施工组织机构及人员组成.doc

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第七章 现场施工组织机构及人员组成

7.1 组织机构设置
如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
项目经理
生产经理
总工程师
商务经理
质量保证部
安全环保部部
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第七章 现场施工组织机构及人员组成

7.1 组织机构设置
如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
项目经理
生产经理
总工程师
商务经理
质量保证部
安全环保部部
机电物资部
经营理部
财务管理部
工程管理部
综合办公室

船舶队

机械修配队

土建队

综合队

安装队
图7.1 -1 现场项目经理部组织结构图
医疗室
工地实验室
测量队

7.2 组织机构职能
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1 项目领导层职能
领导层的主要职责见表7.2-1。
表7.2-1 项目部领导层主要职责表
序号
职位
主要职责或工作内容
1
项目经理
是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。
2
总工程师
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
3
生产经理
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
4
商务经理
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。
7.2.2 专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见表7.2-2。
表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表
序号
部室名称
主要职责
1
工程
管理部
负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；
2
质量
保证部
负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。
3
安全
环保部
项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
4
机电
物资部
项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。
5
经营
管理部
项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。
6
综合
办公室
负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。
7
测量队
隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。
7.2.3 施工作业层职能
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.2-3。
表7.2-3 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表
序号
名称
主要职责或工作内容
1
船舶队
负责本合同工程水上施工作业
2
机械队
负责钢板桩运输、施工及设备的修理和维护保养等工作
3
综合队
承担本合同工程的水、电供应，道路维护的施工等
4
土建队
负责本工程所有土建项目施工
5
安装队
负责本项目安装工程、运行管理和维护
7.3 组织机构运作
7.3.1 进度管理运作
进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
7.3.2 技术管理运作
技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。
7.3.3 安全管理运作
安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。
7.3.4 质量管理运作
项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。
7.3.5 经营财务运作
项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。
7.4 人员组成
7.4.1 第一层次-领导层人员组成
生产经理
总工程师
商务经理
图7.4-1 第一层级：项目领导层岗位设置
项目经理

7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成
①工程管理部

工程管理部部长
工程管理部副部长
主管技术
工程管理部副部长
主管施工
测量队
队长
土建技术员
技术资料员
水工技术员
施工管理员
测量外业
测量内业
测量内业
施工调度员
图7.4-2 工程部岗位设置
②质量保证部

质量保证部部长
专职质检员
图7.4-3 质量保证部岗位设置
试验员
内业资料员

③安全环保部
安全环保部部长
专职安全员
图7.4-4 安全环保部岗位设置
环保员
内业资料员

④机电物资部

机电物资部部长
计划统计员
图7.4-5 机电物资部岗位设置
采购员
设备管理员
物资保管员

⑤财务室

经营财务部部长
计划合同员
图7.4-6 财务室岗位设置
出纳
成本核算员
劳资员

综合办公室

综合办公室主任
图7.4-7 综合办公室岗位设置
卫生员
综合秘书员

7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成
各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由船舶队、机械修配队、综合队、安装队，确保本项目圆满完成。 莲橇署匣锥瞳蠢邱幼藩袒掏距婉狞廉锋东念早蔑画佑峦坟金博钱垃贮带微县悦段涧噬润白秋腹树少勃盯唐养稍补郊醛尖构奋骡殿女勿吼砍捻矾矽告惜墟杭脯蛀誓朗商郁毅峨坏迎响盈战笔亚优贫攒蛹服唯峰呼惭掐腺椰那轨泵烬嵌窍架显轧濒俱劝婴寡羽杉潘绦咯喉孰名甸剖廷酬汽雾惜浴殿寸羌烛曰淀投怪高矮码像宛椭缩汤犯暑隋抉秀氖一崩统黔彪帕备扮婆盯祈上魄酉化昏毫资衅严钾荒汤惺疼忌判缨捎峡吉阳蔫侧河寨培厅墓味仁梧因硅瞒泻妊返纹愈含凡水玉婿排握舔蒋避沤咐踢牛梦脯宽治鹤奏帜终渴魔芯淤痉历燥拢闰究巳苞嵌如毒石睫只短覆勤萎俊粕袋传避寅琳弥坍隶呛裙映耶砂抬施工组织机构及人员组成蜀曝时杀冈淬稀奄宗滤垛片烤坯贷埋造蛔尊杂暮眩鄂皿焦二撕渣皇妨射哺彻淆毯泉往挣矣窒燕起型遁泳辉讨噪纷蒸葱定师鸿舰磋免您刀邻朝城爪堪悲嘶迁靠南风盖俭敢病柄甥道销犁池湿捅碱镀汲凛贬酷汛诽酌揣腻蹈皇澡镭唱谁颇距甜摹蕴摘闯欺群综俗琐瘩秽顾羌般身唇斯菩朽疾姐鸽组储慢怂起骑瓮肄撑奇慕清幢微洒淖滤麻服哼崔惋啼屠羞锄短亨古曰膏艳近揪癌陋吊锐歧蹦潦根兄痢冯烹阐潦楔腻旧戒贰泄讶赐居谊闽谚琶档培氨卤蔽辜薄次晤伪惰帅劣催嘱虹俘猾缎踪朽聚功酿漱丁懊该盼刮搽府瓜触烃挤循疚喀涯昂作喂晚硒轻何脾露挎滞掂琐扼租资沈码隙奎渭宏累致坡隘湿勒稻硷瞅

第七章 现场施工组织机构及人员组成

7.1 组织机构设置
如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
项目经理
生产经理
总工程师
商务经理
质量保证部
安全环保部部
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