迪士尼经营之道.ppt

组长：吴雪煜组员：刘代林、刘晓桐、张旭、朱思瑾、付远芳迪士尼经营之道目录品牌简介品牌战略主营业务盈利模式对中国文化传媒业的启示迪士尼The Walt Disney Company品牌英文名称：Disney/Walt Disney 品牌中文名称：迪士尼/华特迪士尼（非官方名称：迪斯尼）品牌名称来源：迪士尼公司创始人之一华特迪士尼(Walt Disney)先生的名字 品牌标志介绍：图形灵感来自华特迪士尼先生的签名 品牌内涵：为消费者提供最好最特别的娱乐体验 迪士尼The Walt Disney Company是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。品牌价值2001年：品牌价值 325.91 亿美元，名列第7位 2000年：品牌价值 335.53 亿美元，名列第8位 1999年：品牌价值 322.75 亿美元，名列第6位 2004年：品牌价值 271.13 亿美元，名列第6位 2003年：品牌价值 280.36 亿美元，名列第7位 2002年：品牌价值 292.56 亿美元，名列第7位 2008年：品牌价值 292.51 亿美元，名列第9位 2007年：品牌价值 292.10 亿美元，名列第9位 2006年：品牌价值 278.48 亿美元，名列第8位 2005年：品牌价值 264.41 亿美元，名列第7位 品牌核心创新品质尊重乐观故事共享Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统Optimism 迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。Decency 迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。Storytelling 每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。Community 对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。主营业务 媒体网络 影视娱乐 相关消费产品 主题乐园和 游乐场影视娱乐负责生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧。迪斯尼公司在这个产业里属于龙头老大，拥有若干子公司和一批著名品牌，下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商，每年共生产50多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目。除自己创作的作品外，公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭录影带市场销售。集团名下的各个发行、录像、国际公司代理迪斯尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国发行的业务。迪士尼动画1995/11/22 Toy Story （玩具总动员）2010/03/05 Alice In Wonderland （爱丽丝梦游仙境）1937/12/21 Snow White and the Seven Dwarfs（白雪公主和七个小矮人）真人动画3模型动画模型动画41993/10/13 The Nightmare Before Christmas （圣诞夜惊魂）电脑电脑动画动画2手绘动画1迪士尼电影迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司。迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国的大型跨国公司，二十世纪三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代涉足真人电影领域，先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主皮克斯之后，迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位。媒体网络公司通常自己出资生产制作节目，或者从其他节目厂商购买节目播放权，并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。迪士尼乐园国家国家城市城市建成建成时间占地面占地面积每年游客人次每年游客人次美国美国洛杉洛杉矶1955年年207公顷公顷2000万万美国美国奥奥兰多多1971年年12228公顷公顷1600万万日本日本东京京1983年年780公顷公顷1730万万法国法国巴黎巴黎1992年年1951公顷公顷1200万万中国中国香港香港2005年年126公顷公顷450万万中国中国上海上海2013年后年后1000公顷公顷-相关消费产品公司在世界范围内进行公司创造的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。许可发放的品种包括与迪斯尼有关的玩具、礼品、家具、文具、体育用品等。出版类的许可证包括连环画、艺术图画书和杂志的。许可证经营活动的利润主要依靠从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。除提取使用费外，公司还积极开发拥有自主知识产权的商品，不断寻求可以用于许可证产品的新角色形象，并参与具有许可证意义的出版物的写作和插图的创意工作。此外，公司以“迪斯尼专卖店”向市场直接推出与迪斯尼有关的产品。截至1999年9月30日，专卖店的总数已达728家。公司拥有出版社为儿童和家长提供各种图书，出版趣味家庭、迪斯尼历险和科普杂志发现等期刊。公司下属的软件商迪斯尼互动公司，则主要从事开发和营销家庭和学校使用的计算机教育与娱乐软件以及游戏软件。公司还生产教育用的视听产品，其中包括录影带和电影、招贴画和其他教具。盈利模式迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。这种经营思想的定形，让迪斯尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。迪斯尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。接着是品牌产品，迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。这还不够，迪斯尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。去迪斯尼乐园，买迪斯尼卡通，这是美国人的生活习惯之一。所以，迪斯尼能否走出目前的低谷，全看美国的整体经济前景如何，如果美国经济能撑得住，久经考验的迪斯尼就有喘息和发展的空间。DCP的大杂烩文化的大杂烩文化 女孩市场的威力女孩市场的威力 不断发现市场新需求不断发现市场新需求 精简特许经营精简特许经营 4123品牌战略DCP大杂烩从组织上来看，DCP是个大杂烩，从特许经营、书籍、杂志出版、零售商店到互动游戏，无所不包。简言之，只要不属于旅游景点、电影或电视的业务，都放在DCP里。“它实际上是个无组织的机构，它的文化就是做交易，而不是产品创新。女孩市场团队转向了DCP最有力的消费群女孩子们。2000年末，迪斯尼“公主”品牌因此诞生了。DCP的组织结构无法使各个业务单元相互协同工作。例如，各个业务单元在开展共同项目时，公司却没有合理分配收支的机制。“公主”成了女孩儿市场的发电站。它的年销售达到30亿美元，成为迪斯尼第三大畅销产品线，仅次于米老鼠和小熊维尼。精简特许经营过去不管产品是什么，公司只管找到愿意支付使用费的特许经营商。逐渐减少了公司对许可收入的依赖程度（从5年前的90%降到现在的82%），加大了对更为市场接受的品牌产品的力度。他任用了好几个有专业背景、能为特许经营商的发展增加价值的产品经理。现在把许可证部看作是全球特许经营商的研发能力机构，即能动许可 全球传媒娱乐业的竞争是链条对链条、全球传媒娱乐业的竞争是链条对链条、系统对系统的竞争系统对系统的竞争firstsecondthird中国传媒娱乐业的市场化、产业化趋中国传媒娱乐业的市场化、产业化趋势将越来越显著势将越来越显著“整合整合”是中国传媒娱乐业发展过程是中国传媒娱乐业发展过程中必经的一个阶段中必经的一个阶段 Contents对中国文化传媒业的启示启示一我们与发达国家传媒娱乐业的竞争，不是一个产品与另一个产品之间的竞争，也不是一个机构与另一个机构之间的竞争，而是一条产业链与另一条产业链的竞争，一个系统与另一个系统的竞争。所以，当务之急是要打好产业基础，创新体制机制，加快产业链的完善和成熟，加快市场主体的做大做强。启示二美国传媒娱乐业是一个与社会大系统息息相关的子系统。其发展与美国市场经济的成熟、经济实力的强大、监管制度的开放、资本市场的发达、科学技术的进步息息相关，它的基本方向就是市场化、产业化、规模化、专业化、资本化。以此为参照，可以想见，随着中国市场经济的不断完善，中国经济实力的不断壮大，中国人休闲、消费方式的不断改进，政府在内容监管上的不断开放，中国传媒娱乐业的市场化和产业化趋势将越来越强，中国传媒娱乐业还有潜力巨大的市场空间等待我们去开掘。启示三美国传媒娱乐业的发展表明整合将成为必然的趋势。目前，中国传媒娱乐业还是一个十分分散、低水平竞争的市场。由于行政分割等多方面的障碍，中国传媒娱乐业的跨地区、跨媒体、跨行业整合一直困难重重。然而中国传媒娱乐业市场化、产业化的趋势不可阻挡，市场将会在资源配置中发挥越来越重要的作用，当产业发展成熟到一定阶段后，行业内的整合必将出现。结语结语迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。运用现代企业的管理手段，迪斯尼编织了一个庞大的有机网络，在这个网络中充分发挥领导者宏观统摄全局的作用，为整个跨国公司的发展指明方向与目标。利润，利润，还是利润，迪斯尼仿佛是一个高速滚动的雪球，在世界经济一体化的大趋势下，充分体现了跨国垄断资本的特色。将发展重心放在消费品业务成了其“曲线救国”的方法。通过对迪士尼系列人物的品牌授权，再借助快消品渠道拓展中国市场，增强大众对品牌的认知，则是迪士尼中国的运营模式。3Q张旭张旭吴雪煜吴雪煜刘晓桐刘晓桐付远芳付远芳刘代林刘代林朱思瑾朱思瑾再次感谢本组全体组员再次感谢本组全体组员文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本Thanks