项目管理中心管理方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目管理中心2008年管理方案生产管理1. 合同履约率100%，监督检查生产进度完成情况，保证工程按形象完成计划目标。确保工程合同按期完成。2. 文明施工按省市有关规定执行达标率95%。3. 回访维修率90%。认真接待回访投诉，做好记录，及时反馈。已完工程监督组织项目部进行回访维修。4. 按照行业、市、区建设主管部门要求，上报统计报表。按时完成上级各种随机抽样调查。监督、审核基层单位上报的当月统计报表和生产计划。安全管理l 、目标：重大事故为O ；重伤事故频率低于0.3。，轻伤事故频率低于6。2 、落实安全生产责任，规范生产经营过程的安全行为3 、完善安全管理体系，设置专职机构。4 、强化安全生产监督检查制度。5、对施工队伍，施工现场安全状况实行备案制。6 、实行安全生产责任追查制。质量管理l 、目标：分部分项工程交验合格率100%。，工程竣工一次交验合格率100%。；优质工程目标达标率100%。，重大质量事故发生率0，争创优质工程二项；2 、建立健全质量保证体系，管理人员必须具有相应资格。 3 、实行工程质量监督检查管理制度。4 、实行工程质量奖罚制度，对获得优质工程的项目予以奖励，对发生质量事故的工程根据情节予以处罚。技术管理目标1 、竣工档案归档率100%2 、重大技术事故率为03 、方案审批及时率100%4 、监督、服务满意率90%推广应用“四新”技术管理l 、结合工程项目实际，积极推广“四新”技术2 、增加工程项目科技含量，为工程评优创造条件3 、组织科研攻关，选好课题，形成多项企业级工法，增加公司核心竞争力。 三体系认证管理1、 确保三体系认证检查及国家认可为委抽查顺利通过。2、 监督、检查、指导三体系的运行过程，确保三体系认证工作正常运行。对分包工程的管理安全管理1、 签定施工合同的同时签定安全生产合同，明确双方在安全生产工作中的责、权、利，各负其责服从总公司的安全管理。2、 要严格审查分包方各项安全生产措施及落实情况。3、 项目负责人、专职安全管理人员必持证上岗，并按上级有关规定配备符合数量要求的安全生产管理人员。4、 分包项目的施工队伍必须经由具备资质的劳务公司签劳务合同。5、 加强机械设备的安全管理，对自购建筑机械设备并注册到总公司的设备，公司将注册的技术档案统一保管，如在以后不与公司合作，将其档案收回或到别处另行注册。6、加强对各项目的施工作业人员意外伤害保险的监督，及时的要求施工项目参保，达到预防为主的目地。7、技术处、生产处、安全处加强对施工现场的各项专项施工方案（特别是深基地坑、高支撑）的编制、审批及施工的管理，对危险性大的要组成专家组论证。8、实行安全生产一票否决权，对在安全生产管理中不服从公司管理或在施工过程中出现较大安全隐患不及时整改，不重视安全生产管理发生重伤以上事故的。公司将不再予以继续合作。生产管理1、 承包商建立项目组织机构。配备相应的管理人员，持证上岗，满足建筑规模的需要。2、 文明施工，环境保护必须满足国家、省、市及公司的相关规定。3、 计划、统计按施工形象上报产值。不得瞒报、漏报，必须设一 名专职（或兼职）人员。4、 满足施工合同要求，按期竣工。5、 施工过程中加强监管，确保阶段进度满足合同工期的要求。6、 参与对承包商的评价，选择有信誉的承包商。7、 工程交工后，竣工报告上报工程管理处备案。 技术管理1、 承包商必须配备适宜的技术管理人员持证上岗，要同承建的工程规模相适应。必要时公司可优先派出技术人员。2、 严格施工组织设计和单项施工方案的把关和审批。特别是涉及结构安全和使用功能的内容，确保方案的安全性、先进性和可行性。3、 对单位工程制定监管巡视计划，承包商施工到部位时必须通知项目管理中心进行监督检查。4、 技术档案要求及时、准确跟上部位，技术处也应加强检查的频次。5、 档案移交回执报技术处备案。质量管理1、分包项目部住宅工程5000平方米以上必须配备专职质检员。公建工程3000平方米以上必须配备专职质检员。以下可兼职。质量员证件到公司项目管理中心备案。2、合作经营承包工程项目经理必须经过考核。1）项目经理应出具近三年内独自完成的一至二项工程的名称、质量标准（优质证书）。工程备案书（证明）文件等。2）相关部门对合作经营承包工程项目经理所完成过的工程进行实地考察，综合评价。3、合作经营承包工程竣工验收必须上报总公司，总公司相关人员参与验收。总确保公司掌握合作经营承包工程验收过程中提出的质量整改情况。4、加强质保金返还控制，第一次返还工程质保金及第二次返还工程质保金时，必须由相关部门汇鉴。防止工程保修期间由于质量问题，造成公司经济上损失。