经营部合同管理细则.doc

江苏省国立建设发展有限公司合同管理的办法 根据市场经济运作特点，结合本公司的经营模式，要求做到即方便又快捷，而且又能提高工作效率，即做到合同统一管理，又能避免一些市场风险，为此对合同管理作如下管理办法：根据合同的所签金额分为两大类进行管理，具体办法为：1、合同金额在10万元以内，总承包部、直属部负责洽谈的项目，由总承部、直属部负责起草合同（或经营部），必要时需要内部评审时，附评审意见，分管副总经理签字确认，报公司经营部审批通过后，方可签订合同，行政部予以盖章。签订合同需要公司经营部配合或提供合同范本时，及时沟通，密切配合，2、合同金额在10万元以上，总承包部、直属部负责洽谈的项目，由总承部、直属部负责起草合同（或经营部），必要时需要内部评审时，附评审意见，分管副总经理签字确认，报公司经营部审核，由公司经营部负责组织相关部门进行评审，总经理审批通过后，方可签订合同行，行政部予以盖章。签订合同需要公司经营部配合或提供合同范本时，及时沟通，密切配合，3、合同评审单统一格式，便于归档管理，格式附后。4、除总承包部、直属部洽谈项目以外，合同由公司经营部合约部门负责起草，评审办法见本办法第1、2条，为便于合同的管理，规定所有合同以公司合约部范本格式进行。江苏省国立建设发展有限公司2012-2-22江苏省国立建设发展有限公司材料、设备采购供应管理的办法为了能更好的履行工程承包合同，控制工程施工质量，降低工程施工成本，提高工程效益，降低工程施工过程中的风险，对工程施工中的主要材料和设备，以及所占合同金额比较大的材料及设备，要求进行市场比选，择优选用，物美价廉，为此对材料、设备采购程序作如下管理办法：根据材料、设备采购金额分为两大类进行管理，具体办法为：1、合同金额在10万元以内，总承包部、直属部负责采购的材料、设备，由总承部、直属部负责对材料、设备技术要求和价格进行市场比选（至少3-4家），并把比选情况和结果，采用评选表格进行内部评审，附评审意见，分管副总经理签字确认，报公司经营部审批通过后，签订采购供应合同，行政部盖章。签订合同需要公司经营部配合或提供合同范本时，及时沟通，密切配合，2、合同金额在10万元以上，总承包部、直属部负责采购的材料、设备，由总承部、直属部负责对材料、设备技术要求和价格进行市场比选（至少4-5家），并把比选情况和结果，采用评选表格进行内部评审，附评审意见，分管副总经理签字确认，报公司经营部审核，由公司经营部负责组织相关部门进行评审，总经理审批通过后，方可签订合同，行政部予以盖章。签订合同需要公司经营部配合或提供合同范本时，及时沟通，密切配合，3、合同评审单统一格式，便于归档管理，格式附后。4、除总承包部、直属部采购材料、设备以外，由公司经营部门负责进行市场比选确定，评审办法见本办法第1、2条，为便于合同的管理，规定所有合同以公司合约部范本格式进行。江苏省国立建设发展有限公司2012-2-22江苏省国立建设发展有限公司结算管理的办法为了及时了解工程施工成本，避免市场风险，杜绝发生合同经济纠纷为此对材料、设备采购程序作如下管理办法：根据合同的所签金额分为两大类进行管理，具体办法为：1、合同金额在10万元以内，总承包部、直属部负责结算，由总承部、直属部负责对结算资料进行收集和审核，并把结果进行内部评审，附评审意见，分管副总经理签字确认，报公司经营部审批通过后，予以结算行政部盖章，财务部方可支付工程余款。要公司经营部配合及时沟通，密切配合。2、合同金额在10万元以上，总承包部、直属部负责结算，由总承部、直属部负责对结算资料进行收集和审核，并把结果进行内部评审，附评审意见，分管副总经理签字确认，报公司经营部审核，由公司经营部负责组织相关部门进行审查，总经理审批通过后，予以结算，行政部盖章，财务部方可支付工程余款。要公司经营部配合及时沟通，密切配合。3、结算评审单统一格式，便于归档管理，格式附后。4、除总承包部、直属部负责结算工程以外，由公司经营部预算部门负责进行结算，评审办法见本办法第1、2条。 江苏省国立建设发展有限公司2012-2-22