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业绩管理咨询项目实施计划

—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划

XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划
一、全面管理诊断与战略澄清和战略目标设计（3周）

1
项目组组建

2
召开项目启动会与《变革管理》培训

3
资料收集与消化

4
开展深度访谈、发放调研问卷

5
员工座谈会

6
问卷调研分析

7
管理人员能力测评

8
内部专项问题研讨

9
全面系统诊断，形成《内部管理诊断与关键管理问题理清报告》及宣讲

10
外部环境与内部资源能力分析

11
SWOT分析

12
战略定位与发展思路设计

13
资源和能力的差距

14
明确甲方未来5年的战略发展目标

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根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库

16
基于此战略目标形成年度经营目标

17
近期的年度关键行动及计划

18
《战略管理》培训

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研讨并撰写《万华电子战略目标梳理报告》及宣讲
二.整体组织优化设计（4周）

1
《组织管理》培训

2
《工作分析》培训及工作分析，开展部门职能研讨

3
运用4+3组织设计模型设计新的组织结构和组织体系

4
确定岗位人员详细岗位职责

5
《如何撰写岗位说明书》培训

6
编制完成《万华电子组织优化设计报告》

7
形成《万华电子组织管理手册》及解析

8
主要岗位人员任命和岗位人员调配

9
组织职能和岗位职责考试

10
《管理人员技能》培训
三．关键管理流程梳理优化（4周）

1
《流程管理》培训

2
开展关键流程调研

3
流程图绘制，进行流程梳理

4
开展流程研讨

5
形成《流程管理手册》

6
完善流程所涉及的表单

7
开展流程考试
四.绩效管理体系设计（4周）

1
根据管理调研诊断情况确定公司绩效考核模式

2
确定关键绩效改善领域

3
基于流程及成本管控的关键绩效指标分析

4
《激励与绩效管理培训》

5
确定公司年度经营目标

6
确定公司主营业务价值链及绩效模式

7
确定各价值链环节输出指标

8
发放绩效目标调查表

9
利用鱼骨图工具分解公司目标

10
利用同台独创的“3K考核模式”提取各部门关键考核指标

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组织各部门纵向内部研讨本部门的关键考核指标

12
组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标

13
将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标

14
编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》

15
组织各部门收集相关考核数据，并建立《绩效指标数据采集手册》

16
分析并确定考核目标值

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绩效管理推行方案的宣贯

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试运行模拟考核

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建立绩效管理看板

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组织公司高层及各部门负责人签订绩效合约，正式推行新的绩效管理方案

21
后期推行过程中绩效指标体系的不断调整和完善
五．薪酬管理体系设计（3周）

1
梳理工作岗位

2
《薪酬管理培训》及岗位价值评估

3
岗位分类与分级

4
薪酬调查并设定薪酬水平

5
确定薪酬结构

6
进行薪酬测算

7
编制《薪酬管理制度》及宣讲

8
制定《薪酬变革推行方案》
六．后续辅导推进实施（８个月每月不少于10天）

1
收集绩效考核数据，确定考核目标值

2
正式推行绩效考核系统

3
进行工资测算，按照新薪酬体系调整

4
开展内部管理核查，重点督导流程的运行

5
监督辅导组织体系运行

6
开展绩效短板分析，促进绩效改善

7
开展绩效面谈，重点分析岗位人员的胜任能力

8
督导绩效指标数据的原始记录情况，并形成绩效数据台账

9
针对不能胜任的岗位，协助内部进行岗位人员调配

10
开展系列培训，内部管理人员转变观念、提升技能