公司2013年内部课程评审验收方案.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-2013年内部课程评审验收方案为提高内部开发课程交付质量，加强内训课程管理，由人力资源部负责组织实施2013年度公司内部开发课程评审验收，具体要求及流程如下：一、评审验收时间：2013年9月23日至9月30日二、评审委员会组成人员：课程开发者所属部门总监、课程开发者直接上级、课程内容领域骨干员工3-5名、人力发展中心总监、人力资源经理、培训专员；三、评审地点：三楼培训室四、评审验收流程和标准：1、评审流程（1）人力资源部根据已开发的课程，排出评审验收进程表，并通知到相关人员，作好评审准备工作；（2）依据评审验收进程表，组织评审验收： A、主持人宣读评审验收流程、评审标准及现场相关要求；B、课程开发者宣讲课程内容：包括课程设计目的、教学目标、课程内容框架、教学手段和工具、教学考查及评估方式等；并展示课件；C、评审委员依据课程宣讲内容，实施评审并给出评审结论；D、评审委员点评课程；E、主持人宣读评审结论；（3）发布课程评审验收结果。说明：总监级以上讲师课程以内部课程应用方式直接通过评审。2、评审标准及验收表课程评审验收表课程名称目标学员课时课程类别知识理论为主 技能技巧为主 观念态度为主课程要件课程大纲 练习资料 案例资料 PPT 考试题 讲师手册 教学录像 学员手册 其他 评审模块得分评价、改进意见培训目标20分课程目标具体、可衡量、可行；（10分）准确界定授课对象，适合其学习发展需求（技能课程有具体的任务目标）；（10分）培训内容35分内容适合在公司内进行推广；提供充足的背景信息，案例及相关数据等，帮助理解掌握；（10分）既能密切联系授课对象的工作实践，符合实际应用需求；又有理论高度，能够帮助学员举一反三；内容完整细致，深入浅出，融会贯通；（15分）培训内容结构合理，逻辑清晰、主次分明，易于接受；（10分）培训方法35分与目标学员相匹配，有效调动学员积极性，保证学员高效参与学习；（10分）与内容的特点和重要性匹配，重点内容重点练习；（15分）讨论、内容、练习的选择具有典型性、代表性，满足教学目标要求，要素齐全；（10分）课程资料10分PPT、讲师手册、学员手册、辅助材料等设计合理，质量优秀；（10分）综合得分：评委签名：-精品word文档 值得下载 值得拥有-