2风险抵押责任承包书一.doc

风险抵押责任承包书（一）甲方：乙方： 为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务，全面履行总承包施工合同，根据局、公司有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程特征：4、工程造价：二、承包方式：风险抵押、集体承包、包死基数、超额盈利成本、包工包料包工期包质量包安全包文明施工（选其一）三、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标1、合同工期：2、质量标准：3、责任范围：工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定及公司自定的高于主合同的目标，如：CI、安全、文明、QC等科技创新。四、项目上缴指标项目按同业主结算金额计算的综合上缴基数为： ，项目现场管理费用按明细表包干使用。五、风险抵押金根据项目规模及人员配备情况，确定的项目缴纳风险抵押金 万元，缴纳人员及比例：缴纳时间：返还时间：六、甲、乙双方的职责甲方职责：1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同；2、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标；3、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同；4、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见；5、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时，责令予以调整；6、有权责成项目执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚。在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换；7、有权责成项目部及时回收工程款；8、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表；9、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系；10、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。11、为项目部提供技术支持与专业指导；12、组织相关部门对项目部进行考核。乙方的职责：1、安排项目生产中的各方面管理和协调工作；2、在公司授权下对标的额小于5万的劳务分包、专业分包以及小型材料采购，由项目经理部按公司招议标管理规定自行组织招标，公司有关部门监督执行。3、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险；4、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同；5、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表；6、及时向建设单位催收工程款，保证资金回收，并按合同比例向甲方上缴，如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持，甲方将按银行同期贷款利率计算利息。7、根据现场的实际情况，及时协调与业主指定分包单位的配合工作；8、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部门的监督和指导；9、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务；10、根据公司经营工作需要，及时配合公司接待有关部门或单位考察；11、根据公司需要，抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作；12、业主有续开工工程时，项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作；13、项目在抓好物质文明的同时，必须抓精神文明建设，做到两个文明一起抓； 14、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料，做好交接手续；15、结算及索赔义务：施工期间对业主的签证，索赔事宜，编制总包结算，按规定报甲方审批。七、工程竣工清算与考核奖罚办法：1、工程竣工清算：工程办理完竣工验收手续后，项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算，同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后，才能与公司办理内部承包结算，最后报相关部门进行审核、兑现。2、考核与奖罚办法：（1）考核办法(a)安全获奖的项目经理部必须全部达到以下条件：无死亡和重伤事故，轻伤率不超过 ；无火灾事故无重大环境污染事故无安全和环境方面的投诉未被地方政府主管部门通报批评被局抽查或公司考核中，安全环境体系达到良好或优良标准施工中如发生安全事故或人身伤亡事故，所发生的一切费用和经济损失均由项目承担；(b)质量 工程质量必须达到责任书中所约定的标准，如没有达到责任书中的标准，业主所罚工程质量款额均由项目承担，同时承担公司对项目部的处罚； 施工期间不得发生重大质量事故，每发生一起项目部罚款 元，项目经理、总工（项目技术负责人）罚款各 元； 每次项目考核，各节点工程质量不得低于规范验收要求，每发生一次项目部罚款 元，项目经理、总工（项目技术负责人）罚款各 元；(c)工期控制须按责任书规定工期完成，如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告，所造成的工期违约罚款均由项目承担；(d)其他 项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放，工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率； 其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。 签证、索赔的成本计入项目实际成本，收入全部作为项目收入。（2）奖罚办法季度预发：本工程实行按季度预发，具体办法以公司规定为准。最终考核：A：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，公司奖励项目部 万元绩效奖金。B：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，其盈利额的分配为：盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。盈利在3（含3）以内，按公司：项目5：5分成进行奖励；盈利在36（含6），按公司：项目4：6分成进行奖励；盈利在6以上，按公司：项目3：7分成进行奖励；计算办法：项目所得额=（超额盈利额换算比例）分段分成比例平时预发的奖金预发绩效薪总额罚款。考核评价综合得分换算比例90分以上10090分80分10090，综合评分每下降1分，换算比例下降180分70分9075，综合评分每下降1分，换算比例下降1.570分以下0，未达到项目管理要求，不予奖励C：本工程如未完成上缴指标，应按公司风险抵押金管理办法执行。七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书跟随变更、中止、解除。八、本责任书一式 份，甲方执 份，乙方执 份，经双方签字后生效。九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。甲方（章） 乙方（章）单位地址： 单位地址 ：法定代表人： 法定代表人：签约日期： 签约日期：委托代理人： 委托代理人：电 话： 电 话：开户银行： 开户银行：账 号： 账 号：邮政编码： 邮政编码：