TPM管理看板.ppt

Assembly EquipmentTPM现况板现况板TPM活动看板活动看板实施改善基础知识实施步骤TPM活动歌活动目标小组风采改善点标签TPM考核TPM一点课程opl改善前后照片问题标签意见标签业务联系TPM：由全员参与的生产维护活动月次1大家好TPMTPM基础知识基础知识1、追求生产系统效率的最大化，以提高企业的效益为目标。2、延长企业生产系统的生命周期，预防灾害损害、不良损耗、故障损耗等一切损耗，并在现场落实具体措施。3、涉及生产、技术、质量、经营、管理等一切部门。4、从总经理到第一线人员全体参加。5、通过重复有效的组织活动，达到零损耗。2大家好TPMTPM管管理体理体系系自主保全自主保全专业保全专业保全日常点检日常点检预防保养预防保养定期点检定期点检设备诊断设备诊断改良保全改良保全事后保全事后保全计划保养计划保养预知保养预知保养3大家好（一）TPM活动好，设备效率要提高，领导带头是关键，全员参与要记牢。（二）首先要把培训搞，活动意义要知道，掌握方向定计划，素养提升最重要。（三）自主保全第一条，传统观念抛弃掉，设备自己来保养，点检润滑再清扫。（四）选定设备做改善，小组攻关定目标，齐心协力克难关，设备从此换新貌。TPM活动歌活动歌4大家好（五）专业保全很重要，技术专精水平高，故障分析来排除，保养计划别忘掉。（六）初期改善是良药，预防设计体质好，设备管理标准化，人人遵守才有效。（八）企业文化来塑造，满足顾客口碑好，增强团队凝聚力，TPM见实效！（七）环境改善要做到，跑冒滴漏根除掉，彻底消灭脏乱差，设备运行效率高。5大家好1.提升设备综合效率2.把握现场损失3.开展个别改善建立职能部门的协助机制TPMTPM推进的基本方针与年末策略开展推进的基本方针与年末策略开展企业经营理念与方针长期经营目标长期经营策略本年末目标1.利润：提升10%2.劳动生产率：提升20%3.设备综合效率实现85%4.提案件数：每人2件5.提案实施率：超过50%现状问题点TPM基本方針年度计划月份日期项目123456789101112制定活动方针和目标制定现场管理标准，开展6S开展物流、生产计划的改善，推进标准作业 开展自主保全质量保 全成立并开展TPM活动小组开展质量改善活动生产效率提 升保证交货期教育训 练培育一流人才进行各部门的教育强化建立技能训练场业务流程分析间接部门效率化5S建立规范化的作业现场项目启 动成立TPM推进委员会和建立活动机制6大家好TPM一点课程OPL推行推行TPMTPM的思想阻碍的思想阻碍1.确实如此，但我们的实际情况很复杂2.作为学习是有必要的3.成本不可能降到如此低的4.降低成本会导致质量也降低的5.这是需要投入的，很费钱6.问题那么多，多年来都没有解决，不可能做好的7.无所谓，领导说怎么做我们就怎么做7大家好 怎样才能怎样才能发现问题发现问题正视问题正视问题的存在的存在学会分析问题学会分析问题的方法的方法什么是问题什么是问题树立树立问题问题意识意识必须改必须改善点的善点的发现发现8大家好办公室办公室5S5S检查表检查表 9大家好TPMTPM活动提案表活动提案表10大家好 例：例：TPMTPM活动提案表活动提案表11大家好提案审查的标准提案审查的标准12大家好1、提案人。根据提案人所处级别，给予相应的得分。一线员工最了解问题的所在，提出的改善方法比较实用，因此企业应鼓励一线员工提出提案。2、创意性。越有创意的方案，实施效果越好，越能发掘公司的潜力。3、具体性。提案的内容越具体，可实施性就越强，越容易产生效益。只提出问题而缺乏解决方案，得到的奖励就会减少。4、可行性。一般而言，投入少、产出大、牵扯部门少的提案，可行性较强；反之，则难以实施。5、适用范围。适用范围越广，提案效果越好；反之，则越差。6、产生效益。提案产生的效益越好，应给予的奖励就越高。例如，企业可以根据所得分数的设立不同的奖项，得分在12分以下设立提案奖，1216分设立创见奖，1719分设立改进奖B，20分以上设立改进奖A。根据不同的奖项发给提案者不同的奖励。13大家好TPMTPM改善提案整改落实单改善提案整改落实单14大家好TPMTPM管理目标管理目标15大家好16大家好17大家好结束18大家好