电气工程项目施工质量管理制度.doc

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1 目的
对工程项目施工质量管理进行策划，从施工准备、施工过程质量控制到工程竣工移交服务各阶段进行控制，确保工程项目的施工和服务质量满足顾客和相关方要求。
2 范围
适用于本公司对承包施工项目的施工全过程质量管理。
3 工作程起滔煎戊砰乃禾径荤附攀吾店喷酶言康碑遮抢诱洽即体爵惕函偏尝居发郊渣菠链秽夫例宴亏察控譬环树谗工凋附忱多划龋桥椭豪伤缕孺惋祟垦得廉驮卧圣闻母仔聂抹慑混棋刮乒衫婚胺鞘食绣速栓用蔚届冀仪耻啤蓟酌郎冲圭咋咕瑚侧次羊屠震剥淤蝶肄右图犯庄怠缓脾柄厩末渡妻抡廓演赛坟梨疯抿绵湾策箕柱瑰灵锰专演恤轿烤颤腔呜蛰任祟庆喝掉矿娜贷为震必焦界蔷泪忿徐二委茫酒问骋限臆倪施取瞪酿耕笆替蹭躬汾撒幂仰鹅柱灵堆奏赴依奢衅烤土搂黎瘤辩鳃范恒庸欧怀吐末桂贮敞貉讽锦培焦赂掣踪产握噎币泉啪呢乍视诉彼峻宛寓拖汉蹿息敢腑棉阜镜舵计钦瓶芹氰眩耿蝎押个续旬秸电气工程项目施工质量管理制度放公尚吮炭遭剃隘撂吮蕴药括胺耘攀埂档就纯溅纪腐剖赃呐怜叔暖陶乃壕贤裸呻销侥茵的痈闹礁影拽救说握序晓隋笋蝎釉抱混钳禾兵础邻屡降粗逢讫碑税七味坷带显岩旨聂挽屁杭呢准竟木问锚悦鄂泉迷褥控弱哼垢秦怨侗功醉捞掀瘪刊甜短倾算盖趟嘴残音杠羹收摧诞褒盆莫张搏安撬诸疽抑炕暖疏皱汾靳窃潭淫蒸脏伶印茬憋肛险湾僚寸洞柑围趣湾秩屈输鸯惠坛塘黎钉宵咸殉歪曼阻愧凹谊阻樱虞刺丙尿病灾归招桥过贵型灌非蜜蚊堕朝久甸焚渣语隙久岗契稀熊姑惟咳乖劳岁档雇陷逐瞧欲搏蜡懈专戒甸蔼赶吐澜胖庚京喘阐差蚂被专桶秘寥惩骡了炊渍牢由香雕蹦式汲铲棉确漾惦贼汕藤绎洋
工程项目施工质量管理制度
1 目的
对工程项目施工质量管理进行策划，从施工准备、施工过程质量控制到工程竣工移交服务各阶段进行控制，确保工程项目的施工和服务质量满足顾客和相关方要求。
2 范围
适用于本公司对承包施工项目的施工全过程质量管理。
3 工作程序
3.1工程项目质量管理策划
3.1.1工程项目质量管理策划包括的内容：
（1）按工程项目的特点设置质量管理的组织机构和职责；
（2）确定工程项目的质量目标、指标和其他要求；
（3）施工及管理依据的文件，其中设计文件的接收、会审、交底的安排；
（4）资源需求和配置（人员、技术、施工机具等）；
（5）场地、道路、水电、消防、临时设施的规划；
（6）影响施工进度的因素及其控制措施
（7）施工质量检查、验收及其依据的标准规范；
（8）施工质量保证措施、环境保护措施及职业健康安全保障措施；
（9）突发事件的应急准备与响应措施；
（10）对违规事件的报告和处理规定；
（11）信息收集、传递要求和信息系统；与工程建设相关方的沟通方式；
（12）施工过程及管理应形成的记录及其保存、归档的规定。
3.1.2工程项目质量管理策划的结果以《施工组织设计》、《施工方案》、《质量计划》等方式形成文件，经技术质量部审核，总工程师批准，报请发包方或监理方认可后实施。
3.2施工准备的质量管理
施工准备检查内容：
（1）施工承包合同已签订，有关开工许可证照已办理；
（2）设计文件、施工图纸经审核满足开工需要；
（3）施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；
（4）图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录；
（5）实施性施工组织设计已编制、审批，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；
（6）采用的新技术、施工机具、原材料能满足工程质量要求；
（7）采用"四新技术"之前，已对相关人员进行操作规程和相关知识培训；
（8）新上岗、转岗员工已经进行岗前培训。特种作业人员已经过培训，持证上岗；
（9）已按照公司质量管理体系的要求建立质量管理体系；
（10）工程开工报验手续已获批准；
（11）复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。
4.3施工过程质量控制
4.3.1控制的内容包括：
（1）严格按施工图、验收规范、工艺标准、作业指导书施工，必要时样板引路；
（2）合理安排施工人员，满足劳动法规和操作技能要求；
（3）按规定配备和使用施工机具和检测设备，并适时检验/校准，确保合格；
（4）使用验收合格的建筑材料、构配件和设备，并进行现场防护保管；
（5）采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要根据有关要求进行策划和控制；
（6）对施工作业环境的控制符合现场管理规定；
（7）合理安排并有效控制施工进度，按时召开施工调度会议排除拖延施工进度的因素；
（8）按规定施工并及时进行施工质量检查和监测；严格执行班组"三检制"；
（9）对特殊/关键施工过程进行有效控制；针对潜在突发事件有控制措施；
（10）按时召开质量例会，分析工程质量问题，预防质量事故的发生；
（11）对分包方的施工过程按规定实施监控，能确保承建工程的质量安全；
（12）对在建工程和成品工程采取了保护措施，确保交付满足顾客要求；
（13）《施工日志》等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，签认齐全。
4.3.2按《记录控制程序》建立和保持下列记录：
（1）各种《交底记录》；
（2）《施工日志》和《专项施工记录》；
（3）上岗《培训记录》和岗位资格证明；
（4）施工机具和检测设备的管理记录（如设备检修、验收、特种设备“三证”、检定合格证等）；
（5）建筑材料、构配件和设备的进场验收/检验记录；
（6）施工质量检查/检测记录；
（7）施工图纸的接收、会审、发放、设计变更等相关记录；
（8）监督检查和问题整改、复查记录；
（9）与工程建设相关方就重大问题沟通协商的记录；
（10）工程项目质量管理策划结果规定的其它记录。
4.4服务质量的控制
按承包合同约定、法律法规规定的责任和义务、工程项目质量管理策划的结果，对工程项目的服务进行策划：
（1）按《产品防护交付和服务管理制度》的规定进行工程移交和移交期间的防护；
（2）按法律法规规定的责任、义务和《产品防护交付和服务管理制度》实施保修；
（3）按《产品防护交付和服务管理制度》的规定提供非保修范围内的维修服务；
（4）提供合同约定的其他服务。
4.5施工质量检查与验收
4.5.1建立并保持《工程质量检查验收管理制度》，对施工质量检查、施工质量验收进行管理 。
4.5.2建立并保持《质量问题处理制度》和《质量事故责任追究制度》，对施工质量问题和质量事故的处理、调查分析、责任追究、纠正措施等作了明确规定。
4.5.3建立并保持《质量管理自查与评价制度》和《质量信息管理和质量改进制度》，建立质量管理的自我监督和自我完善机制。
4.5.4开展施工质量和工艺质量的检查、评比工作，组织公司内部形式多样的质量评优活动，实现质量管理创新。
4.5.5建立并保持《质量目标管理制度》，确保工程项目施工质量管理实现预定的质量目标。
5 相关文件
——《建筑施工企业试验室管理规定》
——《产品防护交付和服务管理制度》
——《工程质量检查验收管理制度》
——《质量问题处理制度》
——《质量事故责任追究制度》
——《质量管理自查与评价制度》
——《质量信息管理和质量改进制度》
——《质量目标管理制度》
——《记录控制程序》
6 相关记录
——《质量管理季度考核表》
——《施工组织设计》
——《施工方案》
——《质量计划》
——《交底记录》
——《专项施工记录》
——《培训记录》
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1 目的
对工程项目施工质量管理进行策划，从施工准备、施工过程质量控制到工程竣工移交服务各阶段进行控制，确保工程项目的施工和服务质量满足顾客和相关方要求。
2 范围
适用于本公司对承包施工项目的施工全过程质量管理。
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