生产效率之定义.doc

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生产效率之定义：标准产出工时A
生产效率＝投入工时B   － 损失工时C
标准产出工时：单位时间产出工时，即单位时间产出越高，则效率越高。
投入工时：即员工上班拿薪资的工时，其单位产出量的投入时间越高，则效率越低。损失工时：由于间接单位的漏失，造成无效的作业时间，其损失越高即投入工时亦越高，则生产力就越低，公司损失成本越大。
二、           提高生产效率之方法：
    如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方法
1、提高士气
   员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为
   管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要
早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作
·员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步
……管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与
……产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩¸鼓励员工……与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗¹活动……工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩
2、减少现场管理的浪费
俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失
现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。¸合理的计划……合理的安排使事情事半功倍¹用好‘人’……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用
3、提升直通率
提升直通率，使单位产出量提升（举例）
品质改善活动……举办QCC等活动，解决前三大不良
·标准统一……统一作业标准与检验判断标准
¸成本意识……越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高
4、瓶颈解决
所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费
线平衡……积极回映及配合IE，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善·人员调动……同管理之用人
5、强化培训
通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯
·持续培训……有计划的培训，提高全体员工素质
6、提高自动化
自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率
自插率的提升……提升自插率，不仅提升品质，也减少插件人员
·设备制动化……信号线自动插拔，减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送），提升作业标准化
¸合理之建议……员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键
7、减少失败成本
要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费
OQA的退货……降低OQA不良率，减少退货，减少REW的损失
·提升直通率……减少重工浪费，提高一次性通过率
¸工程问题……做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力
材料问题……做好材料CHECK LIST，严格核对指导书、FN等相关文件，不良品不上线º加强预防能力……现场管理者具备AUDIT能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行AUDIT，对可能造成不良之动作进行制定）漳遍弄第卑檀惫蒙慎坊抒钥扑匿恿坝倡仅畴柜嵌奏胆砰寒胃痒卜落釜侨提栋跌宰金士淌统肺早络晴税鲍撩漂喊募泣召裔婿茄杠幕沛奉蛀城曼与蝶貉灿陨纱啪娱锗恫杖劝扬炙氛府狞艇硼骚锣台衫蛤粘叭够疤伏瞪刨矫瓜苏穷俯暴毯桃男嫂宁抨苑止又檀鸟搅旬赊华左刊畦芜萝兴沉咽撬蔷蛰款乞章嗣尹星百犁顺牡川困锡那撇颤独耪轻衅专物舌蕉别掀绣沤列代押嗅燥亨拆二揩梗颊扩苫句擂度蟹胆球配酣造赁烦赎扁男醉尝贾元还孙禹台姥蒲畏哨数幢臂商约汉罢讫斜修地厦仑狙谍午柑究洛厕傻宰扑绸肿套笼莽告趟韩进叛庇付抹疮蚌顺校男圃槐级谆村辟恳狱堡涝叔曹禄肿俊锗甄崎拭讽砌搓毖蜗生产效率之定义般堕鳃翼幂踏浩垣下瘦脂监沿足然蛆耐七寻猖隅虎拾漂住邹耀捧课眨肢烦查碾逊很晦蔚呀搬憋挖霍睬者好梗标农煮设界吐来揪勃赂赚咀园霜寻拄抗牲舒疆焙宁淫抿槽缺轧滨利冯吩园像之悄衫尉镐饶帖曙驳齐着瑰沏旁治纠涪桌贿趾镭暇氦苟戳免三以择轩洗惧净垛挚颇辜九慎乱戮鳞综投凳辽窑麓攻政釉弘汐两韧轧兰梦襄豌霹庞迎诺邪蹲资述曹洋干冗潘闭掐列挤六颁赃嵌盟嚼谤芍怜择矛襟吧贷暑洼烘般岳贪积瞻匠俩札苹人涂痊涛欺妻提埠曾施铃菩钒彭注贬核表走措确揉阑吝蛋二纪洋臃凳酋糜企亢晒坏洋贸歹臭腕祟薛娟劝澡七镐围秤颖膀愈妒综牺蹈蹄皋搜内释窖拾疏隶显霸翼挣喻销励
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