建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准.doc

附件1：
建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准

一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置
1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。
2、项目管理机构配置
现场施工员、专职安全员的配置：
（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。
（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。
技术负责人、质检员、造价员配置：
项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。
二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置
1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。
2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。
3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。
4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。

附件2：
工程项目管理人员更换审批表
月 日
被更换项目
施工（监理）
人员基本情况
姓名

性别

年龄

施工现场现任职

注册资格

技术职称

拟派项目
施工（监理）
人员基本情况
姓名

性别

年龄

施工现场拟任职

注册资格

技术职称

更换原因
（必须提供相关资料）

是否有更换
违约金

被更换人
员意见

本人签名：
年月日
施工
（监理）
单位

法定代表人或其授权人签名（章）：
年月日
建设单位

意见

现场代表签名（章）：
年月日
附件3：
工程项目管理人员不到岗情况确认书

工程项目名称

项目管理人员

不到岗情况

被记入档案
告知意见

建设单位证明
意见

项目现场代表：
年 月 日
建设行政主管部门

收到本确认书十五日内，如有异议，可到建设行政主管部门陈述，否则，本确认书生效。

行政执法人员：

年 月 日
施工（监理）单位签收

签收人：

年 月 日

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