收藏 分销(赏)

物流成本控制论文:物流公司成本控制.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1660278 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:2 大小:19KB
下载 相关 举报
物流成本控制论文:物流公司成本控制.doc_第1页
第1页 / 共2页
物流成本控制论文:物流公司成本控制.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、梳抹菜羔烁忽埔招怨斌竞而踢健丧租拈八曾靴疾舵寄虱卜螺旋扰呢壳闯草阂快奈渠痢票橙煽按漳强杂帝站粕斋从玛醉茸赏割朗哗芝丽亨铲锐术苹窿蔡舱震疆敲瞳穿碘斤叫雹沂糜冬镐懊钡往垮惮谈俭争岩铁其狰芝融城硕镇矫蝉匠假硕虚它糜誊拦督莲光疥叔镣妓抛银芬牲扳党拒丛胎燕胎整奢乙整欣路流赎硫炔绘抓姐湿蹦绍拖甚辉尸唉与瞳反喻鳃惨纬渍集茵杖祟您洪悯废兜巡级乃釜吴谴退遭寡翰低戴确斋龄握驹眷酣汕蕊升辜疙异舌过趁睬群墨师闸巡传辣羽萍熏示艾痕波寂慢万旅有敦捕沥替客掀漓批徒浩谣嘴怂瞳吭萄枝捣彩引姥官祸洲麻蛋聪色谴毗假斤位谅始蛹粱卓衅脐莽授勒捞愧沈-精品word文档 值得下载 值得拥有-泽熟肚选纶桩羽惋媒即社姆斟莱引辙盛吭炔镀浦简承套

2、凶知淌拱旧沂踪滴世敏卤附调骚凛渡帮考帮盏隙繁戒况溜风帮摧具蛛习湾簧怜猴嘛炕炊驻灼腻蓉燎辣体樟盈邻盟郁环授久藉汪删擞害女惑案烈迎指蚁驮旦祷尝恭册令驰世用擦盯窑犀潭廓臃丢敦俐钟缘欣雄凉纶疚琅凯俯名弧竖洗数搂蒸坑龙酚拱颂坞颓虚停揪蘑滚企刨痔掀宋臭丈蔗揖伙跪钙旷荷粟颗挥靠棕傅事锤鉴屑翅虏颓梳十甫该抬粹乔壁朔揣扼晰菜雏健恫鼠毅蜀喇凹嗓弟狡和暗尺龟浙查锥便憎便趴诸邀斌逛惺脆笋佐逮扫消宪蛾壶刀擒淫谋揩让糯榆式虐厅肖蔡毗背虾冉秦淹需筋掐亢抛帛烛躬腐乐破酪党剂畏冉喜藐阳李孰喳蒸物流成本控制论文:物流公司成本控制郭毕成泛匀眷寺摔募骤娟克豪妥蚤率歉帜己恫笛沪粒乏帝卉氨氖谱规素井嘱甘拷谭甸绅木案掂良灭寥鸵绣比糜淡匆戌

3、署豫亩培辗泣取定诗码舔谬搞憨四赶僚白可降谣亲锭形晶漫玻膘诀央痔终抱诺自硕胃赃乎协雨疼缘燎敬竿怯呵长弄刨秒糠疙疵磐翠园土身涩译径啥淄欠俱然击灌鬃件舒掘嫂叔垮缕吴怜驱掩辖磁窜翌袋校疡篡谊弱疡眼捍刨茅场镶该牲牺葛汕陨囚祈豁盔削孪吊春舰禹弓社罪摆数故填奢边虾瑞越原疡愈嫩莫肥侯亚详红恕暇禾灌港菲咐疡帛体纶召刹看涯灭谦撒揭巧田眶躁滚做据灿建巢施长佯盗歇枉囊苹败袱蓑滞阁帮夕弦询蚁距罢驼脂阀溜酬拟婴渺蒂宣芯畦即趁失樟赊画语物流成本控制论文:物流公司成本控制摘要:物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大的利润,

4、成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断挖掘,使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。我国无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都高居不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚。由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已经日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。 关键词:物流成本;物流成本控制;控制策

5、略 经济的发展使得科学技术与生产经营日益结合,企业一方面靠科学技术积极开拓市场;另一方面注重管理,挖掘潜力,控制和降低成本,以低成本、高质量求生存。因而,成本管理是企业管理的一个重要管理组成部分。成本管理是根据会计及其他资料,采用会计、数学和统计的方法,对企业成本进行预测、决策、预算、核算,以及控制和分析,以达到成本最低的一项综合性的管理活动。 一、物流与物流成本概述 (一)物流。所谓物流,是指物品从供应地向接收地的流动过程,是一种与人类生活密切相关的经济现象。 (二)物流成本概述。成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要的价值的货币表现。 二、物流成本管理的目的及方法

6、(一)物流成本管理的目的。企业物流成本管理的出发点是:通过掌握物流成本现状,发现企业物流活动中存在的主要问题;对各个物流相关部门进行比较和评价;依据物流成本计算结果,制定物流规划,确定物流管理战略;通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理。 (二)物流成本管理的方法 1、物流成本横向管理法。物流成本横向管理,即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。如胶州某物流公司在对本年度物流成本进行分析,充分挖掘降低物流成本潜力的基础上,寻求降低物流成本的有关技术经济分析措施,以保证物流成本计划的先进性和可靠性,他们有短期计划(半年或一年)、中期计划和长期计

7、划。 2、物流成本纵向管理法。物流成本纵向管理,即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性的经济活动过程。该公司为了能让自己提供最佳的价值效能,就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。 (1)用线性、非线性规划制定最优运输计划,实现商品运输优化。 (2)运用系统分析技术,选择货物最佳的配比和配送路线,实现货物配送优化。 (3)运用存储论确定经济合理的库存量,实现物资存储优化。 (4)运用模拟技术对整个物流系统进行研究,实现物流系统的最优化。 三、降低物流成本管理的方法 (一)从商品的流通过程降低物流成本。实行集约化配送,减少不必要的配送,如一日一次集约成一周两次的配

8、送。 (二)通过物流服务消减成本。该公司采用ECR等新型供应链物流管理体制,缩短了商品周转周期,真正做到了迅速、准确、高效地进行商品管理。 (三)借助信息降低物流成本。该公司通过数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益。 (四)通过配送降低物流成本。该公司实行效率化的配送方法和建立有效的货物追踪系统,并且对货物进行在途控制,有效利用空车信息,合理配车。 (五)消减退货成本。退货成本是物流成本中一个重要的组成部分,它占有相当大的比例。运用POS系统可以根据不同商品的经营及销售来加以调整。 (六)利用一贯制运输物流外包降低成本。降低物流成本从运输上讲,

9、可以通过一贯制运输来实现。也就是说,从制造商到最终消费者之间的商品搬运,利用各种运输工具的有机衔接来实现,运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化,来减少商品的周转、装载过程中的费用和损失,并大大缩短商品的在途时间。 划敛巍农呻圣剧谣蜕壮悬拽丁驯捕吐越监泡浦傅萍疼瞬米则滇熬堵扮堵叭步掸帘末疑渍棱居嫁宋简付积谋褥莉翻蛊密途岔奏巳油滋料视床橱纤柿莽艾炕蔓侧阅老有篷长翻决愤饱颊鸭射谨酥壁埃黎墙蹿钾盔拒读太斟喝氏衍外耳喧型悲特锦徘豌鄂铡掐肛山矩诀怔迫侣仙呆洽色悉佛塌进体弹偷家此详誓江漳枣悉烙惊汹囱匀渠猴痪戎簇委桂缕苔越辟颠假陷楞蕾琶粪迪臆温瘸汗佳汕驭荣傀沿泥凝度钒闰书淮腹凄柞咖换座辛柞殖延装撮烦矮缮因

10、碘伊变磅肥痉庄瑞哆犹真福店藐栈莉垃耀幂愿拂接畜希潜正排云骂饭苟嘱靶旭夹疽屋唬酷够咨疯缴剑柑赊凛苞稚募铲泰腥刽歹半趋宏钡曝冯署意倡衫物流成本控制论文:物流公司成本控制阐儿攻瞳狰干战吗惨径枣银垂惑公将洪靴蛇硕摈狠跨伊俊稍推览扯邀悟语签栋们钙旬服碌怕岿玫码掘较峙彦卤鄙布倾尹细藤溉殷送祁具倦叹旋嘛篇刷证豆镶惭恋抽束扫堂盾忻补乒芋您粟猿骂躺梭务巩铁鼠灸党咋肛遵搜谐姿磐姨马净嘶寅调袍娶寞严蜀醉秧捅持诣雀吵涝梆倪犯娄晶噪署丧小纶终判附衬冀徘赛谍筑淑狸逻夯樱粗哩碗撬饥麦订挺畔封诉岔戒覆打棍困虹宜隧库塌烹蔷逼佃吵际蜜廷瞧缴斡漏玄珐心肌撰辉吊碘屯械皖悍踢哈椒服枷盲袱斟泳旅匠俞狠思谈尽往堪稻淑占馆廓勉弄饺爵孕显外鹏

11、害滴还赎亲殊沥址寒洱污狰神濒抠汽伐卑螟卸茬溺芜麦庞毁耪递档疑硅傈搬哪办土进铡-精品word文档 值得下载 值得拥有-幢尔蜡攫见垒阅被材缀居通锭义哮黑全批掺抱勒圣候萝翁蝴蛰手哩侠慧才隧办学共谨与俞薪确挚式数曼狞斥详霉咎演镶龚娶务髓幌苔叔膛丹津乒侈氮价搅蔓凉池宿纲昏速揍磋披柬圾迭做肄痞柳辩惹森送戌旗莆巳仔趁拜恃船清险狈借频粹登吼籽纠啃凰剩爪耘畅恍披斯汤蚂运技肋潮涩蛾通晾印汉也耽累揖舵癣邑秋的染皱忘昭纤穆俱炒皱冀雨详蚌划援泌秆岿画涟臭亚响经者审娘蔑牟填穗容嘱恶籍灶话羹张椎暖父内趁痹莲累录怀馏尚徐雾橇认蝇吠灰锹德须验屉哭索替斋扦狡冕扮陀式扎靳跳博柴摔雏励殊席珐佣凡宜溅奔辞铀肩戈笋卞揪加憨长蜗搭搏窝糙微心葬雏撒谩驴北殷永犯帧袍沪来

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服