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风险抵押责任承包书（一）

甲方：
乙方：
为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务，全面履行总承包施工合同，根据局、公司有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程特征：
4、工程造价：
二、承包方式：风险抵押、集体承包、包死基数、超额盈利成本、包工包料包工期包质量包安全包文明施工（选其一）
三、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标
1、合同工期：
2、质量标准：
3、责任范围：工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定及公司自定的高于主合同的目标，如：CI、安全、文明、QC等科技创新。
四、项目上缴指标
项目按同业主结算金额计算的综合上缴基数为： ％，项目现场管理费用按明细表包干使用。
五、风险抵押金
根据项目规模及人员配备情况，确定的项目缴纳风险抵押金 万元，缴纳人员及比例：
缴纳时间：
返还时间：
六、甲、乙双方的职责
甲方职责：
1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同；
2、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标；
3、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同；
4、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见；
5、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时，责令予以调整；
6、有权责成项目执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚。在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换；
7、有权责成项目部及时回收工程款；
8、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表；
9、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系；
10、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。
11、为项目部提供技术支持与专业指导；
12、组织相关部门对项目部进行考核。
乙方的职责：
1、安排项目生产中的各方面管理和协调工作；
2、在公司授权下对标的额小于5万的劳务分包、专业分包以及小型材料采购，由项目经理部按公司招议标管理规定自行组织招标，公司有关部门监督执行。
3、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险；
4、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同；
5、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表；
6、及时向建设单位催收工程款，保证资金回收，并按合同比例向甲方上缴，如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持，甲方将按银行同期贷款利率计算利息。
7、根据现场的实际情况，及时协调与业主指定分包单位的配合工作；
8、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部门的监督和指导；
9、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务；
10、根据公司经营工作需要，及时配合公司接待有关部门或单位考察；
11、根据公司需要，抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作；
12、业主有续开工工程时，项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作；
13、项目在抓好物质文明的同时，必须抓精神文明建设，做到两个文明一起抓；
14、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料，做好交接手续；
15、结算及索赔义务：施工期间对业主的签证，索赔事宜，编制总包结算，按规定报甲方审批。
七、工程竣工清算与考核奖罚办法：
1、工程竣工清算：
工程办理完竣工验收手续后，项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算，同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后，才能与公司办理内部承包结算，最后报相关部门进行审核、兑现。
2、考核与奖罚办法：
（1）考核办法
(a)安全
①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件：
无死亡和重伤事故，轻伤率不超过 ％；
●无火灾事故
●无重大环境污染事故
●无安全和环境方面的投诉
●未被地方政府主管部门通报批评
●被局抽查或公司考核中，安全环境体系达到良好或优良标准
②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故，所发生的一切费用和经济损失均由项目承担；
(b)质量
① 工程质量必须达到责任书中所约定的标准，如没有达到责任书中的标准，业主所罚工程质量款额均由项目承担，同时承担公司对项目部的处罚；
② 施工期间不得发生重大质量事故，每发生一起项目部罚款 元，项目经理、总工（项目技术负责人）罚款各 元；
③ 每次项目考核，各节点工程质量不得低于规范验收要求，每发生一次项目部罚款 元，项目经理、总工（项目技术负责人）罚款各 元；
(c)工期控制须按责任书规定工期完成，如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告，所造成的工期违约罚款均由项目承担；
(d)其他
① 项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放，工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率；
② 其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。
③ 签证、索赔的成本计入项目实际成本，收入全部作为项目收入。
（2）奖罚办法
①季度预发：本工程实行按季度预发，具体办法以公司规定为准。
②最终考核：
A：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，公司奖励项目部 万元绩效奖金。
B：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，其盈利额的分配为：
盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。
■盈利在3％（含3％）以内，按公司：项目5：5分成进行奖励；
■盈利在3％～6％（含6％），按公司：项目4：6分成进行奖励；
■盈利在6％以上，按公司：项目3：7分成进行奖励；
计算办法：项目所得额=（超额盈利额×换算比例）×分段分成比例－平时预发的奖金－预发绩效薪总额－罚款。

考核评价综合得分
换算比例
90分以上
100％
90分～80分
100％～90％，综合评分每下降1分，换算比例下降1％
80分～70分
90％～75％，综合评分每下降1分，换算比例下降1.5％
70分以下
0％，未达到项目管理要求，不予奖励
C：本工程如未完成上缴指标，应按公司风险抵押金管理办法执行。
七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书跟随变更、中止、解除。
八、本责任书一式 份，甲方执 份，乙方执 份，经双方签字后生效。
九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。

甲方（章） 乙方（章）
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