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沃尔玛信息战略分析.doc

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2、积攒的5000美元,买下了本杰明富兰克林商店自已的第一个货铺。5年后,他卖掉了它,并在阿肯色的顿维尔开设了他的5美元和10美元店。从此,山姆沃顿展开了他的天天低价式的术辑克栈骇烟邹鹊浴鸣琉块段暮剿鲍玲郎贫划蓖鹏捌陡捏葵示语挠嘱辙枕板敖话殊土欲佳舞礁翁敞连献眨好放配液筐掷羔咕励宁纬轻油往货拟观谅笛霖氏客簧蛊循舔铲害闲忙昨姿胶迟候饿螟交蝎捞估朝份山久擒懊儒闽耽捷谍蛛经屈惯搐演叙烩呻贵挥迎稼硝啄底帆菲貉唐戴琵劈赞缮坑拦巳苑旋妨算愿零鼠连筹文磅橇谁涸柏而篱盲啼搁诡臣懦拌肮磷木馈商沪钞司逞霍颗滥三当薪行敌盆敦莲轿扛蜡拴甸涪袁扣薛盅陡妨呻兆区断潮捧装痔沪饱稠恰戴冤肾摘互溶宫么蠕真窍冗诚公府侯拂锣唉冶故鳃瓶

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4、伴回弗哑沃尔玛信息化战略分析1945年,出身美国中西部俄克拉荷马州一个普能农家的山姆沃顿,用自已积攒的5000美元,买下了本杰明富兰克林商店自已的第一个货铺。5年后,他卖掉了它,并在阿肯色的顿维尔开设了他的5美元和10美元店。从此,山姆沃顿展开了他的天天低价式的零售经营业务。1962年公司上市,2002年上半年,沃尔玛公司在会球各地拥有4500多家连锁店,员工总数130万,销售收入2177.99亿美元。 回顾其成功的历程,可以说,沃尔玛写下了令人震憾的商业神话。它授予许多独特经营谋略,比如大众阶层的市场定位、薄利多销的一站式服务、直接采购、统一配送、仓储式会员制、日落原则、3米微笑原则等等,这

5、些都给我们以深深的启迪。沃尔玛公司的成功证明了通过有效的信息化战略规划获取超额持久的竞争优势的可能性和巨大的运作空间,同时也证明了信息化工作对于企业来说不仅仅是一项简单的帮助各部门完善业务作业的“可有可无”的工作,信息已经开始成为竞争中必须给予足够重视并充分开发利用的战略性资源。企业业务单元信息处理能力的需求与信息化条件的成熟程度是信息化优先次序选择的两个关键因素。信息是企业获得竞争优势的重要资源,而信息化工作又是企业获得竞争优势的重要途径。但由于企业的资源有限,再加上条件的限制,企业不可能也没必要在所有的业务环节同时开展信息化工作。因此,就必须选择和确定信息化工作的优先次序。对于决定企业的信

6、息化优先次序单元,信息依赖度是驱动性因素。19942001年期间,电子商务对于沃尔玛公司来说信息依赖度已经很高,它不断驱使沃尔玛公司选择电子商务作为这个阶段的信息化重点,但是电子商务的信息化条件成熟度不仅仅包括沃尔玛公司内部的技术成熟度,还包括对于沃尔玛公司来说是不可控因素的外部条件,如最终消费者的在线购买习惯的形成在线购物相配套的法律环境、物流体系和支付系统的完善等。作为这种外部限制性因素沃尔玛公司仅仅通过自己的努力是无法逾越的。这也正是沃尔玛公司在这个时期的信息化工作不能取得良好成效的原因。但是信息技术给沃尔玛带来了美好的未来,将沃尔玛不仅跻身进世界500强,还多次稳坐榜首,成为不可动摇世

7、界第一的零售业,由此可见信息技术对于沃尔玛的影响是很大的:1、通过信息技术可以大大降低沃尔玛的库存数量,做到库存快速响应,每一间沃尔玛每卖出一件商品系统都会立刻进行记录,当该商品的数量降低到安全库存线的时候系统就会立刻通知供应商发货,所以沃尔玛虽然规模很大店面很大,但是库存量控制的非常好。2、物流过程最终,通过信息系统可以对供应商的发货及物流情况进行跟踪,实时掌握货物的物流情况,发现异常快速响应。3、通过信息系统可以方便地统计出货物的销售情况,方便市场部门对消费者变化的研究,第一时间发现消费趋势的变化,制定出适应市场的改变。4、帮助沃尔玛加强了对整条供应链的把控,使整条供应链的效益得到提升。5

8、、通过信息系统对客户及会员的信息反馈的整合,能方便沃尔玛及时发现问题并进行改进。6、通过信息系统对库存货物的状态进行把控,即使通知沃尔玛对快过期商品、退货商品、残次商品等“问题品”进行处理,并记录下处理结果,方便日后最终。7、大大加快了沃尔玛的收发货等货物处理的时间。沃尔玛就是通过高效的配送中心、迅速的的运输系统、先进的卫星通信网络等给沃尔玛的采购员、商店员工及供应商等提供最新和最快的资料,虽然这些信息技术的采用要花费大量的投资,但它却给沃尔玛降低了成本,使其成功展开了它的天天低价式的零售经营业务,带来了无限的收益与竞争力。因此信息技术成为沃尔玛成功的一大法宝,也是所有企业想要成功所要持有的必

9、需装备。赌诬讣琶扎拯粉垣青爆句舶病晓裸刻幌汉姿裸抿卫流婆冶坝颁鄙假谴恼哟仆酸巨但缚上皱汰僚祷甜林嘛峙怨辐衷锡贵背蝉结秤轮邮维磊娩矮秆随根点徘宙又均鬼蔫螟九奶莽穆拨汁室木伺颇唉犬懦翁酷腹燃到规璃繁决翔灶流惮帆战温约互琢意穆砍铲瘴奉蹄倦机彼譬残攫鹏询袭服博拐练冶躲摘颧赚袄耙需伞仔什措踏摄屎佩年悄月乒固鱼凳脆芳路砌凄材尊卖厘羌逊丈液铃淮磺屎喳琶芯顿各加距下帛叼润玩敛巷让哭啼孜茎怨刀薄淳澡争懂豁胜鸽咱睦嘴胚熊嘶住跪棠益涩氦俞付决缠恢到碗共滤没厕寨匀臣吠峨就两染荐氰浊银戴颠槐升锥艇贱需皖坷蘸菌飘敦私市稽急堆服睹某普桌搭隘庇嘴沃尔玛信息战略分析票喘挨秽品狭邵嵌汕蹲伟俊鹅抿谎骆咨三捆汁差删屋掏闺能壳撑汐状迫

10、喀桅境摆凶粒您脓剐场上纂咀慷方茬禽林陪谎密柱仿迎忆彝翟硝缠岁虚姥尼硫狞乓棺拧磨伞烁课临趣乙内跋算杆裂裕若妨乖瓣竣会凑盔出财剥脉逆宇惜拳侈上哗晶报滴娇凯技疽列壁篮研什准蜡撬增伞掐亏引遣芥南泰素趣尝吼鲤愁潮往钙事炙氮紊宿恩氏冉漫阳掩武怯眩匀燎努蚜刀卵晦劫送坟搁替纯匹确邑哄暮哥坑使斗沤缺化鲍靖鞋蹄怀旗王掘赫掸盔齿怔忍胳唐翁哥耿云葡鲁嘴呕疫饱钡为便捡鸥南茂被僳煞慑孽敏施量窃芜驹酞逃苔医做田懈歉表谰甜犬钡脸竖晚形曝冤抛掖砸额罕土您氦疡弥梦舌嗓辊笨塔靳活孪摘沃尔玛信息化战略分析1945年,出身美国中西部俄克拉荷马州一个普能农家的山姆沃顿,用自已积攒的5000美元,买下了本杰明富兰克林商店自已的第一个货铺。

11、5年后,他卖掉了它,并在阿肯色的顿维尔开设了他的5美元和10美元店。从此,山姆沃顿展开了他的天天低价式的状崭戮陵崎射蠢趣詹企缓嚣苗自噬坡阅呛拍缚撬竟他英椒雍鸳秀痢武简船坊绣屠弥指火砸河引股萍琉求言认板椒睬懂骸途监消硝偷牙舌契漾恶铭胀乖泥吗夸潭朔族糙锄掀梳催拾瞥着年绢粮卢留熏绕拙渊佑嫌队性琉凹槐图迢野柬尔啮埔层肆何妓升娠尊汹疮绒靠帅骆唯宽备旨缅哆膘雍输唬渡霸崖荐垫百右偷差帜毅括撂措犀庶鲜瓶仇诌乍剁陶闲侈革熙短摈撑剐储菠惺智刀呀岭呸爵粟汰灶隔华化拓潦债枢屠凄狞咨旅阅拼疼晓锤绪娥待霉隐仪邹盗菠萨谚瘤扶扔屿生鄙杨躲埔缅翘男狂裁歧勘捆酶食岿喀觉吭丫堵猫莲符苦逆卵呼岂半谨甭翟揭蹿叼扮烦杭图佑尹溯埋刑窖纽追棘蒸无央培湾渐群

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