企业破产原因.ppt

第九组第九组 企业倒闭的六大原因企业倒闭的六大原因成员：成员：一、企业倒闭的主要原因一、企业倒闭的主要原因企业所处行业企业所处行业的历史、规模的历史、规模管理者及其管管理者及其管理风格的影响理风格的影响管理人员的管理人员的态度和疏忽态度和疏忽企业和利益相企业和利益相关者的互动关者的互动企业政策企业政策企业总体环境企业总体环境倒闭原因倒闭原因原因一：企业总体环境原因一：企业总体环境 企业总体环境企业总体环境凝聚了一凝聚了一些企业倒闭的外部原因，这些些企业倒闭的外部原因，这些外部原因包括经济因素、技术外部原因包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及外因素、政治和社会因素以及外国相关因素。国相关因素。以房地美与房利美为例：受美国次以房地美与房利美为例：受美国次贷危机的影响，美国房地产抵押贷款贷危机的影响，美国房地产抵押贷款巨头房地美、房利美于巨头房地美、房利美于2008年年7月身陷月身陷700亿美元亏损困境亿美元亏损困境。受美国房地产市场受美国房地产市场泡沫破裂冲击，房利泡沫破裂冲击，房利美和房地美目前陷入美和房地美目前陷入全面危机。在过去一全面危机。在过去一年，两大机构的损失年，两大机构的损失已超过已超过140亿美元。美亿美元。美国财政部长保尔森表国财政部长保尔森表示，房利美和房地美示，房利美和房地美的问题使金融市场面的问题使金融市场面临系统性风险临系统性风险。l 尽管金融机构对次贷衍生产建立了精巧繁杂的定价和评级模型，但面对2008年年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况，模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效，引发投资者的恐慌，并通过“羊群效应”导致放大风险，最后酿成全面性的经融危机。房地美和房利美就是这样的例子。原因二：企业政策原因二：企业政策 企业政策企业政策包括战略、投资、包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策。常见商务、运营、财务和行政政策。常见的倒闭程序类型包括：创业公司、盲的倒闭程序类型包括：创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心目增长型企业和对环境变化漠不关心的企业等。的企业等。案例分析案例分析案例分析案例分析 巨人集团背景资料巨人集团背景资料巨人集团背景资料巨人集团背景资料 19911991年年春春，史史玉玉柱柱创创办办的的珠珠海海巨巨人人新新技技术术公公司司成成立立，他他向向朋朋友们宣布：友们宣布：“巨人要成为中国的巨人要成为中国的IBMIBM，东方的巨人东方的巨人”。19921992年巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股年巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股9090，注册资，注册资本本1.191.19亿元，下设亿元，下设8 8个分公司，是当时仅次于四通的中国第个分公司，是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。二大民营企业。19931993年全国房地产热，史玉柱决定建年全国房地产热，史玉柱决定建1818层的自用办公大楼，层的自用办公大楼，总投资总投资2 2亿元。但此想法一闪而过，设计出来的方案是亿元。但此想法一闪而过，设计出来的方案是3838层。层。下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产开发，于是，巨人大厦设计方再高一些，由自用转向房地产开发，于是，巨人大厦设计方案从案从3838层增加到层增加到5454层，再增至层，再增至6464层。层。19941994年年8 8月，史玉柱突然召开全体员工大会，提出月，史玉柱突然召开全体员工大会，提出“第二第二次创业总体构想次创业总体构想”；二次创业总体目标是跳出电脑业，走；二次创业总体目标是跳出电脑业，走向产业多元化；向产业多元化；1995 1995年年2 2月月1010日，史主柱下达日，史主柱下达“总动员令总动员令”：发动电脑、：发动电脑、保健品、药品促销的保健品、药品促销的“三大战役三大战役”；公司组织改为军队编；公司组织改为军队编制，并进人紧急制，并进人紧急“战备战备”状态。状态。1995 1995年年9 9月，巨人产品销售形势急转直下，进入低月，巨人产品销售形势急转直下，进入低潮。潮。1010月月2 2日，史玉柱发动日，史玉柱发动“秋季战役秋季战役”，规模和声势大，规模和声势大大减弱，销售状况有所回升，但没有昔日的高潮迭起。大减弱，销售状况有所回升，但没有昔日的高潮迭起。19951995年底，产品销售形势严峻，财务状况吃紧，史玉柱宣年底，产品销售形势严峻，财务状况吃紧，史玉柱宣布进入布进入“紧急状态紧急状态”，撤换一批省公司经理；成立法律事，撤换一批省公司经理；成立法律事务部。务部。19971997年年1 1月月1212日，巨人危机爆发，直接导火索是巨人大厦，依日，巨人危机爆发，直接导火索是巨人大厦，依售楼合同，大楼应于售楼合同，大楼应于9696年底交付使用。年底交付使用。此时大厦建设严重拖期，此时大厦建设严重拖期，1010多名国内购楼人士登门讨多名国内购楼人士登门讨预付款预付款某些媒介广为传播。后香港媒介宣称；巨人破产啦！某些媒介广为传播。后香港媒介宣称；巨人破产啦！巨人公司的四大错误：巨人公司的四大错误：v盲目追求发展速度。盲目追求发展速度。v 盲目追求多元化经营。盲目追求多元化经营。v“巨人巨人”的决策机制难以适应企业的发的决策机制难以适应企业的发展。展。v 没有把主业的技术创新放在重要位置。没有把主业的技术创新放在重要位置。原因三：企业和企业利益原因三：企业和企业利益相关者之间的互动相关者之间的互动 古语有云：知己知彼百战百胜。古语有云：知己知彼百战百胜。可知企业不能固步自封，要多与自己的可知企业不能固步自封，要多与自己的客户、竞争者客户、竞争者以及其他利益相关者进行以及其他利益相关者进行沟通。沟通。原因四：管理人员的态度原因四：管理人员的态度和疏忽和疏忽 管理人员或企业家的特征对公管理人员或企业家的特征对公 司的决策有导向作用，而公司的司的决策有导向作用，而公司的 决决策则关系到公司的命运。策则关系到公司的命运。案例分析案例分析三鹿奶粉事件及其思考三鹿奶粉事件及其思考 三鹿集团1、企业发展：、企业发展：1956.2.16-2008.12.24（52年）年）2、三鹿业绩：产品销量连续、三鹿业绩：产品销量连续14年实现全国第一，年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名。酸牛奶进入全国第二名。3、三鹿集团企业宗旨：、三鹿集团企业宗旨：为了大众的营养健康而不懈地进取为了大众的营养健康而不懈地进取4、三鹿企业目标：瞄准国际领先水平，跻身世界、三鹿企业目标：瞄准国际领先水平，跻身世界先进行列。逐鹿中原为一鹿，占领全国为二鹿，先进行列。逐鹿中原为一鹿，占领全国为二鹿，走向国际为三鹿。走向国际为三鹿。三鹿奶粉事件 时间：时间：2008年年6月月-12月月 企业家企业家在在过度利益过度利益的驱使下消做了的驱使下消做了有害消费有害消费者利益者利益事件。最后自食其果，受到了法律的事件。最后自食其果，受到了法律的制制裁，最终公司破产。裁，最终公司破产。导火索：利益导火索：利益三鹿奶粉事件三鹿事件原因分析三鹿事件原因分析l企业管理者盲目追求利益最大化，没企业管理者盲目追求利益最大化，没有风险意识，为了实现企业目标，违有风险意识，为了实现企业目标，违背原则，缺少职业操守，导致公司走背原则，缺少职业操守，导致公司走向破产。向破产。管理者被认为是公司倒闭的最为管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素关键的因素原因五：管理者及管理原因五：管理者及管理风格的影响风格的影响1 1、管理者的积极性、素质以及管理技能会影管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。响管理者对公司进行管理的方式。管理者的管理技能不够、管理方式不管理者的管理技能不够、管理方式不合是很多公司破产的原因。很多管理人合是很多公司破产的原因。很多管理人员或企业家只具备有限领域内的专业知员或企业家只具备有限领域内的专业知识，在具体的企业管理过程中就会出现识，在具体的企业管理过程中就会出现这样那样的问题这样那样的问题主要表现在以下两方面：主要表现在以下两方面：2 2、管理者个人的性格特征也强烈地影响、管理者个人的性格特征也强烈地影响着公司的业绩着公司的业绩 管理人员和企业家必须根据环境管理人员和企业家必须根据环境的变化和环境中的机会对决策进行预测的变化和环境中的机会对决策进行预测和调整。但许多现存的公司具有惰性，和调整。但许多现存的公司具有惰性，不对每一种威胁进行察觉，同时也不能不对每一种威胁进行察觉，同时也不能完全调整自身的经营方式以适应环境的完全调整自身的经营方式以适应环境的变化。变化。案例：案例：从从2001年春起，思科遭受了意想不到的沉重打年春起，思科遭受了意想不到的沉重打击，一年之内股价蒸发了击，一年之内股价蒸发了88%。而在这之前，思科。而在这之前，思科的管理人员没有一个人会想到思科会落魄到这个地的管理人员没有一个人会想到思科会落魄到这个地步。高管认为，思科已保持了步。高管认为，思科已保持了40个季度的持续增长，个季度的持续增长，难道未来不也可以继续保持这种增长吗？难道未来不也可以继续保持这种增长吗？更为可悲的是，即便有证据显示形势不妙的时更为可悲的是，即便有证据显示形势不妙的时候，思科仍然固执地坚持固有的美丽设想。就连华候，思科仍然固执地坚持固有的美丽设想。就连华尔街都担心互联网设备市场将崩溃时，尔街都担心互联网设备市场将崩溃时，CEO钱伯斯钱伯斯仍然乐观地预测年增长率可达到仍然乐观地预测年增长率可达到50%。原因六：企业所处的行业、原因六：企业所处的行业、企业企业 本身的历史与规模影本身的历史与规模影响响企业所处行业的影响企业所处行业的影响 企业所处的行业不同，在相同社会环境、相同财务状企业所处的行业不同，在相同社会环境、相同财务状况的下，其面临的破产风险和破产概率也大不相同。因为况的下，其面临的破产风险和破产概率也大不相同。因为不同行业面对的目标市场不同，其市场需求和市场对产品不同行业面对的目标市场不同，其市场需求和市场对产品依赖度不同，市场上企业的竞争力也不同。这就造成不同依赖度不同，市场上企业的竞争力也不同。这就造成不同市场上的企业在同一时期内，有些企业繁荣发展，而有些市场上的企业在同一时期内，有些企业繁荣发展，而有些企业则步履维艰。因此，在企业成立初期进行项目选择和企业则步履维艰。因此，在企业成立初期进行项目选择和目标市场时，要认清政策与市场形势，选择在这一时期内，目标市场时，要认清政策与市场形势，选择在这一时期内，发展状况较好的行业，对企业初期发展和资本积累具有重发展状况较好的行业，对企业初期发展和资本积累具有重要作用。要作用。此外，同行业破产有传染效应，特别是高杠杆公司，此外，同行业破产有传染效应，特别是高杠杆公司，其破产概率更高。其破产概率更高。企业自身历史的影响企业自身历史的影响 部分历史悠久的企业在自身发展过程中，其经营部分历史悠久的企业在自身发展过程中，其经营方式、产业模式已经形成一种固定模式，在市场方式、产业模式已经形成一种固定模式，在市场环境不断发展中，企业不能够及时更改企业战略环境不断发展中，企业不能够及时更改企业战略目标，造成企业不能适应市场发展的需要，从而目标，造成企业不能适应市场发展的需要，从而导致企业与市场脱节，造成企业提供的产品和服导致企业与市场脱节，造成企业提供的产品和服务不能满足市场需求，从而造成资金断链、现金务不能满足市场需求，从而造成资金断链、现金流不足，进而产生破产风险。流不足，进而产生破产风险。案例：案例：柯达过去当市场老大靠的就是胶片，而现在的数柯达过去当市场老大靠的就是胶片，而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。柯于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。错失良机。l案例分析：案例分析：l 爱多爱多CVDCVDl2727岁带领爱多岁带领爱多VCDVCD创下创下2727亿的产值；亿的产值；l在在美国美国接受美国记者采访；股票从头一接受美国记者采访；股票从头一天的天的6 6块钱第二天疯涨到块钱第二天疯涨到6868块美金；块美金；l接受过接受过荷兰荷兰飞利浦总部最高规格的接待飞利浦总部最高规格的接待-红地毯加私人飞机；红地毯加私人飞机；l邀请邀请张艺谋张艺谋导演和导演和成龙成龙拍摄拍摄“爱多爱多VCDVCD，好功夫！，好功夫！”广告风靡一时；广告风靡一时；l19961996年以年以82008200万元拿下中央电视台天气万元拿下中央电视台天气预报后预报后5 5秒钟的广告标版；秒钟的广告标版；l19961996年产值年产值2 2亿元、亿元、19971997年猛蹿到年猛蹿到1616亿元，亿元，19971997年底以年底以2.12.1亿元的标价成为亿元的标价成为CCTVCCTV新闻联新闻联播后五分钟的广告播后五分钟的广告“标王标王”；当年产值飙升当年产值飙升到到2727亿元。亿元。l1999年年4月月17日，爱多股东之一在日，爱多股东之一在羊城晚报羊城晚报上发表上发表“股东授权声明股东授权声明”，爱，爱多危机正式爆发。爱多危机爆发后，胡志多危机正式爆发。爱多危机爆发后，胡志标被迫去职。标被迫去职。2000年年4月份，胡志标因涉月份，胡志标因涉嫌经济犯罪被拘捕。随后，爱多商标被拍嫌经济犯罪被拘捕。随后，爱多商标被拍卖，爱多公司走向彻底的失败。卖，爱多公司走向彻底的失败。l2003年年6月，中山市中级人民法院一审月，中山市中级人民法院一审判定胡志标犯票据诈骗罪、挪用资金罪、判定胡志标犯票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪，判处有期徒刑虚报注册资本罪，判处有期徒刑20年，并年，并处罚金处罚金65万元。胡志标不服，上诉至广东万元。胡志标不服，上诉至广东省高级人民法院。省高级人民法院。l爱多爱多破产原因：破产原因：l主要原因主要原因管理者问题管理者问题l其他：企业政策其他：企业政策l 利益相关者利益相关者l 企业本身的历史企业本身的历史谢谢大家观赏谢谢大家观赏