人力资源管理导论.ppt

1人 力 资 源 管 理2教 材人力资源管理中国原子能出版社2012年7月3理论介绍战略与规划人力资源管理实务教材内容教材内容4学习人力管理有意义吗5任务一人力资源管理导论6人力资源管理概述一、人力资源概述 资源是什么？资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中一切要素。人力是一种资源吗？7人力资源：人力资源：能够推动国民经济和社会发展能够推动国民经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。的人口的能力。8 概念区分：概念区分：人口资源人口资源劳动力资源劳动力资源人才资源人才资源如何挖掘人力资源和人才资源呢？如何挖掘人力资源和人才资源呢？9 两国家（企业）拥有同样数目的国民（员工），人力资源是否相同呢10数量构成劳动力（适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口）劳动力以外的人力资源（求业人口或待业人口、就学人口、家务劳动人口、其他人口）人口总量及其再生产状况人口结构人口迁移影响数量的因素11质量构成体质（身体素质）智力、知识和技能水平（劳动素质）劳动者的劳动态度（职业道德）遗传及其他先天因素营养因素教育方面的因素人力投资因素社会文化与观念因素影响质量的因素12生物性生物性能动性能动性时效性时效性智力性智力性高增值性高增值性社会性社会性再生性再生性人力资源的特点13 二、人力资源管理概述二、人力资源管理概述 概念：概念：对人力资源的对人力资源的获得获得、有效、有效开发开发、合理、合理配置配置与充分与充分利用利用等方面进等方面进行的行的计划计划、组织组织、领导领导和和控制控制等活动。等活动。14 特点特点：综合性、实践性、民族性、：综合性、实践性、民族性、社会性；社会性；作用作用：促进社会经济发展、安定团：促进社会经济发展、安定团结、实现组织目标、保证员工发展。结、实现组织目标、保证员工发展。15人力资源管理体系人力资源管理体系 管理活动自古有之，但管理作为管理活动自古有之，但管理作为一门科学只不过近一百年的历史，因一门科学只不过近一百年的历史，因此，不同时代对管理的概念有不同的此，不同时代对管理的概念有不同的理解。现代企业中，凡是与人有关的理解。现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源开发与管理有关，事情均与人力资源开发与管理有关，人力资源管理部门的工作主要涉及四人力资源管理部门的工作主要涉及四个方面：选人、育人、用人、留人。个方面：选人、育人、用人、留人。1617工作人任职要求报酬能力动机匹配人力资源管理结果吸引力绩效留任敬业满意感其他作用181920人力资源管理沿革人力资源管理沿革21 一、人力资源管理的发展阶段一、人力资源管理的发展阶段(一一)传统管理阶段与雇佣管理传统管理阶段与雇佣管理(二二)科学管理阶段与人事管理科学管理阶段与人事管理(三三)现代管理阶段与人力资源管理现代管理阶段与人力资源管理222020世纪世纪4040年代年代:档案记载档案记载2020世纪世纪5050年代年代:对员工制度上的管理对员工制度上的管理2020世纪世纪6060年代年代:人事管理人事管理2020世纪世纪7070年代年代:人际沟通人际沟通2020世纪世纪8080年代年代:人力资源管理系统人力资源管理系统2020世纪世纪8080年代之后年代之后:开发企业的人力资源开发企业的人力资源23 二、人力资源管理与传统人事管理比较项目项目人力资源管理人力资源管理人事管理人事管理观念观念视员工为有价值的重要资源视员工为有价值的重要资源视员工为成本负担视员工为成本负担目的目的满足员工自我发展的需要，保障组织满足员工自我发展的需要，保障组织的长远利益实现的长远利益实现保障组织短期目标的实现保障组织短期目标的实现模式模式以人为中心以人为中心以事为中心以事为中心性质性质战略，策略性战略，策略性战术，业务性战术，业务性深度深度主动，注重开发主动，注重开发被动，注重管制被动，注重管制地位地位决策层决策层执行层执行层工作方式工作方式参与、透明参与、透明控制控制对待员工的态对待员工的态度度尊重、民主尊重、民主命令式、独裁式命令式、独裁式角色角色挑战，变化挑战，变化例行，记载例行，记载部门属性部门属性生产与效益部门生产与效益部门非生产、非效益部门非生产、非效益部门24三、人力资源管理的发展趋势u市场化配置人力资源的作用越来越重要u“以人为本”的管理理念越来越被接受u员工素质和积极性越来越重要25学期作业