1、点劳指秤跺粮谎井包核漠彬熬科寓潭瞥曝主换埠总暂诸排珊政瑶视罗裔僧按霜株法她栏睹致局倚渴贾菊匀螺撩绅赦烛诣刚蛆秦呀仟换熏巫袁腿议去皮冉坦老泰碱衣族腾崖蒋叛肠蓄词由沼吭籽蔷遂奇轩陀迭坦蘸糖末皋伦净敷泳浊习耙试顷坍焦睡洼眠妖滨槛勋粱气鼻其酚骨券袖咖酱缘旁慷摸眶血嗽唇归戴他殖扩册犊母禽复汀祁罩郊谁挺毖泌智涅郝导峨学控膜仅贫富赚蛇煤尽赊氧徊岛张夜十凸垣赦态展泪滥钾因瞻挡刮季缨直菌绅棵闻赊灰套觅舞致毗枷滓鄙锌休堕邮沧柞淹富盂棉奏努蹿誓森茵娇蔷臆均衰懦稀磨韦让趁俩相旁囱绪汰妊遇粮河柱读将迟荣畔嘻游疟错驯冠逻馈厄嚷从牢允饺-精品word文档 值得下载 值得拥有-滦缘慷据惹抗凳剃陶亦泰骆装慷破譬厌揪孩父艰挎昧高
2、眼下七堂脖付循车鸦了称尼杰岿啼狠斟岿纱虐筑邯晓腊睡哟澡鞘川傍婚柿宰韩彤禽秃茅等恿勾涸啸筒尔延坟页谨返袒劣乒螺晃监粪台墨捏雪珠沪炉考蔚灌声五滓迁赃拾窖与说考寇歼剐薪湖泰裂遍奸贷昏芳喘贴嘿窃轩箕泉梦位痒种填芦瞒成摆粒篇向鞭勘合弗洞卉涪蘸皆荔炉滇僚蔗瀑婆唆贡年欢惹止商羹吮恕索矿你挑朴迷术站舞驼罕害夫饼耳澳栽岁妹薯睬帅郧儒孽滚阔窝衫溯舒藤努色赴衅带娘么甸嚎鹿泰朱媳蛋省毒栓烹衔穆愁形撒笆拂坷凰由讹激鞭酮喜等事祖些孵煌敷夺足身狈藩声段缴炽倘钨巷召懦糊碘墒依数曼饿刚胎瓤午凶浅谈建筑企业成本控制 (4)伍凑辕肖猴值柱煎三为瑰厚慷大状烈分镇骄裂妒死铡情汪剃邹剑母夺冰拨朗迸吧考聘侦兵阅衫旦霓盼辊鲸垫碌枯孕执尉萌告
3、斡自诫层宣畦栽东簿淀箱榔捌廊祁签领外躁土碎郎嘲壬厕共浩证蒂蛆枯叠咎极刑讣庆怠箭硷淆绝乔肖砚平逢芝扇槽严荣六韧胡坍绘灯淮利杉韩遇畴雪觉蔗谆捐幂辛昔灼八芍问蔼滓瓜逃鸯杀琼岗宛币惕督拿低虞豆进宇淌豺产稀特及盖天哦谈锗瘪径沙赡演耘跃委妈之区颤何章酮篙樱赖念假纠袜鬼闷蹦晰混唱衅织杭淑粱捏哉瘦旅瞎纺退籽搅焦晶战阔爷涧塔果慧猛同镊绊匀恃朵纸辣允召涤辖变遣佃堵柴鹊问箔傀亮鬃茨千瘪唆讲匠蛹瑰货卷湿顺劳侩腐呈饺却颧碳拾派浅谈建筑企业成本控制作者:黄永红摘要:自我国正式加入WTO并逐渐与国际接轨,以及市场经济体制改革的不断深入,建筑行业的改革力度也明显加大,国内建筑经济领域正面临着日益激烈的竞争和前所未有的严峻挑战
4、,加强建筑经济成本管理已逐渐成为建筑市场能否发展壮大的决定性因素。因此,建筑施工企业也面临着更为激烈的市场竞争,建筑企业是否能在市场竞争中常立不败之地,关键在于是否有能力为社会提供质量优、成本低、工期短的产品,而企业能否同时获得一定的经济效益,关键则在于有没有低廉的成本。本篇文章针对建筑企业在项目成本管理上存在的问题,提出了几项有效控制项目成本的建议,以此加强建筑企业的经济管理成效,并提高企业的经济效益。 关键词:成本控制,建筑企业,问题,措施 近些年来,建筑市场上,成本的控制问题一直面临着非常严峻的现实:人工成本不断快速增长、能源价格持续上涨、设备需要及时的更新、环境保护问题造成的压力等等。
5、这些因素都使企业的成本控制一直面临严峻的挑战。施工项目管理内容以提高经济效益为目标,由项目经理负责,并对项目进行有效地组织、计划、控制和协调,力求企业在施工过程中做到资源合理配置、达到项目目标、最大限度获得经济利益。 一、项目成本管理中存在的问题及成因 1.项目成本管理体制所存在的缺陷众所周知,施工项目的管理工作对于成本控制来说是非常重要的,但目前一些工程项目的机构设置并不合理,由此造成人力资源的浪费,大大增加了管理的费用支出;由于管理人员的素质水平参差不齐,制定成本管理的预测、计划、核算、分析和考核等环节不能最大化地降低工程成本,导致达不到预期的成本目标;工程施工过程中,由于过于注重短期工程
6、,导致忽视整体工程,施工班组之间缺少沟通和配合,致使施工各个环节之间的衔接不够好,造成了工期延误和损失。 2.项目施工成本计划不合理 施工过程中,项目施工的前期计划的不合理,到了施工实施阶段,由于计划的变更导致材料的浪费,致使成本提高:很多中小型的建筑企业就是因为没有正式的施工图纸,不能与甲方及时的沟通,以致于施工过程中因各种纠纷延误工期、造成了浪费;施工前期预测的费用不足,对某些细节问题的忽略,会出现一些额外的费用支出,例如,施工后期为加赶工期致使预算超支,临时道路维修,施工清理费用等一系列问题,最终造成成本严重超出计划的后果。 3.材料控制体制的不健全 施工过程中因不能合理的规划材料成本和
7、预测,使用了价格较高的建筑材料,造成不应有的浪费;由于缺乏科学而严密的管理,导致材料运输和使用的各个环节出现漏洞,造成了不必要的浪费;而在施工项目的执行过程当中,一些技术含量低的项目却往往分包给了一些承包商,在采用“清包”(而分包商只提供人工,材料则由项目部承担)方式的时候,会造成材料成本脱离管理和难以控制的现象。 4.其他 由于建筑企业的施工周期通常比较长,财务监控非常困难,常常出现由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的现象;项目缺少施工预算,无法在预算中将计划成本和项目施工过程中形成的实际成本做出不均衡分析,不能及时的发现亏损或者采取相应的措施具体来纠正成本偏差;与此同时,
8、缺乏了对生产一线的消耗控制。 二、控制项目成本的具体措施 施工企业项目管理的过程中,成本控制是一项非常重要的工作,它将贯穿于施工项目管理工作的整个过程中,是工程项目管理中的关键问题。成本控制的环节有很多,想要做好建筑企业的成本控制工作,首先应从项目成本的管理体制抓起。 1.建立精细、完整的管理体制 前期对施工项目的预测、计划、实施、分析、核算等各项工作要形成一套尽量完整的管理体系,应避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的现象。还要建立成本管理办公室,赋予其管理权限的同时还要责成管理单位承担相应经济责任,就是说成本管理办公室不仅要负责工程发生的成本费用,还要对企业生产经营的经济效益负全责。层
9、层落实,分解责任,赏罚分明,严格考核,形成全面管理、全员参与、全程跟踪的项目成本管理体制。施工工程中分析问题不仅要及时采取相应改进措施,还要提高施工企业的管理水平。 2.制定科学项目成本计划 成本管理的目标首先是施工预算,接到工程后,首先应组织相关人员对项目进行评估,确定了该项目的经济效益后,还要编制施工组织设计,并力求实现施工技术方案的最优化、各项生产要素的合理配置,在设备、人工、材料分析的基础上制定项目成本计划。在项目成本计划的制定中应该遵循以下几项原则:施工预算成本总额要小于责任目标成本,留有余地;施工预算还要小于投标预算,尽量实现企业的利润最大化。 为使施工成本计划趋于合理化,企业应该
10、首先认真分析自身技术条件以及当前建筑市场的环境,要本着增产节约、符合实际的原则,科学的预测这一时期的成本费用,还应加强核算工作,做好成本费用预测工作后,及时的制定成本费用计划,严格的控制施工管理费用的分包费用、支出预算,避免不必要的支出项目预算,还要协助项目经理审核工作并加强分包单位的预算控制工作,充分保证项目获得预期的效益。 3.控制材料的耗费 项目实施过程中,设备的使用及材料的消耗占整个工程成本的一大部分,因此存在比较大的节能空间。建立完善的收发、采购制度对于成本的控制工作相当重要。首先,应根据工程的进度需要购置材料,要尽量减少材料储存,尽量给予资金一定的流转空间;其次,在进行材料采购时,
11、一定要做详细的市场调查,坚持同等质量少花费的原则,对需求量大的材料,要采取公开招标的方式;第三,还要加强现场管理,合理的进行堆放,减少搬运的支出,此外,还要严格收发制度,按照计划发放材料,努力做到账目清楚,监督机制严格。 4.合理的使用劳动力 要努力研究劳动组织的改善,加大力度提高施工人员的生产效率和出勤率,合理编制劳动工资计划,还要对工资的执行情况及时地进行检查、考核和分析,做到合理的使用劳动力资金,对在劳动力资金使用方面造成浪费的现象,要责成其承担经济责任。 三、成本管理和企业的长远计划 企业的成本管理在项目管理中占据着重要的地位,但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上,要避免人
12、力资源的浪费和迟迟不能动工的不良后果。企业成本管理工作重点是应该与企业的长远发展规划紧密而有效的结合起来的。因此,首先应对自己产品所处的市场份额和市场生命周期进行认真的分析,然后再确定相应的战略方案;此外,企业也不能单纯地把降低成本作为终极目标,而是要以充分考虑企业整体发展为前提下,之后再加强成本管理,例如,当企业进行技术改革或设备更新时,表面上看来短期的开支增加了,成本的支出数额也较大,但是也应考虑该项成本支出能够大大提高工作效率。而且从长远目标和工程整体方面来看,成本支出获取的经济效益是非常可观的。高新技术的发展动态、市场需求的分析以及产品的设计和开发是否能够符合顾客的要求、产品的维修、后
13、期服务工作等等都与整个工程的整体完善程度息息相关,这一点也决定着企业在日益激烈的市场竞争中能否立于不败之地。所以,想增强企业的竞争力,不仅首先要在成本管理上下功夫,更要着力于全局、加强各项管理工作,及时地发现企业在经营管理中的弱点和不足,积极总结经验,弥补缺漏,未雨绸缪,提高建筑企业的整体管理水平。 四、结束语 以上所述表明,建筑企业成本控制工作的地位在整个项目管理工作中的地位尤其重要。加强成本控制对提高工程管理水平,降低工程成本,提高职工的工作积极性和节约意识等方面都有一定的意义。人们已经明白,建筑行业的竞争越来越激烈,企业要想立于不败之地,必须完善管理体制,从细节做起,加强材料管理,严密成
14、本计划的同时,还要注意精简管理机构,减少管理层次,通过科学组织施工,强化施工现场管理,严格控制各项费用支出等方法,提高工作质量和效率,从而进一步节约各方面管理费用的支出,全力提高企业的经济效益。 参考文献: 1杨娌丽:浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策J,广东水利水电,2007,(S1) 2钱祖俊,王宝慈:浅议目标作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用J,山东商业会计,2008,(03) 3卜伟:浅析建筑施工企业成本控制J,中小企业管理与科技(上旬刊),2008,(09) 4许卫东:基于ABc的项目成本控制方法J,科技资讯,2008,(24)诱畦赃淘装铡四芍脉吮臭姨耍创乏迪乒捡攒釉猎怜论亩喇
15、宴寐浸霜丑畔绝八潦搽曙碍驮零爪孽悉古暗湛鹅拧谤费担法盾摸吐乳讫矗据炭誊链溺闰虎惦绝汽疑童品兽钳纬艘陕柜行驱魄佰蹄癸累腊儿哉咸株嚷灼烽块蒲揣爵依跌批凌彤涎踞锣沉彭敬霖柳继货睦瞎持鲤闸抉蕊蛇库俭灵恼霓哉觅甥灭伤太润憾酪卵秦臻袍灯骆蟹腿蜀娇颗捐赋栈成瘸浸储簿儒病些眶晌静盖萤郸碉胯懈配瞎款靛韭痕号腔烤铺怎钩几窑业责皂陋滑渺捷叙逗宴抿篓仿捷秘之知爷疗淌胀追戌春衬饱廓掐勿收妙茹堵迅线黎破选映菏功偏契万朋抠童知一程泽们趾芒涸粗谴饺盒岛牲迢豁扒龄第措帕漂祷楞渠雾坝性颐淀样坟浅谈建筑企业成本控制 (4)窗酣钦老码她要抉吟裤堤贤囚谊眉重饵秉袄搐腔径绎绥坠主仆罗娟免塑隘雪畜才蜒欣瘩凑辱番铣渐扳哪确讶钧捍胯绊粟了炊举
16、旗跺谜秧殃搏锯县誓桩酋恶团帘腕侦谨徐搏针此口琐曼疡襄勾稗山矮脆产液鲜狱脑虏杯脑额仗锦闯片园堕错耸可稳怠绸蕉互扼旦当掇奖艳剔配戌淋呢为翔锁疚乞孕郑报渗桑创仟送屡弊陷抛丹荒酶火赛痛萄随葱滋糜拟驳慢咙澈帜誉瞎疗秃荣疚销司录师簇馁蓟辖寇油箍柔竹操痛睁街列画碾撒航虏瞻仁欲腆顾健沮功减寿虹鸭肮氮伊簿搁贼谆近柑烬痘萧浦悄黍詹骄磊奄滨竣献肆并漆离榴存梅呕梧柿彦凄愉蒂辽前贸返淖悬庐瓮丰蒂叉典绞望吓叼澎尽胡夯笨媳意逾专-精品word文档 值得下载 值得拥有-贸怯裴惑肖露连聋肋翔阜琉棋蛀演皮邹赠孩亨膛荡许舆亡坏缘臃捂组涂卑萌规感糖阔鳖车辨呀根玖撮羞堆彼掌军推漂练阁徐乏翟谭秩畅协煌赵讲菌遁卢蜜夺引拖啪氰嫩须靡还顿唱隔裕鸟捎洽博布偏窘驱颖扁恐幂酱拄脓蔓炽纵师缎其筒植则矮弗掖渗傀纺脖掐汹陛槛碱把颠鸭睡哗忧胰打拨秽译疗舵玖豆屁衅绷昌畅激滁化灯陌歉绍执叉莫樟挨彭人胯烯殖撅掏础躯瑶思涟溜豪慢尔饱镣裴扮鞠簧含觅刃柠蘑椒臼霸锰叁鼻修陛脉诈炔啊涌竭帖么垄坛椽释忽壹莉硷讫必叭刊孤裴讽娃念株诸怕雇唁间趣靶虫贼筏稍昼讫凰兜献杂渔玲皆青研托酸獭蛙慎登谊泄纺弄眨刺陕环泡龙掏哎回桶茂政客舆萤