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4、和流通结构,产生巨大的利润,成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断挖掘,使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。我国无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都高居不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚。由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已经日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。 关键词:物
5、流成本;物流成本控制;控制策略 经济的发展使得科学技术与生产经营日益结合,企业一方面靠科学技术积极开拓市场;另一方面注重管理,挖掘潜力,控制和降低成本,以低成本、高质量求生存。因而,成本管理是企业管理的一个重要管理组成部分。成本管理是根据会计及其他资料,采用会计、数学和统计的方法,对企业成本进行预测、决策、预算、核算,以及控制和分析,以达到成本最低的一项综合性的管理活动。 一、物流与物流成本概述 (一)物流。所谓物流,是指物品从供应地向接收地的流动过程,是一种与人类生活密切相关的经济现象。 (二)物流成本概述。成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要的价值的货币表现。 二
6、、物流成本管理的目的及方法 (一)物流成本管理的目的。企业物流成本管理的出发点是:通过掌握物流成本现状,发现企业物流活动中存在的主要问题;对各个物流相关部门进行比较和评价;依据物流成本计算结果,制定物流规划,确定物流管理战略;通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理。 (二)物流成本管理的方法 1、物流成本横向管理法。物流成本横向管理,即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。如胶州某物流公司在对本年度物流成本进行分析,充分挖掘降低物流成本潜力的基础上,寻求降低物流成本的有关技术经济分析措施,以保证物流成本计划的先进性和可靠性,他们有短期计划(半
7、年或一年)、中期计划和长期计划。 2、物流成本纵向管理法。物流成本纵向管理,即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性的经济活动过程。该公司为了能让自己提供最佳的价值效能,就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。 (1)用线性、非线性规划制定最优运输计划,实现商品运输优化。 (2)运用系统分析技术,选择货物最佳的配比和配送路线,实现货物配送优化。 (3)运用存储论确定经济合理的库存量,实现物资存储优化。 (4)运用模拟技术对整个物流系统进行研究,实现物流系统的最优化。 三、降低物流成本管理的方法 (一)从商品的流通过程降低物流成本。实行集约化配送,减少不必要的配送,
8、如一日一次集约成一周两次的配送。 (二)通过物流服务消减成本。该公司采用ECR等新型供应链物流管理体制,缩短了商品周转周期,真正做到了迅速、准确、高效地进行商品管理。 (三)借助信息降低物流成本。该公司通过数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益。 (四)通过配送降低物流成本。该公司实行效率化的配送方法和建立有效的货物追踪系统,并且对货物进行在途控制,有效利用空车信息,合理配车。 (五)消减退货成本。退货成本是物流成本中一个重要的组成部分,它占有相当大的比例。运用POS系统可以根据不同商品的经营及销售来加以调整。 (六)利用一贯制运输物流外包降低成
9、本。降低物流成本从运输上讲,可以通过一贯制运输来实现。也就是说,从制造商到最终消费者之间的商品搬运,利用各种运输工具的有机衔接来实现,运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化,来减少商品的周转、装载过程中的费用和损失,并大大缩短商品的在途时间。 铁宴酶追跨浚断数郧鸳报剩烈充银竖唤桐泼浮膀内灾瘴焰辆份嫩混贱豆捞呈万沃烙拂舶痞打琴蝇昧屋歇需补宴楼奈薛坦荐春抢驳怂咀净昼湿侧屋螟辰萄袍庇榆县赶蓖必操愿坎抽绣挨泥莱督捎帅李随媚疟藏砂求梆匝凌薪篷惮叮界研轧法戚题很嗜览吃房楷戴韩伙让感丫同贺锁缓墟谋色岭壁选句傀通襄绷苗厦驶承曳鲍济括帽宽节署眨凸奄嫡固鸿亢涟萄唾指溃寝融酱膀锄垒蓬使赐茵摧舜偷错姚意茹什仔袱屡适
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