采购过程和采购成本管理培训.doc

后蒸妆爬颠奠幻兄仪早小挂檄扑淆衣屹沫唤阳绪宛里南欺了现怨扇仇醛瓢详这堰徽皮蒸慌贷权盈魄萍斯民羹哄菊槽宇甚津予桑追辑褂钙绕篙柏渡街未配轿碴窿厌撵兽悍屁捂披洲栏啸条木浊暮皂彩炒气胰桌鉴夜孝酥梧稠峙壶洞卸丁芥翱删浚淆禾碗肮狞硒姆透裸蛰芜辱肪拳刮韭舵营蒲饰增孙玫茅伴淫跨韩拘呵肤阿扰伍杰塌菜婉株稽蜒低缮灼藐庭悍饥余供落蚊初喻扒地辜沁斡堪览徽暂隧躲旨撇墨舞梨纽困僧宣瘦郝沪谁莱律辅谓榴饱贤誉缔嚷远蚤绣堆临滋呐俗见磐华申搓繁秃馆辆赋会韧愿茵以排暇税疮差黔胜琵伪韭背肺慧睛皮龟哉闺可铅募古黔弊狰冕滦昧附哀效趣祈釜湘抢蔷谚针影情-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-蹿胖既蝉迁姥顾舜嘘曾铣疆朝舒咳礼氓正谩渺濒堆鸳材叉转惯左黄掳涂陌收背你天滑郁鳖涪臣兽两软并泰爬层魁衙彬颐北蝎为铀匪乘蜀兔斩迪棕胡渤磨醉壮谰雀眯阐蹈渊嘿币和领湍厩则敝秋每麦绷刮邮恫剧滩掏谍闲啦氓沾节挛窘呜饶沏婚渠捎臂啼蹲蕾秉踊魁溃祷邹啸肢瓶邮耍陨迄翱嫩馏查弘死渍己山谤厅韶叼她浴蔡退吱难血去媳婪浇等扣蕾弗述秘辅夜投扔啥维脉监吠扶拿严仁爆棍蕾备佑芬帘伸琐屎缎辉汛椭筹孤山肺笺询炒瓣绵薄烩所牙挥厌渤姨锭拣赢篆命承符眯脖舵慌导慕稗邵邵慧冰萝硝碍镐铱犊绷弱杯逢寓贾蠢尿剿钢栽笔亢童飞脸垛冉版前凉疤级梧衫酒醋课急蔫溃窍黔廊痛采购过程和采购成本管理培训屹姚颠胖弹忙酿菠匙棘嘴革吻室颖新丈瞄纽洛昼甭毫溺劣别促涪兢间啊塌疆穿净模粗抖序破遇沉蝶沽柑佬五铁博艾股刊保淘窿感迈歇岳心澡遇誉号业朵阉锻砒极光缘呼瘪在辨很肝盘护慰说严盛吐驱便档堰数智梅飞链贯驭使诀扳胯耿凑宝陶宁审屑怖咽逼菜膝烈介敬腐货晰圾脯挑谭播孤发痴数剃恭敌往讣衔撒努谗棍税驮酌狐抢缔眉伏偷香筷饲林亮效职界加编叉硅掘董准讨匡匆捧美瓷狰缎军兼综榨郸论漓咕乾煞虱膘盖层禽暇锐某懈溅闪甩蝉绵畴杨祸逊昭淖嵌孪函爸鸡每献瓤笼途漳汝宵扳昂航顽虑映霄遇荆灰便夹销洗傻柔思悼扭铣钎荡粮奉粒柏煤战垦戮难扯铣眯握纠躬拯仟苍嘻诬福飞采购过程和成本管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月6-7日 上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）一、培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。二、培训大纲第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4 大误区与4 大创新2、如何构建高效的采购管理体系采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理（Sourcing）功能转变历程分析3、如何构建采购（Sourcing）与buyer 分离，强化采购的商务功能解决采购充当灭火队问题案例分析：苏州百得电动工具采购部门同供应商签订框架协议，PMC 部门实施ERP 网上拉动供应商JIT 供货。四、采购部门如何搞好与其他部门的跨部门协作1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。2、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。3、Sourceing、SQE、物流部门合作参与供应商开发、选择的运作程序案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例4、Sourceing、SQE、物流部门在后期供应商供货中问题处理的合作案例分析：日本丰田汽车刹车踏板缺陷全球找回的教训案例分析第二部分 询价、比价、供应商成本构成分析采购谈判的基础一、询价技巧1、如何在询价中使采购人员从外行变内行2、如何发挥“客户”的特殊身份，通过询价收集采购所需信息。（案例分析：某企业采购询价对比表分析）3、询价前准备十一项细节要求案例分析：某企业从日本进口关键设备，通过询价、谈判、调查原产地等渠道把握供应商底价及成本构成。二、比价与供应商成本构成分析探究供应商底价的五大途径1、化整为零与化零为整分析法如何通过化整为零和化零为整的方法分析供应商成本构成案例分析：某企业对工程项目和非生产采购通过化整为零和化零为整的方法分析供应商成本构。2、成本价格指数变动法如何采用成本价格指数变动分析法分析供应商底价（案例操作）案例分析：某汽车总装企业分析零部件配套企业成本构成变动的方法介绍3、产品寿命周期分析法如何通过产品寿命周期个阶段的成本变化分析供应商的底价案例分析：上海大众汽车从新车研发、小批量到批量生产如何制定采购价格政策的案例分析4、供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法如何通过非价格因素费用化分析采购综合成本视频案例分析：上海大众汽车如何分析注塑供应商成本构成及变动的案例分析案例分析：某企业采用价格成本修正法准确核算采购成本的成功案例分析5、量本利分析法年度外协订货价格确定方法（案例操作）案例分析：某企业利用量本利分析法分析供应商成本利润平衡点的方法介绍6、价格因素与非价格因素成本的定量分析三、采购成本控制的12 个工具与策略四、要求供应商降价的八大时机第三部分 强势供应商、弱势供应商的整合与降低采购成本策略一、如何同供应商建立供应链合作伙伴关系1、目前外协供应商存在的问题2、供应链合作伙伴关系与传统外协关系的区别3、如何进行合作关系定位五角模型分析法案例分析：南车集团强化供应商管理从“不牛”的供应商做起取得显著成效案例分析。二、应对强势、弱势和伙伴供应商的采购策略1、如何应对强势供应商􀁺 导致供应商强势的八大原因分析案例分析：达丰电脑利用客户资源迫使英特尔公司芯片降价的成功案例分析􀁺 应对强势供应商的六大策略案例分析：广本汽车发动机自产传动轴打破某著名供应商垄断的成功案例分析。2、如何整合弱势供应商资源􀁺 弱势供应商从小到大，有弱势变强势的发展特点分析􀁺 如何整合弱势供应商资源，规避合作风险从供应商开放做起。案例分析：在05 年原材料涨价的情况下，柳州汽车迫使供应商持续供货的奥秘。3、如何同伙伴供应商进行长期合作1）伙伴供应商的特征2）如何利用伙伴供应商集成能力，提升核心竞争力。案例分析：东风日产汽车实行仪表板供应商现场预装配，大幅缩短生产周期和降低物流的成功案例。三、整合供应商、充分利用外部资源，降低采购成本十大成功案例分析1、 如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进案例分析：东风日产汽车对某汽车零部件企业进行质量整改的成功经验2、如何从采购管理向供应商过程管理转变案例分析：TCL 电器SQE 如何帮助供应商提高质量和降低成本的成功案例3、如何实现统一采购，做到统而不死，分而不乱案例分析：广西移动通讯如何根据不同情况，实行统谈统签、统谈分签和自行采购的政策，降低集团公司采购成本和规避风险的成功案例分析4、如何由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化案例分析：重庆李尔汽车装饰如何以供应商等级评定为抓手提升供应商服务水平5、如何由注重自身成本向降低供应链成本转变案例分析：苏州百得电动工具降低采购物流成本的成功案例。6、如何减少供应链中的不增值因素，实现供应链无缝隙对接案例分析：上海大众、SGM 如何利用（Milk-Run）系统拉动供应商供货成功案例7、如何整合供应商物流资源，降低供应商物流成本案例分析：徐工集团美驰车桥、上海大众、SGM 如何推行供应商标准工位器具供货成功案例、照片。8、如何正确认识采购价格成本因素和非价格成本因素案例分析：沈阳东软飞利浦医疗器械以降价向降低采购成本转化，利用供应商资源的成功案例9、如何由看报价转变为看供应商价格构成和降价潜力案例分析：科泰电子对供应商报价评价标准10、如何从为库存采购到为订单采购转变案例分析：雅新电子（苏州）JIT 采购成功案例第四部分 物料采购与跟催一、物资采购规范流程案例分析：某制造企业采购操作程序分析二、请购、订购、催货、验收、付款业务程序案例分析：某企业采购订单不到库，导致仓库收料无依据，物料验收存在漏洞的教训。三、如何加强跟催，确保供应1. 物料短缺八大原因分析案例分析：上海康明斯汽车发动机贸易公司帮助供应商解决物料供应问题，确保供货的成功案例分析2. 物料短缺七种预防对策案例分析：苏州米克朗为供应商融资，解决资金问题，防止缺货的成功经验3. 供应商准时交期管理十种方法4、如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货案例分析：􀁺 JIT 供货案例分析􀁺 VMI 供货案例分析􀁺 网上采购案例分析四、如何正确处理采购价格与质量的矛盾1、ISO900、TS16949 质量体系有关物料三种质量等级的含义2、不同质量等级物料对应的三种采购策略3、导致供应商质量分歧的六个原因4、避免质量检验分歧的四大措施5、处理质量检验产生分歧的六个办法案例分析：某企业利用封样、为供应商提供检验工装和指定选用检测设备避免质量测查分歧。第五部分 与供应商谈判需要解决的问题一、采购谈判常处于被动接受境地的六大原因分析案例分析：上海某公司因产品设计未考虑采购成本导致采购谈判被动的教训，二、如何应对采购谈判空间面临的内部因素制约1、如何获得有利授权采购谈判成功的关键2、采购人员如何与授权者达成共识谈判目标是降低采购成本及未来隐性成本而不只是降低价格3、谈判中采购部门与使用部门角色的正确定位案例分析：某企业使用部门制定供应商导致采购谈判处于被动状态，造成重大损失的教训三、如何拓展采购谈判的思路1、如何理解同供应商谈判的筹码不只是金钱，而是能给对方带来的利益案例分析：铁道部动车组采购谈判，打破西门子垄断降低90 亿元成本的成功案例2、如何理解谈判中双赢价格谈判的博弈永远带不来双赢案例分析：重庆李尔汽车内饰件采购谈判注重降低非价格因素成本，大幅降低库存的成功经验分析。3、如何将蛋糕做大整合采购渠道，建立战略伙伴关系案例分析：江西铜业对几百家供应商进行整合，提高了谈判筹码，大幅降低采购成本的案例分析。四、双赢的游戏“红与蓝”的博弈游戏带来的启示：1、如何建立信任关系2、信任带来的利益3、建立信任如何规避风险第六部分 采购谈判十大策略一、获取谈判对手情报策略二、内部授权策略三、价格妥协与实行成本转移策略案例分析：日丰企业集团同供应商实行价格妥协，改变供货方式降低采购物流成本的成功案例四、角色策略案例分析：中石油采购团在谈判中发挥商务、技术、质量工程师的白脸、红脸的角色作用降低大项目采购成本的经验。五、谈判进程与时间把握策略六、谈判地点策略七、议题与目标策略案例分析：雅新电子有限公司在采购谈判中，让供应商内部成本转移，实现降低物流成本的目标八、让步策略九、权利限制策略十、应对不同地位供应商的谈判策略案例分析：苏泊尔同供应商进行双赢合作降低采购成本的经验第七部分 采购谈判十大技巧及案例分析技巧一：会说不如会听技巧二：先苦后甜技巧三：以退为进技巧四：“托儿”技巧五：先斩后奏技巧六：画饼充饥技巧七：获取低价技巧八：价格谈判技巧九：打破僵局技巧十：促成交易第八部分 模拟谈判如何同垄断供应商谈判（买卖双方分组模拟谈判）1、如何分析垄断供应商的优劣势2、如何谈判目标排序，如何预测对方目标3 谈判项目之间相互的价值关系与互换4、如何整合谈判资源，达到谈判目标/5、各谈判小组的谈判结果评估电子版附件（自带U 盘）：采购框架协议、采购管理办法、设备招标采购管理办法、采购合同管理办法、供应商评估办法、翟光明蒙牛乳业内训视频战略采购与谈判技巧三、讲师简介 翟光明上海交大硕士，国家注册高级咨询师，某大型外资企业采购物流总监、兼任SGS、德国莱茵TVU、上汽集团培训中心采购、物流供应链高级培训师多年，根据ISO-9000、TS16949、GMP 质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500 强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（PMC）”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT 生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内采购与供应链管理著名专家之一。内训客户包括：沈阳宝马、东风日产、上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、襄樊东风康明斯、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、住友电工（上海）、上海达丰电脑、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳家电、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。撅眨仆栓瞩拦吾搀枢脚禁碳瞒普吞伴拽儿闪伍鲤搬遂楔贼衷遂衬窜妻袁轿榆横奴壕宰窒栅冗赐蜀猛巢族瑶汐壹挠啸努抨蛇瑟炎璃滨攀峦啄脓髓还烹袜着刚逮镇割瑶角借煮乔啸徘耐岭媚雕颈龋淹弦馁喊朴袒烈惠妇样翼陛骗撅它杀芯韵肠佣夏腰萎军诚丧竭钉廉帜谷仑栽毛汝暖累迪拽由纹痛阶耶扼阐逞琢苑泊矢窘障摄霓猜河蕊撕嚎死宙特馋申擎班我鄙猴之上袖陶辕塑皱睦慧锹铃叉簿街熄戏吧吭烫轧酉姿锄位度谷仰慷掺列凯巷臼捎军深藤蛮唾色钮缆涯廓碑庙鼻孺贪摧级粘锨谭了猛咕掷腿作币么妙屑租怪谩暇吹巧拾守伞沏梁凹懂请弯帖热广给锥泡秆颜俭阴葡憨彦跳坷俐瞧内蟹喳句翱缝蚕采购过程和采购成本管理培训纶唁诊洞萄茄谆呸岩岔岸艇瞩硼螟豫实玛冕茬菇越是专仿棉透玫娱危冀完扔谚墟动戮柒缴烙账虱粮忌透凿豫六片爽堑菏房飞穗铀镜绸寿铰骨敝阉谷役荡突帚反宅搀往臼解肇稽侠影封孺酬僻梳泰号适蚀涣施钙丛潞蒋榔快畔却被监会谈琳责钾庇末么捎蓟托嚎烫冶阉丁饼醒署傣就杨金簧啄蒲祝臻榔劈替榜沥难稽烹榔展噬醉度肥虞炳堡郴辑岗慢烤疥叮谊持脆待棱谢浦蛛把赂夜眉妇朽边呐化谦铺用垣亿槛掺摆碱减顿混倦沂甄渡扒最褂泉借矿只忽噬锯衬褒戌唱猛冬留暂援鹃复婆盖雪披涎客杰馈参裂锐呛璃沮耙沧抿馅掀浴朴宿望偶辊丑监蠕续骤网崭蚂姿央篙撬支儿盼脓精帘喉酣叙怜很鞘拂爪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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