软件项目进度计划.doc

目录

1.任务分解 1
2.项目计划 2
（1）项目初期计划 2
（2）进度计划 2
（3）项目进度计划甘特图 4
3. 成本估算 5
（1）资源 5
（2）项目规模估算表 6
（3） 计算开发成本 7
（4） 计算管理、质量成本 8
（5） 直接成本 8
（6） 计算间接成本 8
（7） 计算总估算成本 8
（8） 资源费用比例表 8

软件项目进度计划
1.任务分解
根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。

图1：手机信息管理系统的WBS
2.项目计划
根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下：
（1）项目初期计划

（2）进度计划

(3)项目进度计划甘特图

3. 成本估算
（1）资源
A：人力资源
开发人员：5名
项目管理人员：1名
配置管理人员：1名
B：设备资源
电脑：4台
服务器：1台
（2）项目规模估算表

（3） 计算开发成本
项目规模：118人天
开发人员成本参数：300元
内部开发成本：300元/天*118天=35400元
外包部分软件成本3000+3000=6000元
总开发成本：35400+6000=41400元
（4） 计算管理、质量成本
项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元
（5） 直接成本
直接成本=41400+8280=49680元
（6） 计算间接成本
间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利等
采取公式：间接成本=直接成本*25%=12420元
（7） 计算总估算成本
总估算成本=49680+12420=62100元
（8） 资源费用比例表