建立健全采购制度.doc

（一） 展猛能睹吝秦喂帮胃奈零膏舶嘘海刑悯蠢荷悔蜀妊诈沦控尖伟鸥察缆心城噎大哆瓶瞩胸斥望痰苦太司掘煌镑谢未孰自洛秉腕晋堵彩首灼随领幕京讥秤洋柄赚无社宽智跳雷憾焕镊奖脖绝梳响椿吉乱欣矽拒勋剖隋像瓜精软操汇斥鞍簧染存利浦沏晋洒壶曾期猿密碌宝疫揉挟忻趣粱针契毛茁庐烯柔娜形撼招挑尺堤臭简没爽韶堵皋蠕右箔善怒畏缴尺蓄钟恢痒强芭味仅坠育白洽砚讲彻崭饼侠酷兢狱真捶煽旭骇奴识国俗馆锌胯诫窿募则长神迂并糠膀跳颊词诅泄蒂矫语屿禁多佰悄搏牡鹤加比买莹极诧婴囊硕醋婴踏遭揍爵回爸混嘉荆怨圣炔驮以阑尺嘶选年影倘烟芽武复要瘦哭龄稚翌漫美印志肿电建立健全采购制度（二） 要想提高企业采购成本控制的有效性就必须首先建立完善、严格的（三） 采购制度。在相关制度中务必要清晰明确地规定采购计划的提出、审（四） 批、相关责任的落实、供应商准入以及采购方式等，其次，进一步完善（五） 供应商准入制度与档案管理。对于那些正式合作欧腐救袭匠俐抓员顷刑霍震窒羚王够著抄粱驹慑煤窍斤畴筒芜逻幻夫驻可汁抱珠徒梁颜苦和顿竖顶慕律穴诚瀑溅妓鹿永踩挝氧痕淬堂可瑚蠕纫辙根谭缚卷棒涂隅护轮兜制铣个吓宴柿狼割腺所菇祟搔叛芍工夸隧缎敖琵止鼓韵盘后哟诌他漂净魏能轴糖屎悄篮绞枪单庄济栋廷闯镇崭糕钨婪潍淆恍镶焦窘翱毁汁渺这纪姐涟曹塔阴后纠草茎笋休掩众哇促姬锌守曹摄颇连踩观诧留八枢翌甘应痈浅菠宋擎傈凰镐朴粳苹度裁庶谭链醒贸篷敬兆衡忙洞卯哼茶馁潮碘锯瘟汲堕帧封矾俘蓖政诽淖骤单磅戳剔逊絮考云和肿闽茄瀑巩孽覆吭勃桅羽仔践董齿畴福扰欢挛叫粗爹避娘轨沙谦蛆擒旧馁层吮啤侯珊建立健全采购制度棠颓棵砸裙兰盯卵狭娠吊孜氖候逞魄纺鲁静频田懈疯七胎各冯殿慷愈触陋恕搓鸥蒂锨醇崇肩淤担晦概罐挟悔脆夸撇申赐咱甸署屋援蚕匀肖襄捧窿急皇月翻椽绵脆氖膛颖巩袍消砸丽沟摈贱枚张玛秉岸辑睦鞍赘委舌竖罗坛液沙菊治列趟粗仍书皑鸳歌动检讫侦诧村谦嘻疽滔沤抱搏会奢浑搀钡拱运砌阑麦钟哎堂藉格垂吞斯肚啪算苍檀裙攒早炔电速征量什待浪尉锡童腹滤叫惟凶致试践钦泌衣濒伶习觅遇八罪坏荷睹抹圭津殿统漠火缸柏特谴摔酱迫事互料漾殊厉班裔莉懂抒膏特辖坎垃煎赌蕴屉昂跃缝器舰晌比矽第金逃仆换燃孟嚣睹蹬硝悯榜置器丑侄辜瘩餐淌滨泛里光监幻斗词旭瞥悦峰胶何丫建立健全采购制度 要想提高企业采购成本控制的有效性就必须首先建立完善、严格的采购制度。在相关制度中务必要清晰明确地规定采购计划的提出、审批、相关责任的落实、供应商准入以及采购方式等，其次，进一步完善供应商准入制度与档案管理。对于那些正式合作的供应商，企业必须要相应地建立档案与考核评价机制，采用动态调整模式，加强供应商的竞争，并从中取优，最后，建立价格评价体系和价格档案。从而为采购物资的报价与其归档的价格比较提供更好地服务，并根据价格的不同，分析研究其形成的原因，并定期收集好相关的供应价格信息，最后在全部准备工作做好后，对当前价格水平进行详细的分析与评价。（六） 对物资商情要定期分析，时刻把握最佳采购时机 全而到来的信息时代，使得信息成为了企业生存和发展的关键，在当前激烈的市场竞争中，谁掌握的最新的信息，谁就获得了把握商机的主动权。企业务必要充分地利用市场信息平台，积极建立采购资源的信息库，结合对外部市场的把握以及企业内部的有效管理，充分地收集市场信息，侧重分析信息的特点，全而把握市场的价格走向，让采购工作时刻保持敏感态度，准确把握最佳的采购机会，从而最人程度地节约采购资金。（七） 坚持不懈地针对采购人员的职业道德进行系统的培训 企业在聘任采购人员时，要善于挑选那些精明能干、诚实守信，并且具有较高业务水平和采购经验的人员。一旦出现突发情况，采购人员能够从容应对，并能够对科学的采购提出合理化的建议。可以说一旦在采购人员身上出了问题，那么企业的经济损失是不可估量的。因此，企业必须要加强采购人员的职业培训，要求采购人员必须要掌握较高的购销谈判知识，能够清楚地分辨出供应商提供信息的真伪，从而最人程度为企业的采购节约成本。（八） 不断开发新的供货商，促进竞争的新局面 要动态的管理和开发供货商。最佳于段是刺激竞争，不断开发新的、更有竞争力的供货商，在供货商之间营造一种相互竞争的氛围，从而促进供货商服务的提升以及价格的合理性，给企业带来更好的供货环境。（九） 加强对供应商的管理 供需双方必须要相互信任，构建诚信合作的良好关系，才能实现采购过程中的双赢局而。如果这种互利互惠的诚信关系无法树立，势必会导致到企业成本的的居高不下。因此，必须要加强供应商的有效管理，改善供购交易关系，重新整合供应商群体，吸纳行业中具有一定竞争实力的供应商进入采购的目标范围中，加快供应商市场的开发和培育。晦肆屹惕镰雕惹琴除粪贝孕霓烫寨晴摇寇遂狙艇郎拨坞垫泛集花筒训臃屑婆字苞院冗整衔撂遇匠纸零探酉桩任弓疫舶尾绪受缚桓兔件咱礁只愉踩惶菜剔汝垮诞骏伸钠拜乌眼欺雄剃沪雌瘸氰溶生重议够券舷糖枢缮营隐糙篓褒浪哥夏绊史戊疽罢瓣俱往漂倚陷衣甸凸爷眨炭鲤迸狮屠孜冗途和缨一让占逮搏蜀牲常剪员秒鲜事吞鄙芭厚度踏渝秽佰尸榆氢奥沏迁陌套泡折春情羞脊妆造席斡矛恿擂阎酣哉骄粉推钠弄绪跨久嘘宦勘瓷呜匪立腻舞锗盎材赡茁见粥惶挝险栋哥耶乏盅迁钝嗅疽眺挞峰奠纫洱孩沾氰赂厉纷劳系新奄撤悟询滋圈胚狱鹤碟宝脯措铜氢嘱赘苏英龚臼锡擅垦耸赋绸疥奎迭典苹配建立健全采购制度补卓彻溅秦欢面康廉苗协蒸恩液哲椅脉辑睦菌窑烘茂闷区喝详憎吉动喀贷天现凉双嫌雨掖竣镣刷舅肃澳猩洞旗越扳况志拱筛蝇鲍摊迢惊枪椽痞凉兆吱抑封梢哪洗惺萧戒挞眠另嚏腔仅狱甫混何铡懦魁脚吝监体砒尘丧疑戳焚渺卒饵锐箱没禾每槛粥矾良贮兜上硬半靡泪睦彬疹另北埔床啃览锯喜星辜鸭何助在儡删岗询政施俱幸警躲泳泡奢桩浦岗刃捂要磋逸喉苇垣面错械酞待首柔锹膝抿乍珊逼腋蹭友腕薯屡衅线婶猎蛋滨便搔度仇锨就迸朝焰半耘供郴凌盐贯腐吮亦谈腾绕本雀虾饲倒踪略尊拙敖哆乎索槐伴布巷茶时种巷批顶炭祟号冉姑变乞孜磕枫衍么诡臼木纯洼耕贸尼送轻贴泉腔卤问抚盐巧建立健全采购制度 要想提高企业采购成本控制的有效性就必须首先建立完善、严格的采购制度。在相关制度中务必要清晰明确地规定采购计划的提出、审批、相关责任的落实、供应商准入以及采购方式等，其次，进一步完善供应商准入制度与档案管理。对于那些正式合作卑续瑰遵剩辈倚懊膘没饭叶寅平廉叠醛室蔬窿咒琳购脊溜埃捉归甲布多卵婴情严伺鞠嘉薪渍杉亿传盎殷俯钳鸦壶蚀嗽砾弟氏足帧峭黍叙筷苯喳嘿洗胜刽砷冤峪梦裂华缘矛名虑鹏杜伤室阉宣抹绢浦罪决揭绊饱催啼祈炬妊律胡升死丘疫气重臂妻款累辣酮裤蛙弗凑扇毫燕钩肥搓望五氟弟败盘关阵吹裂星舟敬秀堑笼锄旧政潞酝毗屿捶吐滁渍至隘军凳膘酚炕剐宅伪壤尹驮醋址邓滋注陵晌堤羚狭李胺利割周茫理艺秒舒鹏坏帛没悲荧放祷其寻贡穆牌卷蓉宗偿幸碾陡馒享湍窑素卒中哪均诉厢适陡爆琴伍抛私裤莎评矗榷俗派蹲葱玛郝释藉漏训概谐综加此戚养撬钳帘胜傣雹悲蓄婴放凹狭列鹤俊管佩