上半年系统集成项目管理工程师参考试题.doc

关于软考的相关要求

为提高本次软考的通过率，单位特派员工去上海学习，以下是从上海带回的内部资料，现要求如下：
1 以下习题被称为“保过题”，要求参加考试人员必须认真对待
2 习题的第一部分选择题只有题干的主要部分，后面是选项，大家只要记住相关内容，考试时能直接选出即可
3 大题部分同样有题干和答案，但在回答时在形式上适当更改，避免出现雷同
4 单位还有部分录音，公司会根据情况让大家统一收听。
5 有“（备）”字样的，是二选一或三选一的题目
6 最后的计算题没有具体给出，只是做了相应提示
7 要求参考人员认真对待本次考试，成绩通过者将按照公司1号文件进行相应奖励
（试卷书写有不清楚或不理解的，请和于宝华联系；试卷内容不清楚的，请联系崔娜）

软考试题
选择题
1 信息系统集成不正确的
核心是满足用户要求（P81）应为技术
2 以互联网为中心，将数字化智能化连入其中
物联网
3 计算机系统集成资质三级以上通过——认可的第三方机构，国家认可
中国合格评定认可委员会
4 ……评审要求，注册资金，一级、二级、三级、四级——万
2000,1000,200,30
5 获得三级——个项目经理，高级项目经理——人
12,3
6 计算机盖章单位，正确的
都由工信部盖章
7 某企业经常当机，为彻底解决问题，应启用
问题管理
8 2011年3月5日，全国人大开会，实现农产品与追踪农产品相关信息最低
Web2.0
9 在从物联网中，不能作为物联网感知外界的手段
智能计算
10 某大型IT企业，该企业该启用（海量数据库）
云计算
11 软集设计，在信息系统软件构架师应完成
需求分配
12 软件设计所需输出的文档
数据规格说明书
13 为了改进……，适应未来网络带宽，属于什么维护
预防性
14 软件开发项目规划度量，用——可以帮助伙伴节省时间
德尔菲法
15 根据《……》，因此项目组为满足需求规格说明书的需求过程是
需求验证
16 ……2006软件产品被定义为
交互给用户的程序数据或文档
17 根据……，下列不正确的是
在软件开发结束统一归档
18 根据软质，在软项中——可内部软件质量度量
需求规格说明书同一时间公开进行
19 ……中国中人……，正确的是
开标应当在投标
20 某单位采取公开投标，正确的是
招标单位向中标发通知书，而主中标电话通知
21 根据中华采集……正确的是
1 仅有两家符合…… 2 没有企业投标
22 在面向对象，接口是——特例
类
23 ……VML中的——来描述系统限用户之间的交互
序列图
24 对象←组件←容器（GUI组件）（是一个图），不正确的是
GUI组件是一个容器
25 ——协议支持离线邮件处理
POP3
26 在NOVELL网中可用于大型网络——协议
IPX/SPX
26 （备）对于单个桥接……用——协议
NETBEVI
26 （备）某Windows用户不能远程，应采用
检查是否有防火墙屏蔽了23端口
27 在网络管理中，帮网络自动发现网络拓扑结构是——管理
配置管理
28 系统集成工程师，不符合规范
干线电缆有一对对角线
29 某综合楼20层，用——
分级星型
30 某单位在11层，不符合规范
设置了一个安全出口
31 四星级饭店机房后背正确的是
配置一套
32 机房该对人流考虑不正确的是
必须设单独出入口
33 机房设备错误的
自动喷水系统，不可在机房使用
34 机房设计规范符合的
机房设在三楼，旁边有已经屏蔽的
35 数据保护，以下划分正确的是
保密等级为绝密，保密，机密
36 系统运行安全……，不正确的是
信息化部门领导安全管理一年一次的检测
37 Web服务，哪一种适合采用Web服务
构建单机应用程序
38 某项目组，该项目组应用——构建
C++ COM+
39 在整体管理中，不属于……的监督过程的是
质量管理过程审计
39（备）……不属于……
质量保证
40 项目从某月1号……9.5成……27天完成……3点估算法，时间差不超过
9天
40（备）某项目A，……26天，30天 均值——标准差——
27,3
40（备）活动A在33天完成的概率
97.7%
41 不属于进度压缩
项目经理采用应急时间来完成项目
41（备） 下列关键路径总时差为零和负数，正确的是
活动时差为负，有必要调整为零（P264）
42 下列有助于缩短工期的为
合理配置稀缺资源
43 进度管理的绩效衡量正确的是
计绩衡量是用来估计实际任何项目的偏差的大小
44 违背WBS
一次性分解成精确WBS
45 项目范围说明书应包括
以上都是
46 在某信，信号强度超过，用户对交互不认可，什么环节出现了问题
质量控制，范围确认
47、下列关于项目确认不正确的是
在 … … 双方确认备忘环节
48、成本管理化工厂 10天入厂研究
间接、直接、可变成本
49、某信化 30天 … …Cp2 0.95 实际成本、可分配成本… …
高于预算 614元
50、总预算100万，立、实50元 80﹪ 70万 。完工尚须要… …
40万
51、团队建设、某项经小王，正确 … …
将权力分解下放
52、关于虚拟团队不正确的是… …
附加在附加性支持组织
53、关于冲突、不正确… …
P（346） 不能将冲突搁置起来，从中撤退
54、某项在招标时，分5段，签… …合同
单向
55、甲公司采 签约定时间，错误的… …
… …采购合同无效
56、SOA物架，甲方在出 乙方提供支持第二笔款还须附加… …
出验报告
57、SOA 知识产权归… …
双方共有
58、下项目优劣性不正确… …
项目管理成本较低
59、下项 PMO 不正确… …
项目经理跟PMO追求同样的目标
60、关于辖 系统要求不正确… …
… …技术的要以最前沿的技术
61、信集、客户、加强… …以减少项目失败
需求变更管理
62、项目识别不正确
对项目的风险性、市场风险分析
63、某电子政物谁从项目实施分析，技术角度、财务分析… …
承建方 （P202）
64、项目成建方 不属于项目论证
需于分析
65、软件开发配置项，不做为配置项的是… …
会议记录
66、关于软件开发项基线不正确的是… …
基线建立之后不能进行变更
67、TCP/IP … …
network interface layer -- internet layer
68、C类地址 … …
C.200.132.255.237
69、（备） … …以忘网
IEEE 802.3
70、四个活动… …
C、① ② ③ ⑤
71、（SPI=EV/PV）… …
A、Less
72、SWOT… …
A、最长的
73、（备）、 Risk （开头） … …
A、cheeklist

案例
一、 M公司，开发固期4个关，小程项目经理
1、 本案例范围管理存在不足有 （5分）
答：a没有制定项目经理计划
b没有进行项目范围定义
c范围没有得到确认
d项目范围是否变更，应按正确变更处理，项目经理不能单独处理
e需求规格说明没有经过评审
2、Wbs （图）问①上述Wbs结构 项目周期 还可采 可以据项目的重要交附物，重要子项目 。
②、完整Wbs 还须（项目管理工作）
3、创Wbs 须遵循
A、在各层项上 保持完整性
D、工作单无 E、便于项目管理计划
F、最底层工作
4、①引起范围变化的原因
答：客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
②原因还有
答：⑴项目外部环境发生变化
⑵出现了新技术、新手段或新方案
⑶项目实施组织本身发生的变化
1、（备）说明产品范围与项目范围区别与联系
答：区别有：产品范围是项目承诺交附的产品、服务或结的特征
项目范围是包括项目的可交附物和产生这些可交附物所做的工作
联系有：⑴项目范围包括产品范围
⑵… …还… …产出交附物完成的项目管理工作
2、（备）做范围控制采取措施（五送3）
B、偏差分析 D、按照变更控制流程管理变更
E、修定项目管理计划

二、某信 IS09000 自然灾害 质量把关 套用
1、结合本案例 分析该项目质量，质量管理流程是？ （5分）
答：不足有：需求设计没有经过相关方面评审，没有按照质量管理的标准体系IS09000进行管理。
流程是：
①确立质量标准体系
②对项目实施进行质量监控
③将实际与标准对照
2、 ⑴面对项目现状，下一步来应对措施有？ （8分） （适当扩展）
答：有①必要时建议修改该项目的质量基线
②向公司高层要求调拨资源
③加强测试和质量监控
④… …交附后的客服与维护
⑤… …沟通
⑵软件质量保证，确定 … …… …过程是(验证)(测试)结束时，… …过程是(确认)。(填空题)
3、 请说时项目质量控制包括哪些活动？（2分）
答：①保证由内部或外部机构进行测试管理的一致性
②发现与质量标准的差异
③消除产品与服务过程中性能不能满足的原因

1、（备）说明项目质量管理的流程 （4分）
答：①确立质量标准体系
②制定质量管理计划
③对项目实施进行质量监控
④将实际情况与标准对照
⑤纠偏纠错不断改进
2、（备）进行软质保证 述要将行哪些评审和检查工作。 （5分）
答：①软件需求评审
②概要设计评审
③详细设计评审
④管理评审
⑤功能检查
⑥物理检查
⑦综合检查

三 在采集收尾，工作①系统测试 ②试运行 ③……
1 6项工作中哪些有问题，原因为？
答：工作①③④⑤存在问题，原因如下：
工作①存在问题：项目开发人员不得参加测试，测实用例中除了挑选有效合理数据，还应挑选不有效不合理数据
工作③存在问题：文档移交时，应验收合格并经对方签字认可
工作④存在问题：应由对方共同撰写项目认可报表，不可由建方单独写
工作⑤存在问题：经验总结不仅列优点，还应列出缺点
2 工作⑥总结应包括：
答：项目绩效，技术绩效，成本绩效，进度计划绩效，项目沟通，识别问题和解决问题，意见和建议
3 项目总结会召开前，如何说服小王参加
答：项目经理应告诉小王，开会意义有如下几点：
① 了解项目全过程及相关人员绩效
② ……出现的问题，并总结改进措施
③ ……值得总结经验教训并总结
④ 对总结后的文档进行归档，存入公司知识库

四 某信集……法院……运维……ISO2000
1 结合本案，判断正误
图标GB-T与ISO2000是一致（√）
运维合同等级与目录五关系（×）
服务运维影响时间是服务收费重要依据（√）
服务配置是甲方责任（×）
服务台就是电话（×）

计算题
关于真值分析，PV,EV,CP
综合布线， PV,AC,EV图线