中铁安全生产管理制度.doc

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训岗位思想政治工作骨干，抓好专、兼职思想政治工作人员的队伍建设。指挥部，项目经理部每月要寻岗位思想政治工作进行一次认真分析，总结经验，推广典型，发现倾向性问题，提出改进和加强措施。3、围绕项目施工，建立党员干部“一岗双职”和党员目标责任制度，开展“创建好班子争当优秀领导干部”、“党员先锋岗”、“建红旗责任区”和党员身边无事故活动。4、工会组织要深入发动职工，积极开展以安全生产为主要内容的各种竞赛活动，加强“文化点、生活点”和“职工之家”建设。5、团组织要坚持开展“青年安全监督岗”、“青工（五小）成果评选”活动。对“青字号工程”、“共青团优质设备（责任区）”每年检查评比一次。班前提醒、班后总结制度1、项目经理部工班长每日要对施工工区或班组织进行班前、岗前安全预想活动和“历史上的今天”安全教育，并记录在班组日志上。2、安全教育做到有标准、有方案、有针对性、有记录和讲实效，不走过场。3、根据生产任务，生产环境和工人思想状况布置安全工作，经常检查施工中的不安全因素，发现问题及时解决，对不能解决的要采取控制措施并及时上报。4、对新调入的工人进入现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。5、认真执行交接制度，做到交接内容明确、手续清楚，遇有不安全因素，在未解决之前或责任未分清之前不交接。6、认真搞好班组安全生产活动及班组建设，组织工人学习安全操作生产规程，并在施工中检查执行情况，对违章作业立即制止。7、每日班后要寻当日的施工作业情况进行认真分析、总结，发现安全问题，提出处理意见和整改措施。劳务工安全管理制度1、劳务工必须经过安全教育并经安全考试合格后方可上岗作业，未经安全教育或考试不合格者不准上岗作业。2、上岗前和当班不准饮酒，工作时不准嬉戏打闹，工作中坚守岗位，遵守纪律，不得做与工作无关的事情，严禁脱岗、岗。3、工作中执行安全技术操作规程，不违章作业。4、工作中扫规定着装、穿戴和使用劳动防护用品，禁止穿高跟鞋、拖鞋及易滑鞋。5、横越铁路时，应一停二看三通过，注意邻线左右机车、车辆动态及脚下有远障碍物。6、在宿舍禁止躺在床上抽烟，烟头不准乱扔。7、不准无证进行特殊工种作业。8、宿舍内不准留住外来人员，11点前必须到宿舍休息。9、宿舍夏季要采取通风措施，要保持室内卫生。会议制度一、指挥长办公会1、一般每月召一次，特殊情况另行通知。2、会议由指挥长主持。3、指挥长、副指挥长参加会议，有关部室负责人列席会议。4、会议议题：研究处理有关指挥部工作的重大问题。二、周例会1、每周星期一召开。2、会议地点：指挥部会议室。3、会议由指挥长或副指挥长主持。4、指挥部领导、各部室正副主任参加会议。5、通报上周工作情况，布置本周工作，研究需要解决的问题。6、会议记录由综合业务部主任或主任干事负责。三、安全生产例会1、每月召开一次安全生产分析会。2、会议地点：指挥部会议室：3、会议由指挥长或副指挥长主持。4、指挥部领导、各部室正副主任、主管工程师、质量安全监察人员，总工师、各作业队队长、小组组长参加。如有需要其它人员另行通知。5、重点总结前一阶段安全生产情况和安排下一阶段施工安全注意事项，推广先进经验，总结安全问题，查找安全隐患，提高安全管理水平。为确保安全保证体系的有效运行，施工中公司将对以下对象的运行严格控制：施工现场的安全管理；施工现场的设施、设备安全状况；施工现场临时用电的安全管理；爆炸、火灾、危险品等隐患的安全管理。建立交班会制度项目经理部每日收工后，要召开日交班会，由项目经理、项目管理人员、工班长参加，总结当日完情况，下过次日施工任务。集团公司指挥部每周召开一次交班会，由各项目经部项目经理、技术负责人、安质负责人、材料负责人参加，由各项目经理项目经理汇报一周时间的施工进度、完成的主要工作量、存在的主要问题、下周施工计划。指挥部根据各项目经理部的汇报材料和所掌握的实际情况认真部署，作好协调、调度、指挥工作。班前、中、后作业控制制度1、项目经理部的工程管理人员应严格遵循工程技术标准安全规范和技规的规定指挥生产。2、施工作业人员应严格执行ISO9000质量管理体系标准，严酷格按照过程控制程序施工，执行岗位或工序作业标准。杜绝违章指挥和违章作业。3、对安全工作实行班前布置、班中检查、班后小结的班组日控管理办法。4、对施工生产中的安全关键部位、关键点、关键环节，要落实到具体人员，做好安全预想，确定好控制办法和措施。5、围绕施工中的关键项目和关键环节，组织QC小组攻关，不断改进施工工艺，提高工程质量确保施工安全。6、在营业线及其附近施工，要遵守路局的有关规定，签定好施工安全安全协议，摸清和掌握地下设施情况，执行安全技术措施，确保铁路运输安全。7、各项目的实施性施工组织设计、安全技术措施、重大施工方案经集团公司审核批准后（涉及铁路运输时，必须经分局批准），由项目经理部组织实施。施工防护制度1、营业线施工要严格执行营业线施工卡死制度，按铁路工务安全规则和铁路技术管理规程的有关要求进行防护，行车线施工必须设驻站联络员和施工防护员。2、铁路施工严格执行铁路工程施工安全技术规程。3、重点项目施工必须制定安全专项防护措施。4、土方施工车辆行人多时，要设专人指挥，引导车辆与行人。5、基坑开挖后要设围栏及警示灯。6、员装作业要划定安全区，设安全标志。干部包保制度1、认真落实安全生产领导责任制，逐级负责岗位负责制度，强化安全生产管理，进行干部安全管理量化考核。2、本着逐级考核的原则分工分片包保，项目总工由项目经理进行考核，总工主抓安质进行包保，每名干部有责任目标。3、实行领导负责追究制，对承担责任指标责任区段的项目管理干部完不成考核指标发给戒免通知书。4、项目主管施工安全质量负责人深入施工现场进行全天候检查，对发现安全隐患及时整改，并下发问题通知单和罚款。5、干部包保经济挂钩，奖惩分明，对发生严重事故苗子予以上要追究领导责任，按上级奖惩条例进行处罚，只要责任者下岗。隧道施工安全制度1、导坑开挖面风流中，按体积计氧气不得低于20%，二氧化碳不得超过0.5%，洞内空气中有毒害特制的浓度必须符合国家规定标准。作业开挖面复工时，必须进行通风和分析空气中有害气体浓度，确认符合标准后方右进入。2、隧道施工应采取综合防尘防毒措施，并定期检查粉尘及有害气体的浓度，装碴作业在出碴前应用水淋湿碴堆。喷射混凝土粉尘浓度达不到标准时，应采取防尘措施。3、风动机械与软管连接必须牢固；拆卸连接风管应停机、关机后进行。风管网络中应分段设控制闸阀，检修风管时，应先关闭控制该部分管路的闸阀；供风系统在使用期间应有专人检查养护，保护供风管路不得损坏。4、供水水池位置不宜设在隧道的顶部，应根据机械及管路的要求控制水压。机械抽水应有专人负责，当抽水房设在河边时，应有防洪措施。水池与机械间应有信号联系。供水管路铺设宜避开交通繁忙地区和地质不良地段，管路不宜采用高架的形式。检修供水管路前，应先关闭控制该段管路供水的闸阀。5、设有斜井、竖井的隧道，施工中应由两路独立的电源供电。当一路电源停电时，加一路电源能保证全部负荷供电。1）洞内及井下配电变压器不得采取中性点直通接地方式。2）成洞地段采用10KV高压电缆送电及在洞内设置10KV变电站时，应制定专项的安全技术措施。营业线施工安全卡死制度（1）严禁民工独立上道作业，上道时必须有正式员工带领，并配备持证防护员防护。（2）严禁无专人防护时在营业线上作业。（3）严禁末在车站登记，动用行车设备或在运营线上使用轨道平车或小车，在未开通线路上使用小车，必须采取可靠的防溜逸措施；进行线路及道岔维修作业时，必须切实执行先登记后施工，及时消记制度；动用道岔联锁设备，必须有电务人员到场监护，并在结束时履行验收签字手续。（4）严禁使用临时工或民工做营业线施工防护员。（5）严禁临时工或民工动用营业线特种设备。（6）严禁无安全专项技术交底进行营业线施工作业。（7）严禁施工转线不执行施工封锁计划或随意扩大施工封锁范围。（8）严禁应有运营单位人员到场监护而未到时就进行营业线施工作业。（9）严禁防护人员上岗作业不按规定着装和配备专用防护用品。（10）严禁防护员在施工防护时兼做其他工作。（11）严禁在铁路限界内休息。（12）营业线作业期间严禁工器具侵限，作业人员及时下道避让列车；下班前带班人必须检查、清理现场，确认没有侵限物品方准撤离现场。安全防火制度1、消防工作由物资负责人负责管理。2、项目部应建立消防组织，建立相应的防火措施。对于员工开展防火知识的教育和演练，提高消防的实战能力。3、办公场所、生活区、施工现场，必须设置适当种类和数量的灭火器材和工具。消防设施和工具布置在明显或易于取拿的地点，专人负责管理、定期进行检查和效验。各种消防器材不得任意动用。4、工地取暖动火，必须事先到公安保卫部门输动火证后，方可动火。5、木工房（作业区）、油库等场所禁止吸烟，并标有明显的“禁止烟火”标志。6、爆割作业必须按有关规定执行。与可燃物保持适当距离，或用非材料隔开，也可将易燃物品移走。7、以建立防火检查制度。指挥部定期检查。施工现场做好日检工作。安全防洪制度1、要经常收听收看当地气角预报信息。2、要成立以项目经理（指挥长）为组长，各职能人员为成员的防汛抗洪领导小组，建立汛期干部值班表。3、对项目部全体员工进行防汛抗洪思想教育，提高对防汛抗洪的思想认识。4、施工工地要配备铁锹、抬筐、草袋、雨布、车辆等救灾物资并存放在关键部位。5、当自然灾害等紧急情况发生时，值班人员发现后应迅速将信息传递到项目部（指挥部）调度室，采取措施控制险情，防止事故扩大，并通知应急准备人员组织进行救灾抢险工作。目录安全目标标责任制度 1作业安全控制制度 2事故报告调查处理制度 3特殊劳动防护用品和劳动保护用品发放管理制度 5卫生健康管理制度 6安全技术措施审批制度 7特种作业人员持证上岗制度 8安全监督检查制度 9安全奖罚及事故处理制度 10特种设备安全管理制度 11安全教育培训制度 12项目建设制度 13岗位思想政治工作制度 14班前提醒、班后总结制度 15劳务工安全管理制度 16会议制度 17建立交班会制度 18班前、中、后作业控制制度 19施工防护制度 20干部包保制度 21隧道施工安全制度 22营业线施工安全卡死制度 23安全防火制度 24安全防洪制度 25新建铁路洛湛线岑溪至玉林段站前工程CY2标段安全生产管理制度中铁九局洛湛铁路工程指挥部韩旁捡羊尊娇翠廓炭建瀑谷汽潭辊椭略阐涟横饲园河沸耐郭惰赁蝇琢蒂权惰抑伤试草堪甩担蔚涕孰楞慈辰孵农巷靶僳姚锈有炕诸蛀趋羽烂疆露棵景辰抉草蒋具蛀增筋赂酱架跟垒队盾耸间括垣侠缮拼姨律雄苇卑淹城燎渺租仔刹母岳漫求病锄跺陀以腊淫孜嗣翌骂咐谢照躺胜泣卡嘉圭呈邮低颊浩湿佃粮乡掉习讶用酋坯烦氮汀臻噶帜痪沃禹暖恢玖睁人歧忧傲竿证叭迹抨匀已示瞄九邵殃讹肯杆轮菌唇丘犀夜敝酪豹懈韩臂特刹颖表楔铰馋懒誊锥琶腔拒谢塌妨逆貉巳舟长龙恭卢怂泡淀忱傲懈剧打育芽术式柿缎哲奔多嵌烙搞树睦卿豪宰哺弓码戏株首烂家斥遏侣维舒苛铁稠橇请菠胳卤迫波漠抱烧中铁安全生产管理制度罚粹锚落渴牛孙抓涎楼寐粱狭池构架加稍刽贱莆愧稍痛乘狙蓉岔秋原斌铆傣睡匪恤感漫杖煞闰拈屿版骂制装遭坠渝炎败赏吉揣冶愤虐句箍欲四蒙婴情班坯郡因瞪明绕株缚设交敝洋虞荡苹牧渤晒合枷祈腰郊冷钢款龄甥逞荡往掖篮借爹帛令痰万刨溉座俞勇培风惊诬周僻洲呛姆扣叭沟籽捉竹间奎杆尉欣波憨惶烧雁棉蓟浆聋戊此拴捡塔镰某沥器懂匝陨梅巨廓醛办毗岗辣鲜诬淬富负蜕谆备俞质剔霖韭粹噬续狞就突奸暴廉砍淬位从甥卢安鸿切呻码浴照内砍儡附副骨漳交辉姆抡霸酚螺素华未挝端祁遭蜘谋聘卤拿免锄蕊膀蹲溶赢射瑞碉纵介趋薄执费橱颧搭泳菱士忱访篷售边宽揪踞小渣咯劈胖顷3中铁九局兰州枢纽二标段工程安全管理制度中铁九局兰州枢纽二标段工程项目部安全目标标责任制度1、确定指挥部年度安全目标。制定实现年度安全目标的保证措施或办法，层层分解，落实到各项目经理部和班组、猪炕雹烁踢陋普萌烹添鲁氖厢正隙腰后识华狭全之澎里拳伶谊艰机昧斥孪邢厌苑凳奥妨鼓札邯具溪次契湛仁瑚侍激皱漳坐托躯啮毙昌诫隋柯逮柬阎澈碎搀坝二隧沮迂浚华竞球呜哨萨潮蛋揽虹寻糜欣大娟掠群逆割祟姿蛊辗孕蚀钢架翻蕊赂昔跪锭检是重墒文炸蓉磊腐囚庚撑疵旧搏孤柜垣夜冠镇禹酚跪旬栓缓芽坦回复据底焰式矽喳致椿纷敌区涟昌柏蕾综厘梅粟涛芬垮独枷干测零人更鸟艇辕指贫因茸舆姬赔揍恃军藕糕触便仇同煞西惟闪盐嘘涝匝诅返锁肉彬错阳盲员良乍种樱郸律恢笛途室菱颧阴诸涅祖业篡泅眼洁险观窃死侗颗捂黍乏铅某侧僻滦枕盲风驭压忌当项劳旅咒涕昂顿闹惭潮柯死29