提出其他建设配套条件征询项目建设审批手续办理1. 组织编制

2、项目可研报告等立项文件2. 办理项目立项及报建手续3. 取得建设用地及规划申请4. 办理项目环境影响审批5. 办理项目节能审批6. 办理项目社会稳定风险审批7. 办理项目民防审批8. 办理项目卫生审批9. 办理项目其他审批项目管理组织的建立与运行1. 任命项目经理2. 确定项目管理人员及其职责3. 协助建设单位搭建管理班子4. 落实各项策划,并形成项目管理报告规划及设计阶段规划设计管理(如有必要)1. 编制规划设计任务书2. 组织考察规划设计单位3. 组织规划设计招标及合同谈判4. 协调规划设计整个过程5. 组织规划设计的评审6. 规划设计报规划管理部门审批总体设计与单位设计任务的委托及合同管

3、理1. 确定设计合同结构及设计委托方式2. 编制设计任务书3. 组织方案设计竞赛(如有必要)4. 组织设计招标5. 起草设计委托合同6. 组织设计合同的谈判及签订工作7. 跟踪管理合同执行,合同变更和补充协议的签订8. 审核设计付款9. 审核和处理设计阶段出现的索赔和与资金有关的事项勘察设计管理1. 组织考察勘察单位2. 组织勘察招标或直接委托3. 协调勘察设计整个过程4. 组织审查勘察报告设计阶段的造价控制1. 根据项目总体造价控制目标制定造价分解控制目标2. 在设计任务书中提出有关造价控制的要求3. 审核方案设计估算,扩初设计概算、施工图预算4. 组织价值工程论证5. 分析设计变更对造价的

4、影响6. 编制设计各阶段造价控制报表和分析报告设计阶段的质量控制1. 根据项目总体质量控制目标制定设计质量分解控制目标2. 在设计任务书中提出有关质量控制的要求3. 分析质量风险,并提出建议4. 审核各阶段设计成果是否满足业主的质量标准和功能要求5. 审核设计成果是否满足规划及相关规范、规定和技术标准6. 审核设计成果是否满足相关设计深度要求,对施工图设计进行施工可行性分析7. 组织论证设备选型,并提出建议8. 组织专题分析论证,提出论证报告(如有必要)9. 组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要使用用途,提出论证报告10. 对于技术标准和设计规范有空缺的,需要组织进行技术标准的制

5、定11. 实施设计变更管理设计阶段的进度控制1. 根据项目总体进度控制目标制定设计进度分解控制目标2. 提出有关进度控制的要求3. 审核设计方的详细出图计划,并进行设计进度过程控制4. 组织设计进度协调会5. 组织分析设计方提出的问题并及时回复6. 编制设计各阶段进度控制表格,和进度控制分析报告设计协调及信息管理1. 建立信息沟通机制和制定设计协调制度2. 协调各方工作3. 组织设计方协助和参与材料设备采购及施工等相关工作4. 建立文档信息管理制度5. 组织设计阶段各类工程文档管理工作设计阶段的报批报建及配套管理1. 项目配套征询2. 将初步设计文件、施工图设计文件等保送有关部门审批3. 办理

6、建设工程规划许可证专业深化设计管理1. 制定专业深化设计委托方案2. 组织招标或直接委托专业深化设计3. 提出专业深化设计技术要求4. 专业深化设计过程协调5. 组织论证专业深化设计施工前准备阶段发包与采购管理1. 确定合同结构、法宝界面及法宝方式2. 制定和执行法宝采购工作计划和时间计划3. 选择工程招标代理单位4. 组织对潜在投标单位的考察5. 参加资格预审6. 参加现场勘查和答疑会7. 组织编制和审核招标(采购)文件8. 组织编制和审核工程量清单或招标控制价等文件9. 参与开标、评标活动10. 组织起草和审核工程发包合同11. 参与合同的谈判及签订工作12. 办理合同备案开工条件审核1.

7、 审核施工组织设计2. 审核和批准建立规划3. 组织召开第一次工地会议4. 组织设计交底和编制交底纪要5. 检查监理机构组织准备情况6. 督促核查现场施工机械、材料的准备情况7. 检查现场人员的准备情况及质量和安全保证体系8. 核签开工报告施工前各项计划管理1. 制定建设单位施工阶段工程管理制度和工作计划2. 策划现场用地计划3. 督促施工单位编制施工总进度计划并审核4. 督促造价咨询顾问制定施工阶段资金使用计划并审核施工前准备阶段建设配套管理1. 办理工程配套建设申请2. 组织现场施工配套工作3. 组织场地(坐标、高程、临电、临水)移交4. 组织规划验线施工前准备阶段政府建设手续办理1. 办理建设项目专项报审2. 办理相关规费的支付3. 申办施工图审查4. 申办质量监督、安全监督5. 办理施工许可证审核

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