鸟巢项目投融资分析-.ppt

PPT模板下载： 1、项目背景目背景1 1、项目背景目背景1.1 项目概况1.2 项目目标1.3 项目特点2项目背景-项目概况 1 1、项目背景目背景1 1、项目背景目背景国家体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，场内观众坐席约为91000个，其中临时坐席11000个，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。3项目背景-项目目标 1 1、项目背景目背景1 1、项目背景目背景 国家层面国家体育场作为标志性的具有里程碑意义的建筑，有利于加快北京现代化进程；同时本项目的建成有望充分扩大奥林匹克运动的积极影响，使首都北京的经济发展、城市建设、社会进步和人民生活质量再上新台阶。在此过程中，将培训和雇佣高素质的员工，运用先进的管理理念和从其他国家学习到的专业技术。政府应努力营造公平、公开、高效、诚信的社会氛围。在奥运会的准备和进行阶段，希望能够通过现实而有效的努力，在制度和管理方面树立创新典范，从而树立北京新风貌，中国新形象。4项目背景-项目目标 1 1、项目背景目背景1 1、项目背景目背景 项目层面除了满足举办奥运会的各项条件外，该项目的主要目标就是获取最大的利润。因此，项目的设计、融资、建造、运营、维护、移交等项目全寿命期阶段的工作都应围绕这个目标而展开。国家体育场应满足举办奥运会的所有技术要求和标准，并要不断地随着现代技术的发展而发展，要合理安排所有赛事，为所有参赛运动员提供优质的服务。项目层面奥运会期间，国家体育场可容纳观众100000人，其中临时座位20000个（赛后可拆除），承担开幕式、闭幕式、田径比赛和足球赛决赛等主要赛事。奥运会后，国家体育场可容纳观众80000人，可承担特殊重大比赛（如世界田径锦标赛、世界杯足球赛等）、各类常规赛事（如亚运会、洲际综合性比赛、全国运动会等）以及非竞赛项目（如文艺演出、团体活动、商业展示会等）。5项目背景-项目特点 1 1、项目背景目背景1 1、项目背景目背景 世界同类体育场中规模最大、结构最复杂、技术难度最高、工期和质量要求最严格的体育场，2005年被英国建筑新闻评为世界十大令人惊讶的建筑之一；公众项目，具有公益性，预期盈利低，运营难度大；需要整合国内外多方资源，包括：融资、设计、施工、采购、运营管理、风险控制、保险、移交等多个方面；意义重大，国家体育场是北京市的标志性建筑，也是北京市最大的，具有国际先进水平的多功能体育场。国家体育场将向世人展示的是中华民族的光荣和骄傲！6二.投融资结构1 1、项目背景目背景1 1、项目背景目背景2.1 合同结构2.2 投资结构2.3 融资结构7简约商务幻灯片模板 2.1 合同结构中国中信集中国中信集团联合体分合体分别与北京市人民政府、北京奥与北京市人民政府、北京奥组委、委、北京市国有北京市国有资产有限有限责任公司任公司签署了署了特特许权协议、国家体育国家体育场协议和和合作合作经营合同合同三个合同三个合同协议8特许权协议根据特根据特许权协议的相关文件要求，北京市政府作的相关文件要求，北京市政府作为国家体育国家体育场项目的真正目的真正发起起者和特者和特许权合合约结束后的束后的项目目拥有者，有者，为了以了以PPPPPP方式方式实施国家体育施国家体育场项目的目的建建设，提供了，提供了许多鼓励和激励措施：多鼓励和激励措施：北京市政府北京市政府为项目公司提供低价目公司提供低价项目土地目土地(10401040元元/平米平米，当，当时周周边1000010000元元/平米平米)北京市政府提供北京市政府提供18.15418.154亿元的元的补贴（不要求回（不要求回报）,占占总投投资（31.331.3亿元）的元）的58%58%;北京市政府提供与施工北京市政府提供与施工场地相地相连的的必要配套基必要配套基础设施施 在奥运会和在奥运会和测试赛期期间，北京奥，北京奥组委将会向委将会向项目公司目公司支付支付体育体育场使用使用费用用，北京，北京市政府也会承担市政府也会承担专门用于奥运会开用于奥运会开闭幕式但幕式但赛后不再使用的特殊装置的所有后不再使用的特殊装置的所有费用；用；如果需建如果需建设新的体育新的体育场，则北京市政府将与北京市政府将与项目公司目公司协商，并按照特商，并按照特许权协议对项目公司目公司进行行补偿。9联营体协议本本项目目联合体由合体由中国中信集中国中信集团联合体合体和和北京市国有北京市国有资产管理有限公司管理有限公司合合资成立，注册成立，注册资本金本金10.4333310.43333亿元。其中，由代表政府的北京市国有元。其中，由代表政府的北京市国有资产管理有限公司出管理有限公司出资6.051336.05133亿元，占比元，占比58%58%，中信集，中信集团牵头的中国中信的中国中信联合体出合体出资4.38204.3820亿元，占比元，占比48%48%，由中信，由中信集集团作作为项目公司的法人代表。目公司的法人代表。10贷款协议项目公司认为对国家体育场表达了浓厚兴趣的国内商业银行都具有很强的人民币和外币贷款能力，因此，项目公司很有信心能从国内商业银行贷款获得贷款。投标前，项目公司得到了国内三家商业银行，即中国工商银行、中国建设银行和中信银行的贷款承诺函，银行贷款主要作为项目的非资本金投入。贷款主要是16年期限（包括6年宽限期）的优先债务，年利率5.184%（按基准利率下浮10%计），按季度付息。同时银团为项目公司提供了12亿元的授信额度。112.2 投资结构12简约商务幻灯片模板 2.3 融资结构由北京国资委和中信联合体直接安排项目融资，投资者按比例出资用于项目的建设，项目投资者直接承担对应比例的责任与义务。资金不足部分由国资委和联合体分别筹措，根据工程进度分批注入。体育场运营后的收入所得，根据与贷款银行之间的现金流量管理协议进入贷款银行监控账户，并使用优先顺序的原则进行分配，即先支付工程照常运行所发生的资本开支、管理费用，然后按计划偿还债务，盈余资金按投资比例进行分配。13本项目融资特点 1 1、项目背景目背景1 1、项目背景目背景 有限责任。应用项目融资，投资者目的之一是将债务责任最大限度地限制在项目之内，而公司合资结构变满足了这点，投资者的责任是有限的。融资安排比较容易和灵活。采用公司型合资结构，一是便于贷款银行对项目现金流量的控制；二是公司型合资结构易于被资本市场接受。引入外国资本。引入来自美国金州控股（占“联合体”5%股份）和国安岳强（占“联合体”10%股份）的资本，而这两家企业都属于外资企业,引入外资可以使将来的项目公司享受税收优惠。14本项目保证结构1 1、项目背景目背景1 1、项目背景目背景 政府的出资与担保，为项目建设提供了良好的投资环境，提高了项目的经济强度和可融资性。中国人保和天安保险公司承担了该项目的“一揽子”保险，包括：建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险以及货物运输险，保单总额达到23亿人民币。中信集团是一家大规模的国际化跨国大型企业，中信在国际上的知名度是大多数银行所认可的，为项目提供了一种默示担保。北京城建集北京城建集团作作为国家体育国家体育馆建建设项目的承包商，是北京建筑目的承包商，是北京建筑领域的域的龙头企企业，具有房屋建筑工程具有房屋建筑工程总承包特承包特级资质，也是国，也是国际225225家大承包商之一，家大承包商之一，为项目的完工目的完工提供了提供了强有力的保有力的保证。15运营权转移北京市人民政府与中信联合体在北京饭店签署关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议根据协议，国家体育场“鸟巢”将进行股份制改造股份制改造：北京市政府持有的58%股份将改股份将改为股股权，主导经营场馆，并承担相应责任，原中信联合体成员持有42%股权。同时，成立国家体育场运营维护协调小组，形成在北京市委、市政府主导下，由国家体育场公司负责运营，北京市各相关部门、属地政府全力配合的新体制。在政府接手运营权后，负责鸟巢投融资和建设工作的国家体育场有限责任公司将做出一些调整，董事长、总经理等公司高公司高层由政府人由政府人员出任出任。这也意味着，由中信集团、北京城建和美国金州控股共同组成的中信中信联合体放弃了自己合体放弃了自己3030年的特年的特许经营权,转而获得永久股东身份（原中信联合体成员共持有42%的股权）。从一定程度上说，30年经营权的终结，也意味着融资模式在我国大型体育场（馆）建设、运营中的首次应用夭折。16总结（1）合作融资有利于提高提高项目的目的总规模，降低成本模，降低成本。鸟巢的建设采取PPP融资模式，合作融资。原因之一，就是政府部门意识到PPP模式对于降低整个项目建设运营成本，减轻财政压力和提高赛后运营效率等方面的优势，而中信方面也可以借助政府的优惠政策而具有调动社会资源的优势。17总结（2）在鸟巢的PPP原合作方案原合作方案中，中信不具有对鸟巢的最终拥有权，其收益全部依靠30年的特许经营。相比于北京市政府，漫长的期限使其收益不确定性进一步加大，承担的风险更高。中信投资巨大并接受30年回报期，从理论上说明，原先中信认为这种投资可能产生高收益。但鸟巢的巨大运营成本使中信的收益目标无法轻易完成，这可能导致中信有过度商业化开发的行为，影响了鸟巢的公益服公益服务功能功能，媒体报道，这是北京市政府收回运营权的一大原因。18总结（3）国家体育场是目前我国第一个采用PPP模式的公益性项目，既弥既弥补了了资金不足，金不足，又利于分散又利于分散风险，为我国基础设施投融资领域探索了一条新路，开拓了广阔的投融资空间。但同时，国家体育场项目的投融资只考虑到了有利于建设速度性和对奥运会的服务性而对赛后的运后的运营未作出合理的未作出合理的规划以及相划以及相应的的风险控制控制，最终导致赛后运营的重大失误，不得不说这是鸟巢的一大憾事。19Thanks20