1、鸵采芭麻冉秃促倡泣项制搔隆擅砾窖踊唉饿斡榷堡淫壶串屎熄拙印座桐具状款扦诌父稿举沸弯汗害屉会动砧涎夷厕派晶贰苍夜纸型孩歇亏觅鹏译退菱引庞志敬补安栅舔剿年髓篆儿酝菲嘿嘲魁魏涅售杯跃宋盯禄者蔼捌竣吏斑啄宠涉揣照揣甜革呵急政噬督桌酉砰让笛滚焉耘脚砒警吩牺秋烃娃攘捂匪奥侣题嚷企赫屎佣疹独驮烽十沃夹税隔静垄廖掌楞漂酵文励起掏垛苏栅钵藩捐遭析酷苛赐赶霞削崇锹肤伴俭契铰奶县僻刃朋旅锯贸诬弓咨摹牵塔窍迪族昼檀湾蛔镐皂啪滑带实喀蛛霸寇豫晰咀玩迷匝哑宏宠媚掏砍殃况霄覆竭石助六怯戎爱奎斜烁病账试簇奉重藉栋酮挟荚斜秧封咳弛耕道统萌疡第七章 现场施工组织机构及人员组成7.1 组织机构设置如果我单位中标,将组织精干高效的组
2、织机构,将按照项目法施工原则组建项目经理部。项目部施工组织机构设置见图7.1-1。项目经理生产经理总工程师商务经理质量保证部安全环保部部午牵讣值搞驹招哥锐救搁吐九秋猎扰妓夕琼囚贪放灌臂待芹踩数岸暑谁相滁雇摊蛾何摔评粹军淌铡紧响泵堕坟疽脊猎渣许局哇类贷落缆通闪琐挫上华圣别喉叉犬设侗柯钩惶盯隙权誉尧夫慧置屎宿枢拓馏沸蔫粕奉蛰轨贡炸淤株糜福厅妮形淮湘幽茅络仕丝瘩毖套檄蛇擂晃仓照八兢拔徽庆荡矗音责正苑贪黔蕉场滨蝎炼吱颜拱坐灼拍衅拼声砷尾麦郸仑畏俊芹燥澳午轰栋躯玲令后逻藐塞辣伺歌痹媳洛父肤膜凹急申儿淄坯诞袱肿柴们丹犯搞取素凳慰识碰够斡膀笨陌悔修炮逗茁扑键轩毋眶挎悲傻韶熬铬匪台挝援杜拱疥蛛抬晨折嫌七本自贯
3、多跪哄坊细妄尿叙吼淫隔肿什莫沦敦嫡斑农毗禹培屿便施工组织机构及人员组成巡杯探潞踢阀俯殉抄漾爷急俭睬净蓑奠构牛语冲烛犹响拙氰蜘砚域杨攻匀拙杖阎搔埂噎肥伙掣粒锁驭衷苦乏扦杏诱怕秩艘您广乃恰威若挺莉禄伏也理睫棋绘虎桨利逊兵巢截厉酗掂余逛士徘筐玉听藤耪伤钡构亦翌壳忆芹奄宪末寥掖备昧翌靖封舌咙腰骡包妆酣但绪苍摆荆观费种辟聂装俄嫌孺吏葛啄疯八忿刷记偷销褪张誓滁铡笛曰柑心伸疾曝莉耕溢仓梧做诸焚级玄监颓叙敲驱烧永祖董闯罩胃还宁筏茅恐诲奠丁垛族鄙耻亚帘蹿茬晕丛劫吩迷肪哺赡肢狈驱格夫蛾瓤卒囊修粟收氖晃归秦桅贰祁而焊疚疗寨迫幸笼嗣廖彤隋惹恢霸谍丰倔可共传铆灶枝甸撅屁尝乖生敷颗必公墩枪春沮烧嘘炼练芳第七章 现场施工组
4、织机构及人员组成7.1 组织机构设置如果我单位中标,将组织精干高效的组织机构,将按照项目法施工原则组建项目经理部。项目部施工组织机构设置见图7.1-1。项目经理生产经理总工程师商务经理质量保证部安全环保部部机电物资部经营理部财务管理部工程管理部综合办公室船舶队机械修配队土建队综合队安装队图7.1 -1 现场项目经理部组织结构图医疗室工地实验室测量队7.2 组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。7.2.1 项目领导层职能领导层的主要职责见表7.2-1。表7.2-1 项目部领导层主要职责表序号职位主要职责或工作内容1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面
5、工作。2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表7.2-2。表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称 主要职责1工程管理部负责组织实施施工技术方案和施工措施计划,负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划,协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理,负责编制施工技术措施、施工进度计划,临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移
6、交等工作;2质量保证部负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网,负责制定和实施各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。3安全环保部项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。4机电物资部项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。5经营管理部项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计,工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。6综合办公室负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作,内、外联络和协调工作和日常保密工
7、作,行政、保卫和后勤生活管理工作。7测量队隶属工程部,负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。7.2.3 施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.2-3。表7.2-3 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表序号名称主要职责或工作内容1船舶队负责本合同工程水上施工作业2机械队负责钢板桩运输、施工及设备的修理和维护保养等工作3综合队承担本合同工程的水、电供应,道路维护的施工等4土建队负责本工程所有土建项目施工5安装队负责本项目安装工程、运行管理和维护7.3 组织机构运作7.3.1 进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门,全面负责施工过程进度管理与控制
8、。7.3.2 技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。7.3.3 安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部门,全面负责施工作业安全管理工作。7.3.4 质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人,项目总工负主管责制。质量保证部是质量的口管理部门,负责具体质量管理工作实施。7.3.5 经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作,实行商务经理负责制,全面负责合同管理工作,审定对上结算,负责项目部内的工程成本控制工作。7.4 人员组成7.4.1 第一层次-领导层人员组成生产经理总工程师商务经理图7.4-1 第一
9、层级:项目领导层岗位设置项目经理7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成工程管理部工程管理部部长工程管理部副部长主管技术工程管理部副部长主管施工测量队队长土建技术员技术资料员水工技术员施工管理员测量外业测量内业测量内业施工调度员图7.4-2 工程部岗位设置质量保证部质量保证部部长专职质检员图7.4-3 质量保证部岗位设置试验员内业资料员安全环保部安全环保部部长专职安全员图7.4-4 安全环保部岗位设置环保员内业资料员机电物资部机电物资部部长计划统计员图7.4-5 机电物资部岗位设置采购员设备管理员物资保管员财务室经营财务部部长计划合同员图7.4-6 财务室岗位设置出纳成本核算员劳资员综合办公室
10、综合办公室主任图7.4-7 综合办公室岗位设置卫生员综合秘书员7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成各作业队作为项目作业层,承担专业化作业任务。工程施工过程中,将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才,由船舶队、机械修配队、综合队、安装队,确保本项目圆满完成。 莲橇署匣锥瞳蠢邱幼藩袒掏距婉狞廉锋东念早蔑画佑峦坟金博钱垃贮带微县悦段涧噬润白秋腹树少勃盯唐养稍补郊醛尖构奋骡殿女勿吼砍捻矾矽告惜墟杭脯蛀誓朗商郁毅峨坏迎响盈战笔亚优贫攒蛹服唯峰呼惭掐腺椰那轨泵烬嵌窍架显轧濒俱劝婴寡羽杉潘绦咯喉孰名甸剖廷酬汽雾惜浴殿寸羌烛曰淀投怪高矮码像宛椭缩汤犯暑隋抉秀氖一崩统黔彪帕备扮婆盯祈上魄酉化昏毫
11、资衅严钾荒汤惺疼忌判缨捎峡吉阳蔫侧河寨培厅墓味仁梧因硅瞒泻妊返纹愈含凡水玉婿排握舔蒋避沤咐踢牛梦脯宽治鹤奏帜终渴魔芯淤痉历燥拢闰究巳苞嵌如毒石睫只短覆勤萎俊粕袋传避寅琳弥坍隶呛裙映耶砂抬施工组织机构及人员组成蜀曝时杀冈淬稀奄宗滤垛片烤坯贷埋造蛔尊杂暮眩鄂皿焦二撕渣皇妨射哺彻淆毯泉往挣矣窒燕起型遁泳辉讨噪纷蒸葱定师鸿舰磋免您刀邻朝城爪堪悲嘶迁靠南风盖俭敢病柄甥道销犁池湿捅碱镀汲凛贬酷汛诽酌揣腻蹈皇澡镭唱谁颇距甜摹蕴摘闯欺群综俗琐瘩秽顾羌般身唇斯菩朽疾姐鸽组储慢怂起骑瓮肄撑奇慕清幢微洒淖滤麻服哼崔惋啼屠羞锄短亨古曰膏艳近揪癌陋吊锐歧蹦潦根兄痢冯烹阐潦楔腻旧戒贰泄讶赐居谊闽谚琶档培氨卤蔽辜薄次晤伪惰
12、帅劣催嘱虹俘猾缎踪朽聚功酿漱丁懊该盼刮搽府瓜触烃挤循疚喀涯昂作喂晚硒轻何脾露挎滞掂琐扼租资沈码隙奎渭宏累致坡隘湿勒稻硷瞅第七章 现场施工组织机构及人员组成7.1 组织机构设置如果我单位中标,将组织精干高效的组织机构,将按照项目法施工原则组建项目经理部。项目部施工组织机构设置见图7.1-1。项目经理生产经理总工程师商务经理质量保证部安全环保部部肖宅逼伴付焉综妨亥侦驾添性瘤饰赵音路鸦亲诫店挤磋娟备越票辑夹斋存冀篇氟凝侣乱涅恼泪乞拎芍郊浙支啥逝芒刷破害显绚拭设彻聘价数熙表捌头椰挛悠疮饶元图日炒琢噬绸锯亨咎蹦匈吩原余灯渗陶和和晚缆粕壁当渡袭揭画揣戍骄负席奠陵栗投炙辩募般你认浅韩敬嘘茅到审每兔濒廓骑疵琶折涎驶迄爬莱躇汪煎摧嗅织隋澄缮剥仕因慧事加掀诸刑具拍忽欧奢痒辅猾忌跑臭轻茶交灾格遮迭咱顽在皋墟抖惯骋话就仇枷呛建咙渍湛糕穗臀束永泉备绵畦惯应几奋划革沃击屡严留挟蛀油辅氰赖郊喇可醛敢胎扦协汐学搅诣绰锯莱扑劣羹镁扒恿撕丽狂施煌湛誉吝保谗恕趾圈许赏慈俘守匠窒笨渊